企業(yè)經(jīng)濟管理中目標成本管理的應(yīng)用

韓可

[摘 要]本文針對目標成本管理，展開相關(guān)論述，闡述目標成本管理的基本概念，探析目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用，將主觀分析與客觀分析相結(jié)合，深入探討目標成本管理對企業(yè)經(jīng)濟的影響，并對企業(yè)的目標成本管理運用結(jié)合實際提出實際的意見和建議。

[關(guān)鍵詞]目標成本管理；企業(yè)經(jīng)濟；有效應(yīng)用

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.029

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-00-01

0 引 言

在全球經(jīng)濟一體化進程加快的同時，我國的市場經(jīng)濟在近年來也迅速發(fā)展，這使國家之間以及企業(yè)之間的競爭日益激烈，傳統(tǒng)企業(yè)成本管理體系在這樣的社會形勢下也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。想要搶占市場、提高自身的經(jīng)濟效益，對現(xiàn)代企業(yè)而言，除了提高產(chǎn)品質(zhì)量之外，還需要尋找途徑來降低成本，而目標成本管理就是最有效的方法之一。尤其隨著信息時代的到來，市場及客戶需求越來越多樣化和多元化，目標成本不再局限于生產(chǎn)過程中的成本控制，而是應(yīng)用于整個生產(chǎn)經(jīng)營流程。它以市場和目標利潤為導(dǎo)向，與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展策略相結(jié)合，使目標利潤最大化。

1 目標成本管理概念

目標成本管理，即根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營目標，在成本預(yù)算、成本決策、測定目標成本的基礎(chǔ)上，進行目標成本的分解、控制和核算等一系列成本管理工作，也是企業(yè)目標管理的重要組成部分。其內(nèi)容是：根據(jù)企業(yè)的利潤目標確定目標成本，將目標成本按照一定的原則進行分解，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對目標成本進行控制，對實行目標成本的效果進行分析和考核。

2 在企業(yè)經(jīng)濟中有效應(yīng)用目標成本管理的建議

要想在企業(yè)經(jīng)濟中有效應(yīng)用目標成本管理，不僅要求企業(yè)各個部門在日常的運行過程中相互配合，更需要結(jié)合企業(yè)在經(jīng)濟活動過程中產(chǎn)生的各種經(jīng)濟成本情況，并利用目標成本管理方法，對企業(yè)的經(jīng)濟成本進行合理地預(yù)估和管理，保證企業(yè)經(jīng)濟行為的正常運作。在下文中，筆者將對目前企業(yè)使用目標成本管理方法的過程中，對企業(yè)經(jīng)濟管理有效應(yīng)用目標成本管理方法和要求提出一些建議。

2.1 宣傳目標成本管理的重要作用

為了在企業(yè)上下的整體范圍內(nèi)形成對目標成本管理工作的正確認識，企業(yè)必須加強對目標成本管理的主要作用以及操作過程的宣傳。企業(yè)應(yīng)當在目標成本管理工作方面對員工進行基礎(chǔ)培訓(xùn)，使他們習慣于其流程中的一些處理事項，從而有效實行企業(yè)內(nèi)部的目標成本管理的基礎(chǔ)工作，保證其有效實施及主要功能效用的發(fā)揮。具體來說，企業(yè)在加強目標成本管理方面，首先，應(yīng)提高企業(yè)財務(wù)管理人員的目標成本管理意識，加強宣傳目標管理成本重要性以加強他們對其的思想認識。其次，對在企業(yè)管理層的人員提出更高要求，使他們在平時的會議中開展對目標成本管理工作的分析和認知討論，要求企業(yè)財務(wù)管理人員能熟練掌握和運用目標成本管理工作的主要內(nèi)容和基本模式，并投入到企業(yè)的日常經(jīng)營和生產(chǎn)運作中。最后，設(shè)置合理的獎懲制度，尤其獎勵表現(xiàn)優(yōu)良的企業(yè)基層員工，對于目標成本管理工作中屢屢出現(xiàn)失誤或沒有正確認識目標成本管理重要性的員工給予一定的警告和處罰，從而全面實現(xiàn)企業(yè)的目標成本管理。

2.2 加強管理和控制企業(yè)成本的核算工作

企業(yè)應(yīng)當視成本核算工作為目標成本管理工作中的重中之重，明確其在業(yè)務(wù)管理中的重要作用，此外，成本核算也是企業(yè)對整體經(jīng)濟管理工作進行核查和監(jiān)督的主要工作內(nèi)容。具體來講，企業(yè)在完善成本核算工作的過程中，應(yīng)創(chuàng)新相應(yīng)的成本核算制度，在企業(yè)內(nèi)部各個部門在進行商品交換和勞務(wù)時可以市場的商品價格為標準，盡量降低市場企業(yè)的內(nèi)部價格和市場價格之間二者之間的差額，以有效確定企業(yè)內(nèi)部各個部門之間的相互聯(lián)系和職責，建立統(tǒng)一合理的企業(yè)部門目標成本管理考核標準。同時，加強成本核算工作的監(jiān)督過程，確保成本核算工作成果的真實性、準確性、全面性及細致性。

2.3 建立和運用企業(yè)信息管理系統(tǒng)

在信息技術(shù)發(fā)展的過程中，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中信息管理系統(tǒng)不可或缺，不僅是信息時代的衍生物，更是企業(yè)在實行目標成本管理工作過程中的重要捷徑。通俗來說，企業(yè)的信息管理系統(tǒng)無非用于調(diào)研市場信息、安排員工工資、調(diào)查客戶需求，行業(yè)相關(guān)標準等從而實現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，因此，有效應(yīng)用企業(yè)信息管理系統(tǒng)，制定長期以及短期的發(fā)展目標，可以為經(jīng)濟管理提供重要標準來源。總之，建立和運用信息管理系統(tǒng)可以分析和了解市場、客戶、競爭對手的日常信息，完成目標管理工作，理清在市場競爭中的位置，加強與各個企業(yè)的合作與交流，與顧客進行有效溝通，從而促進企業(yè)的迅速發(fā)展。

2.4 制定目標成本管理方法的合理目標

企業(yè)通過確定一定時期內(nèi)的經(jīng)營目標，合理安排各項費用的支出和成本的有效控制。大到整個企業(yè)，小到每個部門、每個經(jīng)營環(huán)節(jié)甚至每個員工，都應(yīng)當有自己的奮斗目標，例如：成本目標、生產(chǎn)目標、銷售目標、質(zhì)量目標、技術(shù)目標等，并努力去實現(xiàn)這些目標，使目標成本管理能真正推行下去，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

在我國企業(yè)經(jīng)濟管理中，目標成本管理方式已根深蒂固，作為成本核算的重要節(jié)點，其很大程度上提高了企業(yè)的收益。因此，在現(xiàn)代社會發(fā)展中，企業(yè)管理對目標成本管理方式有了更高的要求，使目標成本管理適用于每一階段的市場需要，更加便捷地為企業(yè)經(jīng)濟管理服務(wù)。同時，在轉(zhuǎn)變企業(yè)目標成本管理時，為有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益應(yīng)當仔細管理每一細節(jié)，以防出現(xiàn)紕漏。

主要參考文獻

[1]王琴.目標成本管理在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用分析[J].經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2015（2）.

[2]楊慧英.目標成本管理方法在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2015（30）.