企業(yè)會計預算管理的加強措施分析

何畔

[摘 要]完善體制、明確內容、提高技能、加強剛性和優(yōu)化評估，是強化企業(yè)會計預算管理工作的有效途徑。為了對企業(yè)會計的預算管理工作進行科學合理地強化與提升，本文分別從企業(yè)會計預算管理的體制、內容、技能、剛性和評估這5個環(huán)節(jié)入手，詳細地分析了提高企業(yè)會計預算管理的具體措施，以期為相關工作人員和研究學者提供一定的理論支撐和實踐參考。

[關鍵詞]企業(yè)會計；預算管理；剛性

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.04.020

[中圖分類號]F275 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）04-00-01

企業(yè)會計預算管理工作在企業(yè)內部發(fā)揮著規(guī)范會計活動、提升經濟收益和應對環(huán)境變化的良好作用。然而，同時也存在著體制不夠完善、內容不夠明確、技能不夠全面、執(zhí)行不夠剛性和評估不夠科學等問題。企業(yè)的上層管理者們應該就事論事，針對這些現(xiàn)實狀況中的問題，實施與之相應的強化措施。

1 完善企業(yè)會計的預算管理體制

要想有效提高企業(yè)會計預算管理工作的質量和效率，地方財政局就應該高度重視預算管理工作對各個企業(yè)正常運營的必要性和重要性。通過完善會計預算管理的制度體系，確保企業(yè)會計預算管理工作的正常進行和健康發(fā)展，進而提高企業(yè)內部財務管理的真實性、安全性和可靠性。同時，各個企業(yè)的上層管理人員也要重視企業(yè)內部會計預算管理制度編制的科學性與合理性，關鍵是要保證編制出的預算管理體制符合企業(yè)的實際現(xiàn)狀和發(fā)展方向。企業(yè)會計預算管理體制，必須建立在企業(yè)管理者對未來市場經濟變化有著準確把握的基礎之上。這就要求企業(yè)結合自身經營的真實情況，從內外兩種企業(yè)環(huán)境中搜集未來經營變化方向的大量資料，并聘請經驗豐富或學識淵博的專家學者對這些資料進行深度模擬和分析評估，以此保證企業(yè)會計預算管理體制的科學合理性。

2 明確企業(yè)會計的預算管理內容

明確劃分和規(guī)定會計預算管理的工作內容，是從根本上強化企業(yè)內部會計預算管理工作質量的一項措施。為了避免預算管理工作中因為主體不清晰而造成結果不真實的情況出現(xiàn)，企業(yè)的上層管理者就必須盡可能地使會計預算的管理內容照顧到企業(yè)內部的各個部門機構和工作環(huán)節(jié)，并且對具體的工作內容進行精細化的監(jiān)督管理。通常情況下，企業(yè)會計的預算管理內容不僅有會計的支出和收入，還包括了會計核算與日常登記等工作。除了對預算管理內容進行明確的劃分之外，還要對其進行嚴格的監(jiān)督。只有在嚴密的監(jiān)督環(huán)境之下，企業(yè)內部的會計預算管理才能始終保持高效的工作狀態(tài)，確保預算管理的內容符合企業(yè)要求，且保證會計預算管理的工作效果真實而可靠。比如，在對企業(yè)內部的財政收支實施預算管理之前，管理者一定要先檢查和監(jiān)督實際的收支情況是否和賬簿登記的數(shù)據(jù)信息相吻合，是否有虛增虛減的違規(guī)現(xiàn)象或是弄虛作假的違法犯罪行為，以及采用的會計處理方法是否科學合理?？傊?，明確企業(yè)會計預算管理的內容，并對其進行嚴格監(jiān)督，這樣在強化預算管理工作質量與效率的同時，也保證了預算管理結果的安全有效。

3 提高企業(yè)會計人員的預算管理技能

企業(yè)會計預算管理工作的有效展開，需要開展預算管理工作的會計人員具備較高的綜合素質和工作能力。首先，各大企業(yè)都必須加強對內部會計人員的技能培訓，定期組織會計人員學習國家新出臺的相關法律法規(guī)，與時俱進更新和改進會計人員的專業(yè)知識和法律認知。其次，企業(yè)應該建立起完善的會計人員績效考核制度，對企業(yè)內部會計人員的財務工作和業(yè)務能力進行定期的審查與考核?？己诉^后，可以用獎懲分明的賞罰制度，激發(fā)會計人員的崗位責任感和工作積極性。最后，企業(yè)還應該做好內部財務日常會計工作的風險監(jiān)督，及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務上的疏漏和錯誤，從而有效提高企業(yè)會計的預算管理水平。

4 加強企業(yè)會計預算管理的剛性

企業(yè)會計預算管理的剛性是企業(yè)內部財務管理工作中一個關鍵性的工作。就企業(yè)而言，在擬定、形成和完善會計預算管理的制度之前，需要對企業(yè)內部會計預算的根本目的與數(shù)據(jù)指標進行層層分解和深入剖析，將具體的管理工作落實到每一名負責員工的工作崗位上，落實到財務管理者的職責要求中。明確劃分出企業(yè)財務部門中會計預算管理人員的工作責任，分配好詳細的工作任務。嚴格貫徹責任制和追責制，對沒有完成預算指標的員工實施一定的懲罰手段，讓全體會計人員在有壓力和有動力的工作環(huán)境下認真負責地完成會計預算的指標。只有這樣，才能切實有效地提升企業(yè)內部會計預算管理工作的剛性，真正實現(xiàn)會計預算管理工作的順利開展。

5 優(yōu)化企業(yè)會計的預算管理評估

預算評估是企業(yè)內部會計預算管理中的最后一項工作。企業(yè)應借鑒或引入一些先進的評價辦法和評估模式，站在客觀公正的中立位置上，對自身內部的會計預算管理工作進行全面的理性評判。在會計預算管理工作評估的過程中，評估人員要統(tǒng)籌兼顧全面覆蓋和凸顯重點這兩大基本原則，既對企業(yè)內部會計預算管理工作的各個方面進行面面俱到的全局性評估，又對預算管理工作中的問題進行重點突出的關鍵性評估。在把握好企業(yè)內部會計預算管理工作中的主次問題后，還要注意利用管理評估發(fā)現(xiàn)工作中的缺陷與不足，并針對這些問題進行整改和修正。

6 結 語

隨著社會生產力的不斷提升，各個企業(yè)之間的競爭日趨激烈，經營壓力也逐漸增大，會計預算管理工作的重要性日益突顯。企業(yè)內部的管理人員和會計人員都應該綜合考慮到企業(yè)當下的實際水平和未來的發(fā)展前景，努力實現(xiàn)對會計預算管理的強化，以便為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供更加安全可靠的保障。

主要參考文獻

[1]韓文斌.淺談企業(yè)經營管理中財務風險管控的重要性——以會計預算為例[J].商業(yè)文化，2015（3）.

[2]劉鳳.提高企業(yè)會計內部控制途徑措施探析——基于預算管理視角[J].財經界：學術版，2015（7）.