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    互聯(lián)網(wǎng)思維下的中國金融

    2016-05-14 10:04:24張昊
    時代金融 2016年5期
    關鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)思維

    張昊

    【摘要】互聯(lián)及技術由來已久,在人們的日常生活中已經(jīng)十分普遍,而且,在互聯(lián)網(wǎng)領域中,這種思維日漸火熱,并且像一股浪潮一樣影響到中國金融領域,正是如此,互聯(lián)網(wǎng)+金融的新型模式打開了傳統(tǒng)金融止步不前的僵滯格局,并且成為發(fā)展普惠金融、創(chuàng)新金融產(chǎn)品及服務模式、豐富金融渠道的有力保障。目前中國金融在互聯(lián)網(wǎng)思維下的影響甚大,本文簡單以農(nóng)業(yè)銀行為例的變革予以探討。

    【關鍵詞】互聯(lián)網(wǎng) 思維 中國金融

    2015年,政府報告中正式出現(xiàn)了“互聯(lián)網(wǎng)+”概念,更是在普惠金融渠道中引入互聯(lián)網(wǎng)金融,由此可見,“互聯(lián)網(wǎng)+金融”逐漸成為中國金融和互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的新業(yè)態(tài)和新形態(tài)。為此,中國金融應當利用互聯(lián)網(wǎng)思維開展互聯(lián)網(wǎng)市場,并且重新定位服務模式和新興人群,并且傳統(tǒng)思維,實現(xiàn)全新的金融業(yè)務體驗。

    一、互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)

    (一)移動支付取代傳統(tǒng)支付

    當前互聯(lián)網(wǎng)金融的支付方式主要為移動支付,利用無線通信技術以及移動通信設備對貨幣價值予以轉移,進而清償債務。隨著金融與互聯(lián)網(wǎng)的結合發(fā)展,全球移動支付交易總額呈現(xiàn)出急劇上升的態(tài)勢,預計2016年可以高達6169億美元。中國移動手機目前已經(jīng)成功取代PC端成為最主要的互聯(lián)網(wǎng)就途徑。移動互聯(lián)網(wǎng)和移動支付快速發(fā)展,為中國金融提供了巨大的商機,與此同時,也將競爭格局予以重新洗牌,中國銀行的地位得到削弱。

    (二)行為模式和消費習慣變革

    互聯(lián)網(wǎng)技術已經(jīng)融入到人們的日常生活中,并且在滲透于金融體系,改變傳統(tǒng)服務渠道模式,當前的消費者更加趨于知識化和年輕化,移動技術和社交媒體的變革促使價值訴求發(fā)生翻天覆地的變化,服務和產(chǎn)品的品牌及口碑愈加重要?;ヂ?lián)網(wǎng)技術將金融信息和商務信息融合,從一定程度上將傳統(tǒng)銀行服務渠道“孤立化”,降低客戶對于銀行的依賴性,對于傳統(tǒng)銀行來說無疑是致命挑戰(zhàn)。

    (三)信息中介取代資金中介

    互聯(lián)網(wǎng)金融平臺借助云計算和搜索引擎的特性,為客戶提供了一個信息透明化的市場,降低了交易成本和信息不對稱性,企業(yè)能夠獲取原本在傳統(tǒng)銀行中掌控的諸多信息,促使在線貸款成為可能。

    (四)互聯(lián)網(wǎng)金融影響中國金融格局

    互聯(lián)網(wǎng)金融的最大優(yōu)勢便是能夠實現(xiàn)直接觸資,在保證經(jīng)濟增長同時降低交易成本,從而獲取社會效益,隨著“大數(shù)據(jù)”“云計算”移動互聯(lián)網(wǎng)等技術的發(fā)展,加劇金融脫媒和利率市場化的態(tài)勢,比如余額寶等,搶占了銀行大量的活期存款[2]。

    二、互聯(lián)網(wǎng)思維下中國金融的變革

    (一)搭建電商平臺

    對于互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)起的挑戰(zhàn),中國銀行穩(wěn)中求變,逐步做起電商聲音,其中,2012年建設銀行提出“善融商務”金融服務平臺,實現(xiàn)金融服務和電子商務的融合,2012年交通銀行提出“交博匯”,解決客戶全流程的電商商務問題,2013年中信銀行提出“E中信”與“金融商城”,實現(xiàn)線上辦理繳費、信用卡、理財、基金等業(yè)務,并且提供電商銷售平臺,2013年工商銀行提出“支付+融資”一體的綜合電商平臺,旨在應對互聯(lián)時代挑戰(zhàn)。

    (二)布局移動金融

    移動支付在改變支付體驗的同時,還為第三方支付、移動運營商以及商業(yè)銀行提供了發(fā)展給予,當前已有17家商業(yè)銀行推廣收集銀行客戶端,并利用轉賬優(yōu)惠等方式吸引客戶,將手機銀行從傳統(tǒng)查詢平臺轉變?yōu)槿诤辖鹑诜?、移動生活及支付結算等應用的平臺。2012年,工商銀行提出移動生活服務,實現(xiàn)手機充值、電影票、機票等生活服務和快捷支付的一體化。

    (三)試水線上融資

    2013年招商銀行提出“小企業(yè)e家”線上P2P網(wǎng)貸業(yè)務,2012年光大銀行提出“企業(yè)供應鏈線上融資系統(tǒng)”,2013年平安銀行提出“平臺小額貸款”,旨在利用eBay賣家交易數(shù)據(jù)分析其商鋪經(jīng)營狀況,進而提供小額貸款服務。

    三、互聯(lián)網(wǎng)思維下中國金融的成效和不足——以農(nóng)業(yè)銀行為例

    (一)電子銀行標桿網(wǎng)點

    為了適應時代要求,福建農(nóng)業(yè)銀行分行提出《電子銀行標桿網(wǎng)點建設實施方案》[3],明確標桿網(wǎng)點的考核要求、活動策劃、自助設備的管理等,當前已有二十余個標桿網(wǎng)點,并且在精品網(wǎng)點中實現(xiàn)Wifi建設,促進手機銀行推廣。

    (二)強化商業(yè)聯(lián)盟

    緊握Android版客戶端和iPhone版客戶端更新的機會,提高手機銀行的擴展力度,尤其是智能手機客戶端,深化高端客戶群。移動支付方面上線了SIM-ALL模式,伴有空中圈存和電子現(xiàn)功能,領先于當前應用的“金穗沃易付卡”。促進了話機IC卡變革,保護話機升級后受理IC卡,最后,在終端上實現(xiàn)非接觸和接觸兩種方式的小額支付功能。

    (三)推出電商分銷寶

    牢牢掌握京東、拍拍、淘寶等電子商務平臺的市場契機,推陳出新,推出電商分銷寶,根據(jù)企業(yè)渠道訂單,予以統(tǒng)一管理,其應用得到了駱駝、格男仕以及古由卡等客戶的認同,具備良好的推廣價值,其次,農(nóng)業(yè)銀行還應用了“服務外包+產(chǎn)品渠道部門+客戶部門”的聯(lián)動營銷模式,整合營銷團隊予以項目管理,從而提高影響的精準性及效率。重視“三農(nóng)”服務,發(fā)展農(nóng)林漁牧等領域電子商務,實現(xiàn)冷鮮肉、蔬菜、水果等產(chǎn)品的網(wǎng)絡銷售,便于采購,提高現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)流通體系建設以及農(nóng)業(yè)產(chǎn)品化升級。

    和同業(yè)領域對比,農(nóng)業(yè)銀行的互聯(lián)網(wǎng)金融跟進及應用仍存在諸多限制因素,從而對產(chǎn)品推廣成效及業(yè)務創(chuàng)新進程造成了影響。一是缺乏戰(zhàn)略認識,對于互聯(lián)網(wǎng)思維下的中國金融競爭態(tài)勢缺乏認知能力,并沒有在創(chuàng)設市場和提高客戶粘合度的角度上考慮戰(zhàn)略高度,從而對于互聯(lián)網(wǎng)金融的新技術、新業(yè)務以及新理念缺乏推廣力度;二是機制保障不合理,互聯(lián)網(wǎng)金融中營銷、體驗和產(chǎn)品是其實力的重要體現(xiàn),相對而言,農(nóng)業(yè)銀行渠道協(xié)同性缺失,各部門各自為戰(zhàn),對于產(chǎn)品研發(fā)、營銷維護、數(shù)據(jù)挖掘以及客戶體驗等方面依舊有待提高。

    四、創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)思維對策展望

    (一)智慧網(wǎng)點建設

    促進智慧網(wǎng)點的建設,協(xié)同線下渠道和線上渠道,一是構建智慧銀行旗艦店;二是發(fā)展小型體驗銀行;三是構建后臺一體化服務運營保障體系。

    (二)移動金融業(yè)務的產(chǎn)品創(chuàng)新

    整合網(wǎng)上銀行、銀行卡和移動支付等支付方式,積極研究新型支付模式,并且構建業(yè)務增長點,一是創(chuàng)新移動支付產(chǎn)品;二是提高近場手機支付推廣;三是對手機銀行發(fā)展策略予以調整。

    (三)搶占電子商務市場

    積極調動銀行資源,促進技術和產(chǎn)品的創(chuàng)新,加強用戶售后服務、物流、信息、支付、網(wǎng)上購物等環(huán)節(jié)的體驗,擴大電子商務市場份額,一是豐富支付結算功能;二是推廣電子商務服務平臺;三是創(chuàng)新O2O電子商務模式。

    五、總結

    總而言之,互聯(lián)網(wǎng)金融已是未來銀行發(fā)展的大勢所趨,所有的中國銀行均應當重視互聯(lián)網(wǎng)思維,審時度勢,改革創(chuàng)新,確保中國銀行在時代發(fā)展洪流中屹立不倒。

    參考文獻

    [1]錢海利.2015年互聯(lián)網(wǎng)金融正顛覆的十大傳統(tǒng)行業(yè)[J].中國投資,2015(2):72-74.

    [2]陸劍清.“轉型”與“升級”如何抉擇——銀行業(yè)應以“內涵式”發(fā)展思維應對互聯(lián)網(wǎng)金融潮[J].上海商業(yè),2015(5):25-27.

    [3]中國農(nóng)業(yè)銀行福建省分行課題組.以互聯(lián)網(wǎng)思維引領互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新發(fā)展——以中國農(nóng)業(yè)銀行為例[J].農(nóng)村金融研究,2014(1):4-9.

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