論項目群管道建設(shè)下的采辦計劃管理

王興濟(jì)　張杰

摘 要：為了使得項目群管道建設(shè)更加的專業(yè)，更加的存在管道的集約化，項目群管道建設(shè)下的采辦管理中應(yīng)該管理有道，管理有條不紊，管理部門為了項目群管道的不斷擴(kuò)展與發(fā)展，從能源的根本建設(shè)出發(fā)，從國際能源綜合性上制定實際戰(zhàn)略出發(fā)創(chuàng)建項目群管道建設(shè)計劃，充分發(fā)揮管道建設(shè)項目群的優(yōu)勢，大力推進(jìn)管道計劃的精細(xì)化，從資源配置上組裝出可持續(xù)的管道，從管道實際出發(fā)探索出物資管理新體制。

關(guān)鍵詞：綜合計劃；項目群；管道建設(shè)；計劃

中圖分類號： F42 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）13-34-2

0 引言

為了有效地控制管道建設(shè)的承重任務(wù)，管道建設(shè)的高難度問題，管道管理建設(shè)項目群專業(yè)部極力提出，一項目群建設(shè)下的采辦計劃管理為專營主線，合理的控制并且采購和供應(yīng)管道，以工程總體性計劃為主要的部署，加強(qiáng)管道建設(shè)部門的組織協(xié)調(diào)，所以，項目群管道建設(shè)下的采辦計劃管理是制作管道的綜合計劃，這個計劃不是初始的采辦一項項目需求。

2010年，項目管理總部門為了管道建設(shè)制定了綜合計劃幾十項，其中包括自認(rèn)能源天然氣，石油等管道運輸計劃十幾項和幾項，對項目群管道建設(shè)計劃各項投入性成本時間和可行性上也實施了核效報告，這樣做是為了提前啟動對物資的需求處理和采購時間，以快速地完成計劃。

管道計劃的實施要求管道建設(shè)材料的采購方式、采購點、采購交接都能夠按計劃進(jìn)行，并且通過市場的采購得到管道需求市場的反饋，按照市場的反饋和原有計劃的偏差制定出新的管道建設(shè)計劃，并且通過對市場反饋調(diào)查表得出這些市場調(diào)查偏差對管道建設(shè)的影響大小，從而通過管道公司的各部計算規(guī)劃得出施工損益，然后通過損益項目分析對計劃重新修訂出管道建設(shè)目錄。

其中管道采購工作并不是一個公司企業(yè)個人的工作，這關(guān)系到整個公司的生存問題，所以采購材料這一塊上級必須重視，每一個成員的采購調(diào)查本的要點，這樣才能從計劃實體上完成考核工作。

我國的管道建設(shè)開始時間是比較早的，而且管道建設(shè)的技術(shù)也在不斷發(fā)展，經(jīng)過技術(shù)人員幾十年來的不懈努力和開拓創(chuàng)新，我國的管道建設(shè)已經(jīng)取得了比較大的成就，雖然成果是可喜的，但是，與西方發(fā)達(dá)國家相比較，我國的管道建設(shè)工程還是相對落后的，我國的原油管道、成品油管道和天然氣管道的建設(shè)里程和建設(shè)布局都落后于發(fā)達(dá)國家，因此，我們必須要繼續(xù)在這方面進(jìn)行研究，加大在這方面的資金投入，為把我國建設(shè)成現(xiàn)代化的國家而努力奮斗。

1 按照不同使用條件制定項目群管道建設(shè)的采購計劃管理標(biāo)準(zhǔn)

中國是世界人口大國，也是少數(shù)民族比較多的國家，因此不管是生活方式上還是生活使用工具上都存在較大的差異，并且在很多地方由于地域的不同，氣候也是更加的不同，所以在制造業(yè)的材料商業(yè)應(yīng)該有所選擇才能符合當(dāng)?shù)氐氖褂脳l件，制造企業(yè)為了消除這些因素造成的不必要的經(jīng)濟(jì)損失，減少由于不同地域造成的制造技術(shù)的特殊生產(chǎn)差異，管道制造企業(yè)必須按照不同使用條件制定項目群管道建設(shè)的采購計劃管理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一由于不同差異造成的生產(chǎn)采購評價。管道的制作由技術(shù)工程部負(fù)責(zé)和完成，為了使得管道設(shè)計更加的個性化和信息化，管道制作部門必須要在一些優(yōu)秀的企業(yè)去實習(xí)和引進(jìn)新的技術(shù)，吸收有利于自己企業(yè)管道制造的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從而使得物資采購在管道制作流水線上的設(shè)計、驗收、運輸?shù)确矫嬗屑夹g(shù)性的標(biāo)準(zhǔn)，為集中的管道建設(shè)采購奠定優(yōu)厚的基礎(chǔ)。

我國的油氣管道建設(shè)工程主要是經(jīng)歷了兩個時期，一是二十世紀(jì)九十年代之前，我們把這一時期成為初創(chuàng)期，二是二十世紀(jì)九十年代之后，我們把這一時期成為發(fā)展期。在管道初創(chuàng)期，我們國家進(jìn)行的管道建設(shè)主要是集中在以下幾個地區(qū)：大慶、遼河、勝利油田和西南氣田，經(jīng)過多年的建設(shè)，我們建成了連接?xùn)|北地區(qū)和華北地區(qū)、華東地區(qū)的輸油網(wǎng)絡(luò)和輸氣網(wǎng)絡(luò)，這其中會涉及群管道建設(shè)和群管道建設(shè)的采購計劃，我們在當(dāng)時積累了一些經(jīng)驗。在二十世紀(jì)九十年代之后，我們技術(shù)人員和工作人員充分利用起了這些經(jīng)驗，建設(shè)了塔里木油田、長慶油氣田等，有力促進(jìn)了國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，尤其是天然氣工業(yè)的迅速發(fā)展。

2 管道建設(shè)以信息化為標(biāo)準(zhǔn)，快速提高管道材料采購方面的效率建設(shè)

一個企業(yè)的采購部并不是幾個人就能構(gòu)成的，一個大企業(yè)人數(shù)數(shù)不勝數(shù)，當(dāng)然所謂人多事雜，有些矛盾也會不能避免的發(fā)生，所以各部門為了減少一個和尚有水吃三個和尚沒水吃的現(xiàn)象，必須優(yōu)化內(nèi)部管理，適時地解決員工的矛盾，但是一個企業(yè)人員眾多，項目經(jīng)理卻只有一個無法每個人都能夠管理到，為了解決監(jiān)督問題，項目部可以通過創(chuàng)建一個信息平臺來監(jiān)督和解決員工因分配不合理的矛盾。通過完善應(yīng)用和項目管理系統(tǒng)，實現(xiàn)市場采購、材料加工、需用地分配、財務(wù)部的理財?shù)炔块T的密切合作，完成材料采購各流程的信息轉(zhuǎn)換速度，實現(xiàn)各工廠之間的快速轉(zhuǎn)化核算。材料管理保護(hù)是企業(yè)生產(chǎn)部門必須重視的部分。管道在各個城市的建筑物中的應(yīng)用非常廣泛，例如房屋排數(shù)管道、室外下水道、山體排洪管道、飲用水管道，但是在不同的地方就會用到不同材質(zhì)的管道，一般在北方地區(qū)，冬天的取熱裝備用到的管道就是鐵質(zhì)材料的，不過鐵質(zhì)管道容易受到腐蝕，所以近年以來隨著各大企業(yè)制造業(yè)的進(jìn)步，制造企業(yè)越來越重視管道的防腐意識，所以企業(yè)在管道制作中除了要保護(hù)材料的損失還要制造出不易受腐蝕的管道，這樣才能適應(yīng)社會需求，擴(kuò)大市場占有。不過隨著部門競爭壓力的增強(qiáng)，人力資源管理部門要用績效來激勵員工的能動性，讓員工存在危機(jī)意識，并且管理部門還要用分紅利益來刺激員工提高工作效率建設(shè)，爭取為公司創(chuàng)造更多利益。

3 優(yōu)化管道配送裝置縮短供貨時間

如果一個企業(yè)在制造方面已經(jīng)達(dá)到制造速度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)就覺得已經(jīng)占有市場的優(yōu)勢，這么想就錯了，因為在當(dāng)代供應(yīng)速度也會給一個企業(yè)造成生存挑戰(zhàn)，例如劉強(qiáng)東的購物公司在最初階段由于供貨速度造成消費者購買效率低下，世界富豪馬云看清當(dāng)下局勢迅速改變現(xiàn)狀，使得淘寶天貓在網(wǎng)購行業(yè)上迅速崛起，成為中國人都羨慕的企業(yè)，他的成功不單單是他的勤奮，更是他的眼光，所以管道制造企業(yè)也應(yīng)該借鑒他的成功經(jīng)驗，提升管道運輸供貨時間，避免一個企業(yè)出現(xiàn)瓶頸和落后于其他的企業(yè)?？s短供貨時間需要在供貨裝置上和供貨人員上下功夫，例如以往有些公司會采用三輪車、大卡車等運輸工具來運輸材料和為消費者送材料，對于現(xiàn)在來說這些裝置已經(jīng)脫離了時代的軌道，要想提高效率公司就應(yīng)該在運輸工具上做投資，例如改汽車運輸為火車或者飛機(jī)運輸，這樣會大大縮短運輸周期，獲得消費者的點贊和喜愛，增加企業(yè)的回頭客，使得企業(yè)走在可持續(xù)發(fā)展的道路上。

4 企業(yè)合作創(chuàng)造市場價值

企業(yè)合作是有著重要意義的，所謂企業(yè)合作，主要就是在不同的企業(yè)之間建立起良好的互幫互助關(guān)系，通過一系列的協(xié)議或者其他類型的聯(lián)合方式來共同開發(fā)產(chǎn)品和市場，從而獲得整體優(yōu)勢，贏得共同利益。當(dāng)今世界是發(fā)展的世界、合作的世界，我們必須要改變以前的舊思想和舊觀念，學(xué)習(xí)新型的商業(yè)思路，創(chuàng)新企業(yè)的思想，建立起企業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)，把企業(yè)和經(jīng)濟(jì)組織之間的關(guān)系聯(lián)系更加緊密化，讓企業(yè)與經(jīng)濟(jì)組織相互依賴，從而構(gòu)成了一種企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，從事這類活動的經(jīng)濟(jì)行為者就可以看作是網(wǎng)絡(luò)中的重要節(jié)點，在企業(yè)網(wǎng)絡(luò)中，各個企業(yè)將會進(jìn)行互動和交流，這種互動并不是通過市場交易，而是企業(yè)與企業(yè)之間的相互協(xié)調(diào)，這不但有利于企業(yè)加強(qiáng)聯(lián)系，更有利于企業(yè)取得共同利益。

正所謂世界發(fā)展，離不開每個人的努力，那么一個企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展也不是單獨存在的，所以企業(yè)應(yīng)該多找一些加盟商和供應(yīng)商保證企業(yè)在資源供應(yīng)上和成品宣傳市場供應(yīng)上處于相對占有優(yōu)勢。當(dāng)代社會越來越國際化，作為企業(yè)也應(yīng)該抓住國際化這一發(fā)展趨勢盡可能的將自己的產(chǎn)品推向國際化，降低制造成本，控制成本，增加國際競爭力，同時在競爭中鍛煉自己的制造技術(shù)和企業(yè)管理技術(shù)形成有效的國際國內(nèi)競爭機(jī)制。

5 小結(jié)

為適應(yīng)管道建設(shè)新形勢，項目群管理部將繼續(xù)以計劃為龍頭，以設(shè)計和信息化建設(shè)為依托，發(fā)揮提前采購、招標(biāo)采購、集中采購、區(qū)域化采購和委托采購優(yōu)勢，繼續(xù)推進(jìn)運輸速度、運輸設(shè)備的發(fā)展為國家能源通道建設(shè)提供物資保障。

參 考 文 獻(xiàn)

[1] 李雪.管道工程后評價研究[D].河北工業(yè)大學(xué)，2014.

[2] 宋江衛(wèi).管道工程項目管理信息系統(tǒng)設(shè)計與應(yīng)用研究[D].北京交通大學(xué)，2009.

[3] 明星.管道局管道工程項目物流整合研究[D].北京交通大學(xué)，2011.