晁婭玲
摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也不斷提高。事業(yè)單位的應(yīng)收賬款所占單位總資產(chǎn)的比重越來越大,已嚴(yán)重影響到了事業(yè)單位的資產(chǎn)管理。這些應(yīng)收賬款很有可能在未來給事業(yè)單位管理帶來損失。本文首先論述事業(yè)單位出現(xiàn)應(yīng)收賬款的原因,然后闡述事業(yè)單位因長(zhǎng)期掛賬產(chǎn)生的危害,最后為事業(yè)單位加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理提出幾點(diǎn)合理化建議。
關(guān)鍵詞:事業(yè)單位;應(yīng)收賬款;管理
一、事業(yè)單位應(yīng)收賬款形成的原因
(一)缺乏對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的正確認(rèn)識(shí)
由于在事業(yè)單位中,很多領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)國(guó)有資產(chǎn)的正確認(rèn)識(shí),往往忽略了對(duì)國(guó)有資產(chǎn)管理,大筆的資金外借不能按時(shí)收回,形成了應(yīng)收賬款。如有些事業(yè)單位按照合同可以提前向供貨方支付的押金、保證金,但部分單位有時(shí)疏于管理,資金付出后,常常不管不問,長(zhǎng)期掛在應(yīng)收款中。
(二)對(duì)應(yīng)收賬款管理缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
在一部分事業(yè)單位中,進(jìn)行借款時(shí)往往只要領(lǐng)導(dǎo)簽字同意便將資產(chǎn)外借,對(duì)于對(duì)方的信用程度以及是否符合借款規(guī)定等都沒有進(jìn)行詳細(xì)的分析。
(三)事業(yè)單位財(cái)務(wù)信息透明度不夠
會(huì)計(jì)信息透明度是指公開批露可靠與及時(shí)的信息,提高信息透明度是促進(jìn)事業(yè)單位會(huì)計(jì)行業(yè)健康發(fā)展和會(huì)計(jì)秩序根本好轉(zhuǎn)的基石。事業(yè)單位中的應(yīng)收賬款不在財(cái)務(wù)報(bào)告中進(jìn)行批露和體現(xiàn),例如職工借用的差旅費(fèi)、職工個(gè)人借款等,這就導(dǎo)致一些應(yīng)收款沒有強(qiáng)制性約束力,不能按期收回。
(四)部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高,對(duì)應(yīng)收管理缺乏科學(xué)有效管理
部分事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員不具備一定的專業(yè)知識(shí),對(duì)科學(xué)有效管理應(yīng)收賬款缺乏根本性措施,加之單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作不夠重視,在這種情況下,少數(shù)單位的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期不對(duì)賬,不催收,例如職工預(yù)借差旅費(fèi)、職工借用款,長(zhǎng)時(shí)間不及時(shí)清理出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理混亂。
二、應(yīng)收賬款長(zhǎng)期掛賬造成的危害
(一)單位流動(dòng)資金長(zhǎng)期占用,部分國(guó)有資產(chǎn)流失嚴(yán)重
應(yīng)收款項(xiàng)是事業(yè)單位流動(dòng)資產(chǎn)中的重要組成部分,其風(fēng)險(xiǎn)大小直接影響著事業(yè)單位的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,單位內(nèi)部流動(dòng)資金長(zhǎng)期占用,勢(shì)必會(huì)影響單位正常業(yè)務(wù)的開展,也會(huì)導(dǎo)致部分國(guó)有資產(chǎn)的流失。
(二)會(huì)計(jì)信息失真,領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位的宏觀管理難以準(zhǔn)確把握
如果單位存在著三年以上的不良應(yīng)收賬款,并且有跡象表明還要長(zhǎng)期掛賬,數(shù)額較大勢(shì)必單位的資產(chǎn)會(huì)虛增,從而會(huì)計(jì)信息失真,給單位領(lǐng)導(dǎo)提供不實(shí)的信息,造成決策失誤。
(三)不利于單位內(nèi)部團(tuán)結(jié),容易產(chǎn)生腐敗
單位領(lǐng)導(dǎo)人隨意借用公款,這本身就是腐敗,有的對(duì)單位職工厚此薄彼,關(guān)系好的隨意借單位的公款;有的是去做生意周轉(zhuǎn)用,這樣會(huì)造成職工產(chǎn)生不平衡心理,產(chǎn)生各種矛盾,影響單位工作。
三、事業(yè)單位加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理的幾點(diǎn)建議
(一)事業(yè)單位要完善內(nèi)部控制制度,建立健全相關(guān)的規(guī)章制度
1.各單位應(yīng)根據(jù)單位的具體情況,制定適合本單位應(yīng)收賬款管理的具體辦法。制定一套切實(shí)可行的適合本單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)規(guī)章制度和追償債權(quán)債務(wù)責(zé)任制度,明確各自職責(zé),包括經(jīng)辦人、擔(dān)保人、審核人,做到責(zé)任到人,對(duì)長(zhǎng)期無法追回的應(yīng)收賬款應(yīng)追究相關(guān)人員的責(zé)任,切實(shí)管控好資金,特別是我國(guó)近幾年在一些大中城市推行使用的公務(wù)卡制度,雖然是一種結(jié)算制度,但在一定程度上避免了部分單位人出差借款現(xiàn)象的發(fā)生,極大的降低了因個(gè)人借款產(chǎn)生的應(yīng)收款。
2.加強(qiáng)單位外部監(jiān)管部門監(jiān)管力度,自覺接受主管部門和財(cái)政部門的監(jiān)督檢查,對(duì)單位檢查出的問題能做到及時(shí)發(fā)現(xiàn),限時(shí)整改,單位財(cái)務(wù)部門、紀(jì)檢部門應(yīng)加強(qiáng)對(duì)往來款項(xiàng)的監(jiān)督管理,建立往來款清理制度,每年做到一次大清查,對(duì)清查出的往來款項(xiàng)及時(shí)匯總上報(bào),單位內(nèi)部能自行解決的就在當(dāng)年解決,無法自行解決的,請(qǐng)財(cái)政、審計(jì)等監(jiān)督管理部門給予業(yè)務(wù)指導(dǎo),防止往來款項(xiàng)的進(jìn)一步增大。
(二)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制
1.事業(yè)單位及其監(jiān)管部門的領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),做好國(guó)有資產(chǎn)的管理、防控工作,其次是單位的財(cái)務(wù)人員要對(duì)資產(chǎn)做到心中有數(shù),制定和完善本單位的國(guó)有資產(chǎn)管理辦法,杜絕單位管理漏洞,做好單位的“紅管家”。
2.嚴(yán)格各項(xiàng)財(cái)務(wù)手續(xù),堵塞管理中出現(xiàn)的漏洞 ,增強(qiáng)單位領(lǐng)導(dǎo)的財(cái)經(jīng)法紀(jì)意識(shí),建立單位的風(fēng)險(xiǎn)防控點(diǎn)和個(gè)人考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。
(三)加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí),增強(qiáng)有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度的約束性
1.財(cái)務(wù)人員應(yīng)對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)融會(huì)貫通,加強(qiáng)核算和監(jiān)督,強(qiáng)化管理意識(shí),切實(shí)按照有關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的要求規(guī)范會(huì)計(jì)核算行為,強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督責(zé)任,保證單位會(huì)計(jì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。
2.合理設(shè)置會(huì)計(jì)報(bào)表,增設(shè)往來明細(xì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,規(guī)范會(huì)計(jì)科目的使用,加強(qiáng)單位財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建設(shè),規(guī)范事業(yè)單位應(yīng)收賬款的核算。單位在實(shí)施各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度時(shí),對(duì)單位往來款的管理要足夠重視,單位內(nèi)部要按照制定的往來款管理辦法,及時(shí)清算單位的往來款。
(四)財(cái)務(wù)公開,加強(qiáng)群眾監(jiān)督
單位要增加行政的透明度,為群眾監(jiān)督創(chuàng)造條件。 一是要進(jìn)一步落實(shí)和改進(jìn)黨務(wù)公開、政務(wù)公開等制度,將單位的往來款及時(shí)公布,努力提高權(quán)力的透明度,把權(quán)力放進(jìn)制度的籠子里,從根本上防止消極腐敗現(xiàn)象的滋生。
二是嚴(yán)格執(zhí)行“四個(gè)不直接分管”,即重要決策事項(xiàng)、重要干部任免、重大工程項(xiàng)目建設(shè)和大宗資金開支主要領(lǐng)導(dǎo)不直接分管,都要經(jīng)集體討論決定,并及時(shí)向黨內(nèi)外群眾公開。
在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情況下,事業(yè)單位面臨來自各方面的挑戰(zhàn),應(yīng)收賬款數(shù)額大且長(zhǎng)期掛賬,形成呆賬,因此,事業(yè)單位要做好財(cái)務(wù)管理工作,必須加強(qiáng)和重視應(yīng)收賬款的管理,防止國(guó)有資產(chǎn)的損失和浪費(fèi)。
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(作者單位:博州廣播電視大學(xué))