打破組織的邊界

陳春花

伴隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的沖擊，管理學(xué)界的很多話題都轉(zhuǎn)向了。一百年的管理理論和理念，是否在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下過時(shí)了？人們之所以如此關(guān)注這個(gè)問題，是因?yàn)橛幸恍〇|西的確改變了，而且是生活方式的根本改變。互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)通信技術(shù)的飛躍，讓這一切變得更加容易和不可思議。組織中的個(gè)體對于創(chuàng)造的渴望以及無邊界的創(chuàng)新能力，讓管理學(xué)者和實(shí)踐者不得不反思：組織管理到底需要如何轉(zhuǎn)變，才可以激發(fā)個(gè)體和組織的效率。

除了組織因素，對于正確的管理方法也很重要?？鞓返膯T工就一定能干嗎？為什么滿意度和績效不一定相關(guān)？有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)者就更優(yōu)秀嗎？管人的最好方法是什么？著名管理學(xué)和組織行為學(xué)權(quán)威斯蒂芬P. 羅賓斯教授從最重要的管理學(xué)研究中為我們提煉出了59條關(guān)于：招聘、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)、溝通、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等的管理方法，有助于管理者獲得有效信息。

此外，決定了一家公司能否基業(yè)長青，高管繼任的成敗也非常重要。在《高管繼任》一書中，蒂奇先生回顧了他多年來的經(jīng)驗(yàn)，建立了一個(gè)可行的繼任解決方案框架，此框架可以適用于任何組織機(jī)構(gòu)，不管這個(gè)機(jī)構(gòu)是市值幾十億美元的大型聯(lián)合企業(yè)，還是家族企業(yè)，或是非營利組織。