巴塞爾擴張報告如何生產(chǎn)超級藝博會

王玠文

3月，即使香港仍然陰雨綿綿，也澆不熄各地藝術(shù)愛好者對這座城市的向往。如果你剛好是中國的藝術(shù)從業(yè)者，隨手刷一刷朋友圈，大概可以發(fā)現(xiàn)，平時散布在上海、北京、廣州等不同城市的同行都匯集于此。香港巴塞爾藝術(shù)展，大概是亞洲（尤其是中國大陸地區(qū)）一年一度的大拜拜，不管作品有沒有參展，所有藝術(shù)從業(yè)者都要趕來這個城市。不管是看作品、看人，還是被看，如果沒有在朋友圈登上兩張照片好像都不好意思說自己是混藝術(shù)圈的。巴塞爾藝術(shù)展或許就像小時候考試拜文昌帝君那樣——拜了不一定考一百分，但不拜都不安心。

香港的巴塞爾展剛剛落幕，大家又開始引頸期盼6月瑞士巴塞爾的到來，很快經(jīng)過中間幾個藝術(shù)展的過場，年底又可以飛去邁阿密享受陽光、沙灘、比基尼、派對……喔對，當然還有藝術(shù)。這樣，一年又畫下個美好的句點。

巴塞爾藝博會：藝術(shù)界的硬指標

Art Basel應(yīng)該可算是藝術(shù)品界中最強勁的金字招牌，即使香港巴塞爾是巴塞爾家族中最年輕的成員，仍然在前些日子剛結(jié)束的藝術(shù)展中創(chuàng)下7萬多人訪問的數(shù)字。1970年三位畫廊業(yè)主：Trudl Bruckner、Balz Hilt與Ernst Beyeler在瑞士巴塞爾種下了博覽會的火苗，他們應(yīng)該沒想到這團理想與抱負的星星之火燃燒了藝術(shù)圈46年之久。

近幾年來，各種主題的新型藝博會不斷開展，各個歐洲老牌藝博會也不斷擴張，如今世界上大約有270個大大小小的藝博會，另外以城市為主題的藝博會也不勝枚舉，但是不論藝術(shù)圈如何變化，Art Basel永遠是個硬指標，在三個城市開辦的藝博會每年吸引各地的畫廊、藝術(shù)家、藏家慕名而至，就連藝術(shù)圈外的游客都難逃其魅力。

根據(jù)觀察，各地參展畫廊每年選擇再次參展的指數(shù)：香港大約是95%、巴塞爾大約是99%、邁阿密是98%，也就是說雖然巴塞爾每年的展會沒有保障名額，但是每年多數(shù)展商都會如期遞交申請函，然后急切地等待通知。

這在當今藝博會興盛甚至可說繁雜的狀態(tài)中，是非常難得的。再厲害的畫廊在全球兩百多個藝博會中也分身乏術(shù)，在畫廊作品、經(jīng)費、精力都有限的情況下，難免要有所取舍。但由Art Basel品牌所舉辦的藝術(shù)展，卻是無論如何也要參與的，因為其招牌已是藏家們辨別藝術(shù)家們潛力的標準之一，很少畫廊敢冒著流失藏家的風險選擇缺席，再加上缺席來年又加入的話，展位也會差一些，這也是所有畫廊們年復(fù)一年地擠破頭也要來到巴塞爾的原因。

細究Art Basel誕生的背景，或許就不會對其威力感到驚訝。曾有藏家開玩笑說過：“藝術(shù)大概是吸引人們?nèi)グ腿麪栠@地方的唯一原因。”

這個不論在人口或是面積都迷你的城市，每年匯集了全球最頂級的藝術(shù)作品于此，吸引各地約6萬名藝術(shù)圈的金字塔頂端人士于此。巴塞爾地處瑞士與德法兩國的交界，面積僅有22.75平方公里，人口約16萬人上下。

不過小歸小，這座歷史古城可是有非常深厚的文化底蘊。瑞士的第一所大學——巴塞爾大學就于15世紀時創(chuàng)建于此，大學城帶動了當?shù)爻霭嬗∷I(yè)的發(fā)達，也奠定了當?shù)貙τ谖幕乃仞B(yǎng)。

17世紀時，巴塞爾大學與市政府合資購入當?shù)厮饺耸詹丶业牟仄罚⒊闪⑷珰W洲首座對公眾開放的巴塞爾美術(shù)館，美術(shù)館以擁有15至17世紀瑞士及德國等地的古典大師作品和20世紀現(xiàn)代藝術(shù)藏品聞名。

除了得益于早幾年的收藏，私人基金會與當?shù)鼐用褚捕枷喈斨С郑?967年時市民投票支持市政府以當時600萬瑞士法郎與另外募款所得的240萬法郎買下畢加索的兩幅作品：《兩兄弟》與《坐著的小丑》。畢加索當年深受感動，又另外捐贈了四件作品給該美術(shù)館。與此同時，巴塞爾當?shù)氐耐逡惨越疱X、作品捐贈或是長期借展的方式支持美術(shù)館，而一些資深的藏家也依靠自己的藏品開設(shè)了私人美術(shù)館。

另外，政治中立的因素下，吸引許多國際資金來此投資，瑞士政府也一直對藝術(shù)品有優(yōu)惠的關(guān)稅政策，發(fā)達的金融體系與低廉的交易成本，再加上深厚的人文底蘊，藝術(shù)品借貸等金融行為已發(fā)展成熟，這些因素都使瑞士當?shù)氐乃囆g(shù)市場極為活躍。

此外，瑞士也堪稱是自由港密度最高的地區(qū)，除了早在19世紀就開始營運的日內(nèi)瓦自由港，在巴塞爾、蘇黎世及基亞索等地也有此設(shè)施，由于藝術(shù)品進儲在自由港內(nèi)可暫免進口相關(guān)稅捐，與自由港提供的高科技儲藏設(shè)施，這些藝術(shù)品交易、儲藏和投資的重要建設(shè)都已發(fā)展完善，使瑞士成為名副其實的藝術(shù)貿(mào)易之都。

由此我們可以得知，巴塞爾當?shù)氐木用衽c政府對于藝術(shù)文化一直是抱持著深耕與支持的態(tài)度，也因此當我們看到BaselStadt郡政府持有Art Basel背后母公司MCH Swiss Exhibition （Basel） Ltd.（以下簡稱MCH） 33%的股份、Basel –Landschaft郡政府、蘇黎世郡政府與蘇黎世市政府等政府單位都持有MCH小額股份時也不用太驚訝。

擴張計劃：超級博覽會的長征路

1970年創(chuàng)立的Art Basel只用了六年就有300家國際畫廊參展，其背后的策展公司MCH也功不可沒。其實Art Basel并不是第一個藝博會品牌，世界上第一個藝博會是1967年科隆當?shù)禺嬂葮I(yè)者史敦克 （Hein Stünke） 與茲威爾納 （Rudolph Zwirner） 組織的”科隆藝術(shù)市場（K？lner Kunstmarkt）”。不過隨著東西德統(tǒng)一，德國首都遷至柏林，科隆以往的地位不再，藝博會的也面臨著危機。

這時由專業(yè)策展公司MCH所帶領(lǐng)的Art Basel便趁勢崛起。MCH每年舉辦20多場商業(yè)展覽，也是巴塞爾世界鐘表珠寶博覽會（BASELWORLD） 的主辦方。每年春天，有逾1400家鐘表珠寶商參展，吸引高達14萬的參觀者，是業(yè)界公認不容錯過的頂尖盛會。

MCH以這種販賣高端與質(zhì)感的商業(yè)模式去操控Art Basel很快就得到成功。該公司屢屢創(chuàng)新藝博會的操作方式，例如建立全球VIP網(wǎng)絡(luò)、開啟商業(yè)合作贊助以及建構(gòu)集團化的營運模式等，吸引后進者爭相仿效。2002年，該公司創(chuàng)辦Art Basel Miami，成功插旗美國市場，并借由邁阿密的地利之便迎接中南美洲藝術(shù)浪潮。第一屆就有來自 23個國家160家藝廊參與，吸引超過3萬人士進場。

2011年則購入Asian Art Fairs Ltd. 60%的股權(quán)，將香港藝博會（Art HK）納入巴塞爾藝博會陣營，自2013年起正式以香港巴塞爾藝博會（Art Basel Hong Kong）之名開啟亞洲藝術(shù)市場的大門，并在2014年收購剩余的40%股權(quán)，正式完成橫跨三大洲的藝博會版圖。

Art Basel不只為藝術(shù)家與畫廊帶來財富，它也帶動了藝術(shù)城市周邊產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。因為藝術(shù)博覽會，巴塞爾這座小城市每到展期便會有6萬人上下的旅游人次，其帶來的經(jīng)濟效應(yīng)是可觀的。

邁阿密巴塞爾則在展會期間創(chuàng)造了超過5億美元的收益，有7.5萬來自各國的游客涌入這個以海浪沙灘聞名的度假城市，而邁阿密的畫廊據(jù)稱也從6家成長到130家。更別提這些擁入邁阿密的大亨們在展會期間愛上了這座派對城市，順帶在此投資房地產(chǎn)所創(chuàng)造的收益了。

而對于香港這座曾經(jīng)被嘲笑為文化沙漠的金融之都來說，除了產(chǎn)業(yè)鏈外，Art Basel也讓許多西方大畫廊更愿意駐扎此地，讓本地藝術(shù)與世界藝術(shù)體系有更多對話的空間。

話說回來，這也是Art Basel最可貴的效益之一，畢竟在MCH的VIP制度之下，被邀請來參加展覽的，都是金字塔頂層的藏家，在其有許多藏家是完全有能力建立一座展示藏品的公共空間的。透過這些人，當?shù)氐乃囆g(shù)作品極有可能獲得最大程度的展示，讓當?shù)氐乃囆g(shù)市場被其他國家看見。本著這個初衷，Art Basel也在今年宣布了他們的擴張計劃，在更多城市舉辦藝術(shù)活動，帶動全球文化潮流。其實Art Basel這條路也鋪墊了一段時間了，早在2014年，他們就在全球眾籌平臺Kickstarter開始籌募項目，旨在征集全球優(yōu)秀的非營利性視覺藝術(shù)，并將這些作品推向給全球藏家，并為這些非營利組織帶來收益。即使今年MCH的收益不如以往，他們?nèi)匀粫^續(xù)擴張計劃。

不過有贊成就有反對。對于許多藝術(shù)家來說，Art Basel反而剝奪了他們被看到的機會。比如有邁阿密的藝術(shù)家就認為，邁阿密巴塞爾剝奪了他們的機會。畢竟對于他們來說，繳交如此高的展位費并不容易，更別提還要先通過評審們那關(guān)。Art Basel是城市藝博會的中心，有些藏家可能平時還會去旅游，看看作品之類，但展覽開始舉辦后變得一年就只去一次該城市，而且只看Art Basel。周邊的小畫廊與藝術(shù)家反而沒有辦法被看見，對他們來說，本來賴以生存的藝術(shù)市場反而被剝奪了。

巴塞爾評委制度：誰來決定人們看到哪些藝術(shù)？

所以究竟是誰決定我們要看哪些作品，哪些作品是“好”的，哪些作品是“壞”的呢？巴塞爾最為人稱道也最被人詬病的地方，就是它嚴格的評審標準。業(yè)界中最精英的審查制度是它可以獲得藏家們信賴之處，也是為什么每年總有大把大把的畫廊捧著白花花的銀子，眼巴巴地希望獲得評委青睞的原因之一。

在Art Basel規(guī)劃的八個展覽專區(qū)中，除了藝術(shù)出版（Magazines）外，無限意象（Unlimited）、藝術(shù)跑酷（Parcours）以及藝術(shù)電影（Films）三個專區(qū)委由獨立的策展人挑選作品，其余以畫廊為參展單位的展區(qū)——畫廊薈萃（Galleries），專題策展（Features），藝創(chuàng)宣言（Statements）以及限量作品（Editions）——則由畫廊代表組成的審查委員會進行篩選。

目前Art Basel的審查委員共有六人，沒有固定的任期，通常為五到十年，新的委員由藝博會總監(jiān)選任。以三個展覽中級別中最高的巴塞爾展來說，由于成員均是參加展覽多年的頂尖畫廊代表，故在國籍分布上仍以歐洲為多，評審的組成也理所當然地反映在參展畫廊和作品的取向。

申請畫廊需詳細說明其展覽計劃，而參展作品是否曾在美術(shù)館、雙年展、私人收藏展或其他畫廊展出，亦是篩選重點之一。此外，申請畫廊以往參加巴塞爾展的現(xiàn)場照片和影片，畫廊的出版品以及舉辦過的展覽、其所代理或經(jīng)紀的藝術(shù)家，以及該畫廊在其他藝博會的展位設(shè)計和整體呈現(xiàn)等，都是評審委員的審查項目。

獲選參加展覽就像獲得神秘兄弟會的資格，全球900個畫廊競爭大約300個展位。畫廊們可以將作品推銷給最高級別的收藏家，并與世界上最頂尖的交易商共處一室，建立業(yè)內(nèi)關(guān)系提升自身口碑。所以即使參展費要5萬至6萬美元，即使要等個六七年，那只錄取通知對許多畫廊來說都是值得的。

900取300的幾率看似不小，但其實就近年來的巴塞爾來說，新來者越來越少，占據(jù)藏家目光的，往往都是那些超級畫廊。從商業(yè)角度來說，支持那些有權(quán)有勢的畫廊，當然會讓整個藝術(shù)展更有實力：首先它們的藝術(shù)家往往比較出色（至少出名），其次它們手中也握有一定的藏家資源。而那些資深畫廊當然也不敢怠慢巴塞爾，它們往往將最好的作品留到這個展會。

最反骨的要數(shù)德國畫廊Eigen+Art的總監(jiān)Gerd Harry Lybke，他在2011年曾經(jīng)拒絕過參展，雖然翌年仍持續(xù)參展，但放棄這么誘人的社交、銷售機會也不是每個人都做得到的。他退出的原因是認為由畫廊組織的評審制度有問題，因為畫廊彼此充滿競爭關(guān)系，很難做到公正。雖然巴塞爾已經(jīng)竭力做到公正了：對于需要繼續(xù)展覽的畫廊，六名評委中要得到五位評委的贊同；對于新的畫廊則要得到四名評委的認同才可以成為候選者，讓評委進行討論。單一人是沒有辦法破壞他人機會的。

不過，隨這藝術(shù)市場越來越瘋狂，想要進入展覽的畫廊也越來越多，評委的權(quán)力也就越來越大。即使當評委也不容易，除了展覽前一連串冗長的會議，在展覽中他們還要在早上努力清醒，視察會場。最糟糕的是，結(jié)果往往無法令所有人滿意。每年一到申請時間，全球多家畫廊便竭盡心力到喪心病狂的準備被審資料，希望獲得評審垂青。

贏者通吃：藝博會之初心不再

其實一開始不是這樣的。

46年前，巴塞爾藝術(shù)展在這座以一本正經(jīng)著稱的小鎮(zhèn)上開幕。一開始只是一個畫廊的集會，讓畫廊們能把手頭的現(xiàn)當代藝術(shù)作品出售給主要來自歐洲的藏家們。本來是藝術(shù)展邀請畫廊，但到了1974年，評審制加進了參展程序，而篩選標準也越來越嚴格。

這當然是一種維持品牌質(zhì)量并吸引客戶的手段，瑞士優(yōu)越的環(huán)境也有利于巴塞爾培養(yǎng)更高端的客戶，演變至如今，貴賓收藏家們在展覽中一擲千金，享受香檳、派對、演講、旅行，與提早參展搶下最好藏品的殊榮。而展覽期間往來的游客則希望借此機會可以一睹那些富豪收藏家與瘋狂藝術(shù)交易的真實面貌。

最近的藝術(shù)新聞中，又看到好萊塢知名經(jīng)紀公司大量購入弗利茲藝博會股權(quán)的消息，該藝博會是否會逐步企業(yè)化也有待觀察，而巴塞爾也絲毫不掩飾其野心，持續(xù)宣布其擴張計劃。

在藝博會一個個資本化、跨國的超級畫廊一家家誕生的情況下，有誰還會記得最初的藝博會，其實只是幾個真心熱愛藝術(shù)的畫廊從業(yè)者聚在一起搗鼓出來的活動啊！或許，在全球經(jīng)濟的浪潮下，想象最初那幾個藝術(shù)家抱持著改變藝術(shù)界而創(chuàng)建藝博會的想法，而如今已經(jīng)萬難實現(xiàn)了。