財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益存在的關(guān)聯(lián)解讀

【摘 要】針對企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)內(nèi)容，討論兩者在企業(yè)管理中存在的關(guān)系，并結(jié)合企業(yè)管理實際，對如何強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理能力與企業(yè)效益進(jìn)行分析，以求為未來企業(yè)管理提供理論支撐。

【關(guān)鍵詞】財務(wù)管理；經(jīng)濟(jì)效益；關(guān)聯(lián)

財務(wù)管理是企業(yè)現(xiàn)代化管理中的重要組合部分，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響，并且直接影響企業(yè)各項管理職能額發(fā)揮。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)所面臨的市場壓力進(jìn)一步增大，完善財務(wù)管理方法、增加企業(yè)效益是現(xiàn)階段企業(yè)擺脫當(dāng)前管理困境的主要方法。因此對與相關(guān)工作人員而言，在未來工作中要進(jìn)一步明確財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系，通過采取針對性的處理措施，推動企業(yè)管理變革，為強(qiáng)化企業(yè)市場競爭能力奠定基礎(chǔ)。

一、財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間的關(guān)系

1.相輔相成的聯(lián)系關(guān)系

從企業(yè)正常運行情況來看，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成的。一方面，積極有效的財務(wù)管理能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)信息，使企業(yè)能以一種更具競爭力的姿態(tài)參與到市場競爭中，有利于為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)收入；另一方面，企業(yè)在獲取更多的經(jīng)濟(jì)收入后，就會增加對財務(wù)管理方面的資金投入，用于優(yōu)化企業(yè)會計部門結(jié)構(gòu)、引進(jìn)高質(zhì)量人才，強(qiáng)化企業(yè)財務(wù)管理能力。因此，可以說，財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益之間具有相輔相成的關(guān)系。

而從財務(wù)管理的內(nèi)涵來看，企業(yè)的各項財務(wù)活動都是以現(xiàn)金收支為核心，是企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動管理行為的總稱，反映出財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響。而在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，一切物資（包括商品、資金等）都有著自己的價值，體現(xiàn)在企業(yè)各項行為的實施過程中，反應(yīng)出經(jīng)濟(jì)效益（資金、商品）對企業(yè)財務(wù)管理行為的影響。

2.相互扶持的關(guān)系

相互扶持主要體現(xiàn)在財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益對企業(yè)發(fā)展的影響上。預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，要求企業(yè)財務(wù)單位在工作中能積極收集與企業(yè)未來發(fā)展相關(guān)的資料，根據(jù)既往的企業(yè)發(fā)展信息與未來市場變化情況，判斷企業(yè)在未來一段時間內(nèi)可能獲得的收入。由此可見，企業(yè)財務(wù)管理能預(yù)制未來一段時間內(nèi)的的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而從上文分析過程來看，企業(yè)歷史經(jīng)濟(jì)效益情況是財務(wù)管理開展預(yù)算管理的主要數(shù)據(jù)來源，其數(shù)據(jù)質(zhì)量對財務(wù)管理能力產(chǎn)生影響。因此可以認(rèn)為，兩者存在相互扶持的關(guān)系。

另外，在企業(yè)戰(zhàn)略財務(wù)管理中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益被認(rèn)為是評價其戰(zhàn)略財務(wù)管理能力的指標(biāo)，這就要求要求企業(yè)在戰(zhàn)略財務(wù)管理中能積極整合有關(guān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的各項資源，并注重多種資源的整合、搭配，保證自身財務(wù)管理的有效性。

二、新時期企業(yè)財務(wù)管理與提高經(jīng)濟(jì)效益的方法

1.開展財務(wù)分析，評價企業(yè)運營

在企業(yè)財務(wù)分析中，為進(jìn)一步評價企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，衡量現(xiàn)在財務(wù)狀況，需要企業(yè)在財務(wù)管理工作中能開展財務(wù)分析工作，評價企業(yè)最近一段時間的運行情況。

在評價分析中，可以從企業(yè)當(dāng)前運行情況、新推廣情況、產(chǎn)品市場占有率情況、資金運行情況等多方面進(jìn)行分析，通過大量科學(xué)的數(shù)據(jù)，判斷企業(yè)最近一段時間內(nèi)的運行情況，以及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)運行中的風(fēng)險項目，并提出針對性的處理方法。而在運營評價中，應(yīng)注意抓典型、抓兩頭，將財務(wù)活動的實際成果與財務(wù)計劃目標(biāo)相對照，尋找差異，采取措施糾正財務(wù)計劃執(zhí)行中的偏差，確保財務(wù)計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，為企業(yè)營運提供決策依據(jù)。

2.完善資金管理方法，提高資金使用效率

資金是企業(yè)財務(wù)管理與經(jīng)濟(jì)效益的重要表現(xiàn)，對企業(yè)而言，資金管理的要點主要可提現(xiàn)為：融資成本低、現(xiàn)存資金少，資源配置合理、負(fù)債控制良好等兩方面要求，并在該標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，重視資金的時間價值，強(qiáng)化企業(yè)資金運轉(zhuǎn)能力。

對企業(yè)而言，一方面，在完善資金管理中，主要通過成立財務(wù)中心，了解企業(yè)資金運轉(zhuǎn)的基本資料，并在企業(yè)內(nèi)部營造良好的財務(wù)管理環(huán)境，有利于進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)資金管理效果；另一方面，可以將所述各級財務(wù)核算單位與全資子公司的資金調(diào)動起來，通過落實資金管理的“三統(tǒng)一”，實現(xiàn)對整個企業(yè)資金運行的控制，保證企業(yè)能在有限的資金條件下進(jìn)一步確立自身的優(yōu)勢，降低資金占有率、強(qiáng)化資金運轉(zhuǎn)，實現(xiàn)“資金用在刀刃上”。

3.落實風(fēng)險管理

風(fēng)險管理是財務(wù)管理的重要組成部分，在維護(hù)企業(yè)資金安全、維護(hù)效益穩(wěn)定中發(fā)揮著重要作用，應(yīng)該得到相關(guān)人員的重視。一般情況下，企業(yè)財務(wù)管理的風(fēng)險管理流暢如圖1所示。

對企業(yè)而言，在風(fēng)險管理中要重視對內(nèi)部環(huán)境的控制，需要在掌握不同風(fēng)險內(nèi)容的基礎(chǔ)上，正確認(rèn)識到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)、業(yè)務(wù)活動組織等多種項目對企業(yè)爭產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動的影響，將其作為企業(yè)財務(wù)管理的重要組成部分，再通過設(shè)定財務(wù)管理目標(biāo)、識別不同財務(wù)風(fēng)險等措施，實現(xiàn)對財務(wù)管理風(fēng)險的控制，推動企業(yè)財務(wù)管理的蛻變與升華，最終為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)束語

主要討論了財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的相關(guān)問題，并對如何開展財務(wù)管理、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行討論?？傮w而言，企業(yè)財務(wù)管理與其經(jīng)濟(jì)效益之間存在密切關(guān)系，兩者相輔相成，不能分割。這就提示工作人員在未來工作中，要從兩者之間的關(guān)系出發(fā)，通過不斷優(yōu)化財務(wù)管理方式，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，最終增強(qiáng)企業(yè)活力，確立企業(yè)在市場競爭的優(yōu)勢。

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作者簡介：

胡薇（1976—），女，漢族，湖南永州人，任職于：長沙環(huán)境保護(hù)職業(yè)技術(shù)學(xué)院，研究方向：財務(wù)會計管理。