精細(xì)化管理對(duì)提升供電企業(yè)效益的作用分析

鄧桂華

【摘 要】推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最主要的一個(gè)方法就是進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這是一個(gè)不變的規(guī)律，其所產(chǎn)生的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是優(yōu)勝劣汰，因此在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，企業(yè)要想有所作為，就必須通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)來(lái)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理就是在這樣的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上誕生的，它的基本特征就是能夠幫助企業(yè)的管理和操作更加的精細(xì)化。本文主要分析了精細(xì)化管理對(duì)提升供電企業(yè)效益的作用，它能夠通過(guò)有效對(duì)接管理環(huán)節(jié)和員工的素質(zhì)來(lái)為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展奠定基礎(chǔ)，更能夠在企業(yè)操作的過(guò)程中確保高效安全，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益的提高有重大意義。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；供電企業(yè)；效益

一個(gè)企業(yè)的效益高低，主要取決于供應(yīng)商和客戶供應(yīng)鏈之間的是否能夠形成共同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，或是帶動(dòng)整個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而精細(xì)化管理則是實(shí)現(xiàn)供電企業(yè)效益的重要手段之一，它能夠帶動(dòng)發(fā)展整個(gè)社會(huì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)提高企業(yè)的社會(huì)效益。而效益則是一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的最終目標(biāo)，作為企業(yè)生產(chǎn)總值與成本之比的重要推動(dòng)力量，精細(xì)化管理起著不可替代的作用。

一、精細(xì)化管理能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展

企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高能夠有效推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)能夠造福于人民，還能夠拓展企業(yè)的發(fā)展空間，從而增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)的供電企業(yè)在工作的時(shí)候有較大的缺陷，最為突出的就是工作效率低下，或者重復(fù)工作概率較高，設(shè)備老化的速度較快等，這些劣勢(shì)出現(xiàn)的原因就是因?yàn)槠髽I(yè)沒(méi)有進(jìn)行精細(xì)化的管理，粗放型的管理特征其中就包括工作效率低和技術(shù)落后等，這些傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代供電企業(yè)，需要進(jìn)行改革。因此精細(xì)化管理的實(shí)施是必然的，它能夠適應(yīng)現(xiàn)代管理的節(jié)奏，幫助企業(yè)更快的達(dá)到目標(biāo)，因此當(dāng)前的企業(yè)要十分注重該方面的問(wèn)題。

企業(yè)在現(xiàn)代精細(xì)化管理中引進(jìn)了先進(jìn)的信息化管理技術(shù)，將信息化管理技術(shù)與精細(xì)化管理相結(jié)合，能夠幫助精細(xì)化管理更好的實(shí)施。在現(xiàn)代供電企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃制定的過(guò)程之中，企業(yè)需要通過(guò)信息化管理技術(shù)來(lái)有效的判斷市場(chǎng)發(fā)展方向，采集有效的資源來(lái)幫助企業(yè)獲取更加有效的知識(shí)以及高素質(zhì)的人才。還能夠通過(guò)信息化管理技術(shù)來(lái)加強(qiáng)員工的素質(zhì)，更有效的管理基層員工，開展全面的企業(yè)現(xiàn)代化管理，完善了風(fēng)險(xiǎn)控制和財(cái)務(wù)管理的工作，更加有效的推動(dòng)了企業(yè)的發(fā)展。

二、精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理與操作

精細(xì)化管理的特征就是在企業(yè)的管理與操作當(dāng)中更加的細(xì)致，將企業(yè)中需要管理的對(duì)象層層的進(jìn)行分了，做出進(jìn)一步的量化操作，逐步分解后，形成程序和數(shù)字，最后考慮進(jìn)度和目標(biāo)，落實(shí)到每一步的責(zé)任。同時(shí)，精細(xì)化管理還能夠有效的管理員工，幫助員工在工作的過(guò)程中克服可能產(chǎn)生的惰性以及其他與工作無(wú)關(guān)的情緒，從而有效的提高企業(yè)的協(xié)作能力，在整體上將競(jìng)爭(zhēng)力提高。從國(guó)家和社會(huì)的角度來(lái)看，精細(xì)化管理也有其作用，它能夠幫助供電企業(yè)提高聲譽(yù)度，讓更多的人意識(shí)到供電企業(yè)的優(yōu)秀特效，因此能夠更好的優(yōu)化資源配置，合理有效的利用資源，避免了資源的浪費(fèi)問(wèn)題產(chǎn)生。

三、精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造更優(yōu)的產(chǎn)品

精細(xì)化管理關(guān)系到每一位員工的日常工作生活，因此也能夠幫助員工更好的細(xì)分工作，切身的投入到工作當(dāng)中。員工在工作的時(shí)候能夠有序的參與并完成相關(guān)的任務(wù)，在提高供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)幫助員工實(shí)現(xiàn)了自身在企業(yè)中的價(jià)值，在收到經(jīng)濟(jì)報(bào)酬的同時(shí)滿足了內(nèi)心的需求，物質(zhì)和精神上的同時(shí)滿足更能為員工創(chuàng)造更好的生活。員工在工作中創(chuàng)造出高質(zhì)量的商品、多品種的商品和多數(shù)量的商品，這些都是經(jīng)濟(jì)效益提高的實(shí)質(zhì)。因此，精細(xì)化管理不僅僅是幫助人們提高物質(zhì)上的生活，更能夠在精神上給予滿足。每一位員工都是企業(yè)中的一部分，因此企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，全體成員都要樹立起精細(xì)化管理的意識(shí)，而精細(xì)化管理不僅僅只是一種理念，我們需要將其化為行動(dòng)，成為一種工作的手段。所以企業(yè)在對(duì)企業(yè)日常運(yùn)作的各項(xiàng)流程中進(jìn)行細(xì)化的過(guò)程中，都需要員工來(lái)對(duì)關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行把控和管理，再將每個(gè)目標(biāo)階段進(jìn)行層層的分解細(xì)化，最后落實(shí)在各個(gè)方面，最終達(dá)到目標(biāo)績(jī)效，創(chuàng)造出更優(yōu)的產(chǎn)品。

四、精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)進(jìn)行技術(shù)上的創(chuàng)新

在精細(xì)化管理的過(guò)程中，我們會(huì)在供電企業(yè)中發(fā)現(xiàn)許多問(wèn)題，例如工作效率低下、設(shè)備老化等問(wèn)題，我們需要精細(xì)的挖掘?qū)Σ撸M(jìn)行技術(shù)方面的強(qiáng)化創(chuàng)新，在精細(xì)化管理下，員工擁有充足的干勁和創(chuàng)造性，全體員工進(jìn)行集中優(yōu)化的管理工作，從而提高管理的水平，將資金的利用量化，全面的協(xié)調(diào)流程部署與經(jīng)營(yíng)決策之間的關(guān)系，將粗放式管理的模式作為重要改革的方面，提高科學(xué)的管理和決策能力，全員創(chuàng)新。

長(zhǎng)期以來(lái)，供電企業(yè)的相關(guān)管理人員都受到了經(jīng)濟(jì)效益的壓力，在實(shí)際的管理過(guò)程中比較缺乏精細(xì)管理的意識(shí)。因此，在大多數(shù)的供電企業(yè)中仍然保持著以往傳統(tǒng)的管理模式，作為現(xiàn)代企業(yè)的管理人員，我們需要做到創(chuàng)新，將精細(xì)化管理模式深入到企業(yè)各個(gè)方面，將規(guī)范、精細(xì)的管理思想貫徹落實(shí)到每一位員工上，實(shí)現(xiàn)制度化的工作模式和管理模式。

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