試論激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

陳往春

【摘 要】當前市場經(jīng)濟發(fā)展迅速，我國事業(yè)單位在人力資源管理方面也在不斷的進行改革。激勵機制是我國事業(yè)單位人力資源管理改革的關(guān)鍵，合理運用激勵機制，有利于幫助事業(yè)單位人力資源管理更好的發(fā)展。本文將根據(jù)激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的存在的問題，探究激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用。

【關(guān)鍵詞】激勵機制；事業(yè)單位；人力資源

一、事業(yè)單位人力資源管理激勵機制的現(xiàn)狀分析

我國的事業(yè)單位是介于政府和企業(yè)之間，主要以從事教育、醫(yī)療、科研為主。人力資源是第一資源，而激勵機制是人力資源管理者為激發(fā)職工工作積極性而采取的管理手段。事業(yè)單位中引入激勵機制是事業(yè)單位改革和發(fā)展而采取的必要手段，在事業(yè)單位中合理運用激勵機制可以充分調(diào)動工作人員工作的積極性，從而提高工作人員的辦事效率。當前激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀中呈現(xiàn)出的激勵方式比較單一，并且激勵方式缺乏公平性，導(dǎo)致工作人員的工作積極性大大減弱。另一方面，激勵機制缺少健全的考核制度，考核方式不夠全面，缺乏真實性，使得激勵機制的作用不能發(fā)揮出來。由于在事業(yè)單位中，人力資源管理的理念相對保守，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間存在一定的階級差異，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間缺少溝通，便不能及時發(fā)現(xiàn)激勵機制存在的缺點，導(dǎo)致激勵機制的氛圍不足。

二、事業(yè)單位人力資源管理激勵機制的構(gòu)建

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國已經(jīng)進入到了開發(fā)人力資源經(jīng)濟的時代，人才作為資源生產(chǎn)中的重要要素，已經(jīng)隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進步，其作用得到了空前的提升。加強事業(yè)單位人力資源管理激勵機制的構(gòu)建，能夠在事業(yè)單位中極大的開發(fā)人才潛能，充分調(diào)動人才的工作積極性、創(chuàng)造性和主動性，而事業(yè)單位人力資源管理激勵機制的科學(xué)化和規(guī)范化，也能夠更大程度上發(fā)揮事業(yè)單位職工的創(chuàng)造性和積極性，采取一系列方法來激發(fā)職工的內(nèi)在潛力，使其能感受到自身價值，并最終實現(xiàn)既定的工作目標。

三、事業(yè)單位人力資源管理激勵機制存在的問題

1.激勵觀念不足

事業(yè)單位人力資源管理激勵機制存在的問題中激勵觀念不足，主要原因在于事業(yè)單位受傳統(tǒng)管理體制的影響較深，只注重人事管理，忽略了從其他角度對人力資源進行管理的重要性，缺乏可持續(xù)發(fā)展的體系，對于有效的激勵機制觀念認識不足，對事業(yè)單位內(nèi)部激勵機制管理意識較弱，沒有認識到事業(yè)的那位激勵機制對于改進員工管理與促進自身發(fā)展的重要作用。另一方面，激勵體制中缺少激發(fā)員工工作積極性的管理措施和方法，由此導(dǎo)致事業(yè)單位人力資源管理激勵機制觀念不足。

2.激勵方式失衡

激勵方式失衡主要體現(xiàn)在物質(zhì)激勵和精神激勵失衡，事業(yè)單位員工的住房、醫(yī)療保險、工資等都由國家解決，因此，事業(yè)單位經(jīng)常利用這種方式對員工進行精神激勵，導(dǎo)致重視精神激勵大于重視物質(zhì)激勵，而物質(zhì)激勵正是職工對自身價值認可的衡量標桿，隨著反腐倡廉建設(shè)力度的不斷增強，事業(yè)單位過于重視對職工進行精神激勵的方式，反而導(dǎo)致激勵方式失衡，忽視職工對物質(zhì)激勵方面的需求會嚴重阻礙激勵作用的發(fā)揮，只有明確認識到職工的心理預(yù)期，才能有效地選擇正確激勵方式，并采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方式帶到極力平衡，這樣才能更好地發(fā)揮激勵機制的實效。

四、事業(yè)單位人力資源管理激勵機制的作用

1.引導(dǎo)規(guī)范

事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展應(yīng)該明確認識到優(yōu)秀人才隊伍的重要性，將員工管理工作當成事業(yè)單位發(fā)展的核心動力，才能夠構(gòu)建出完善的人力資源激勵機制，從而有效提升職工的工作效率。引導(dǎo)規(guī)范作用是激勵體制在人力資源管理中的核心內(nèi)容，激勵體制作為引導(dǎo)事業(yè)單位職工按照管理者思想完成工作目標的有效手段，需要充分結(jié)合事業(yè)單位的行政和服務(wù)職能，根據(jù)每個職工不同的獨立性和個人追求，采用人力資源激勵機制將職工的個體行為引導(dǎo)規(guī)范成有利于事業(yè)單位發(fā)展的集體行為，還可以引導(dǎo)職工正確認識到自身在崗位工作中的重要作用，不斷培養(yǎng)職工的專業(yè)素養(yǎng)。

2.優(yōu)化資源配置

人力資源管理工作需要將人才作為第一資源，優(yōu)化事業(yè)單位的職工隊伍，才能讓每位職工符合事業(yè)單位的發(fā)展需求，通過人力資源管理激勵機制可以優(yōu)化事業(yè)單位的資源配置，充分發(fā)揮激勵手段的重要作用，采取符合職工的行為活動規(guī)律，達到精神激勵和物質(zhì)激勵的平衡，讓職工能夠有效的調(diào)動自身工作積極性，才能不斷提升事業(yè)單位的工作效率和業(yè)務(wù)水平。

3.行為約束

人類的行為會受到內(nèi)心驅(qū)動的影響，而人的需要也會決定人們的行為，人力資源管理激勵機制的本質(zhì)，就是通過管理手段滿足職工的內(nèi)心需求，從而進一步改善職工的行為約束。由于事業(yè)單位的工作特點，行為約束作用更為重要，當確立了事業(yè)單位的工作目標后，人力資源管理激勵機制可以根據(jù)不同的崗位需求，對職工進行不同的激勵政策， 從而以內(nèi)心驅(qū)動作為行為動力，讓職工能夠在約束自己行為的過程中，滿足精神或物質(zhì)的某方面需要，才能最大限度的發(fā)揮事業(yè)單位職工的主觀能動性。

4.增強集體凝聚力

每個職工都有各自的獨立性，而人力資源管理激勵機制能夠整合所有職工的獨立性，并形成集體的凝聚力，讓事業(yè)單位的全體職工都朝著實現(xiàn)目標的方向而不斷努力。人力資源管理激勵機制在引導(dǎo)和規(guī)范職工行為的過程中，能夠逐步培養(yǎng)職工的集體榮譽感，讓每位員工具備一致的發(fā)展目標，從而形成越來越大的集體凝聚力，在事業(yè)單位目標和職工利益之間形成良性循環(huán)，才能促進事業(yè)單位人力資源工作的良性發(fā)展。

參考文獻：

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