信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

【摘 要】隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)增長(zhǎng)，在當(dāng)今信息化大爆炸的社會(huì)，信息化也在企業(yè)人力資源管理的應(yīng)用中不斷深化與改革。因此，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來(lái)講，信息化在企業(yè)人力資源管理中扮演著越來(lái)越重要的角色。所以，本文就基于信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用，通過(guò)分析現(xiàn)有的一些弊端，針對(duì)性的提出一些合理的解決措施，致力于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】信息化；人力資源管理；應(yīng)用

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，都為了能在市場(chǎng)上占得一席之位。然而，企業(yè)的綜合實(shí)力決定于是否有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。因此，在企業(yè)人力資源管理中，人才是每個(gè)企業(yè)都迫切需要的。本文就關(guān)于信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用進(jìn)行了討論，為每個(gè)企業(yè)指明一條發(fā)展道路。

一、當(dāng)今信息化在企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題

在我國(guó)的許多企業(yè)如今都已經(jīng)使用了信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用這門技術(shù)，由于技術(shù)尚未成熟，加上領(lǐng)導(dǎo)者制定決策上目光短淺，好高騖遠(yuǎn)，以及企業(yè)綜合實(shí)力差，該技術(shù)存在諸多問(wèn)題。因此，下面具體對(duì)其展開(kāi)論述：

1.決策者好高騖遠(yuǎn)

在企業(yè)人力資源管理信息化的建設(shè)中，大部分企業(yè)更愿意讓每個(gè)部門提供自己所需軟件，然后有針對(duì)性的對(duì)所需軟件進(jìn)行開(kāi)發(fā)，這樣就會(huì)使各個(gè)部門所需大相徑庭，使其過(guò)于的個(gè)性化。一些部門為了一己私欲，過(guò)于私心，在提供所需軟件時(shí)盡量的往齊全的說(shuō)，即使一些很簡(jiǎn)單操作的問(wèn)題，為了自己更省時(shí)間，而需要企業(yè)需要投資大量的人力和物力開(kāi)發(fā)。而事實(shí)上缺乏實(shí)際性，企業(yè)好高騖遠(yuǎn)，不從實(shí)際出發(fā)，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

2.決策者目光短淺

針對(duì)信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用這門技術(shù)，由于技術(shù)尚未成熟，決策者對(duì)其了解短淺，沒(méi)有制定出具有可持續(xù)發(fā)展的策略，還并沒(méi)有對(duì)這門技術(shù)可以為企業(yè)帶來(lái)的積極作用看的透徹。在企業(yè)的正常運(yùn)行中，決策者只看重眼前的利益，對(duì)于技術(shù)的改革與創(chuàng)新只走形式，在發(fā)展的過(guò)程中并沒(méi)有緊迫感。而一些決策者在信息化方面認(rèn)識(shí)不足，在企業(yè)正常的運(yùn)行中只運(yùn)用一些信息化的軟件，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)意義，但是卻自以為運(yùn)用了信息化管理，這樣就為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了局限性。

3.企業(yè)綜合實(shí)力不足

目前，我國(guó)大部分企業(yè)對(duì)于信息化系統(tǒng)的應(yīng)用相關(guān)知識(shí)認(rèn)識(shí)不夠全面，而有的企業(yè)為了著急趕上時(shí)代潮流，沒(méi)有考慮過(guò)自身的實(shí)際情況，過(guò)于的高估了自身的實(shí)力，著急組建團(tuán)隊(duì)去開(kāi)發(fā)系統(tǒng)，耗費(fèi)了大量的人力和物力卻與先前的系統(tǒng)沒(méi)有明顯的區(qū)別。有想法固然是好事，但是如果不從實(shí)際出發(fā)，結(jié)果將大相徑庭。

二、人力資源信息化建設(shè)的建議

企業(yè)決策者在看到信息化系統(tǒng)為企業(yè)帶來(lái)的益處的同時(shí)，更需要冷靜考慮自身的實(shí)際情況，找到專業(yè)的團(tuán)隊(duì)為企業(yè)出謀劃策，積極改革創(chuàng)新，嚴(yán)格按照企業(yè)人力資源信息管理的規(guī)章制度來(lái)辦事，推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展。

1.勇于創(chuàng)新，提高認(rèn)識(shí)

企業(yè)對(duì)于信息化在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用這門技術(shù)認(rèn)識(shí)普遍不足，需要專業(yè)人員對(duì)企業(yè)各部門進(jìn)行培訓(xùn)，努力提高認(rèn)識(shí)，并且要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，及時(shí)規(guī)避。在信息化系統(tǒng)的建設(shè)中，企業(yè)的決策者要把握住信息的主動(dòng)權(quán)，而不是由技術(shù)來(lái)主導(dǎo)的。在勇于創(chuàng)新改革信息化系統(tǒng)的同時(shí)，在方法上需要多加驗(yàn)證，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，切勿急功近利，盲目跟風(fēng)，有利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

2.在改革信息化系統(tǒng)前需有充分的信息規(guī)劃

對(duì)于小公司來(lái)說(shuō)，良好的信息規(guī)劃可以有效的提高企業(yè)的運(yùn)行效率；而對(duì)于大公司一般都包含有眾多子公司，這樣充分的信息規(guī)劃就顯得額外重要。企業(yè)需要根據(jù)自身信息化系統(tǒng)的發(fā)展方向，結(jié)合自身戰(zhàn)略目標(biāo)，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)范，對(duì)需求的信息和數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，最后形成一套完備的信息化系統(tǒng)。企業(yè)信息化系統(tǒng)的水平，決定了一個(gè)企業(yè)可以發(fā)展的空間。現(xiàn)今，有很多企業(yè)都有自己的信息工作平臺(tái)，但各自運(yùn)行的水平大相徑庭。因此，企業(yè)應(yīng)該選擇適合自身的信息化系統(tǒng)，制定好有效充分的信息規(guī)劃，切勿趕時(shí)髦，只顧做大，不從實(shí)際實(shí)力出發(fā)。這樣才可使企業(yè)穩(wěn)步可持續(xù)的發(fā)展。

3.正確理性的看待人力資源信息系統(tǒng)

首先，不能一味的盲目跟風(fēng)，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，在企業(yè)的人力資源管理水平到達(dá)一定水平時(shí)，才可與企業(yè)的信息化有效的結(jié)合在一起。只有企業(yè)的基礎(chǔ)水平扎實(shí)了，才可以做大做好，正確理性的看待企業(yè)的人力資源信息系統(tǒng)。一些軟件和程序代碼不是很需要的話，就不需要耗費(fèi)的大量人力和物力在其開(kāi)發(fā)上。其次，決策者還要對(duì)企業(yè)的日常行為進(jìn)行約束，嚴(yán)格按照人力資源信息管理的規(guī)章制度來(lái)辦事，這樣企業(yè)才可持續(xù)的平穩(wěn)發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，各大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，人力資源信息系統(tǒng)在其中扮演著重要的角色。在現(xiàn)階段科技和網(wǎng)絡(luò)迅速發(fā)展的前提下，人力資源信息系統(tǒng)的構(gòu)建更加完善。企業(yè)如果能夠正確理性的對(duì)待信息化在人力資源中的應(yīng)用，想必會(huì)破萬(wàn)難，穩(wěn)步可持續(xù)的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

崔東京（18982—），男，漢族，北京市人，中鐵城建集團(tuán)北京工程有限公司，研究方向：人力資源管理。