加強水利工程項目的質(zhì)量控制措施

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摘 要：本文從設(shè)計、招標、施工、驗收等四個方面，認真探討了如何搞好水利工程項目的質(zhì)量控制，旨水利工作者在水利工程管理方面有所啟示。

關(guān)鍵詞：水利工程；質(zhì)量；控制；措施

一、水利工程項目管理的特點

1.水利工程施工經(jīng)常是在河流上進行，受地形、地質(zhì)、水文、氣象等自然條件的影響很大，施工導流，圍堰填筑和基坑排水是施工進度的控制因素。

2.水利工程多處于交通不便的偏遠山谷地區(qū)，遠離后方基地，建筑材料的采購運輸，機械設(shè)備的進出場，成本費用高，價格波動大。

3.水利工程工程量大，技術(shù)工種多，施工強度高，環(huán)境干擾嚴重，需要反復比較論證和優(yōu)選施工方案，才能保證施工質(zhì)量。

4.水利工程施工過程中，石方爆破，隧洞開挖，水上，水下和高空作業(yè)多，必須十分重視施工安全。由此可見，水利工程施工對項目管理提出了更高的要求，企業(yè)必須培養(yǎng)和選派高素質(zhì)的項目經(jīng)理，組建技術(shù)和管理實力強的項目部，優(yōu)化施工方案，嚴格控制成本，才能順利完成工程施工任務，實現(xiàn)項目管理的各項目標。

二、加強水利工程項目質(zhì)量控制的具體措施

1.設(shè)計階段水利工程項目的質(zhì)量控制。首先，我們要控制好勘測工作的質(zhì)量，因為勘測工作是為水利工程設(shè)計提供氣象，水文，地質(zhì)，地形地貌數(shù)據(jù)的準確與否？精度高低，將直接關(guān)系到下一步設(shè)計工作的質(zhì)量，其次是對設(shè)計方案的審查，比如在兩岸巖層有軟弱夾層或滑動體的地方建拱壩，如果不采取任何加固措施，就很有可能造成壩體坍塌，再次是設(shè)計圖紙的質(zhì)量控制，設(shè)計圖紙既是設(shè)計工作的最終成果，又是工程后續(xù)階段工作的直接依據(jù)，圖紙正確與否，將直接影響到工程建設(shè)能否順利進行。

2.施工招標階段的質(zhì)量控制。編制招標文件的質(zhì)量控制，招標文件是整個招標過程的一個綱領(lǐng)性文件，是合同的基礎(chǔ)，它不光對所要選取的施工隊伍要具備那些條件，選取的隊伍怎樣才算合格的隊伍要有一個明確地說明，對施工所選用的規(guī)范，規(guī)程也應有明確的規(guī)定，對評價施工質(zhì)量所用的標準、檢驗方法、檢驗方案、取樣次數(shù)等也應有一個較詳細地說明，因為這些標準，方法，方案是施工質(zhì)量控制的重要依據(jù)，如果對上述內(nèi)容的描述模糊不清，不完整，甚至有錯誤，將會給招標工作和施工質(zhì)量的控制，帶來一定的影響，因此，我們應重視招標文件的編制工作，要把講的內(nèi)容敘述清楚，要把明確的規(guī)定，規(guī)定明確，更好招標文件質(zhì)量審查關(guān)，招標文件經(jīng)審查合格后，標書才能予以發(fā)售。

3.施工階段的質(zhì)量控制

（1）堅持圖紙會審制度。在施工階段，如果圖紙出現(xiàn)錯誤，將很難保證工程質(zhì)量，因此，要堅持圖

紙會審制度，集多人慧眼，審定出合格的圖紙，為確保工程質(zhì)量打好基礎(chǔ)。

（2）嚴格限制合同的轉(zhuǎn)讓，施工階段質(zhì)量的優(yōu)劣，盡管其他因素不可避免地影響工程質(zhì)量，但在很大程度上取決于承包商的技術(shù)水平、施工經(jīng)驗、管理和工作態(tài)度，如果我們不嚴格控制合同轉(zhuǎn)讓，那么，很有可能造成中標者合格，實施者不合格，實施者不合格即意味著該施工隊伍不能承擔相應的建設(shè)任務，即使免勉強為之，也很難保證工程質(zhì)量。

（3）要嚴把技術(shù)條件關(guān)。技術(shù)條件對質(zhì)量控制有著相當重要地影響，它是控制質(zhì)量的主要技術(shù)依據(jù)。只有監(jiān)督施工承包商不折不扣地執(zhí)行技術(shù)條件，才足以保證施工質(zhì)量、避免產(chǎn)生異議。

（4）把好材料設(shè)備檢驗關(guān)。材料不合格，工程施工質(zhì)量控制就完全失去了基地，我市一水庫除險加固工程，施工方原購進的部分鋼筋，一彎就碎斷，很小的拉力都承受不起，幸虧檢驗及時，才沒被用于工程上，從而避免了一次質(zhì)量事故的發(fā)生。

（5）要把好開工條件的審查關(guān)。在工程施工階段，開工條件的審查也相當重要，如果施工準備工作未做好就匆忙開工，只能是欲速而不達，我市一水庫除險加固工程，溢洪道部分加固時，由于設(shè)計圖紙未到位便開始開挖邊墻基礎(chǔ)，在等待圖紙的幾個月中，天降大雨，開挖后的高邊坡，由于沒有及時還原處理，造成多處垮塌，滑坡，額外增加土方幾千方，給工程建設(shè)造成了一定的經(jīng)濟損失。

（6）要把好質(zhì)量檢查關(guān)。每一個工程，都是由一項一項的工作完成的，而每一項工作又是由一道道工序來完成的，因此，要保證工程質(zhì)量，必須從工序抓起，嚴把工程質(zhì)量檢查關(guān)，上道工序不合格，不許進入下一道工序施工，把工程事故消滅在萌芽狀態(tài)。

4.驗收階段的質(zhì)量控制。驗收是水利工程質(zhì)量控制的最后一道關(guān)口，要保證工程質(zhì)量，我們就要在這一關(guān)口上嚴防死守，給不合格的工程，在這里亮起紅燈。我們知道，一項水利工程，一般是按單位工程，分部工程，單元工程來進行劃分的，幾個單元工程構(gòu)成部分工程，幾個分部工程構(gòu)成單位工程，幾個單位工程再才構(gòu)成一個工程項目，因此，要特別把好單元工程的驗收關(guān)，從基礎(chǔ)抓起，逐級抓好，要認真對照合同要求和有關(guān)技術(shù)條款進行驗收，特別是不能講人情，講關(guān)系，不合格的堅決要求返工，直到整個工程項目的驗收。

三、水利工程項目管理日益趨于規(guī)范化

1.根據(jù)水利工程特點、確立科學合理的施工項目管理的組織結(jié)構(gòu)模式。對于水庫樞紐除險加固，水電

站等工程，一個項目往往同時包含導流、圍堰、土石方開挖，壩體填筑碾壓，灌漿，鋼筋混凝土閘室，深基礎(chǔ)廠房等眾多類型水工建筑物，技術(shù)復雜，工種工序交叉，工期緊，必須采用矩陣式項目組織形式，以充分發(fā)揮水利水電專業(yè)施工隊伍的技術(shù)優(yōu)勢，而對渠道工程，管道安裝等采用直線職能式項目組織形式，組織精干的小團隊，快捷靈活地進行項目管理。

2.改革現(xiàn)行職稱制度，實行評聘分開，全面推行評聘分開，自主聘任的職稱政策，即在國家宏觀調(diào)控下，通過全面實行評聘分離，逐步推行適應社會主義市場經(jīng)濟運行機制的技術(shù)職務自主聘任制度，真正把職稱申報權(quán)交給個人，評審權(quán)賦予社會，聘任權(quán)還給單位。

3.抓好繼續(xù)教育，全員培訓工作，強化質(zhì)量安全，成本，合同和進度節(jié)點意識，施工企業(yè)要以人為本，突出重點，有針對性地進行業(yè)務培訓，不斷提高全體職工的質(zhì)量安全，成本，合同和進度節(jié)點意識，這是一項長期的基礎(chǔ)性工作，企業(yè)和項目部都要成為學習型團隊，將學技術(shù)學管理融入企業(yè)經(jīng)營理念，為進行規(guī)范化項目管理，建設(shè)優(yōu)良工程和打造企業(yè)品牌奠定基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

水利工程的施工特性決定了項目管理的特點，矩陣式項目組織是當前水庫除險加固工程有效的施工項目管理方式，加強過程控制，強調(diào)持續(xù)改進，適時開展項目考核評價是中型水利工程項目中進行規(guī)范化項目管理運作的重點。