生產(chǎn)設(shè)備投資的多目標優(yōu)化決策方法研究

摘要：隨著社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，經(jīng)濟全球化趨勢的不斷加強，企業(yè)不得不面臨全球化的市場經(jīng)濟壓力和發(fā)展契機。多目標優(yōu)化是基于企業(yè)經(jīng)濟效益和可靠性的決策方法，從而獲得更加科學合理的決策結(jié)果。文章以徐州大屯工貿(mào)實業(yè)公司為例，分析了該公司在多種經(jīng)營投資項目中如何做好多目標優(yōu)化的生產(chǎn)設(shè)備投資決策。

關(guān)鍵詞：生產(chǎn)設(shè)備投資；多目標優(yōu)化；決策方法；企業(yè)經(jīng)營活動；生產(chǎn)項目 文獻標識碼：A

中圖分類號：TP391 文章編號：1009-2374（2016）05-0038-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2016.05.020

1 概述

在企業(yè)經(jīng)營活動中，設(shè)備投資是最重要的一個環(huán)節(jié)，對企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益具有重要作用。因此，企業(yè)生產(chǎn)投資決策水平的高低直接影響到企業(yè)未來發(fā)展和市場競爭力。在經(jīng)營發(fā)展過程中，提升競爭力的方法一般為擴建廠房、更換更新設(shè)備、引進科學技術(shù)、改進生產(chǎn)工藝等，從而適應不斷發(fā)展變化的市場環(huán)境。決策是行動之前對問題做出的解決方案和抉擇，企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營的好壞和管理的成功關(guān)鍵在于決策，正確的決策引導正確的行動；反之，錯誤決策將會使企業(yè)誤入歧途。

2 企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備投資內(nèi)容

企業(yè)在投資生產(chǎn)項目時必須對項目的可行性進行科學合理的評估，總的來說，企業(yè)生產(chǎn)投資項目主要包含設(shè)備投資、新設(shè)備開發(fā)、生產(chǎn)工藝改進、技術(shù)改造、廠房改建、新建生產(chǎn)線等內(nèi)容。其中設(shè)備投資至關(guān)重要，主要分為以下四個類型：一是設(shè)備更新投資。為了提高生產(chǎn)力，企業(yè)要將老化的、高耗能的設(shè)備淘汰，更換成性能好、效率高、精度高的新設(shè)備，從而進一步提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本和能耗。二是擴張投資。為了擴大再生產(chǎn)，在原有基礎(chǔ)上擴充同類性質(zhì)的機械設(shè)備，從而擴大生產(chǎn)規(guī)模，增加企業(yè)利潤。三是開發(fā)投資。通過開發(fā)技術(shù)和設(shè)備來減少企業(yè)支出成本，擴大生產(chǎn)規(guī)模，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。四是綜合投資。該投資主要涉及到企業(yè)長期的經(jīng)濟效益，投資范圍較為廣泛，比如生產(chǎn)設(shè)備、科研設(shè)備、環(huán)境保護等。這些設(shè)備投資決策是企業(yè)進行項目投資的前提條件，它受到多種因素的影響。

3 實業(yè)公司經(jīng)營現(xiàn)狀概述

實業(yè)公司成立于2006年11月，主要從事工礦物資、環(huán)保產(chǎn)業(yè)、機電設(shè)備制修與維修、煤炭產(chǎn)品加工及貿(mào)易、煤礦非煤產(chǎn)業(yè)的維護運營、安全技術(shù)檢測服務(wù)、勞務(wù)輸出等業(yè)務(wù)，此外對電力設(shè)備修造、勞務(wù)、印刷、刻字、餐飲、道路運輸、汽車修理、廣告代理、設(shè)計、制作發(fā)布、建筑工程、機電設(shè)備、紡織品、鋼鐵建材、房屋與設(shè)備租賃、物流等領(lǐng)域也有不同程度的涉入，現(xiàn)已發(fā)展成年銷售收入超7億元，利潤超千萬元，從業(yè)人員近4000人，集工業(yè)制造、產(chǎn)品貿(mào)易、技術(shù)服務(wù)于一體的綜合公司。目前該公司的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀主要存在以下三個問題：一是涉及的行業(yè)眾多、產(chǎn)品參差不齊、生產(chǎn)工藝落后、設(shè)備老化，產(chǎn)品技術(shù)含量較低，市場競爭力較弱，市場占有份額較少，以至于公司自身的抗風險能力和可持續(xù)發(fā)展能力不足。二是點多面廣，工種繁雜，廠點分散，致使管理幅度大，材料和產(chǎn)品的運輸周轉(zhuǎn)效率慢，成本較高，資源浪費嚴重。由于企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)跨度廣，業(yè)務(wù)繁多，使安全生產(chǎn)管理范圍擴大，涉及到的管理機構(gòu)非常龐大，但是職工的技能水平卻增長緩慢，大大增加了管理難度，加大了管理成本。加之生產(chǎn)設(shè)備老化、生產(chǎn)工藝落后，技術(shù)改造缺乏，最后導致規(guī)模生產(chǎn)受限。三是部分生產(chǎn)廠房簡陋、生產(chǎn)條件差，發(fā)展空間有限，無法滿足新項目的需求。總之，究其原因都是由于投資決策沒有與企業(yè)實際的生產(chǎn)經(jīng)營情況聯(lián)系起來。因此，為了有效解決實業(yè)公司在生產(chǎn)經(jīng)營上出現(xiàn)的投資決策問題，本文從生產(chǎn)設(shè)備投資的多目標優(yōu)化決策方式出發(fā)，分析解決當前實業(yè)公司生產(chǎn)設(shè)備投資方面出現(xiàn)的決策問題。

4 實業(yè)公司生產(chǎn)設(shè)備投資多目標優(yōu)化決策體系

實業(yè)公司雖然在生產(chǎn)投資項目上存在諸多問題，但在設(shè)備投資管理上通過對生產(chǎn)設(shè)備投資決策經(jīng)濟效益、設(shè)備質(zhì)量和環(huán)境指標等主要指標的控制，實現(xiàn)多目標優(yōu)化決策評估方法，采用集中化和規(guī)?；芾淼墓I(yè)園經(jīng)營管理模式，有效解決管理戰(zhàn)線過長、管理成本較高問題；在資源利用方面，利用周邊便利的各類資源優(yōu)勢，拓展原材料供應市場；在生產(chǎn)工藝上，密切與國內(nèi)外高精尖的技術(shù)團隊合作，進一步改進自身生產(chǎn)工藝和技術(shù)，走科技含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少、人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮的發(fā)展道路，打造成高新技術(shù)企業(yè)。

4.1 建立了實業(yè)公司生產(chǎn)設(shè)備投資多目標優(yōu)化決策體系

根據(jù)上述經(jīng)濟效益指標、設(shè)備質(zhì)量指標、環(huán)境指標，建立實業(yè)公司生產(chǎn)設(shè)備投資多目標優(yōu)化決策體系（如圖1所示）。

4.2 實業(yè)公司生產(chǎn)設(shè)備投資多目標優(yōu)化決策主要指標控制

4.2.1 經(jīng)濟效益指標的控制。在對企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備投資做出正確決策時，應該首先考慮其經(jīng)濟效益，因為經(jīng)濟效益是決定企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備投資的重要決策依據(jù)。針對生產(chǎn)設(shè)備而言，如何評價其經(jīng)濟效益，主要從設(shè)備經(jīng)濟壽命、凈年值、獲利指數(shù)、內(nèi)部收益率四個方面評價。設(shè)備經(jīng)濟壽命是指設(shè)備的有形損耗和無形損耗，從經(jīng)濟學理論來看，也就是設(shè)備的最佳適用期限。設(shè)備經(jīng)濟壽命是決定設(shè)備更新期限的核心依據(jù)。凈年值是指項目在計算期內(nèi)每期的等額超額收益。獲利指數(shù)是指項目投資后價值與初始價值對比。內(nèi)部收益率是指從靜態(tài)資金的時間價值考慮設(shè)備投資項目的實際收益水平。如2010年實業(yè)公司先后投資購置了2臺GWC2800型鋼筋網(wǎng)焊接成型機，采用數(shù)控伺服控制系統(tǒng)，精度高、速度快，全自動連續(xù)生產(chǎn)，設(shè)備經(jīng)濟壽命為15年，年產(chǎn)量約500000m2。同比傳統(tǒng)的手動點焊機，設(shè)備經(jīng)濟壽命增加1/3，減少人力成本約70%，工人勞動強度得到大幅降低，年利潤增加約2/3。

4.2.2 設(shè)備質(zhì)量指標的控制。設(shè)備質(zhì)量是指設(shè)備的一組固有特性滿足要求的程度。設(shè)備質(zhì)量主要包含設(shè)備的性能、可靠性、安全性、使用價值四個方面，但是設(shè)備的可靠性和安全性是評估設(shè)備質(zhì)量的兩個重要指標?？煽啃允窃u估設(shè)備基本質(zhì)量的指標之一，設(shè)備的可靠性關(guān)系到國家與企業(yè)的經(jīng)濟效益，直接影響到國家和企業(yè)安全與品牌聲譽，可靠的設(shè)備能夠防止事故發(fā)生，維護社會穩(wěn)定。安全性是指設(shè)備在使用、運輸、銷售等過程中對人體健康、財產(chǎn)等沒有任何傷害。設(shè)備安全性直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升設(shè)備安全性是促進企業(yè)經(jīng)濟效益提升的關(guān)鍵和必然要求。2008年實業(yè)公司購置的鋼塑復合假頂網(wǎng)編織焊接機，主機電氣設(shè)計采用電腦PLC和變頻器控制，減少有接觸點電氣組件，提高了設(shè)備電氣的可靠性；主機設(shè)立了多個動程檢測點，使自動工作時的誤動作減少到最低程度，確保了設(shè)備的安全性。

4.2.3 環(huán)境指標的控制。一是經(jīng)濟環(huán)境。企業(yè)做出正確的生產(chǎn)設(shè)備投資，必須掌握全面的投資環(huán)境。經(jīng)濟環(huán)境主要是從市場環(huán)境的層面考慮的，主要涉及到市場供應量、市場購買力、同類產(chǎn)品的競爭力、市場價格。從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟環(huán)境來看，企業(yè)自身的財務(wù)環(huán)境、融資渠道、成本、稅務(wù)負擔、優(yōu)惠政策等都至關(guān)重要。設(shè)備投資還與資源環(huán)境相關(guān)，比如良好的人力資源、土地資源以及原材料供應都能夠為設(shè)備投資加分。二是自然資源。自然資源主要包含地理地質(zhì)條件、天氣環(huán)境、區(qū)域位置、氣溫氣候、水文條件以及自然文化風光等。三是社會環(huán)境。社會環(huán)境主要是指企業(yè)所處的政治社會環(huán)境，主要包含社會體制、社會秩序、社會誠信價值體系、社會文化以及社會公共服務(wù)等方面，這些是影響企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備投資的重要安全保障。實業(yè)公司在投資純水冷卻機設(shè)備時，考慮到徐州地區(qū)與內(nèi)蒙古鄂爾多斯地區(qū)的不同自然環(huán)境和社會環(huán)境，同樣業(yè)務(wù)設(shè)備投資時，采購了不同類型的設(shè)備：在徐州地區(qū)冬季平均氣溫在-2.3℃，投資的純水冷卻機是安裝在室外的；在鄂爾多斯地區(qū)，由于冬季氣溫均在-20℃左右，投資的純水冷卻機是安裝在室內(nèi)的。

5 結(jié)語

實業(yè)公司利用多目標優(yōu)化決策法，具有礦用支護、加工制造、建筑材料、工程服務(wù)等產(chǎn)業(yè)的技術(shù)與經(jīng)驗，逐步與國內(nèi)外多家科研院校建立了合作伙伴關(guān)系，擁有各種專業(yè)的技術(shù)力量。在市場中已經(jīng)占據(jù)一定的位置，產(chǎn)品已經(jīng)銷往全國各地，并形成了一條固定的銷售鏈條。多目標決策優(yōu)化法克服了現(xiàn)有企業(yè)決策單一的缺陷，從企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供更加科學、全面以及實用的決策評價方法，實業(yè)公司就是典型的例證。

參考文獻

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作者簡介：段艷秋（1975-），女，江蘇豐縣人，徐州大屯工貿(mào)實業(yè)公司經(jīng)營管理部工程師。

（責任編輯：陳 潔）