企業(yè)黨建要從“看客”到“主角”

趙軍 　陳啟皎

黨建工作對于國有企業(yè)來說是一項系統(tǒng)工程，在開展黨建工作的過程中，需要充分發(fā)揮企業(yè)黨組織自身優(yōu)勢，不斷總結(jié)經(jīng)驗、創(chuàng)新思維，有效地將企業(yè)黨建與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，實現(xiàn)黨建融入中心、助推發(fā)展的雙贏共進。融入與助推是企業(yè)黨建的重要內(nèi)容，是黨建工作永恒的主題。當前，抓融入與助推成為企業(yè)黨建工作的中心工作，由“圍繞”到“融入”、再到助推，唯有如此，企業(yè)黨建才能充滿生機與活力，才能成為企業(yè)上下一致?lián)碜o、廣大員工緊緊跟隨的政治核心。黨的十八大已經(jīng)開啟了一個嶄新的歷史時期，發(fā)揮黨組織獨特、不可替代的優(yōu)勢和作用，是企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展、跨越發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標的必然要求，也是企業(yè)黨建與時俱進、改革創(chuàng)新的必由之路。如何才能使企業(yè)黨建真正融入企業(yè)中心、發(fā)揮作用、助推企業(yè)發(fā)展呢？

科學設計融入中心的黨建藍圖

實踐告訴我們，脫離中心抓黨建，就黨建抓黨建，黨建工作就會偏離正確的方向，就會失去生命力，因而黨建也抓不好。近年來，不少企業(yè)黨建在圍繞中心、服務發(fā)展上作了一些有益探索，但困擾大家多年的“兩層皮”問題并沒有從根本上得到解決。究其緣由，主要還在企業(yè)黨建定位不準確、價值取向不清晰，導致黨建工作凝聚力、影響力不強、黨組織作用發(fā)揮不到位，黨建工作表面上雖然轟轟烈烈，但實質(zhì)上卻收效不很大。

企業(yè)黨建要走出困境，必須在工作理念、價值取向上進行精準定位，通過科學決策頂層設計，將黨建工作融入企業(yè)發(fā)展主戰(zhàn)場，樹立以是否促進生產(chǎn)力發(fā)展作為黨建工作唯一評價標準的黨建工作新理念，實現(xiàn)由“就黨建抓黨建”的狹隘思維方式向抓黨建促發(fā)展、抓發(fā)展促黨建上轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)由重形式、輕實質(zhì)、機械落實上級部署向緊貼企業(yè)發(fā)展和黨員隊伍實際轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)由以工作手段為標準向以實際生產(chǎn)效益為標準轉(zhuǎn)變；實現(xiàn)從經(jīng)濟發(fā)展的“看客”向“主角”的角色轉(zhuǎn)變。

筆者所在的中鐵五局六公司，在開展黨建工作時，變服務中心為融入中心，提出“融入中心抓黨建，凝心聚力促發(fā)展”的黨建工作新思路，將黨建工作融入于生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作全過程，把生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的難點重點作為黨建工作的抓手，樹立抓發(fā)展促黨建的工作思路。多年來，他們用戰(zhàn)略思維指導規(guī)劃黨建工作，把黨建工作納入企業(yè)戰(zhàn)略目標管理體系，明確黨的思想建設、組織建設、作風建設、企業(yè)文化建設、群眾工作、穩(wěn)定工作六個方面的戰(zhàn)略目標及其任務、措施、考核評價內(nèi)容，實現(xiàn)了黨建戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略同規(guī)劃、同部署、同實施、同考核。通過一系列黨建專題活動，進一步優(yōu)化了企業(yè)發(fā)展環(huán)境，使企業(yè)重大項目按時完成率和實際利潤率有明顯提升。

培育打造融入中心的黨建品牌

黨建作為企業(yè)發(fā)展的重要抓手，及時引進品牌戰(zhàn)略，引領和創(chuàng)新黨的建設，已經(jīng)成為時代的需求。創(chuàng)建黨建品牌，是對黨建工作經(jīng)驗總結(jié)的升華，是黨建工作組織設置、工作方式、活動內(nèi)容等內(nèi)在品質(zhì)的提升。在新形勢下，創(chuàng)建黨建品牌要以科學發(fā)展觀為指導，與時代發(fā)展相適應、與企業(yè)建設相一致，深入研究挖掘，樹立新理念，采取新舉措，解決新問題，確保品牌創(chuàng)建出特色、出亮點、出經(jīng)驗、出成效。

如何打造既有社會影響力，又能發(fā)揮帶動效應的黨建品牌，為黨員發(fā)揮作用搭建起行之有效的平臺？筆者認為：應著力加強生產(chǎn)經(jīng)營一線黨支部建設，把解決改革發(fā)展中的難題作為黨組織活動的重點，把促進生產(chǎn)經(jīng)營的成效作為重要檢驗標準，通過黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員品牌工程、黨員攻關項目等載體，為黨員發(fā)揮作用搭建平臺，使黨建工作成為企業(yè)價值鏈上的重要環(huán)節(jié)，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在推動力量。

中鐵五局六公司在具體實踐中，立足自身實際，始終堅持全局一盤棋、上下一張網(wǎng)的思維，既制定了完善的具有統(tǒng)領性的黨建發(fā)展方針，又鼓勵各基層黨組織發(fā)揮主觀能動性，結(jié)合實際自主創(chuàng)新。公司各基層黨組織以項目為依托，將業(yè)務工作融入黨建品牌創(chuàng)建之中，涌現(xiàn)出了一大批如“立足崗位爭先鋒”“我為黨旗添光彩”“黨旗紅、當先鋒、爭第一”等優(yōu)秀黨建品牌樣本。通過優(yōu)秀黨建品牌的帶動引領，公司所屬26個基層黨組織和占全體職工45%的在崗黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮。

拓展黨建融入中心的內(nèi)涵外延

“空談誤國，實干興邦”，這是從歷史經(jīng)驗教訓中總結(jié)出來的一個重要的治國理政結(jié)論。反對空談、強調(diào)實干、注重落實，是我們黨的一個優(yōu)良傳統(tǒng)。好的思路、好的政策、好的措施要達到預期效果，關鍵要在狠抓落實上下工夫，努力形成求真務實抓落實、凝神聚力促發(fā)展的生動局面。筆者根據(jù)多年的基層實踐經(jīng)驗認為，在推動黨建融入中心的過程中，應始終堅持從實踐中來、到實踐中去的工作思路，通過完善品牌評價認定、督查指導、動態(tài)管理、驗收考核、宣傳推廣等機制，擴展黨建融入中心的內(nèi)涵與外延，為黨建品牌創(chuàng)建注入新的生命和活力，推動黨建工作上臺階、上水平。

近年來，六公司黨委就項目黨建工作中的一些重要問題開展了多次大規(guī)模的調(diào)研活動。在深入調(diào)查研究的基礎上，先后在向莆鐵路、成綿樂鐵路等項目召開了項目黨建和現(xiàn)場思想政治工作會議，集中研究和解決項目黨建工作存在的疑難問題，探索項目黨建工作規(guī)律，確立了“圍繞項目抓黨建，抓好黨建促生產(chǎn)”的指導思想，形成了以項目為依托，以活動為載體，以領導班子堅強、黨員隊伍過硬、模范作用突出、保證監(jiān)督有力為目標，以保工期、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、鑄精品、樹信譽為檢驗標準的項目黨建工作思路；建立了黨組織主抓、書記與經(jīng)理共同負責、廣大黨員積極參與的項目黨建工作格局；構(gòu)建了黨建內(nèi)容根據(jù)變化更新、工作領域沿著工點拓展、黨建活動根據(jù)實際展開、服務保障作用緊貼中心發(fā)揮的長效工作機制，通過創(chuàng)建企業(yè)黨員先鋒服務崗和先鋒服務隊，提升企業(yè)生產(chǎn)水平和生產(chǎn)效率。

2016年，六公司黨委在全公司范圍集中開展了“強黨性 敢擔當 比貢獻 爭一流”黨建專題活動，提出在明確創(chuàng)建黨建品牌的活動思路、原則和標準前提下，各級黨組織結(jié)合自身實際，重點圍繞安全生產(chǎn)重點、管理創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定等工作開展黨建品牌創(chuàng)建活動，確定內(nèi)容不同的黨建活動主題和載體，做到黨委工作有亮點、支部有特色、黨員有貢獻、員工有提升，并依托各種黨建品牌為平臺陣地，以各級黨組織為主體，發(fā)動黨員群眾廣泛參與，打下扎實的群眾基礎，帶動全員為企業(yè)發(fā)展貢獻力量和智慧，把黨的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為科學發(fā)展優(yōu)勢，不斷開創(chuàng)基層黨建工作新局面，真正實現(xiàn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

深度融合實現(xiàn)黨建與企業(yè)發(fā)展雙贏

隨著新一輪基礎設施建設熱潮的掀起，眾多建筑企業(yè)處于加快發(fā)展的重要機遇期和維護穩(wěn)定的關鍵期，但面對復雜的國際國內(nèi)形勢，如何實現(xiàn)推動企業(yè)跨越式發(fā)展和企業(yè)長治久安的雙重任務，其使命任重道遠。筆者認為，應通過黨建主題活動與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，充分發(fā)揮基層黨組織和廣大黨員在推動發(fā)展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧等方面的重要作用，進一步把黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動企業(yè)科學發(fā)展的強大動力，進而實現(xiàn)企業(yè)黨建和企業(yè)發(fā)展互動雙贏的目標。

近年來，六公司黨委始終堅持融入中心開展黨建工作，助推企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標高效完成，取得了顯著成果。2015年，六公司緊緊圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、和諧發(fā)展等中心工作，在各黨支部中開展了各類黨建主題活動，并對各支部的主題活動進行申報、總結(jié)和推優(yōu)，將黨建工作中的亮點工作、典型做法和成功經(jīng)驗加以提煉、宣傳和推廣，同時對活動開展的過程實施在線管理，有效地促進了活動的開展?；顒又?，各基層黨組織一方面為員工多做實事好事，著力解決好員工普遍關注的民生問題；另一方面，做到小事不放松，通過開展承諾辦實事、黨員責任區(qū)、黨員先鋒崗等活動，集中力量解決一批員工反映強烈的熱點、難點問題，真正使黨建活動成為基層黨組織和共產(chǎn)黨員為員工辦大事、做小事、解難事的民心工程。這些舉措，激發(fā)了員工的工作熱情，有力促進了企業(yè)改革和發(fā)展。

在結(jié)合深化“四好”領導班子創(chuàng)建和開展爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員等活動中，六公司通過黨員責任區(qū)、黨員品牌工程、黨員攻關項目等活動，發(fā)揮黨員在提升生產(chǎn)效益、改善生產(chǎn)工藝、開拓市場、加強管理等方面的先鋒模范作用。在滬昆鐵路項目部，黨員“修舊利廢”為項目直接節(jié)約生產(chǎn)成本達百余萬元；開展的“比安全、比質(zhì)量、比效益、創(chuàng)高效”的“三比一創(chuàng)”品牌，多次創(chuàng)造出施工好成績，實現(xiàn)了黨建工作與項目發(fā)展互動雙贏。公司先后被授予“全國鐵路先進黨組織”“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“AAA誠信建筑企業(yè)”“企業(yè)文化建設先進集體”等多項殊榮。公司黨建品牌融入中心工作的經(jīng)驗與做法在中鐵系統(tǒng)以及部分省市產(chǎn)生了積極的反響。

（責任編輯：李萬全）