探討財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位

郭偉

摘 要：企業(yè)在管理的過程中所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)當(dāng)中最為根本的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，在企業(yè)管理中，最為核心的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理，它對企業(yè)運(yùn)行的基本特征和未來的發(fā)展方向都形成了嚴(yán)重的制約，推動(dòng)著公司的財(cái)務(wù)運(yùn)行。在市場經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，在企業(yè)管理的過程中，財(cái)務(wù)管理具有越來越關(guān)鍵的核心地位。本文對企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的意義簡單進(jìn)行了闡述，以江蘇揚(yáng)子江船廠有限公司為例，對如何對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)化展開了深入的討論。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 ?企業(yè)管理 ?核心地位

在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)開展?fàn)I銷活動(dòng)的利益就是為了追求更多的經(jīng)濟(jì)利益。在目前企業(yè)管理的各項(xiàng)組成部分當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理說起到的作用是非常關(guān)鍵的，財(cái)務(wù)管理工作涉及到了企業(yè)當(dāng)中的各個(gè)部門和各個(gè)環(huán)節(jié)。目前，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理密切的關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)、銷售等多個(gè)環(huán)節(jié)。因此，對于企業(yè)的管理來說，處于核心地位的就是財(cái)務(wù)管理，企業(yè)只有在進(jìn)行了良好的財(cái)務(wù)管理的情況下才能夠得到長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展，所以，企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理的要求變得越來越嚴(yán)格。

一、企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的意義

（一）收益最大化

獲取更多的利潤是企業(yè)進(jìn)行投資的目的，但是往往在獲得收益的同時(shí)都會(huì)伴隨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。不管是企業(yè)剛剛成立階段進(jìn)行的初始投資，還是企業(yè)應(yīng)已經(jīng)具有一定的規(guī)模之后開展的對外投資活動(dòng)，都會(huì)對企業(yè)造成非常嚴(yán)重的影響，有些請款下甚至對企業(yè)的生死存亡起到?jīng)Q定性的作用。在目前激烈的市場競爭當(dāng)中，投資的報(bào)酬率已經(jīng)變得越來越平均，企業(yè)只有將投資的成本和可能受到的風(fēng)險(xiǎn)損失不斷壓縮，才能夠通過投資獲取到更多的利益。面對這些新情況，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理工作的完善是勢在必行的，只有這樣，企業(yè)在進(jìn)行投資決策的過程中才能夠更加具備及時(shí)性和合理性，企業(yè)才能夠通過投資獲取到更大的收益。

（二）現(xiàn)金流量最大化

現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量是企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中現(xiàn)金流量的兩種類型。企業(yè)的現(xiàn)金流量只有在現(xiàn)金的流入量越來越多，但是現(xiàn)金流出量越來越少的情況下才可能實(shí)現(xiàn)最大化。目前，在我國的各個(gè)企業(yè)當(dāng)中，死賬、呆賬以及亂賬等情況越來越頻繁的出現(xiàn)，因此企業(yè)對貨款的回收給予了更多的重視，只有資金確實(shí)流入企業(yè)的情況下才能夠真正被視為企業(yè)的資產(chǎn)，所以，在貨款回收的過程中，財(cái)務(wù)管理的力度必須不斷加大。另外，在財(cái)務(wù)管理當(dāng)中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)就是成本管理。要想企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠得到一定的提升，對成本的管理不斷加強(qiáng)，并且將成本費(fèi)用減少是非常主要的兩種方式。在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的情況下，商品流通的速度越來越快，在質(zhì)量大體相同的情況下，對于所有的企業(yè)來說，商品價(jià)格都是一視同仁的，所以，要想在激烈的市場競爭當(dāng)中立于不敗之地，最為有效的辦法就是對成本進(jìn)行更好的控制。

（三）成本最小化

企業(yè)在進(jìn)行融資決策的過程當(dāng)中，對經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行正確的匹配所起到的作用是非常關(guān)鍵的，只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)彈性才能夠增強(qiáng)，資信等級(jí)保持在合理的范圍內(nèi)。在企業(yè)進(jìn)行融資的過程當(dāng)中，應(yīng)該對資本成本的理念進(jìn)行運(yùn)用，來匹配公司資產(chǎn)的收益和需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，將資信情況維持在合理的范圍內(nèi)，對財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行借助，將融資的類型確定下來，對融資的時(shí)間和地點(diǎn)等內(nèi)容進(jìn)行選擇。在產(chǎn)品市場競爭越來越激烈的情況下，在很大程度上提升了金融系統(tǒng)的市場化程度，對于逾期收益，企業(yè)已經(jīng)無法確定能否獲取到，外部投資者與企業(yè)對經(jīng)濟(jì)和金融形勢等方面的評價(jià)存在越來越大的差異。所以，企業(yè)在進(jìn)行融資的過程當(dāng)中，只有對財(cái)務(wù)管理不斷進(jìn)行強(qiáng)化，對上述的因素進(jìn)行全方位的考量，才能夠?qū)ν顿Y所獲得的的收益和可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)更好的進(jìn)行匹配，使融資成本最小化。

二、正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的核心地位

（一）社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求

對于社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的需要，企業(yè)必須要努力的能夠與之相適應(yīng)，在傳統(tǒng)的管理理念當(dāng)中，財(cái)務(wù)管理主要就是進(jìn)行核算監(jiān)督，但是在目前的經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，應(yīng)該在企業(yè)營銷活動(dòng)的整個(gè)體系當(dāng)中都全方位的貫徹現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的管理理念。企業(yè)中所有的領(lǐng)導(dǎo)和員工都擁有統(tǒng)一的目標(biāo)，就是實(shí)現(xiàn)利益最大化，在每一個(gè)角落、每一件小事上都要講求經(jīng)濟(jì)核算和責(zé)任，工作的主要目標(biāo)就是為了能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力進(jìn)行提升。

（二）領(lǐng)導(dǎo)的支持是關(guān)鍵

有很多的因素能夠?qū)ζ髽I(yè)的內(nèi)部管理造成影響，因此經(jīng)常會(huì)有糾紛和沖突發(fā)生于財(cái)務(wù)管理者與企業(yè)的管理者之間，這樣的情況給財(cái)務(wù)人員帶來的壓力是非常巨大的。所以，對于相關(guān)法律法規(guī)中的內(nèi)容，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層必要要有詳細(xì)的了解，對于財(cái)務(wù)人員的工作給予充分的支持和鼓勵(lì)。另外，要將經(jīng)濟(jì)監(jiān)督體系建立起來并且不斷加以完善，對責(zé)任和權(quán)限等都分別進(jìn)行明確，使財(cái)務(wù)部門在處理問題的時(shí)候能夠具備一定的自主權(quán)，財(cái)務(wù)部門將問題反饋給領(lǐng)導(dǎo)層的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)的進(jìn)行處理。另外，對于財(cái)務(wù)工作人員來說，良好的工作環(huán)境也是非常重要的，要將財(cái)務(wù)人員在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行強(qiáng)化的過程中的作用充分的發(fā)揮出來。

三、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為核心的策略

筆者以江蘇揚(yáng)子江船廠有限公司為例，深入的探究了在企業(yè)管理的過程中，如何將財(cái)務(wù)管理作為核心內(nèi)容。在我國的船舶制造企業(yè)當(dāng)中，江蘇揚(yáng)子江船廠有限公司已經(jīng)占據(jù)一定的市場份額，但是在其不斷發(fā)展的過程當(dāng)中，一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容就是財(cái)務(wù)管理。

（一）提高財(cái)會(huì)人員綜合素質(zhì)

在企業(yè)管理的過程當(dāng)中，要想能夠?qū)⒇?cái)務(wù)管理所占據(jù)的核心地位充分的體現(xiàn)出來，其中一個(gè)最為關(guān)鍵的因素就是財(cái)會(huì)工作人員。企業(yè)的財(cái)會(huì)人員只有在具備了先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)，并且掌握了最為先進(jìn)的專業(yè)技能的情況下，才能夠?qū)ΜF(xiàn)代財(cái)務(wù)的管理方法進(jìn)行熟練并且靈活的運(yùn)用，這樣，企業(yè)的高質(zhì)量財(cái)務(wù)管理水平才能夠?qū)崿F(xiàn)。

江蘇揚(yáng)子江船廠有限公司對于財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)給予了極大的重視。讓財(cái)務(wù)人員在工作的過程中，能夠互相溝通，互相學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)和討論的過程當(dāng)中對自身的綜合素質(zhì)進(jìn)行全方位的提升。另外，對于各種類型的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)以及專業(yè)技能考試等活動(dòng)，江蘇揚(yáng)子江船廠有限公司給予了極大的鼓勵(lì)，讓員工能夠更加主動(dòng)的對自我進(jìn)行提升。相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對員工也給予了極大的關(guān)心和愛護(hù)，對于員工的想法和困難能夠在第一時(shí)間進(jìn)行了解，并且盡自己所能去給鹽工提供幫助，員工的自信心得到了極大的增強(qiáng)。在這樣的基礎(chǔ)上，不僅僅員工的專業(yè)技能以及專業(yè)知識(shí)等綜合方面的能力能夠得到全方位的提升，同時(shí)員工工作的氛圍也會(huì)變得更加融洽。

（二）建立健全內(nèi)部財(cái)會(huì)制度

財(cái)務(wù)部門要想能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行有效的控制，就必須要將內(nèi)部財(cái)會(huì)制度建立起來并且不斷加以完善。在對財(cái)會(huì)制度進(jìn)行制定的過程中，必須要對整個(gè)企業(yè)各方面的實(shí)際情況都進(jìn)行充分的結(jié)合，所建立的財(cái)會(huì)制度要能夠與企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求相適應(yīng)，另外，財(cái)會(huì)制度所涵蓋的范圍當(dāng)中不要將企業(yè)當(dāng)中任何一個(gè)細(xì)節(jié)之處遺漏掉。

（三）財(cái)務(wù)管理預(yù)算化

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制當(dāng)中，市場當(dāng)中的變化是瞬息萬變的，因此，對于企業(yè)的要求也變得越來越嚴(yán)格。財(cái)務(wù)部門應(yīng)該以財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)為依據(jù)，將管理不斷進(jìn)行加強(qiáng)，檢查工作要定期完成，對于考核評價(jià)制度，要認(rèn)真嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行，每一項(xiàng)財(cái)務(wù)責(zé)任都要明確的落實(shí)到每一個(gè)崗位的頭上。只有這樣，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度才能夠更具有約束性。

目前江蘇揚(yáng)子江船廠有限公司已經(jīng)將預(yù)算的管理作用充分的發(fā)揮出來，在2018年的預(yù)算跟蹤流程當(dāng)中，財(cái)務(wù)部門和生產(chǎn)部門之間的溝通不斷加強(qiáng)，對于生產(chǎn)計(jì)劃中出現(xiàn)的一些變動(dòng) 以及對預(yù)算會(huì)產(chǎn)生什么樣的影響，財(cái)務(wù)部門都能夠及時(shí)的進(jìn)行掌握。財(cái)務(wù)部門在對公司的滾動(dòng)預(yù)算進(jìn)行編制之前，已經(jīng)詳細(xì)的掌握了每一個(gè)季度車間生產(chǎn)計(jì)劃發(fā)生了什么樣的改變。對各個(gè)部門預(yù)算執(zhí)行的情況以及出現(xiàn)偏差的原因進(jìn)行了詳細(xì)的分析，對預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際情況密切的進(jìn)行跟蹤，根據(jù)不同的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，將相應(yīng)的報(bào)表制作出來。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化

在財(cái)會(huì)信息的真實(shí)性有所保障的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門要對財(cái)務(wù)信息當(dāng)中的利用價(jià)值進(jìn)行深入的挖掘，將財(cái)務(wù)信息的一些潛在功能充分的發(fā)揮出來，對企業(yè)的內(nèi)部信息傳輸方式進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)范，將完整系統(tǒng)的規(guī)范化體系建立起來，企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)要密切的聯(lián)系企業(yè)的生產(chǎn)營銷等市場信息，并且財(cái)務(wù)綜合分析數(shù)據(jù)庫也是必不可少的。為了能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的水平進(jìn)行有效的提升，江蘇揚(yáng)子江船廠有限公司將EPR系統(tǒng)應(yīng)用到財(cái)務(wù)部門，能夠從不同的角度來分析財(cái)務(wù)預(yù)算，并且能夠?qū)ζ溥M(jìn)行實(shí)時(shí)的控制，能夠更加準(zhǔn)確、及時(shí)的來預(yù)測毛利、管理合同等，公司的財(cái)務(wù)管理水平因此而得到了極大的提升。

四、結(jié)束語

對企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，對新的財(cái)務(wù)理論進(jìn)行大膽的探索，將與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度建立起來，并且不斷加以完善，對企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)行為進(jìn)行大力的規(guī)范，通過這種方式使財(cái)務(wù)管理的水平得到了極大的提升，另外，在新舊規(guī)章制度銜接的過程當(dāng)中，應(yīng)該將銜接工作做好，對基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)進(jìn)行強(qiáng)化，通過對財(cái)務(wù)管理的改革對企業(yè)的管理進(jìn)行促進(jìn)，將財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用更加充分的發(fā)揮出來，并且對財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位不斷進(jìn)行鞏固。

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