基于企業(yè)會計內(nèi)部控制的基本措施的分析

張奎治

摘 要：企業(yè)建立會計內(nèi)部控制是為了保證企業(yè)內(nèi)部的會計信息的真實性和可靠性，為維護企業(yè)的資產(chǎn)安全提供保障，加強企業(yè)內(nèi)部控制可以監(jiān)控企業(yè)管理中存在的風險，會計內(nèi)部控制是加強內(nèi)部控制的重要手段之一，通過控制管理對企業(yè)所有者和經(jīng)營者之間的利益進行平衡，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，但是在現(xiàn)代企業(yè)的會計內(nèi)部控制的管理方面還存在一定的問題。本文對企業(yè)內(nèi)部控制管理所采取的措施進行了簡單的論述。

關鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部管理；會計管理；基本措施

針對企業(yè)的會計內(nèi)部控制管理方面存在的問題，要不斷的加強企業(yè)會計內(nèi)部控制，優(yōu)化和創(chuàng)新控制方法，從根本上改變企業(yè)會計內(nèi)部控制管理失控的現(xiàn)象。企業(yè)要不斷的建立健全企業(yè)內(nèi)部的會計控制制度，加強對會計內(nèi)部控制管理的監(jiān)督，開展企業(yè)的內(nèi)部審計工作，加大對會計內(nèi)部控制管理的外部監(jiān)管力度。文中就針對這些會計內(nèi)部控制管理的基本措施展開了分析。

一、企業(yè)的會計內(nèi)部控制管理存在的不足

首先，企業(yè)在對會計內(nèi)部控制的管理上缺乏適合的管理制度，管理者缺乏現(xiàn)代的內(nèi)部控制管理意識，只考慮企業(yè)利潤最大化卻沒有在內(nèi)部控制管理上進行改革。

其次，會計內(nèi)部控制管理中以事后補救為主，沒有將內(nèi)部控制成本做到及時掌控，造成費用支出嚴重失控，有些企業(yè)為了追求利益將財政大權(quán)下放到部門經(jīng)理手中，沒有對資金使用做明確的規(guī)定，造成企業(yè)的資金流失。

最后，企業(yè)會計人員的素質(zhì)還有待加強，由于企業(yè)的管理和會計人員自身因素的影響，使企業(yè)的會計人員缺乏專業(yè)知識，業(yè)務能力需要加強，會計人員的綜合素質(zhì)不高。

二、企業(yè)的會計內(nèi)部控制管理的基本措施

（一）完善會計內(nèi)部的管理制度

1、建立會計內(nèi)部控制制度。因為企業(yè)的會計內(nèi)部控制管理制度的執(zhí)行力不夠，管理制度不健全，所以企業(yè)需要建立完善的管理機制，企業(yè)在制定會計內(nèi)部控制管理制度時，需要遵循合法性、適應性、規(guī)范性、科學性等原則。建立管理制度將各個部門的具體工作進行職責劃分，保證制度的有效實施，健全會計控制體系包括人員的編制以及經(jīng)費的投入，加強對企業(yè)經(jīng)濟活動的相關程序的管理，建立獎懲機制促使員工貫徹并落實企業(yè)會計內(nèi)部的控制制度。2、落實和檢查會計內(nèi)部控制制度。對企業(yè)的會計內(nèi)部控制制度進行貫徹落實時，首先需要管理人員做好嚴格的把關，進行定期或者不定期的檢查。其次，企業(yè)的會計機構(gòu)和會計人員要履行會計監(jiān)督的職能，充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部控制制度的作用。最后，企業(yè)的各部門要積極配合和支持會計部門的工作，在進行經(jīng)濟活動時要遵循企業(yè)的會計內(nèi)部控制的制度。企業(yè)要對制度的執(zhí)行情況及時進行檢查，企業(yè)內(nèi)部的審計機構(gòu)或?qū)徲嬋藛T要參與進來，從以下幾個方面進行檢查，首先，對政策的落實和貫徹和實施程序的狀況進行檢查；其次，對企業(yè)各部門是否依照相關的制度行事進行檢查；最后，檢查企業(yè)各部門是否合理、有效的利用資源，經(jīng)濟活動是否與企業(yè)的發(fā)展目標一致。3、加強會計內(nèi)部的控制制度。會計內(nèi)部的控制制度要隨著企業(yè)的業(yè)務性質(zhì)和經(jīng)營環(huán)境的改變及時作出相應的調(diào)整，并對制度進行修訂和完善，要遵循適應性、效益性、及時性等原則進行修訂與完善，切實解決企業(yè)的財務管理中的現(xiàn)實問題。

（二）開展內(nèi)部審計、外部監(jiān)管工作

1、開展企業(yè)內(nèi)部審計工作。內(nèi)部審計工作是企業(yè)內(nèi)部進行經(jīng)濟監(jiān)督的核心工作之一，內(nèi)部審計工作主要是監(jiān)督事前工作、控制事中工作以及處理事后工作。2、加強對企業(yè)的外部監(jiān)管。加強企業(yè)的會計內(nèi)部控制管理工作，除了依靠企業(yè)自身之外。還要依靠企業(yè)外部力量協(xié)調(diào)管理，尤其是政府部門要對企業(yè)的會計內(nèi)部控制工作進行外部監(jiān)管，相關的執(zhí)法部門要提高為企業(yè)服務的意識，做好合理分工，提供有效的服務以及豐富的信息資源，對企業(yè)進行檢查督導。加強外部監(jiān)管工作來保證企業(yè)合法經(jīng)營、合理發(fā)展，利用外部監(jiān)督手段包括媒體監(jiān)督、群眾監(jiān)督等，促進企業(yè)的會計內(nèi)部控制管理工作的規(guī)范、科學以及優(yōu)化的發(fā)展。

（三）提高會計人員的整體素質(zhì)

加強對會計人員的整體素質(zhì)的提升，提高會計人員的專業(yè)技術水平以及提高會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)，具備高素質(zhì)的會計人員是會計控制制度的執(zhí)行基礎，在日常的工作中貫徹內(nèi)部控制制度，同時會計人員還承擔著監(jiān)督職責，包括監(jiān)督經(jīng)營者其他人員的執(zhí)行工作。執(zhí)行工作是會計控制制度作用的直接體現(xiàn)，完善合理的制度需要負責稱職的人來執(zhí)行才會將制度的作用發(fā)揮到最大，企業(yè)要想防止不合理以及不符合規(guī)定的情況出現(xiàn)，就需要在問題的源頭著手，重視對制度執(zhí)行的相關人員的選用和培訓以及工作考核，保障會計內(nèi)部的控制制度有效的進行。

三、結(jié)語

只有不斷的加強對企業(yè)的會計內(nèi)部控制的管理，才能為企業(yè)更長遠的發(fā)展提供基礎保障，在針對企業(yè)會計的內(nèi)部控制管理上存在的問題，文中對基本的管理措施進行了簡單的論述。加強企業(yè)的內(nèi)部會計控制，可以為企業(yè)決策提供更加準確、可信的會計信息，保證企業(yè)科學的制定經(jīng)濟決策，提高企業(yè)的效益，促進企業(yè)又快又好的發(fā)展。

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