基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的分析

傅山君

摘 要：對(duì)于所有的企業(yè)來說，財(cái)務(wù)管理都是非常重要的。目前，隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力越來越大。因此，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的重要性。本文主要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義和其中存在的問題，并提出了一些相關(guān)的有效措施，以期能夠提高財(cái)務(wù)管理的水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；信息化建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化主要指的就是企業(yè)通過計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行分析和整理，有效挖掘財(cái)務(wù)信息資源，從而提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。從目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，依然存在很多問題亟待解決，比如，對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)不足、財(cái)務(wù)管理信息缺乏真實(shí)性、財(cái)務(wù)信息管理人才素質(zhì)不高等，這些問題直接影響了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的水平，因此，為了保證企業(yè)能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去，企業(yè)就應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才，并建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化流程，從而有效提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要意義

（一）有助于解決企業(yè)財(cái)務(wù)信息孤立問題

從目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀來看，很多企業(yè)都在采用現(xiàn)代化技術(shù)手段來對(duì)日常的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，但是在這個(gè)整合的過程中，企業(yè)各個(gè)部門并沒有把財(cái)務(wù)信息有效的結(jié)合在一起，財(cái)務(wù)信息都比較孤立、分散，這樣的結(jié)果使得財(cái)務(wù)信息缺乏實(shí)效性和完整性。因此，企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行信息化建設(shè)，把各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息有效的整合在一起，建立完善的信息管理系統(tǒng)，這樣有助于解決企業(yè)財(cái)務(wù)信息孤立問題，從而保證財(cái)務(wù)信息的完整性。

（二）有助于企業(yè)將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息統(tǒng)一

據(jù)相關(guān)調(diào)查顯示，目前很多企業(yè)在財(cái)務(wù)管理問題上，相關(guān)負(fù)責(zé)人的管理理念都比較傳統(tǒng)，部分財(cái)務(wù)信息都被限制在了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)子集統(tǒng)計(jì)的層次上，從而使得財(cái)務(wù)信息得不到有效的統(tǒng)一，這在一定程度上影響了財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性。因此，企業(yè)為了保證財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)信息的統(tǒng)一性，就應(yīng)該建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，保證財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）能夠促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新

以前傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息登記和核算等工作，都是通過人工來完成的，因此，企業(yè)要想能夠從根本上完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，就應(yīng)該不斷提高計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)水平，在會(huì)計(jì)核算等工作中廣泛使用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立完善的財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，不斷提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。同時(shí)，還應(yīng)該加大對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的有效作用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新，從而提高財(cái)務(wù)管理的水平。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中存在的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)不足

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)越來越被人們廣泛的使用。但是，從目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化認(rèn)識(shí)不足，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。與此同時(shí)，部分中小企業(yè)依然采用純?nèi)斯ば畔⑻幚淼姆绞?，根本沒有體會(huì)到信息化的重要性，這在很大程度上影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。另外，很多企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人也沒有重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，所以并沒有加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的投入力度，最終使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展比較緩慢。

（二）財(cái)務(wù)管理的流程出現(xiàn)缺失

目前，隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，很多企業(yè)都在使用計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作，但是，相關(guān)財(cái)務(wù)管理人員沒有真正理解財(cái)務(wù)管理流程，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理信息流程的設(shè)計(jì)，從而使得財(cái)務(wù)管理的流程經(jīng)常出現(xiàn)缺失情況。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程中，經(jīng)常會(huì)把收集到的財(cái)務(wù)信息儲(chǔ)存在信息管理系統(tǒng)中，但是這樣的方式會(huì)使得財(cái)務(wù)管理信息缺乏實(shí)效性，影響了財(cái)務(wù)管理的水平。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化人才素質(zhì)不高

對(duì)于財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)來說，需要財(cái)務(wù)管理人員具備較高的綜合素質(zhì)，因此，這就給財(cái)務(wù)管理人員提出了很高的要求。但是，由于目前很多企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人都沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理工作的重要性，都把過多的精力放在了生產(chǎn)技術(shù)上，因此，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)工作，很多財(cái)務(wù)管理人員都沒有掌握到先進(jìn)的理論知識(shí)和豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，無法滿足企業(yè)和市場(chǎng)發(fā)展的需求，從而在很大程度上阻礙了企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程。

（四）財(cái)務(wù)管理的相關(guān)軟件開發(fā)較落后

對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)來說，財(cái)務(wù)管理的軟件開發(fā)也是非常重要的。但是，很多企業(yè)由于資金的限制，都沒有自主研發(fā)財(cái)務(wù)管理軟件，很多財(cái)務(wù)管理的軟件都是從國外發(fā)達(dá)國家引進(jìn)過來的。另外，很多企業(yè)為了節(jié)省成本，經(jīng)常購買一些低配置的財(cái)務(wù)管理軟件，從而使得在具體的財(cái)務(wù)管理工作中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大大小小的問題，最終影響了財(cái)務(wù)管理信息化的工作效率和質(zhì)量。另外，企業(yè)在購買財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)，沒有考慮自身發(fā)展的實(shí)際情況，從而使得購買的軟件不能夠符合企業(yè)的發(fā)展需求。

三、提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施

針對(duì)以上企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的意義和其中存在的問題，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性，不斷總結(jié)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化軟件的開發(fā)力度，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。下面我們就來具體說下提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效措施都包含哪些方面：

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的重視

信息時(shí)代的到來，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。因此，企業(yè)要想能夠長(zhǎng)久穩(wěn)定的發(fā)展下去，就必須重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)。第一，企業(yè)必須樹立正確的財(cái)務(wù)管理理念，堅(jiān)持以財(cái)務(wù)管理為核心，保證財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)發(fā)展方向與企業(yè)自身實(shí)際情況的發(fā)展方向一致性，把財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)作用落實(shí)到實(shí)處。第二，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，加大對(duì)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的宣傳力度，不斷提高企業(yè)資金的監(jiān)督力度，從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

（二）建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化流程

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是一項(xiàng)非常系統(tǒng)的工作，因此，企業(yè)為了完善財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，就應(yīng)該建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化流程。在過去傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)信息都比較分散，因此，為了提高財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)就應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行創(chuàng)新，保證財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化，從而防止財(cái)務(wù)信息的孤立情況發(fā)生。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息的共享性，定期加強(qiáng)各個(gè)部門的交流活動(dòng)，統(tǒng)一配合財(cái)務(wù)部門的工作，從而保證財(cái)務(wù)管理信息的真實(shí)性和完整性。

（三）培養(yǎng)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才

財(cái)務(wù)管理人才對(duì)于所有的企業(yè)來說都是非常重要的。因此，企業(yè)應(yīng)該定期加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，讓財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練掌握財(cái)務(wù)管理先進(jìn)理論知識(shí)，不斷豐富他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)該建立獎(jiǎng)懲制度，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的學(xué)習(xí)興趣，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的順利開展。

（四）加大財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)的投入

企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，就必須加大財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)的投入。企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理的軟件開發(fā)，對(duì)軟件開發(fā)加大資金投入力度，根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展和自身實(shí)際發(fā)展需求，研發(fā)出相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理軟件。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化是一項(xiàng)非常復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心地位，就必須重視企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，加大財(cái)務(wù)管理軟件開發(fā)的投入力度，建立財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化流程，并不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，從而為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]王英華，武義雙.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)問題分析[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2013，21：191-192.

[2]靳永軍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)策略與模式[J].西安航空技術(shù)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2012，06：39-41.

[3]李玉德.淺談電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011，02：176+174.

[4]許小芹.對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的分析[J].中外企業(yè)家，2016，02：106+108.

[5]陳佳詠.基于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016，02：184.

[6]趙鳳英.關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的探討[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2015，01：159+164.