新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下施工企業(yè)面臨的戰(zhàn)略形勢(shì)及對(duì)策

劉慶基

摘要：建筑施工是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè)，施工企業(yè)更是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中流砥柱。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，施工企業(yè)要想獲得全面發(fā)展一方面要突破國(guó)內(nèi)大型施工企業(yè)的市場(chǎng)壟斷，另一方面要不斷適應(yīng)國(guó)家的宏觀調(diào)控政策，同時(shí)還要面臨材料費(fèi)、人工費(fèi)上漲等諸多挑戰(zhàn)。面對(duì)種種挑戰(zhàn)和困難施工企業(yè)只有著眼于未來，認(rèn)清當(dāng)下的戰(zhàn)略形勢(shì)，建立科學(xué)的戰(zhàn)略計(jì)劃，加快改革創(chuàng)新，才能順應(yīng)社會(huì)變化和時(shí)代發(fā)展。文章將從多個(gè)角度分析新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下施工企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略形勢(shì)，并據(jù)此提出可行性對(duì)策，以期不斷提高施工企業(yè)在新形勢(shì)下的應(yīng)變能力。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；施工企業(yè)；戰(zhàn)略形勢(shì)；對(duì)策

為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)必然要面對(duì)新的戰(zhàn)略形勢(shì)，戰(zhàn)略形勢(shì)是企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)、計(jì)劃的重要依據(jù)。當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)條件下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在分析內(nèi)外環(huán)境的基礎(chǔ)上認(rèn)清所面臨的戰(zhàn)略形勢(shì)，只有這樣才能制定科學(xué)、合理的戰(zhàn)略目標(biāo)，強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這也是戰(zhàn)略管理理論的應(yīng)用和延伸。

一、施工行業(yè)現(xiàn)狀及新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下施工企業(yè)面臨的戰(zhàn)略形勢(shì)分析

（一）施工行業(yè)現(xiàn)狀

經(jīng)濟(jì)建設(shè)的高速發(fā)展和固定投資的持續(xù)增長(zhǎng)，使建筑施工行業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越明顯，從歷史數(shù)據(jù)分析來看，建筑施工業(yè)的產(chǎn)值從1978年的138億元持續(xù)增長(zhǎng)到2014年的38990億元，增長(zhǎng)速度之快令人咋舌。施工行業(yè)雖在90年代初期經(jīng)歷了短期的動(dòng)蕩，但是產(chǎn)值增長(zhǎng)速度仍然保持在較高水平，產(chǎn)業(yè)的支柱地位得到進(jìn)一步鞏固。在城市化進(jìn)程加快的今天，建筑施工業(yè)的核心地位將不斷提高，而且產(chǎn)業(yè)份額還會(huì)進(jìn)一步提升。與其他行業(yè)相比，建筑施工業(yè)不僅具有較高的發(fā)展地位，而且具有強(qiáng)大的農(nóng)村剩余勞動(dòng)力吸納力，成為社會(huì)穩(wěn)定的關(guān)鍵因素。雖然施工行業(yè)持續(xù)保持較高發(fā)展勢(shì)頭，但是仍然存在一定的發(fā)展缺陷，主要表現(xiàn)為企業(yè)債務(wù)負(fù)擔(dān)過重、技術(shù)創(chuàng)新不足、法律制度不健全、市場(chǎng)管理混亂等幾個(gè)方面。要想實(shí)現(xiàn)施工行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展就要不斷加強(qiáng)改革創(chuàng)新，盡快適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，認(rèn)清戰(zhàn)略形勢(shì)。

（二）新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下施工企業(yè)面臨的戰(zhàn)略形勢(shì)

近年來國(guó)家逐漸采取一系列的宏觀調(diào)控政策，建筑施工業(yè)作為支柱型產(chǎn)業(yè)必然首當(dāng)其沖。施工業(yè)一方面對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有較大的促進(jìn)作用，另一方面施工企業(yè)對(duì)宏觀政策環(huán)境的依賴度又較高，因此，國(guó)家的每一次政策改革對(duì)施工業(yè)的影響都必然遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出其他行業(yè)領(lǐng)域。在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略形勢(shì)主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：（1）建材價(jià)格不斷上漲，施工企業(yè)預(yù)算成本也隨之提高。自2004年以來建材價(jià)格不斷上漲，如2004年水泥均價(jià)較2003年翻了一番，部分地區(qū)的上漲幅度更大，在水泥、鋼材等主要建材價(jià)格上漲的驅(qū)動(dòng)下，其他建材價(jià)格也隨即上漲，施工企業(yè)需要支付更多的費(fèi)用用于購買材料，這也增加了企業(yè)的預(yù)算成本。（2）固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目減少，施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)壓力提高。自2004年開始，國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目進(jìn)行了大規(guī)模的清理和整頓，使得部分投資項(xiàng)目建設(shè)被擱置，一些使用國(guó)債投資的建設(shè)項(xiàng)目也受到影響。除了一些已經(jīng)動(dòng)工的項(xiàng)目外，國(guó)家對(duì)新建項(xiàng)目實(shí)行緊縮政策，嚴(yán)格控制項(xiàng)目數(shù)量，大批的建設(shè)工程得不到審批。一些即將上馬的項(xiàng)目也受政策環(huán)境影響而被延期，施工企業(yè)的業(yè)務(wù)量被不斷壓縮，一些中小施工企業(yè)面臨破產(chǎn)的境地。（3）國(guó)家加強(qiáng)信貸業(yè)務(wù)審核，施工企業(yè)資金周轉(zhuǎn)遇到困難。為了解決固定資產(chǎn)投資速度過快的問題，國(guó)家開始加大對(duì)信貸業(yè)務(wù)的監(jiān)管，審核力度不斷加強(qiáng)，以此來控制信貸規(guī)模，從而促進(jìn)信貸結(jié)構(gòu)的優(yōu)化升級(jí)。信貸審核通過率降低的情況下，一些不符合條件的新建項(xiàng)目無法得到銀行貸款，財(cái)政政策的變化使許多施工企業(yè)都面臨資金緊張的困難，資金周轉(zhuǎn)問題進(jìn)一步加劇。（4）最低價(jià)中標(biāo)模式減少了施工企業(yè)的利潤(rùn)。最低價(jià)中標(biāo)模式率先在建筑施工業(yè)中使用，部分地區(qū)也開始推行這種競(jìng)標(biāo)模式。最低價(jià)中標(biāo)模式的最大特點(diǎn)是無標(biāo)底公開招標(biāo)，這樣一來施工企業(yè)競(jìng)標(biāo)的壓力也隨之增加，雖然招標(biāo)價(jià)值的最大化得以實(shí)現(xiàn)，但對(duì)競(jìng)標(biāo)單位來講不得不面對(duì)更多的挑戰(zhàn)。（5）不斷增長(zhǎng)的勞工市場(chǎng)工資進(jìn)一步壓縮了施工企業(yè)的利潤(rùn)空間。勞動(dòng)力是施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本，但是勞工市場(chǎng)工資的持續(xù)增長(zhǎng)卻增加了勞動(dòng)成本，使施工企業(yè)在生產(chǎn)建設(shè)過程需要因勞動(dòng)力要素支付更多的費(fèi)用，包括職工的工資性報(bào)酬、福利性供給等一切費(fèi)用。人口政策的變化一方面使部分地區(qū)出現(xiàn)了“民工荒”，另一方面勞工素質(zhì)的提高也增加了各方面的費(fèi)用支出，不論是直接選用高素質(zhì)的勞工還是對(duì)現(xiàn)有員工進(jìn)行培訓(xùn)以使其適應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)都需要企業(yè)支付更多的成本。因此，勞工成本的增加使施工企業(yè)的利潤(rùn)空間被進(jìn)一步壓縮。

二、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策

通過上述分析，我們認(rèn)為在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，廣大施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)采取以下對(duì)策來面對(duì)當(dāng)前的戰(zhàn)略形勢(shì)：

（一） 突出主業(yè)優(yōu)勢(shì)

未來施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將愈加激烈，施工企業(yè)只有具備獨(dú)特的專業(yè)優(yōu)勢(shì)才能持續(xù)保持旺盛的生命力，也只有明確了自己的主業(yè)方向并不斷發(fā)展壯大才能具備有別于其他企業(yè)的業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)，從而占據(jù)較高的市場(chǎng)份額。在確立主業(yè)的過程中，施工企業(yè)首先要掌握差異化服務(wù)戰(zhàn)略的核心，明確主營(yíng)業(yè)務(wù)未來的發(fā)展趨勢(shì)，據(jù)此調(diào)整自身的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而適應(yīng)施工業(yè)的多層次發(fā)展。在確立主業(yè)優(yōu)勢(shì)的過程中，施工企業(yè)還要加強(qiáng)市場(chǎng)宣傳和推廣，擴(kuò)大自己的主業(yè)影響力，這就需要企業(yè)不斷加強(qiáng)文化建設(shè)，使企業(yè)文化對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)展起到導(dǎo)向、激勵(lì)作用，從而將員工吸引到實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)上來，實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大。確立主業(yè)并不是完全摒棄其他業(yè)務(wù)，而是突出主業(yè)優(yōu)勢(shì)的同時(shí)綜合發(fā)展其他業(yè)務(wù)，目前業(yè)主對(duì)施工一體化服務(wù)的需求越來越強(qiáng)烈，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到業(yè)主的這一心理需求，盡快適應(yīng)這種業(yè)務(wù)模式，實(shí)現(xiàn)施工設(shè)計(jì)、施工、物業(yè)管理等業(yè)務(wù)的綜合發(fā)展，以此來擴(kuò)大自己的業(yè)務(wù)領(lǐng)域范圍。

（二）優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

施工行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，新的戰(zhàn)略形勢(shì)下施工企業(yè)更要面臨諸多的挑戰(zhàn)，在行業(yè)利潤(rùn)空間被不斷壓縮的情況下，即使企業(yè)不斷擴(kuò)大自己的主業(yè)規(guī)模也很難取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)當(dāng)前戰(zhàn)略形勢(shì)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力突破現(xiàn)有業(yè)務(wù)范圍的限制，積極尋找并開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，同時(shí)還要與其他企業(yè)加強(qiáng)合作，共同擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模從而實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)。在產(chǎn)業(yè)布局上，施工企業(yè)不能一味的引入發(fā)展前景看似廣闊的業(yè)務(wù)，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵循“有所為有所不為”的原則，只有適合自己的才是最好的，切忌盲目追求業(yè)務(wù)發(fā)展。為進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)以現(xiàn)有業(yè)務(wù)為中心，積極發(fā)展上下游產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)業(yè)務(wù)，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加主營(yíng)業(yè)務(wù)的附加值，從而獲取更高的利潤(rùn)回報(bào)。

（三）走外向經(jīng)營(yíng)之路

從市場(chǎng)布局的宏觀角度分析，施工企業(yè)不僅要鞏固既得的市場(chǎng)份額，還要努力做好市場(chǎng)轉(zhuǎn)移工作，在原有業(yè)務(wù)市場(chǎng)的基礎(chǔ)上建立區(qū)域公司，擴(kuò)大市場(chǎng)影響力，努力開拓外部市場(chǎng)，借助區(qū)域公司的綜合優(yōu)勢(shì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)于大型的施工企業(yè)來講，不僅要努力走出一條外向經(jīng)營(yíng)之路，還要努力開拓海外市場(chǎng)。在走國(guó)際化發(fā)展道路的過程中，施工企業(yè)首先要了解并熟悉海外相關(guān)領(lǐng)域的規(guī)范準(zhǔn)則，盡快實(shí)現(xiàn)與國(guó)際建筑行業(yè)的接軌，借助國(guó)外資源進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。在國(guó)內(nèi)建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，有條件的施工企業(yè)只有將發(fā)展焦點(diǎn)放在外向經(jīng)營(yíng)方面才能找到業(yè)務(wù)突破點(diǎn)，獲得更大的發(fā)展空間。

（四）完善施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

企業(yè)所遵循的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)在一定程度上能夠反映企業(yè)的技術(shù)水平，企業(yè)建立施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的目的也是為了規(guī)范和完善自身的施工技術(shù)，因此，施工企業(yè)無論規(guī)模大小都應(yīng)當(dāng)在今后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中推行使用系統(tǒng)化的施工技術(shù)文件，并將其作為強(qiáng)制性的指導(dǎo)文件，及時(shí)匯總反饋信息和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施行效果，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)使之更加適應(yīng)本企業(yè)的發(fā)展。只有這樣才能實(shí)現(xiàn)良好的循環(huán)，形成一個(gè)周而復(fù)始的前進(jìn)之路。在建立和完善施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的過程中，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)好規(guī)范性和實(shí)用性之間的關(guān)系，既要充分體現(xiàn)國(guó)家和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，還要注意對(duì)本企業(yè)的適用性，既不能脫離時(shí)代發(fā)展盲目追求先進(jìn)，也不能原地踏步止步不前。發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁的施工企業(yè)還應(yīng)當(dāng)向國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)外成熟的施工經(jīng)驗(yàn)，從而不斷提高本企業(yè)的施工技術(shù)水平。健全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是從粗放型經(jīng)濟(jì)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榧s型經(jīng)濟(jì)模式的關(guān)鍵。

（五）適應(yīng)虛擬生產(chǎn)模式

虛擬生產(chǎn)方式是二十一世紀(jì)的一種代表性全新生產(chǎn)模式，這種模式改變了原有生產(chǎn)模式對(duì)數(shù)量的積累和追求，能夠更好的相應(yīng)市場(chǎng)需求，借助信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)打破空間界限，加強(qiáng)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)與合作。該模式最大的特點(diǎn)是將施工資源提升到更高的層次，演化為新的生產(chǎn)力，并在新合作聯(lián)盟環(huán)境下實(shí)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)跨越。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)盡快適應(yīng)這種全新的生產(chǎn)模式，與其他企業(yè)共同完成一項(xiàng)任務(wù)，或者借助其他企業(yè)提供的商務(wù)平臺(tái)完成項(xiàng)目施工，從而擴(kuò)大業(yè)務(wù)規(guī)模。

（六）走出國(guó)門積極參與“一帶一路”建設(shè)

“一帶一路”是國(guó)家主席習(xí)近平于2013年9月提出的建設(shè)“新絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶”和“21世紀(jì)海上絲綢之路”的戰(zhàn)略構(gòu)想，“一帶一路”提倡的合作發(fā)展理念，為中國(guó)與其他經(jīng)濟(jì)體之間的區(qū)域合作和共贏創(chuàng)造了行之有效的平臺(tái)。因此，施工企業(yè)面對(duì)國(guó)內(nèi)產(chǎn)能過剩的問題，應(yīng)當(dāng)積極響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，走出國(guó)門，努力參與“一帶一路”建設(shè)，積極尋找新的發(fā)展機(jī)遇，只有這樣才能不斷擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，將企業(yè)做強(qiáng)做大。

三、結(jié)語

在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)清所面臨的戰(zhàn)略形勢(shì)，并主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，采取一系列的措施不斷擴(kuò)大市場(chǎng)份額，只有這樣才能不斷做強(qiáng)做大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：廣東省源天工程有限公司）