黃越：持續(xù)創(chuàng)業(yè)，與“木鳥”一起飛翔

Bella

黃越坦言，創(chuàng)業(yè)對個人來說，不管是體力還是心力要求都極高，它的苦和累只有去創(chuàng)業(yè)了才能真正體會到，所以在體力、心力、財力等方面如果沒有做好充足準(zhǔn)備，不建議貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)?，F(xiàn)在自己一直都保持著輕松的心態(tài)，享受創(chuàng)業(yè)過程。

說起共享經(jīng)濟，也許還有人會打個問號，但提到滴滴打車，你一定用過。

共享經(jīng)濟是指民眾公平、有償?shù)墓蚕硪磺猩鐣Y源，彼此以不同的方式付出和受益，共同享受經(jīng)濟紅利。此種共享在發(fā)展中會更多的使用到移動互聯(lián)網(wǎng)作為媒介。共享經(jīng)濟的兩大巨頭分享車輛的Uber和分享房屋的Airbnb在國外風(fēng)生水起。

在國內(nèi)，Uber和Airbnb的模仿者眾多，木鳥短租就是其中一家，木鳥短租是一家旅游住宿非酒店在線預(yù)訂平臺，2012年5月正式上線，創(chuàng)始人兼CEO黃越畢業(yè)于中歐國際工商學(xué)院，曾在兩家世界500強科技公司任高管，擁有13年的互聯(lián)網(wǎng)運營管理經(jīng)驗，曾創(chuàng)辦樂樂淘禮品網(wǎng)和七天匯酒店預(yù)訂網(wǎng)。黃越是Airbnb的推崇者，他表示，Airbnb代表了旅游3.0時代，是一個場景革命，消費革命。黃越創(chuàng)辦的木鳥短租在模仿基礎(chǔ)上不斷推進airbnb模式的本土化改進，三年的發(fā)展，木鳥短租在全國396個城市發(fā)展了30萬套房源，不僅擁有民宿、度假公寓，還擁有客棧、四合院、海景房、主題房、轟趴派對別墅等特色房源。近日，木鳥短租宣布獲得由達(dá)晨領(lǐng)投，梅花創(chuàng)投等跟投的數(shù)千萬B輪投資。而僅在半年前，木鳥短租才完成梅花天使的6000萬人民幣A輪融資。

創(chuàng)業(yè)最難得的是“不忘初心”

黃越是一個非常健談、喜歡旅行、熱愛生活的人，他帶著家人走遍了國內(nèi)的大小地方，國外也走了20多個國家。

2011年7月，黃越帶著家人在洛杉磯旅行時，偶然的機會住進了一家民宿，才花了130美金，和房東同住的一周時間內(nèi)，黃越真正體會到了美國人的家庭生活，也第一次意識到原來旅行也可以采用“住民宿”方式，由此產(chǎn)生了創(chuàng)業(yè)的想法。之后米蘭的一次旅行經(jīng)歷也讓黃越印象深刻，那時住進了一個中年婦女的家里，雖然家裝不豪華，但一看就是精心布置過的，墻上掛的是房主自己畫的畫，充滿了藝術(shù)氣息，后院中有一個吊床，等到傍晚，坐到吊床上喝咖啡，夕陽斜射過來，非常愜意。

回國后，黃越結(jié)束了以前的生意，拉來了兩個朋友，各方考察后，開始了他的木鳥短租全新創(chuàng)業(yè)歷程。

木鳥短租剛開始的時候，由于上線時間短，品牌影響力小，沒人愿意把房子放到網(wǎng)上，“等你們網(wǎng)站做好了，我再和你們合作”很多房東都這樣回復(fù)。經(jīng)過一段時間的努力，線上百度推廣，線下挨個串小區(qū)，勸服一個個房東，從周邊朋友招攬房客，網(wǎng)站上房源和房客逐漸活躍起來，然而好景不長。

房源數(shù)量和網(wǎng)站的知名度給網(wǎng)站發(fā)展帶來很大局限，眼看網(wǎng)站流水一天比一天差，一個月就能賠掉一輛奔馳，而有限的創(chuàng)業(yè)款也被花完了。黃越開始想到融資，當(dāng)時有一家投資機構(gòu)已經(jīng)談成了，但是突然之間短租行業(yè)第一家網(wǎng)站“愛日租”倒閉了，之后鋪天蓋地的負(fù)面新聞開始看衰這個行業(yè)。對于木鳥短租來說，這筆錢計劃在內(nèi)的錢突然暫停，導(dǎo)致資金鏈斷裂。最困難的時候賬面上就只剩下為數(shù)不多的錢，后來沒有辦法黃越賣掉了自己的一套房子。

在這段艱難的時期，有公司出了1620萬元收購木鳥短租，維持原有員工的福利待遇?；I不到款，賣房資產(chǎn)并無太久的持續(xù)效用，木鳥短租是步履維艱，讓木鳥短租團隊去其他公司做個子品牌未必不是好事。一個月的掙扎，黃越無數(shù)次接到電話，設(shè)定了無數(shù)個美好未來去想象，卻無數(shù)次想放棄。在和始創(chuàng)木鳥短租的總監(jiān)談話時，說出要出售木鳥短租時候，他說，你忘了你當(dāng)初為什么要創(chuàng)業(yè)了嗎，你放棄，我也不愿意留在這里！說完奪門而出。

“不忘初心”的黃越仿佛已經(jīng)忘了，所以無法“方得始終”。

終于，黃越拒絕了這家公司的高價收購。 在原有團隊基礎(chǔ)上，黃越又?jǐn)U建了一支線下團隊，線下先鋒隊擴展房源，產(chǎn)品線整裝待發(fā)，服務(wù)系統(tǒng)日益完善，木鳥短租整個團隊有了從未出現(xiàn)的朝氣。

不負(fù)眾望，從日賠百萬到日收支平衡，木鳥短租漸漸地停止了賠錢模式，偶爾會有些皮毛的盈利。2014年年底木鳥短租房源發(fā)展到20萬。2015年7月，木鳥短租成功獲得6000萬A輪融資，黃越堅持不懈的努力終于換來柳暗花明又一村。

戰(zhàn)略中心轉(zhuǎn)移到旅游服務(wù)

經(jīng)過三年的發(fā)展，木鳥短租已經(jīng)在全國396個城市開通了服務(wù)，擁有房源30多萬套，包括四合院、海景房、窯洞、木屋等各類風(fēng)格的房屋。黃越表示，在短租行業(yè)，房源數(shù)量和城市覆蓋度非常關(guān)鍵，直接影響競爭力的強弱。木鳥短租還會繼續(xù)開拓各類特色房源，給用戶提供符合自己需求的房屋。

木鳥短租的用戶入住量保持著每年4～5倍的增長，黃越透露在2015年60%的訂單是來自旅游用戶，而且這個比例還在不斷增長，這項數(shù)據(jù)也印證了Airbnb的發(fā)展理念，他笑言二胎政策是對短租行業(yè)的重大利好，四口之家選擇短租再合適不過了，未來旅游城市會成為木鳥短租未來重點發(fā)力的地方。

除旅游市場大環(huán)境的利好之外，硬件技術(shù)的發(fā)展也給短租帶來了更多安全保障。門鎖是原來困擾短租的一個重大問題，而現(xiàn)在，身份證刷卡開門技術(shù)已經(jīng)十分成熟，房客只需憑借身份證即可打開預(yù)訂的房間，在過了退房時間之后，又會自動失效。其它如智能貓眼、電子監(jiān)控設(shè)備等逐漸普及，讓短租模式更加讓人放心。

目前，木鳥短租的盈利方式是以收取成功交易訂單價格的10%傭金為主。隨著旅游業(yè)務(wù)的發(fā)展，發(fā)動房東提供更多旅游增值服務(wù)，如提供景點門票、租車等，也已經(jīng)進入木鳥短租的發(fā)展規(guī)劃。

三次創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不覺得苦，就是享受過程

木鳥短租已經(jīng)是黃越的第三次創(chuàng)業(yè)，他曾創(chuàng)辦過樂樂淘禮品網(wǎng)和七天匯酒店預(yù)訂網(wǎng)，之前的創(chuàng)業(yè)也為他的木鳥短租打下了各方面的基礎(chǔ)。在創(chuàng)辦木鳥短租時，沒有做天使輪融資，而是大家一起湊的錢；黃越自己從創(chuàng)業(yè)開始，就一直保持著每天七點起床開始工作，晚上一兩點才休息；前兩次的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，也讓他更加懂得如何搭建團隊，如何判斷市場等等。

“為什么這么苦這么累，冒著這么大的風(fēng)險還愿意去創(chuàng)業(yè)呢？因為我不是一個特別安分的人，在大學(xué)期間我就開始編程做軟件，我始終有一顆創(chuàng)業(yè)的心和夢想?！秉S越坦言，創(chuàng)業(yè)對個人來說，不管是體力還是心力要求都極高，它的苦和累只有去創(chuàng)業(yè)了才能真正體會到，所以在體力、心力、財力等方面如果沒有做好充足準(zhǔn)備，不建議貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)。現(xiàn)在自己一直都保持著輕松的心態(tài)，享受創(chuàng)業(yè)過程。 在創(chuàng)業(yè)開始后，黃越認(rèn)為項目的方向判斷非常重要，如果確定自己的項目未來會在風(fēng)口上，那至少得提前三年做好準(zhǔn)備，再去等風(fēng)來；在發(fā)現(xiàn)方向不對時，要果斷砍掉，變得快、接地氣的創(chuàng)業(yè)會走得更遠(yuǎn)。

黃越和他的木鳥短租，在風(fēng)口已經(jīng)筑基三年了，風(fēng)已來，“木鳥”正在升空。