玩出專業(yè)和名堂實(shí)踐出真知

記得一位管理界的前輩對(duì)我說(shuō)，如果你專注一個(gè)領(lǐng)域，看了1000個(gè)專案，那麼一眼就能看出其中的門(mén)道。我對(duì)這句話深有體悟，在我擔(dān)任企業(yè)界顧問(wèn)的過(guò)去30年期間，累計(jì)輔導(dǎo)了大大小小近千家企業(yè)，後來(lái)我就真的可以用一眼看出一家企業(yè)的問(wèn)題和癥結(jié)所在，從一些數(shù)據(jù)上我也能夠推算出他們的業(yè)績(jī)及盈餘。

成功失敗者都有跡象可循

任何一家企業(yè)都和社會(huì)一樣：一葉知秋。我看老闆身邊的助理就知道老闆的素質(zhì)；看老闆請(qǐng)的主管就知道老闆的程度；聽(tīng)老闆談幾句話就知道老闆的個(gè)性；所以中國(guó)民間常曰：要了解一個(gè)人的好壞，了解他交往的朋友就可以判斷。有次我去演講，中場(chǎng)休息時(shí)，一個(gè)老闆到休息室來(lái)看我，禮貌上問(wèn)候一句馬上就告退，並說(shuō)要讓我先休息，這種善解人意的老闆肯定有很好的情商。我就是從這種細(xì)節(jié)去觀察一個(gè)陌生人，馬上判斷這個(gè)人可不可以深交，尤其是會(huì)不會(huì)尊重我們專家，捨不捨得花錢(qián)找老師。

我長(zhǎng)期觀察了一些營(yíng)運(yùn)績(jī)效差的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)的老闆都有共同的問(wèn)題，就是不重視知識(shí)、不重視專業(yè)、當(dāng)然內(nèi)涵不足，個(gè)性上高傲自以為是，不重視專家，所以碰到死胡同也無(wú)計(jì)可施，無(wú)人可幫他，這是他們失敗的一大關(guān)鍵。

相對(duì)的，我們?nèi)タ匆恍┙?jīng)營(yíng)成功的企業(yè)時(shí)，發(fā)現(xiàn)老闆也都有共同的優(yōu)點(diǎn)，就是很重視知識(shí)，常常請(qǐng)教他人意見(jiàn)，這麼慎重其事的人真的不容易失敗的。

比別人更努力的人就會(huì)領(lǐng)先

最近，我積極聚焦在「文創(chuàng)園區(qū)」的領(lǐng)域，我每天上「百度」去找、去看中國(guó)大陸的文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)相關(guān)資訊，並將好的訊息收藏、分類(lèi)，還會(huì)重新整理，每天看了好幾篇，並從中掌握大陸很多「文創(chuàng)園區(qū)」的發(fā)展規(guī)劃和政策資訊，特別是一些發(fā)展進(jìn)程。

通過(guò)實(shí)地採(cǎi)訪和訊息搜尋，才一年的時(shí)間，我就擁有了幾百個(gè)案例資訊，照著這種速度努力下去，再幾年我對(duì)大陸「文創(chuàng)園區(qū)」的資訊掌握絕對(duì)不可小覷。其實(shí)，我進(jìn)入社會(huì)以來(lái)，一直都用這種決心做事，過(guò)去我寫(xiě)書(shū)也是用這種決心，在持之以恒的努力下，我真的是說(shuō)到做到了。

目前，我正在累積1000個(gè)文創(chuàng)園區(qū)規(guī)劃專案，我默默立志要成為兩岸文創(chuàng)園區(qū)的最頂尖專家，並於2015年完成了一本有十萬(wàn)字針對(duì)文創(chuàng)園的企劃教戰(zhàn)手冊(cè)，這可是目前兩岸唯一的有關(guān)「文創(chuàng)園區(qū)」的專業(yè)論述，這就是我決定起跑的重要根基。

做任何事，只要有使命感、不要玩假的，就真的能玩出專業(yè)和名堂來(lái)。