醫(yī)改新形勢(shì)下如何做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作

張巖

摘 要：從2009年開(kāi)始，我國(guó)自上而下地開(kāi)始了深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。通過(guò)幾年的艱辛努力，全國(guó)各地取得了明顯的成效。廣大人民群眾“看病貴，看病難”的現(xiàn)狀在一定程度上得到了緩解。但是，由于體制、機(jī)制、政策、財(cái)力以及人才培養(yǎng)、地理因素等原因，各地醫(yī)院在實(shí)際工作中還存在著一些問(wèn)題，必須通過(guò)深入基層，認(rèn)真研究，找到更好的改革方案，不斷地推進(jìn)改革，提升醫(yī)院綜合實(shí)力，形成可持續(xù)發(fā)展的成本和效率管理，從而讓更多的老百姓享受到改革所帶來(lái)的“紅利”。文章對(duì)此進(jìn)行了分析探討。

關(guān)鍵詞：醫(yī)改 新形勢(shì) 醫(yī)院 經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）06-252-02

從2009年開(kāi)始，我國(guó)自上而下地開(kāi)始了深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。通過(guò)幾年的艱辛努力，全國(guó)各地取得了明顯的成效。廣大人民群眾“看病貴，看病難”的現(xiàn)狀在一定程度上得到了緩解。但是，“樹(shù)欲靜而風(fēng)不止”，由于體制、機(jī)制、政策、財(cái)力以及人才培養(yǎng)、地理因素等原因，各地醫(yī)院在實(shí)際工作中還存在著一些問(wèn)題，必須通過(guò)深入基層，認(rèn)真研究，找到更好的改革方案不斷地推進(jìn)深化改革，從而讓更多的老百姓享受到改革所帶來(lái)的“紅利”。

從目前我國(guó)公立醫(yī)院改革、醫(yī)院現(xiàn)狀以及國(guó)家醫(yī)藥衛(wèi)生體制管理等方面的情況來(lái)看，醫(yī)院改革發(fā)展和經(jīng)濟(jì)管理工作關(guān)系十分密切。面對(duì)公立醫(yī)院改革的形勢(shì)和任務(wù)，醫(yī)院要進(jìn)一步改革發(fā)展，就必須加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，控制運(yùn)營(yíng)成本，提高工作效率。因此，作為醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作者，要在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)所發(fā)生的變化，制定更加明確的目標(biāo)、切實(shí)可行的成本管理辦法，進(jìn)一步做好以科室為主體的預(yù)算編制及管理，做好績(jī)效評(píng)價(jià)體系建設(shè)，把抓成本、抓效率變成各部門(mén)及全體干部職工自覺(jué)、主動(dòng)的行為；同時(shí)要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)科建設(shè)和人才培養(yǎng)，不斷提升醫(yī)院綜合實(shí)力，形成可持續(xù)發(fā)展的成本和效率管理?？照?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦，用實(shí)際行動(dòng)共同推動(dòng)醫(yī)院的建設(shè)發(fā)展。

一、醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中一個(gè)不可或缺的重要組成部分

醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是近年來(lái)才提到議事日程上來(lái)的一個(gè)新話題。從理論上講，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理即是：按照一定的客觀規(guī)律，通過(guò)采取降低營(yíng)運(yùn)成本，完善價(jià)格管理，重視智力資本，加強(qiáng)成本核算，對(duì)醫(yī)療服務(wù)進(jìn)行評(píng)估等一系列的經(jīng)濟(jì)手段，對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)劃、調(diào)配、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施、指導(dǎo)和監(jiān)督，同時(shí)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)核算以及經(jīng)濟(jì)分析，盡最大可能地將“人、財(cái)、物”的成本降到最低，減少消耗，降低投入，并且取得經(jīng)濟(jì)效益與醫(yī)療保健服務(wù)技術(shù)的最大化，從而完成醫(yī)療、科研、教學(xué)、培訓(xùn)、預(yù)防等任務(wù)，讓更多的人民群眾享受到改革所帶來(lái)的“紅利”，滿足其不斷增長(zhǎng)的醫(yī)療保健、服務(wù)的需要。

黨的十八大指出，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，是糾正行業(yè)不正之風(fēng)，反腐倡廉的需要，同時(shí)也是順應(yīng)公立醫(yī)院深化改革，更大程度上滿足人民群眾醫(yī)療服務(wù)的需要。在每一家現(xiàn)代化醫(yī)院的發(fā)展過(guò)程中，一方面，要充分認(rèn)識(shí)到醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作是醫(yī)院整體工作中重要的組成部分，必須采取有效的經(jīng)濟(jì)管理，進(jìn)一步重視智力資本；另一方面，要強(qiáng)調(diào)全心全意為人民服務(wù)、為廣大患者服務(wù)。提升服務(wù)意識(shí)，改善服務(wù)態(tài)度，更新服務(wù)理念，堅(jiān)持艱苦奮斗、厲行節(jié)約、減少浪費(fèi)是公立醫(yī)院的基本理念，號(hào)召全體干部職工要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感，統(tǒng)一思想、齊抓共管，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”，努力促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作再上新臺(tái)階。

二、目前醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題以及經(jīng)濟(jì)分析方法的運(yùn)用現(xiàn)狀

計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作幾乎是一片空白，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作基本局限于普通的收支平衡，類(lèi)似于一個(gè)大出納的角色。導(dǎo)致這種局面的原因：一是由于醫(yī)院在行政歸屬上基本上相當(dāng)于政府的一個(gè)派出機(jī)構(gòu)，并承擔(dān)一定的政府職能，自然其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行基本上依賴(lài)于政府財(cái)政，醫(yī)院自主經(jīng)營(yíng)權(quán)極?。欢轻t(yī)院管理者的工作目標(biāo)主要是完成政府的行政指令，至于醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)工作則是唯政府財(cái)政主管部門(mén)“馬首是瞻”。既然醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作整體處于這種狀態(tài)，不難想象醫(yī)院經(jīng)濟(jì)分析方法欠缺的程度。

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，醫(yī)院作為市場(chǎng)獨(dú)立主體的地位不斷強(qiáng)化，醫(yī)院院長(zhǎng)的職業(yè)化進(jìn)程趨勢(shì)明顯加快，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作越來(lái)越引起醫(yī)院管理者的高度重視。伴隨著醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的逐步開(kāi)展和加強(qiáng)，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理方法的內(nèi)容不斷得到豐富和發(fā)展。但是，我們也必須看到，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理還存在著一些問(wèn)題：

1.編制預(yù)算主動(dòng)性、科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性不夠，在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中存在著很大的隨意性。2011年頒布并實(shí)施的新的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度，對(duì)醫(yī)院的預(yù)算管理、收入管理、支出管理、成本管理、收支結(jié)余管理等進(jìn)行了明確的規(guī)定，指出醫(yī)院必須實(shí)行全面的預(yù)算管理，建立與完善預(yù)算管理制度。但是在實(shí)際工作中，一些醫(yī)院往往沒(méi)有對(duì)預(yù)算管理給予足夠的重視，認(rèn)為預(yù)算管理僅僅是一部分科室的事情，與醫(yī)院整體工作沒(méi)有多大的關(guān)系，更沒(méi)有將其提升到醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展、頂層設(shè)計(jì)的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。因此，在編制預(yù)算過(guò)程中不夠嚴(yán)謹(jǐn)，也沒(méi)有深入細(xì)致地開(kāi)展調(diào)查研究，掌握準(zhǔn)確的數(shù)字，預(yù)算缺乏了應(yīng)有的科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、主動(dòng)性。同時(shí)，也導(dǎo)致一些部門(mén)和一些人在執(zhí)行預(yù)算過(guò)程中，前后不一，可有可無(wú)，無(wú)法準(zhǔn)確地把握。另外，一些醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)算控制時(shí)審批不嚴(yán)，監(jiān)督不力，責(zé)任主體也不明確，結(jié)果使一些醫(yī)院預(yù)算執(zhí)行起來(lái)到處掣肘，難以“落地”，降低了經(jīng)濟(jì)管理的權(quán)威性，也給醫(yī)院造成了損失。

2.醫(yī)院的信息化建設(shè)、成本管理等還比較落后，無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)的要求。嚴(yán)格的成本核算是建立在準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)收集之上的，通過(guò)科學(xué)、有效的信息化、大數(shù)據(jù)平臺(tái)收集與掌握各種數(shù)據(jù)是成本核算的重要環(huán)節(jié)。但是，在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，醫(yī)院對(duì)經(jīng)濟(jì)管理缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，也很少有既懂財(cái)務(wù)管理也懂經(jīng)濟(jì)、同時(shí)又知曉醫(yī)療知識(shí)的綜合素質(zhì)比較高的人才；再加上醫(yī)院在信息化建設(shè)方面投入不足，計(jì)算機(jī)軟硬件僅僅是依靠外聘的網(wǎng)絡(luò)公司進(jìn)行設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能夠滿足醫(yī)院各個(gè)科室、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位對(duì)信息化與成本控制的需要。

3.在醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作中，量本利分析法至今還未得到應(yīng)有的重視。誠(chéng)然，醫(yī)院不同于企業(yè)，醫(yī)院的產(chǎn)出是醫(yī)療服務(wù)而不是特定的產(chǎn)品，這是量本利分析法在醫(yī)院實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理工作中未得到應(yīng)用的客觀原因。但醫(yī)院畢竟是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系中一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，從這個(gè)角度講，它同企業(yè)一樣，不可能違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的一般規(guī)律，同樣面臨著市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)、生存與發(fā)展等一系列的問(wèn)題，尤其是目前醫(yī)療費(fèi)用的過(guò)快增長(zhǎng)已引起社會(huì)各界的高度關(guān)注。所以，旨在揭示成本、業(yè)務(wù)量和利潤(rùn)三者之間關(guān)系的量本利分析在醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作中同樣有用武之地。

4.一些醫(yī)院沒(méi)有能夠很好地處理獎(jiǎng)金與成本核算之間的關(guān)系，在獎(jiǎng)金分配上存在著不公平現(xiàn)象。有的二線科室員工比一線科室員工的獎(jiǎng)金還多，有的科室“多干少干一個(gè)樣”，出工不出力照樣拿獎(jiǎng)金。由于缺乏統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的量化考評(píng)與科學(xué)、有效的管理制度，在一定程度上影響了一些科室員工的積極性。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)對(duì)策

隨著醫(yī)藥衛(wèi)生制度改革的不斷深入以及新財(cái)務(wù)制度的實(shí)施，進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，積極探索科學(xué)、先進(jìn)的管理手段，引入現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念，開(kāi)展組織重建與流程再造，是擺在我們醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作者面前的一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。我們要緊緊把握當(dāng)前的有利時(shí)機(jī)，深入各科室、各環(huán)節(jié)、各崗位，調(diào)查了解全院每一道工序的實(shí)際情況，掌握一手資料，做到胸中有數(shù)，進(jìn)一步改進(jìn)管理手段，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算管理、成本核算與信息化管理三者的有機(jī)統(tǒng)一。筆者認(rèn)為，要做好以下方面的工作：

1.進(jìn)一步提高醫(yī)院管理者對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，引入現(xiàn)代化企業(yè)的管理理念，開(kāi)展組織重建與流程再造。預(yù)算管理和預(yù)算控制是進(jìn)一步做好醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的有效手段，也是提高醫(yī)院宏觀調(diào)控能力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院預(yù)算管理、成本核算與信息化管理三者有機(jī)統(tǒng)一的前提條件。因此，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)提高對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作重要性的認(rèn)識(shí)，成立由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理、審計(jì)物價(jià)、固資以及其他相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人參加的預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)組，負(fù)責(zé)編制詳細(xì)的醫(yī)院預(yù)算。在編制過(guò)程中，要堅(jiān)持科學(xué)性、前瞻性、嚴(yán)謹(jǐn)性、合理性，接好“地氣”，發(fā)動(dòng)全院各科室、各部門(mén)的力量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，積極參加預(yù)算編制。一方面，要針對(duì)醫(yī)院自身的具體情況，按照醫(yī)院的定位、特點(diǎn)、醫(yī)院文化、發(fā)展理念、中長(zhǎng)期目標(biāo)以及“人、財(cái)、物”的狀況，認(rèn)真分析上一年度預(yù)算的執(zhí)行情況、落實(shí)結(jié)果以及國(guó)家新出臺(tái)政策的影響和醫(yī)療市場(chǎng)發(fā)生的變化等等，本著嚴(yán)肅、認(rèn)真和科學(xué)的態(tài)度編制出本年度的收支預(yù)算；另一方面，要兼顧適當(dāng)?shù)撵`活性，給各科室、各部門(mén)以及醫(yī)院宏觀經(jīng)濟(jì)管理留有一定的余地。同時(shí)，要定期開(kāi)展對(duì)預(yù)算編制、審批、執(zhí)行以及調(diào)整情況的檢驗(yàn)，找到影響預(yù)算落實(shí)的原因，督促相關(guān)部門(mén)盡快予以糾正。

2.進(jìn)一步開(kāi)展對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的分析，加強(qiáng)全成本核算。近年來(lái)，定性分析法、因素分析法、醫(yī)院成本核算、醫(yī)院績(jī)效考核評(píng)估及醫(yī)院綜合院力評(píng)價(jià)指標(biāo)的建立、醫(yī)院的投資效益評(píng)估、醫(yī)院內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格制訂、醫(yī)院投入產(chǎn)出分析和責(zé)任會(huì)計(jì)制度等一大批經(jīng)濟(jì)管理和分析方法在實(shí)際工作中得以普遍運(yùn)用。首先，這些方法的運(yùn)用，豐富了醫(yī)院管理工作的內(nèi)涵與理念，同時(shí)也在很大程度上提高了醫(yī)院管理者對(duì)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)。其次，由于成本核算是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理的核心，因此，要想在切實(shí)保障公益性服務(wù)的前提下提高醫(yī)院參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)全成本管理，合理細(xì)化核算單元，對(duì)醫(yī)院運(yùn)行中的各項(xiàng)成本開(kāi)展深入細(xì)致的計(jì)劃、核算、監(jiān)督、控制，切實(shí)提高精細(xì)化管理水平。第三，患者的利益高于一切。無(wú)論是成本管理抑或是成本核算都要“以病人為中心”，患者的方便就是醫(yī)院的服務(wù)理念。因此，要在降低醫(yī)療成本的同時(shí)切實(shí)提高醫(yī)療服務(wù)水平，二者要實(shí)現(xiàn)有機(jī)的統(tǒng)一，相輔相成，不能顧此失彼。在設(shè)計(jì)如何為患者提供優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、方便的服務(wù)通道時(shí)，一定要做好頂層設(shè)計(jì)，對(duì)機(jī)器設(shè)備的使用、員工工作量、醫(yī)療資源等都要做好預(yù)測(cè)；引進(jìn)大型設(shè)備、基建項(xiàng)目上馬之前，必須從多個(gè)角度考慮，準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，合理評(píng)價(jià)醫(yī)療資源的使用情況。

3.進(jìn)一步建立大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理?，F(xiàn)代化的醫(yī)院管理，一刻也離不開(kāi)大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，全成本核算管理涉及到醫(yī)院的各個(gè)科室、各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)崗位，方方面面的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)，收入、成本、收益能否算準(zhǔn)、算全、算實(shí)，都要在第一時(shí)間實(shí)時(shí)了解與掌握。因此，要在外聘網(wǎng)絡(luò)公司的大力支持下，積極構(gòu)建醫(yī)院大數(shù)據(jù)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，做好各級(jí)、各類(lèi)、各種數(shù)據(jù)的保存與維護(hù)，保障網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)的真實(shí)、可靠、有效，從而進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理，最大限度地減少人為因素對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過(guò)程的干擾，提高醫(yī)院的管理效率，為醫(yī)院管理者采取正確的決策提供有力的數(shù)據(jù)。

4.進(jìn)一步培養(yǎng)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)管理、計(jì)算機(jī)技能等方面都有專(zhuān)長(zhǎng)的人才隊(duì)伍，大力拓展全新的發(fā)展模式?！叭瞬攀峭苿?dòng)歷史進(jìn)步的首要因素。”在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，哪家醫(yī)院擁有了高科技人才，哪家醫(yī)院擁有了人才優(yōu)勢(shì)，哪家醫(yī)院就會(huì)得到快速發(fā)展。因此，要緊緊把握發(fā)展時(shí)機(jī)，利用各種手段，引進(jìn)與培養(yǎng)現(xiàn)代化醫(yī)院所需要的衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)管理人才，進(jìn)一步拓展人才培養(yǎng)渠道，只要是懂財(cái)務(wù)、懂管理、懂衛(wèi)生、懂計(jì)算機(jī)技術(shù)、懂醫(yī)院運(yùn)行流程的綜合人才，就要不惜代價(jià)大量引進(jìn)，并且委以重任。同時(shí)，要認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)的醫(yī)院管理理念，盡可能學(xué)習(xí)、吸收與引進(jìn)新理念、新方法、新模式。以利潤(rùn)為例，目前對(duì)大多數(shù)醫(yī)院而言，將利潤(rùn)這個(gè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)引入醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)管理工作之中無(wú)疑是不恰當(dāng)?shù)?，但無(wú)論稱(chēng)其為利潤(rùn)，還是稱(chēng)其為收支結(jié)余，從經(jīng)濟(jì)核算角度看，內(nèi)涵并沒(méi)有太大的差別，只是在分配和使用上有所限制。這一點(diǎn)不應(yīng)該影響我們對(duì)此經(jīng)濟(jì)分析方法的應(yīng)用。因此，無(wú)論是哪一種方法，哪一種手段，只要對(duì)推動(dòng)醫(yī)改有利；對(duì)提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量，打造品牌形象，提高自身聲譽(yù)有利；對(duì)提高社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益有利，就應(yīng)該“取其精華，去其糟粕”，與時(shí)俱進(jìn)，提升醫(yī)院的整體水平。

四、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)全國(guó)各地公立醫(yī)院經(jīng)濟(jì)實(shí)力的發(fā)展成就，從多個(gè)維度證明了醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理工作的重要性。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，醫(yī)院發(fā)展也面臨著比較嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，全體干部職工必須高度樹(shù)立危機(jī)感和憂患意識(shí)，進(jìn)一步重視經(jīng)濟(jì)管理工作，運(yùn)用現(xiàn)代化的分析手段，控制運(yùn)營(yíng)成本、提高工作效率，推動(dòng)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理邁向新臺(tái)階。

總之，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜的綜合工程，需要醫(yī)院全體干部職工共同努力才能做好。筆者相信，在上級(jí)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們凝心聚力，團(tuán)結(jié)奮斗，充分把握和利用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)理念與現(xiàn)代化的管理手段，在全心全意為廣大人民群眾解決好“最后一公里”服務(wù)的前提下，將社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái)，通過(guò)深入基層，認(rèn)真研究，找到更好的改革方案，不斷地推進(jìn)深化改革，進(jìn)一步優(yōu)化醫(yī)療資源，選擇切合醫(yī)院自身實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理模式，就一定能夠提升醫(yī)院的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的“雙贏”，從而讓更多的老百姓享受到改革所帶來(lái)的“紅利”。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：唐山市人民醫(yī)院 河北唐山 063000）（責(zé)編：若佳）