淺析轉(zhuǎn)型期航天企業(yè)共青團(tuán)工作

成銳

摘 要：隨著航天企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型不斷深入，企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、體制結(jié)構(gòu)、管理體系都發(fā)生了深刻的變化。作為非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性組織的企業(yè)共青團(tuán)組織遇到了前所未有的新情況和新困難，面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。如何以“融入中心、服務(wù)大局”思想構(gòu)建共青團(tuán)工作新機(jī)制，如何增加團(tuán)組織的凝聚力和吸引力，如何引導(dǎo)青年肩負(fù)起二次創(chuàng)業(yè)主力軍使命，將青年人才轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這些需要認(rèn)真研究加以解決。

關(guān)鍵詞：航天企業(yè)；共青團(tuán)；青年；二次創(chuàng)業(yè)

一、 航天企業(yè)基層團(tuán)組織存在的問題及原因的分析

（一）航天企業(yè)團(tuán)組織工作定位需要調(diào)整。隨著航天企業(yè)改革不斷深入，經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)體制、管理思想都發(fā)生了深刻變化，未來十年，航天企業(yè)在管理體制、運(yùn)行機(jī)制將趨于完善，市場(chǎng)化原則將滲透到方方面面，企業(yè)管理信息系統(tǒng)不斷升級(jí)，企業(yè)的管理效率和管理水平將不斷提高。新時(shí)期下的航天企業(yè)對(duì)基層團(tuán)組織提出更高的要求，一方面航天企業(yè)管理現(xiàn)代化需要共青團(tuán)工作內(nèi)容和流程的深度適應(yīng)；另一方面在新形勢(shì)下，航天企業(yè)需要團(tuán)組織盡快把青年人才轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，把組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)展。

（二）航天企業(yè)團(tuán)組織的服務(wù)水平和能力需要提升。隨著時(shí)代的發(fā)展，青年的視野更加開闊，在學(xué)習(xí)、生活、工作和發(fā)展等方面的需求日益增加，對(duì)服務(wù)的質(zhì)量和層次的要求越來越高。一方面，青年成長(zhǎng)成才和職業(yè)發(fā)展需要團(tuán)組織提供更多更好的服務(wù)；另一方面，青年參與企業(yè)發(fā)展建設(shè)，遇到一些工作和生活的困難，也需要團(tuán)組織幫助解決。與青年這些需求相比，現(xiàn)在基層團(tuán)組織的服務(wù)功能較弱，在服務(wù)能力上存在較大的差距，不能完全適應(yīng)青年大眾的需求。

（三）航天企業(yè)團(tuán)組織的工作方式需要?jiǎng)?chuàng)新。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊下，當(dāng)代青年思想觀念和行為方式的獨(dú)立性、選擇性、多變性、差異性明顯增加，青年的精神文化需求呈現(xiàn)多層次、多樣化、多方面的特點(diǎn)。過去“你講我聽”的思想教育模式和普通實(shí)踐活動(dòng)很難達(dá)到預(yù)期效果，與時(shí)代的發(fā)展和青年變化相比，共青團(tuán)工作在方式、方法、手段和機(jī)制等方面需要加大創(chuàng)新力度，教育和引導(dǎo)團(tuán)員青年在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)和個(gè)人發(fā)展共贏方面需要不斷尋找最合適的切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)。

二、 做好航天基層企業(yè)共青團(tuán)工作的幾點(diǎn)思考

面對(duì)航天企業(yè)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和趨勢(shì)，基層團(tuán)組織需要從工作定位、工作方法、組織建設(shè)等幾方面實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)組織和個(gè)人適應(yīng)能力，把團(tuán)的組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的資源優(yōu)勢(shì)，組推航天企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)和市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型。

（一）在融入中心工作和服務(wù)科研生產(chǎn)大局中找準(zhǔn)定位。

新形勢(shì)下，在適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化管理的基礎(chǔ)上，要在思想觀念、工作內(nèi)容和組織目標(biāo)上找好定位。

思想上，航天企業(yè)共青團(tuán)要在經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全局、科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、青年的成長(zhǎng)與成才等層面去想問題，把“融入中心，服務(wù)大局”作為企業(yè)共青團(tuán)工作的出發(fā)點(diǎn)。工作上，企業(yè)共青團(tuán)要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和經(jīng)濟(jì)效益提高開展各項(xiàng)工作，同時(shí)促進(jìn)青年成長(zhǎng)成才，盡可能提高產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)值和產(chǎn)品利潤(rùn)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。組織目標(biāo)上，企業(yè)共青團(tuán)要打造出具有自身特色的青年精神的活動(dòng)精品，凝聚青年力量，保證組織目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）在航天企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)行規(guī)律中創(chuàng)新工作方式。

基層團(tuán)組織處于航天企業(yè)轉(zhuǎn)型的大環(huán)境中，要更好的發(fā)揮作用，就必須將自身融入航天企業(yè)管理機(jī)制中去，與航天企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理同步推進(jìn)，協(xié)同運(yùn)作，不斷創(chuàng)新工作方式。在工作方法上，要善于運(yùn)用企業(yè)的各種平臺(tái)工具，勤于實(shí)踐，勇于探索，創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的工作途徑?，F(xiàn)結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從新方式引導(dǎo)青年、新環(huán)境助推青年成才、新思想創(chuàng)新團(tuán)組織活動(dòng)三個(gè)方面進(jìn)行闡述團(tuán)工作創(chuàng)新。

新方式引導(dǎo)青年。堅(jiān)持對(duì)青年思想引航，建立黨政工團(tuán)齊抓共管和上下聯(lián)動(dòng)的有力工作機(jī)制，結(jié)合青年思想敏銳和上進(jìn)心強(qiáng)等顯著特點(diǎn)，團(tuán)組織要以企業(yè)文化為內(nèi)核，將企業(yè)文化、奉獻(xiàn)精神、市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展思維和二次創(chuàng)業(yè)相結(jié)合，通過論壇、微博、微信和微電影等青年易于接受的方式，開展不同類型研討，幫助青年樹立崇高理想信念，使青年在“感知、感悟、傳播、踐行”的實(shí)踐中，塑造自己，影響他人，在潛移默化中成長(zhǎng)為企業(yè)事業(yè)的合格接班人。

新環(huán)境助推青年成才。在崗位上學(xué)習(xí)創(chuàng)造，在崗位上成長(zhǎng)成才，不但是青年普遍愿望，更是企業(yè)對(duì)青年的要求。隨著企業(yè)改革發(fā)展，企業(yè)對(duì)青年的知識(shí)水平和業(yè)務(wù)能力要求越來越高。企業(yè)共青團(tuán)服務(wù)青年，就是要讓他們?cè)谄髽I(yè)中盡快成長(zhǎng)成才。給青年創(chuàng)造條件環(huán)境，鼓勵(lì)和支持青年學(xué)習(xí)本行業(yè)本崗位需要的新技術(shù)、新知識(shí)；通過開展形式多樣崗位練兵和技能評(píng)比等活動(dòng)，幫助和促進(jìn)青年成為行家里手。同時(shí)，引導(dǎo)青年在崗位上，以主人翁意識(shí)參與企業(yè)管理，實(shí)時(shí)給企業(yè)發(fā)展建議，讓企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)青年崗位成才的服務(wù)目標(biāo)。

新思想創(chuàng)新團(tuán)組織活動(dòng)。共青團(tuán)活動(dòng)是團(tuán)的生命和活力所在，要以社會(huì)和航天企業(yè)的重大事情和重要時(shí)間為契機(jī)，全方位、多層次開展青年喜歡的觀展觀影、體驗(yàn)旅行、沙龍論壇和知識(shí)競(jìng)賽等多種形式活動(dòng)，教育、激勵(lì)和凝聚青年，不斷增強(qiáng)青年的責(zé)任感、使命感和凝聚力，促進(jìn)青年的個(gè)人理想與企業(yè)的價(jià)值觀融合，點(diǎn)燃青年工作激情。

（三）在航天企業(yè)管理不斷優(yōu)化過程中創(chuàng)新團(tuán)的組織建設(shè)。

隨著航天企業(yè)市場(chǎng)化不斷深入，航天企業(yè)基層共青團(tuán)的管理模式要從行政化向科學(xué)化轉(zhuǎn)變，形成優(yōu)化的團(tuán)管理工作格局，逐漸從縱向管理向網(wǎng)絡(luò)式管理轉(zhuǎn)變。要把團(tuán)組織工作和企業(yè)人力資源開發(fā)有機(jī)結(jié)合起來，充分運(yùn)用信息技術(shù)，使團(tuán)的組織生活和工作突破時(shí)間、空間的障礙，利用青年員工不同空余時(shí)間段開展團(tuán)的工作，完善團(tuán)的制度建設(shè)，建立基層團(tuán)支部量化考核制度和學(xué)習(xí)制度等，編制常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)工作手冊(cè)，以機(jī)制改變來保障團(tuán)的組織建設(shè)跟上企業(yè)現(xiàn)代化的步伐。

青年是未來的希望。在航天企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型不斷深入過程中，企業(yè)共青團(tuán)工作顯得尤為重要，在新的形勢(shì)和環(huán)境下，航天企業(yè)基層團(tuán)組織要把握企業(yè)文化特色，以青年人的熱忱和執(zhí)著，緊抓時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，引導(dǎo)青年肩負(fù)起使命，在企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、市場(chǎng)化征程中乘風(fēng)破浪，激流勇進(jìn)，頑強(qiáng)拼搏，建功立業(yè)！

（作者單位：北京航天自動(dòng)控制研究所，北京 100854）