小項目大影響

何增旺　漆貴彬　杜開章

之所以稱為小項目，是因為中鐵五局黑干堤防工程八標項目部只有正式職工19名，合同造價1.88億元，與上百人、10多億元的鐵路大項目部相比確實只能算得上是小項目部。

之所以贊之為大影響，是因為實施三江治理是黨中央、國務院的重大決策，是黑龍江省歷史上投資最大的水利項目，事關民生，造福黑龍江人民，因而其社會關注度極高。

正是因為有如此重大的社會意義，中鐵五局黑干堤防工程八標項目部殫精竭慮，在全線樹起了一面旗幟、成了一個典型，項目部榮獲了一項含金量很高的榮譽——“黑江省水利建設先進集體”；并且他們連續(xù)三次奪得業(yè)主組織的對全線23個參建單位綜合考評的三頂桂冠，取得了“五個第一”佳績。紅色邊疆農(nóng)場、北大荒、黑龍江衛(wèi)視等多家媒體多次前來采訪報道；三江管理局組織全線所有施工單位蒞臨八標項目部觀摩學習；水利部、黑龍江水利廳、三江管理局、中鐵五局等各級組織多次前來檢查指導，紛紛給予八標項目部極高的評價和充分的肯定。

一面旗幟

一面面彩旗高高飄揚在中鐵五局黑干堤防工程八標項目部上空，令人矚目，但更令人羨慕的是榮譽室里珍藏著的那一塊金光閃閃的獎牌，那是建設者用心血鑄就輝煌的象征。

2016年1月24日，黑龍江省水利、鐵路、保障性安居工程建設和農(nóng)村泥草房改造表彰推進會議在哈爾濱召開，省委書記王憲魁、省長陸昊等10余位省級領導出席。會上，中鐵五局五公司被黑龍江省委、省政府授予“十二五期間全省水利建設先進集體”，并獲得了5萬元表彰獎金；中鐵五局副總經(jīng)理黃武代表中鐵五局從省長陸昊手中接過了獎牌。這是中鐵五局首次在黑龍江省水利建設中榮獲的省級榮譽。

榮譽的背后，是建設者一次次日出而作、日落而息的辛勞，是項目部經(jīng)理陳文龍、項目部黨工委書記、項目總工程師王銀行等項目領導班子率領10多名員工、團結(jié)帶領數(shù)百名、高峰時間達到1 000余名參建者奮戰(zhàn)數(shù)月的回報。

那一段日子令人難忘。2015年5月28日，當接到中標黑干堤防工程八標全長23.868千米的工程通知之后，中鐵五局五公司總經(jīng)理申劍立即率領公司籌備組趕赴紅色邊疆農(nóng)場，抓緊籌備施工前的各項工作。緊接著，各級領導紛至沓來，中鐵五局副總經(jīng)理房曉軍、五公司總經(jīng)濟師羅斌先后到現(xiàn)場研究施工方案，進行工作指導。在開工之初公司調(diào)配了800多萬元資金給項目部，為前期施工生產(chǎn)提供了堅實的保障。

水利部領導和黑龍江省水利廳副廳長馬慶國、三江局局長孫飚、三江局副局長原曉軍、郎黎明、三江局處長喬生等領導先后蒞臨黑干八標檢查指導工作，為加快施工進度出謀劃策。領導的重視、科學的組織，為項目部的大干快上奠定了堅實的基礎。進入6月份，施工大會戰(zhàn)迅速形成高潮。7月11日，三江管理局局長孫飚等領導率領黑干堤防工程全線23家參建單位項目領導以及設計、監(jiān)理領導共100多人蒞臨八標項目部觀摩學習，受到參觀者交口稱贊。觀摩會上，孫飚局長高度評價中鐵五局黑干八標項目部組織有力、形象好、進度快，是全線的標桿，成為全線的一面旗幟。

三頂桂冠

2015年11月3日傳來喜訊：黑龍江省三江工程建設管理局對黑龍江干流堤防工程23個參建單位進行第三次綜合考核評比，中鐵五局黑干八標再獲第一，榮膺“三連冠”。

三頂桂冠的背后，是項目部全體員工真抓實干的巨大付出。透過那些令人眼花繚亂的業(yè)績，項目部獲取榮譽的秘笈稱為“六不”，那就是：

“一方也不多”——拌和站最終拌合的混凝土與混凝土澆筑完工后相比差錯不超出0.2方，杜絕了材料浪費；

“一分也不能拿”——在工地收方時，做到廉潔從業(yè)，項目部先后有6人次拒賄金額達3萬多元，守住了底線，把嚴了關口；

“一方也不少”——項目部對運上堤壩的填料一車一車地進行認真驗方，確保運到的填方料一方也不少，杜絕了多驗多計價的現(xiàn)象；

“一米也不能多”——項目部對運輸距離進行認真核實，真正做到一米也不能多算，積少成多，僅運距費用一項就節(jié)約支出30多萬元；

“一分也不少”——每項工作完畢后及時找業(yè)主驗工計價，做到撥款一分也不少，為項目施工提供了堅強的資金支撐；

“工資一元也不少”——項目部對員工工資發(fā)放及時到位，有的甚至還采取發(fā)周薪，大大提高了員工的積極性。

眾人拾柴火焰高?！叭B冠”不僅確保了項目效益，并且使項目部在三江局樹立了良好的企業(yè)形象。

五個第一

項目部全體參建員工發(fā)揚“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，科學組織、規(guī)范施工、大干快上，取得全線開工第一、安全質(zhì)量第一、文明施工第一、進度第一、形象第一的“五個第一”佳績。

“五個第一”的取得，是項目部領導班子率身垂范的結(jié)果。為了加快施工進度，項目部領導班子工作不分分內(nèi)分外，哪里有困難就挺身而出，哪里有需要就奔赴到哪里。項目經(jīng)理陳文龍，在抓好全面生產(chǎn)和行政管理的同時，專門挑選一段施工難度高、管理難度大的進行蹲守值班；項目黨工委書記更是一手抓黨建、一手抓后勤工作，主動劃出3公里多的工程來負責監(jiān)控管理；總工程師王銀行，在抓好工程技術管理的同時，主動請纓參與施工管理。在那些大干的日子里，他們在早上3點多鐘天剛亮不久就起床，5點鐘就上工地，要到晚上10點多鐘才得到休息，有時甚至是與全體員工一道不分白天與黑夜仍然堅持施工。

“五個第一”的背后，那些默默地奉獻令人不堪回首。項目經(jīng)理陳文龍的父親已經(jīng)去世20多年，而他的母親在2015年舉辦70歲大壽生日宴，但因為工地太忙，他沒能回家敬孝。項目總工王銀行與妻子結(jié)婚5年，4歲的女兒在他春節(jié)回家時卻不肯叫他一聲“爸爸”，那種陌生感令他無限內(nèi)疚與心痛。項目副總工、工程部部長李延鵬和愛人在項目上，其女兒卻由奶奶帶養(yǎng)，兩地分居帶給女兒的孤獨，其滋味難以訴說。

任憑親情牽掛，而項目上的事情卻大如天，他們會在任何時刻為了工程而赴湯蹈火，在所不辭。紅五月又吹響了大干的沖鋒號，他們正在向余下的工程發(fā)起沖刺，繼續(xù)書寫新的華章！