基于勞動(dòng)定額定員方法的崗位人員優(yōu)化研究

張曉芬

【摘 要】：隨著企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、技術(shù)水平的不斷發(fā)展，企業(yè)將提升效率的焦點(diǎn)逐漸向勞動(dòng)定額定員研究轉(zhuǎn)移。通過(guò)勞動(dòng)定額可以預(yù)知并規(guī)定出生產(chǎn)過(guò)程中各環(huán)節(jié)、各工種、各工序的必要?jiǎng)趧?dòng)消耗量，從而配備一定的設(shè)備和人員，減少企業(yè)崗位人員分配的主觀性和盲目性，保證生產(chǎn)過(guò)程均衡、高效、有節(jié)奏的運(yùn)行。

【關(guān)鍵詞】：勞動(dòng)定額；優(yōu)化措施；優(yōu)化研究

【引 言】：

無(wú)論是產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、設(shè)計(jì)、制造，還是銷售服務(wù)過(guò)程中都能發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)定額的身影，它貫穿企業(yè)管理的全過(guò)程，是一項(xiàng)綜合性基礎(chǔ)管理工作，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、降本增效。提高勞動(dòng)定額管理工作成效，有助于推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)期可持續(xù)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1、勞動(dòng)定額的內(nèi)容

勞動(dòng)定額作為一項(xiàng)重要的企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，它推動(dòng)了企業(yè)科學(xué)發(fā)展和長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。因此，要深入了解勞動(dòng)定額內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)及具體分類，明確勞動(dòng)定額管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用，貫徹落實(shí)企業(yè)科學(xué)化管理，提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。勞動(dòng)定額指的是在一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，完成事先規(guī)定的勞動(dòng)消耗量，生產(chǎn)出一定量的產(chǎn)品。一定生產(chǎn)技術(shù)組織條件大致包括生產(chǎn)技術(shù)條件、生產(chǎn)條件和組織條件三方面內(nèi)容。下面就勞動(dòng)定額的三種分類進(jìn)行簡(jiǎn)要描述：第一，按照勞動(dòng)表現(xiàn)形式劃分為產(chǎn)量定額、時(shí)間定額、看管定額、銷售定額及服務(wù)定額；第二，根據(jù)勞動(dòng)定額在管理中作用分類，如計(jì)劃定額、標(biāo)準(zhǔn)定額和現(xiàn)行定額；第三，則是按照使用范圍劃分為地區(qū)定額、行業(yè)定額、企業(yè)定額和國(guó)家定額。企業(yè)只有從自身實(shí)際出發(fā)，從中選擇最為科學(xué)合理的勞動(dòng)定額方法，才能夠真正發(fā)揮勞動(dòng)定額管理的作用，提升基礎(chǔ)管理水平，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的勞動(dòng)管理。根據(jù)相關(guān)行業(yè)管理?xiàng)l例及規(guī)定，勞動(dòng)定額也有一定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是制定勞動(dòng)定額的依據(jù)。勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)的制定必須要確保其先進(jìn)性、一致性、合理性，提升勞動(dòng)生產(chǎn)、工作效率，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理收益，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理成本，簡(jiǎn)化工作程序，提高定額準(zhǔn)確度。

2、企業(yè)勞動(dòng)定額的問(wèn)題分析

2.1勞動(dòng)定額工作人員缺乏敬業(yè)精神

定額勞動(dòng)管理人員原本應(yīng)當(dāng)恪守本分，但在實(shí)際生活中，很多定額管理人員在記錄基層單位的定額工作時(shí)明顯力不從心，包括統(tǒng)計(jì)與分析不認(rèn)真、定額標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)能與時(shí)俱進(jìn)、工藝技術(shù)改進(jìn)與修訂不及時(shí)，這造成了市場(chǎng)中的同類型產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與定額差距過(guò)大，同時(shí)也暴露了企業(yè)中的現(xiàn)行定額水平。

2.2定額業(yè)務(wù)覆蓋范圍窄

在很長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，定額的勞動(dòng)工作過(guò)于偏重直接生產(chǎn)的崗位定額管理，而在輔助生產(chǎn)崗位與技術(shù)人員崗位中沒(méi)能將定額管理工作納入其中。人員的定額管理有很多不盡如人意之處，企業(yè)的內(nèi)部定員控制指標(biāo)每年測(cè)算都有相關(guān)問(wèn)題，交貨期與任務(wù)量等相關(guān)問(wèn)題造成了定員的計(jì)劃彈性過(guò)多，導(dǎo)致某些基層單位人員嚴(yán)重超標(biāo)，工作量不飽滿。在急需生產(chǎn)的某些崗位中的一線人員尚未得到充分的補(bǔ)充與調(diào)劑。當(dāng)前，現(xiàn)行的勞動(dòng)定額管理的工作尚未擺脫體制下的行政模式管理，其中管理手段、管理范圍和管理水平尚不能滿足企業(yè)的成本管理需要，也沒(méi)能達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的功能。

3、在企業(yè)不斷推進(jìn)勞動(dòng)定額管理應(yīng)用的具體措施

3.1建立國(guó)家勞動(dòng)定額指導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu)，制定行業(yè)統(tǒng)一的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)

要構(gòu)建完善的勞動(dòng)定額指導(dǎo)和管理制度，并設(shè)立相關(guān)的管理機(jī)構(gòu)，使得勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)更加的規(guī)范化和科學(xué)化，使得多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域均具有統(tǒng)一的勞動(dòng)定額，從而確保勞動(dòng)定額管理的有效開(kāi)展。而要想使得勞動(dòng)定額管理工作更加的規(guī)范化和系統(tǒng)化，還需要充分的發(fā)揮出企業(yè)的宏觀調(diào)控職能，同時(shí)要求企業(yè)嚴(yán)格的依據(jù)相關(guān)的勞動(dòng)合同標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勞動(dòng)定額管理。各個(gè)行業(yè)均要嚴(yán)格的遵照勞動(dòng)定額指導(dǎo)機(jī)構(gòu)的指揮進(jìn)行各個(gè)工種的勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)制定，依據(jù)該標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)制定的勞動(dòng)定額進(jìn)行約束。如果企業(yè)要是以計(jì)件工資的形式來(lái)對(duì)計(jì)件單價(jià)進(jìn)行制定，政府的檢查部門就要做好相應(yīng)的監(jiān)察工作，對(duì)計(jì)件工資的發(fā)放進(jìn)行有效的監(jiān)控，嚴(yán)格的依據(jù)相應(yīng)法律法規(guī)的要求，使得企業(yè)不能夠任意的將勞動(dòng)定額提高，從而可以確保職工的勞動(dòng)報(bào)酬權(quán)益。

3.2推行勞動(dòng)定額化

勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)在勞動(dòng)實(shí)踐與管理中，對(duì)于定額勞動(dòng)環(huán)節(jié)的重復(fù)性概念與事物，在發(fā)布、制定與標(biāo)準(zhǔn)中達(dá)到統(tǒng)一，以獲得社會(huì)效益同最佳秩序。企業(yè)的內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)定額化按照標(biāo)準(zhǔn)的制定程序與原則，在分析、研究、論證的基礎(chǔ)中制定定額標(biāo)準(zhǔn)，以人為本。合理與科學(xué)是制定勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)定額，使得勞動(dòng)工作定額規(guī)范科學(xué)化，提高勞動(dòng)定額水平，提高勞動(dòng)定額的權(quán)威性與嚴(yán)肅性，使得勞動(dòng)的定額工作步入科學(xué)的管理軌道。勞動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)定額化一方面能夠?yàn)槠髽I(yè)的科學(xué)制定提供指導(dǎo)，另一方面還可以解決基層單位中的技術(shù)不統(tǒng)一以及程度的制定不規(guī)范，定額科學(xué)的依據(jù)不足，同時(shí)缺少衡量的程度，受人為因素的影響以及勞動(dòng)力的重復(fù)問(wèn)題，所以實(shí)行定額化的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)是必然的工作趨勢(shì)。勞動(dòng)定額的標(biāo)準(zhǔn)化由行政手段與非規(guī)范化的管理標(biāo)準(zhǔn)組成。定額的勞動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)于合法的勞動(dòng)定額具有實(shí)質(zhì)性的意義。勞動(dòng)定額推行科學(xué)的測(cè)定法，重視實(shí)踐，使得定額工作豐富多彩。

3.3組織企業(yè)基層管理人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升專業(yè)和業(yè)務(wù)素質(zhì)水平

通常采用的勞動(dòng)定額方法有統(tǒng)計(jì)分析法、經(jīng)驗(yàn)估工法、技術(shù)測(cè)定法、類推比較法等十多種定額管理方法。勞動(dòng)定額方法是由低級(jí)到高級(jí)、不科學(xué)到科學(xué)的逐漸演化過(guò)程，但最好的定額管理方法并不是對(duì)每個(gè)企業(yè)都適用，只有根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r選擇最適合的勞動(dòng)定額管理方法才是最科學(xué)的，合理運(yùn)用勞動(dòng)定額管理辦法，提升勞動(dòng)定額管理能力。

結(jié)束語(yǔ)

勞動(dòng)定額管理既長(zhǎng)期又艱巨復(fù)雜，就當(dāng)前我國(guó)各企業(yè)的普遍狀況來(lái)看，勞動(dòng)定額管理仍然需要完善與提高。當(dāng)前應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)和完善勞動(dòng)定額工作管理，提高管理水平與工作效率。勞動(dòng)定額的管理考核標(biāo)準(zhǔn)越嚴(yán)苛越利于管理與勞動(dòng)的消耗。勞動(dòng)定額管理在企業(yè)中的管理深遠(yuǎn)，意義重大，只有不斷強(qiáng)化與完善，才能提高工作效率，促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]李廣義.企業(yè)勞動(dòng)定額管理規(guī)劃與設(shè)計(jì)思考[J].中國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2012（12）：118-122.

[2]李玉峰.一次勞動(dòng)定額管理的成功實(shí)踐[J].企業(yè)管理，2015（06）.