電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的管理理念研究

李云鵬

【摘要】：人力資源管理既要考慮企業(yè)目標的實現(xiàn)，又要考慮企業(yè)職工的個人發(fā)展，強調(diào)實現(xiàn)企業(yè)和個人的全面發(fā)展。人力資源是企業(yè)的核心資源之一，是企業(yè)發(fā)展的源動力，處于企業(yè)核心戰(zhàn)略地位。企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展計劃影響著企業(yè)未來發(fā)展走向，是基于企業(yè)的發(fā)展目標和方案制定的，對企業(yè)發(fā)展起決定性作用的是企業(yè)人力資源質(zhì)量。電力企業(yè)為保持市場競爭力，必須進行人力資源管理改革，提升管理水平，以實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

【關鍵詞】：電力企業(yè)；人力資源管理；創(chuàng)新；管理理念

1、電力企業(yè)人力資源管理的必要性

改革開放以來，我國國民經(jīng)濟飛速發(fā)展，人力資源逐漸成為市場競爭中決定企業(yè)走向的核心競爭力之一。在這種情況下，企業(yè)加強內(nèi)部人力資源管理，充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源的潛力具有顯而易見的必要性。提高經(jīng)濟增長效益。人力資源管理有助于勞動素質(zhì)和勞動質(zhì)量的提高。高質(zhì)量的人才資源能夠提高外資利用率并且促進電力科技革新，從而擴大產(chǎn)出，拉動經(jīng)濟快速增長；推動管理體制改革。在電力體制改革的背景下，電力企業(yè)變革人力資源管理體制，有利于引入競爭機制，打破電力壟斷壁壘，合理配置各項資源，降低企業(yè)成本，適應企業(yè)快速發(fā)展；改變?nèi)瞬殴芾砟Ｊ?。電力企業(yè)通過重視人力資源管理，正視落后管理理念，改革管理機制，認識到市場經(jīng)濟體制下，員工才是企業(yè)利益群體中最具有能動性的一環(huán)，最終激發(fā)員工潛能，推動員工全面發(fā)展；促進員工價值實現(xiàn)。人力資源管理將為電力企業(yè)提供優(yōu)秀人才，加強員工的培訓，提高員工的知識結構和專業(yè)技能。其通過調(diào)動員工的積極性，實現(xiàn)人才開發(fā)與合理配置，最終使得企業(yè)價值與個人價值相互結合。

2、電力企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的管理理念

2.1樹立新型管理觀念

人力資源雖然這是電力企業(yè)的一個部門，但它對促進電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展所起的作用是不容忽視的，它也是實現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟效益提升的重要保證。通過新型管理觀念的樹立，讓企業(yè)深刻認識到人才的重要性，給予人力資源足夠的重視，讓它能夠更好地服務大眾，使人力資源成為企業(yè)發(fā)展的首要資源。由此可見，只有做好人力資源管理工作，才能實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。

2.2進一步拓寬電力企業(yè)的人員招聘渠道

只有進一步拓寬電力企業(yè)的人員招聘渠道，改變原有的狹義的招聘觀念，吸引更多的高素質(zhì)專業(yè)人才進入電力企業(yè)人力資源管理部門工作，才能夠進一步促進電力企業(yè)人力資源管理工作的順利開展，從而更好地服務于電力企業(yè)，確保電力企業(yè)在市場競爭中的可持續(xù)發(fā)展。首先，應該調(diào)整電力企業(yè)的內(nèi)部招聘方式，即便是要招聘電力企業(yè)內(nèi)部員工的子女進入電力企業(yè)之中，也要在這些人員之間進行嚴格的選拔，并做好入選名額的限制；其次，走進各大高校內(nèi)部，招聘人力資源管理專業(yè)人才，從而將先進的人力資源管理理念帶入電力企業(yè)之中，為電力企業(yè)融入更多的新鮮血液；最后，做好社會招聘工作，多聘用一些經(jīng)驗豐富，資歷深厚的人力資源管理人才，從而有效提高電力企業(yè)人力資源管理水平。

2.3完善人力資源開發(fā)與培訓機制

電力企業(yè)領導層需要正確認識到完善人力資源開發(fā)與培訓機制對于企業(yè)發(fā)展的意義。員工綜合素質(zhì)的提升，不僅將提高電力企業(yè)人力資源管理考核的指標，更重要是保障了企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進了企業(yè)未來發(fā)展。因此電力企業(yè)應當采取分層次、多元化的培訓機制。首先，應當針對不同層次的員工開展分層培訓教學。對于普通員工，企業(yè)應當注重專業(yè)技能類培訓，提高員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)；對于優(yōu)秀員工，企業(yè)可以通過管理培訓或考察同行業(yè)先進企業(yè)等方式，促使員工開拓視野，學習先進的管理模式。其次，開展多元化培訓機制，全方位提升員工綜合素養(yǎng)。電力企業(yè)人力資源管理開設專業(yè)技能、通識教育、道德培育、企業(yè)管理等課程，豐富培訓內(nèi)容，提升員工綜合素質(zhì)水平。

2.4電力企業(yè)應該建立行之有效的激勵機制

有效的激勵機制就是將員工的勞動態(tài)度、勞動能力、勞動量與薪資掛鉤，從而進一步調(diào)動員工的工作積極性，因此，構建行之有效的激勵機制則成為人力資源管理工作的重心。所以，人力資源管理人員在日常工作中，應該做好電力工作的調(diào)查，結合電力工作的實際情況對激勵機制進行構建與完善，從而提高電力員工的工作動力，促進電力企業(yè)的良好發(fā)展。

2.5建立健全績效考核體系

電力企業(yè)人力資源管理需要以電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為核心，建立一套健全的績效考核體系，從而更好的考評員工能力，承認員工業(yè)績，尊重員工價值。健全的績效考核體系，不僅有利于掌握員工的工作狀態(tài)，客觀評價員工的工作效率，同時促進了客觀、公平、透明的企業(yè)文化建設。具體來說，首先設計一套相對健全的績效考核體系。考核體系需要明確企業(yè)運行中各個部門的權責及關系，將員工的職責量化到點、指定到人，從而整體形成體系化。其次監(jiān)督績效考核管理的施行。績效考核體系在執(zhí)行后，應當任命專職考核人員，持續(xù)記錄考核情況并分析審核，公布績效考核結果。設定申訴反饋機制，在規(guī)定時間內(nèi)允許員工對績效考核結果提出觀點意見。最后結合獎勵機制等，對不同員工給出考核獎懲和改善培訓。

2.6完善競爭機制

電力企業(yè)應積極探索新的競爭模式，使競爭機制不斷得到完善。在進行物質(zhì)獎勵的過程中，還應注重對員工的精神獎勵，以此為手段來促進員工道德水平的提高。通過考核制度的健全，實施優(yōu)勝劣汰原則，培養(yǎng)員工競爭意識，鼓勵他們積極提高自己的理論水平和專業(yè)素質(zhì)。電力企業(yè)應采取有效的激勵措施，以保證員工在公平競爭的同時，那些對企業(yè)作出巨大貢獻的員工能夠獲得額外獎勵，從而提高他們工作的積極性和熱情。

結語

綜上所述，本文就電力企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀及其強化人力資源管理工作的一些個人建議進行了粗淺的探討，也是希望通過本文的闡述，能夠為廣大同行在今后的電力企業(yè)人力資源管理工作上提供一些有益的參考建議，并且讓更多的電力同行更加清楚地認識到，在當前電力企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展中，人力資源管理工作早已占據(jù)了舉足輕重的地位，對電力企業(yè)的未來發(fā)展有著十分重要的戰(zhàn)略性意義。因此，加強電力企業(yè)的人力資源管理，重視電力企業(yè)的人力資源管理則成為電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的核心所在，也是今后電力企業(yè)現(xiàn)代化管理的工作重心所在，值得廣大電力工作者深入研究與探討。

【參考文獻】：

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