周厚?。骸百|(zhì)效雙增”是“中國制造”的未來

孫婧

全國人大代表、海信集團董事長周厚健表示，制造業(yè)是固國之本，做好制造是考驗一個企業(yè)堅守核心競爭力的定力。政府能給予這些實現(xiàn)制造溢價的企業(yè)更多的稅收優(yōu)惠，中國制造業(yè)需要空間參與全球的競爭。

今年兩會，

“中國制造2025”依然是熱議話題。全國人大代表、海信集團董事長周厚健表示，制造業(yè)是固國之本，做好制造是考驗一個企業(yè)堅守核心競爭力的定力。他呼吁政府能給予這些實現(xiàn)制造溢價的企業(yè)更多的稅收優(yōu)惠，與各地都在出臺的互聯(lián)網(wǎng)等企業(yè)的優(yōu)惠政策相比，中國制造業(yè)需要空間參與全球的競爭。

彩電的核心是什么？

“供給側(cè)的核心是用戶需求，基礎是技術創(chuàng)新，結(jié)果是產(chǎn)業(yè)優(yōu)化?！比珖舜蟠?、海信集團董事長周厚健如是說。

周厚健認為，彩電市場內(nèi)需不足已經(jīng)有幾年時間。而唯有認真揣摩用戶需求、依賴技術創(chuàng)新、突出差異競爭、改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，創(chuàng)造新的市場。才是彩電業(yè)的出路。這個思路恰恰就是“供給側(cè)”改革思維。

海信電視十幾年來領跑市場，也是中國彩電業(yè)上市公司經(jīng)營質(zhì)量最好的企業(yè)。周厚健將其歸結(jié)為“供給側(cè)”。作為一個老彩電人，58歲的周厚健迄今仍奮斗在產(chǎn)品開發(fā)第一線，親力親為地扮演產(chǎn)品經(jīng)理的角色。對海信彩電產(chǎn)業(yè)的感悟，周厚健分享了自己的體會：

必須掌握自我定義彩電差異化技術的能力。這是海信在芯片上下功夫的原因。自主技術畫質(zhì)芯片的能力和大規(guī)模應用，海信是中國企業(yè)的第一，更是“唯一”。到現(xiàn)在，海信在彩電方面拿到的專利已經(jīng)有2047個。

力推差異化產(chǎn)品，突出差異化競爭。從2014年開始，海信就依靠自主動態(tài)背光技術，主推ULED。事實也證明ULED是目前市場上畫質(zhì)做到極致的產(chǎn)品。

面向未來，為領先的消費者找到更新?lián)Q代的技術和產(chǎn)品。海信率先推出了激光影院電視，將其作為LED電視的迭代產(chǎn)品。海信從2007年開始布局激光顯示技術，目前已經(jīng)取得140多項專利技術突破，核心的激光光學引擎100%自主研發(fā)設計，可掌控70%的整機產(chǎn)品成本。周厚健認為這是海信全球領先的機會，也是中國的機會。

談及彩電業(yè)的核心是否在“屏幕”，周厚健的觀點是：海信的考量是是否“稀缺”。屏廠現(xiàn)在很多，供大于求。這就不是核心資源。而芯片和優(yōu)化屏的顯示技術才是核心。海信的下一代激光電視干脆不需要屏。

“供給側(cè)”思路讓海信“厚積薄發(fā)”，周厚健給海信電視的定位是成為全球最有影響力的視頻設備與技術供應商，這也是明天中國彩電業(yè)的方向和未來。

“供給側(cè)”將海信歷練成科技企業(yè)

新舊發(fā)展動能轉(zhuǎn)換，既是一個伴隨陣痛的調(diào)整過程，也是一個充滿希望的升級過程，周厚健對此深有體會。據(jù)悉，過去的一年海信B2B板塊也就是科技業(yè)務板塊占到了整體銷售收入的23%，利潤卻貢獻了38%，以不到1/4的銷售收入實現(xiàn)了近四成的利潤，海信十幾年來持續(xù)轉(zhuǎn)型形成的產(chǎn)業(yè)格局令同行羨慕不已，B2B產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展使得海信在產(chǎn)業(yè)勢能上充滿活力。周厚健表示，以技術驅(qū)動為核心，海信正加快產(chǎn)業(yè)升級，并且已完全變身為一家科技企業(yè)。

周厚健表示，海信城市交通連續(xù)七年國內(nèi)市場第一，寬帶接入網(wǎng)光模塊連續(xù)五年全球市場第一，商業(yè)POS中國第一，“這都是以市場需求為核心、以創(chuàng)新為路徑，完全依靠自主技術迅速成長的產(chǎn)業(yè)。”周厚健表示，這些成長中的“隱形冠軍”實則為“供給側(cè)”改革提供了很好的樣板。尤其是中國在交通、醫(yī)療等領域，我國高速鐵路營業(yè)里程、高速公路通車里程、城市軌道交通運營里程，均位居世界第一；習近平主席也親自推動“精準醫(yī)療”在中國的落地。巨大的市場需求對海信而言正是最好的時代。

“依靠科技創(chuàng)新打破進口依賴，是破題‘供給側(cè)的關鍵?！敝芎窠∨e例說，十幾年前海信的智能交通產(chǎn)品甚至進不了政府采購清單，但2012到2015年，國內(nèi)億元以上的智能交通大項目海信的中標額占比42%，并直接把相關產(chǎn)品的價格拉下2/3。

海信經(jīng)常講“結(jié)構(gòu)調(diào)整當前看是一碗飯，長遠看就是一條命”。在傳統(tǒng)家電利潤越來越少的今天，利用技術、人才的優(yōu)勢實現(xiàn)向低風險、高毛利的新興科技市場的戰(zhàn)略布局，培養(yǎng)更多百億科技產(chǎn)業(yè)，是海信產(chǎn)業(yè)升級的需求，也是中國實體經(jīng)濟進一步發(fā)展的需求。

制造強則中國強

有人做過統(tǒng)計，每投入一塊錢在制造業(yè)，就可在其他產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造1.48倍產(chǎn)值，拉動作用是最高的；而基于國情，一個近14億人口的國家，“就業(yè)”也是社會穩(wěn)定與發(fā)展的底線。雖然媒體和社會對中國是否是“制造大國”的分工和角色都有“爭議”，但周厚健始終強調(diào)，中國必須立足于制造大國，再向制造強國轉(zhuǎn)變。

近年來，部分國內(nèi)制造業(yè)產(chǎn)能外遷周邊國家。其中一個重要原因是國內(nèi)制造成本的大幅度且持續(xù)上升，其中，人工成本的增加是主因。如果制造業(yè)沒有了成本優(yōu)勢，就沒有“贏利能力”，失去了贏利能力企業(yè)就無法進行可持續(xù)競爭。因此，生產(chǎn)效率是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎，失去了效率優(yōu)勢，就失去了競爭的基礎。因此，制造競爭力的提升必須先從生產(chǎn)效率的提升開始，并不斷推進質(zhì)量水平，實現(xiàn)又好又快的提升。

據(jù)了解，截止到2015年年底，海信集團制造系統(tǒng)在人數(shù)減少7000人的基礎上，人均效率每年提升都超過30%，三年累計提升120%，實現(xiàn)效率翻番，自動化、智能化程度的提升對質(zhì)量也提出了更高的要求，部品、產(chǎn)品的一致性水平不斷提升，海信成為工信部首批“智能制造綜合標準化試驗驗證企業(yè)”和質(zhì)量標桿企業(yè)；隨著多個世界標準的五星級工廠建成，制造的精細化、技術的提升、質(zhì)量的一致性、工序的合理設置等對產(chǎn)品質(zhì)量水平帶來質(zhì)的飛躍和質(zhì)效雙升的突破，三年來，在員工的工資和福利增長近70%的情況下，制造水平提高帶來的效益就超過14億元，這是在宏觀經(jīng)濟形勢低迷形勢下海信仍能保持增長的重要原因。去年海信收購夏普墨西哥工廠之后，今年接管僅僅兩個月，即以原來60%的人員完成了單月產(chǎn)量增長一倍的效果。

“這就是海信的制造溢價?！敝芎窠≌f，“中國制造2025綱要里重點發(fā)展的十個領域包括新一代信息技術產(chǎn)業(yè)，海信已經(jīng)是全球彩電的第三位，我不擔心海信的技術和市場，但仍擔心成本競爭力。所以，持續(xù)提高成本競爭能力，是海信國際化程度的一個考驗。更重要的，在保持中國制造競爭力的同時，要把工夫下在做“強”上，也就是通過創(chuàng)新驅(qū)動實現(xiàn)技術進步、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、產(chǎn)業(yè)升級、人力資源的提升。”

“無論是美國的《制造業(yè)再生法案》、德國的工業(yè)4.0戰(zhàn)略，還是‘中國制造2025，這些戰(zhàn)略的背后意圖是實現(xiàn)制造業(yè)的升級和轉(zhuǎn)型，體現(xiàn)了各國對自身發(fā)展和安全的選擇。”周厚健相信只要中國企業(yè)用心做也一定會出現(xiàn)眾多世界級制造巨頭。