摘要:EAP(Employee Assistance Programs,員工援助計劃)是企業(yè)為員工提供的一項資源,通過各種方式對員工的工作和生活進行全方位關懷和幫助,以促進績效提高。本文在系統(tǒng)研究國大量文獻的基礎上,對EAP的概念、核心內(nèi)容等方面做了歸納。同時指出了中國本土EAP遭遇的困境以及應對的策略,為全面認識EAP提供了一個綜述性的研究概貌。
關鍵字:EAP; EAP發(fā)展應用;EAP本土化的困境與對策
中圖分類號:F740 文獻標識碼:A 文章編號:1671-864X(2016)03-0000-01
一、EAP (員工援助計劃)的概述
(一)EAP (員工援助計劃)的概念
自1982 年Walsh 首次正式提出EAP (員工援助計劃)的概念以來, 至今員工援助計劃還沒有統(tǒng)一的定義,主要有以下幾種:
Gooding認為, EAP是企業(yè)通過合理的干預辦法, 了解、評估、診斷及解決影響員工工作表現(xiàn)及業(yè)績問題的過程。Gloria認為, EAP是由管理者, 或由工會團體、員工協(xié)會與咨詢顧問公司、社會團體、心理健康服務機構與個人簽約, 為員工提供幫助服務的總稱。張西超認為, EAP是由組織( 如企業(yè)、政府部門、軍隊等) 為其成員設置的一項系統(tǒng)的、長期的幫助和福利計劃。
盡管中外學者有EAP( 員工援助計劃) 的內(nèi)容在分類上有所差異, 但其核心內(nèi)容是一致的, 它包括解決來自組織及其員工的有關影響組織績效的所有問題。
(二)EAP ( 員工援助計劃)的服務內(nèi)容
隨EAP 的服務內(nèi)容已經(jīng)發(fā)展出包括個體咨詢、團體咨詢、教育培訓、職業(yè)生涯規(guī)劃、特別服務、研究工作、危機干預等方面。
二、EAP本土化發(fā)展的困境分析
2001年國內(nèi)第一個完整的EAP項目一一一聯(lián)想客戶服務部的員工援助計劃,由北京師范大學心理學院的張西超主持完成。隨后,中國移動、國家電網(wǎng)公司的部分子公司等一些企業(yè)都建立實施了EAP項目,一些本土的EAP專業(yè)服務機構也先后成立。但目前中國本土EAP的研究成果還很匱乏,仍存在諸多問題。
(一)認識偏見,屢吃閉門羹
員工援助計劃主要是以心理咨詢?yōu)橹饕卣鞯南到y(tǒng)服務,但在我國,長期以來,人們對心理問題尤其是精神疾病存在偏見,認為只有心理有問題的人才需要接受心理服務。這種認識十分不利于心理健康和精神衛(wèi)生知識的普及和EAP 服務的實施,即使企業(yè)開展了此方面的服務,不一定能為員工所接受,其作用大打折扣。
(二)片面理解,突出“咨詢”忽視“預防”
心理咨詢在我國尚處于初期的發(fā)展階段,還沒有被人們廣泛的接受。然而在推廣過程中,過分突出心理的輔導與咨詢的概念,使我國企業(yè)誤認為EAP就是企業(yè)為員工購買心理輔導及咨詢的服務。在這種情況下,要求企業(yè)為員工購買心理咨詢的服務,不能真正地滿足企業(yè)的需要,從而,導致企業(yè)對EAP的誤解,勢必不被接受。
(三)服務理念的錯位、忽視“企業(yè)自主性”
我國的一些心理援助機構在為企業(yè)提供服務時,往往把自己作為EAP項目實施的主體,將服務需求方企業(yè)和員工單純地視為項目的參與者和接受者。忽視了企業(yè)及員工的主觀感受,這種“被動接受”的地位造成EAP 服務難以內(nèi)化為企業(yè)一項穩(wěn)定的管理措施或企業(yè)文化的重要內(nèi)容保留下來。
(四)行業(yè)認證的無序
目前我國的“員工援助師”這一新職業(yè)尚在審定之中,從心理咨詢行業(yè)本身的發(fā)展來看,其社會認可度和公信力有待加強,國內(nèi)缺乏相應的評價機構與認證管理,無法對其專業(yè)性與權威性進行確認,“魚龍混雜”的服務市場降低了企業(yè)對EAP 專業(yè)服務機構的信任,也影響了EAP 的長遠發(fā)展。
三、EAP 項目本土化的對策分析
針對EAP 項目本土化過程中遇到的種種問題,結合中國特色社會主義的國情,本文提出以下參考建議。
(一)更新企業(yè)和社會觀念
實施EAP 需要加強EAP 理論和作用的宣傳與推廣,取得企業(yè)上下的一致認同,更新企業(yè)高層管理者和員工的觀念。樹立以人為本的先進理念,不僅僅把EAP 作為單純的員工福利計劃或者簡單的心理咨詢服務,還應該從戰(zhàn)略高度認識其意義,把EAP 作為企業(yè)發(fā)展整體規(guī)劃中的一個重要環(huán)節(jié)。在這個過程中,要特別強調(diào)EAP 的實施是為了幫助提高員工的工作和生活質(zhì)量。
(二)國企先行,發(fā)揮示范效應———中國特色的EAP 之路
中國特色的EAP 之路應該是,在國家“和諧社會”、“以人為本”等政策思想的指引下,重點圍繞國企在我國的特殊地位做工作。國家相關行政部門推出配套措施,促進國企發(fā)揮“先鋒模范作用”,率先將國家的和諧社會建設以及以人為本的指導思想以實施EAP 的方式運用到工作中去。
(三)EAP 與人力資源管理的融合
員工援助計劃的實施結果與人力資源管理目標的一致性, 使EAP 正在被作為主流的組織干預、組織發(fā)展以及管理思想的一部分被廣泛運用到人力資源管理中。因此, 將以項目方式推行的EAP( 員工援助計劃) 逐步納入到組織系統(tǒng)管理中, 從管理入手助推EAP, 應當成為未來EAP 的發(fā)展之路。
(四)培養(yǎng)EAP 專業(yè)人才,提升服務素質(zhì)
根據(jù)EAP 服務的勝任特征要求,EAP 專業(yè)服務人員應該具有多項專業(yè)知識和技能背景。因此,在開展企業(yè)健康型組織建設過程中,必須要掌握科學的EAP 理論、手段和開發(fā)技術,建立基于特征模型的體系,政府和行業(yè)要加強EAP 的職業(yè)資格認證和市場監(jiān)管。由政府和EAP 專業(yè)協(xié)會牽頭組織,并在此基礎上,加大國內(nèi)EAP 服務機構與企業(yè)內(nèi)部管理人員心理咨詢等專業(yè)培訓,力求從多個方面培養(yǎng)越來越多的高素質(zhì)、高效率、專業(yè)性、權威性的EAP 專業(yè)人員,以最大程度解決目前EAP 專業(yè)從業(yè)人員的短缺問題。
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作者簡介:楊乾維,女,漢族,重慶,高等教育學碩士,重慶師范大學高等教育學專業(yè),高等教育評估方向。