農化企業(yè)并購重組勢不可擋

金鈺

【摘 要】隨著近年來農化市場的日益競爭激烈化，農化企業(yè)傾向于通過并購重組獲得市場競爭優(yōu)勢，進而應對企業(yè)在發(fā)展中遇到的挑戰(zhàn)與威脅。因此，農化企業(yè)的并購重組已成為農化企業(yè)維持其發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略需求，本文從市場環(huán)境、國家政策等角度闡述農化企業(yè)的并購重組的趨勢。

【關鍵詞】農化企業(yè)；并購重組；風險規(guī)避

農化企業(yè)又稱為農藥與化肥企業(yè)，這類企業(yè)主要是為農民和農業(yè)生產提供全面的，配套的，綜合性的技術服務，包含的內容十分廣泛，比如農業(yè)技術推廣，測土施肥技術推廣，種植技術推廣，病蟲害防治，自然災害預防與生產自救，種子開發(fā)研究與推廣等。目前國際上比較著名的農化企業(yè)包括先正達、拜耳作物科學、巴斯夫、孟山都、領先的非專利農化公司。農化企業(yè)的并購的內涵比較廣泛，一般是指收購和兼并。并購主要是指并購方的農化企業(yè)為了獲得被并購方的農化企業(yè)資產或者股權，從而進行的債務承接或對價支付等行為總稱。

當前我國的農藥行業(yè)同其他行業(yè)一樣在市場經濟時代面臨了許多的問題，其中主要問題是：農化產品產能過剩、產品的科技創(chuàng)新能力弱、做農藥的專業(yè)人才嚴重缺乏、農化市場秩序不健全、農化企業(yè)的環(huán)保壓力越來越大等。針對農藥行業(yè)面臨的問題，行業(yè)內部首先要堅定信心、加強協(xié)作。近年來，隨著一些老舊過時的農化產品的產能進一步過剩，國家環(huán)保力度對高毒產品的監(jiān)管的逐漸加強，一批又一批的農化企業(yè)走向了兼并重組。目前國際和國內農化市場的并購發(fā)展速度越來越快，案件越來越多，農化企業(yè)的并購重組勢不可擋。

而農化企業(yè)的并購重組在政策上也得到了國家的支持。為了加快發(fā)展農化產品的現(xiàn)代化生產，提高農化產品的質量和產能，促進農化行業(yè)的健康穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，工信部每年都要召開農化行業(yè)的經濟形勢分析研討會。會議著重農化企業(yè)的經濟運行情況，對農化行業(yè)的發(fā)展趨勢做出預測，并針對現(xiàn)存的問題提出了許多相應的措施和建議，最終對農化企業(yè)兼并重組的趨勢做出了肯定。

我國農化行業(yè)的現(xiàn)狀是行業(yè)集中度普遍過低；廠家多、規(guī)模大小不一，而且分散、生產技術水平和產品質量也參差不齊；生產過程的物質消耗和能源消耗非常大、；環(huán)境污染的狀況十分嚴重。2015年國內農化市場供大于求，農化外貿依存度達50%以上，并且出口數(shù)量大、價格低、大部分產品都是定位在低端市場。在外貿形勢嚴峻的同時，國內經濟增速趨緩，物價上漲形勢嚴峻，農化行業(yè)所面臨的問題值得關注。農化企業(yè)的并購重組能夠使行業(yè)內的農化企業(yè)之間合理的利用資源，應對企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)與威脅，中小企業(yè)能夠依賴于核心企業(yè)的競爭優(yōu)勢維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，處于成熟階段的農化企業(yè)可以引進戰(zhàn)略合作者，強強聯(lián)手打造企業(yè)核心競爭力。因此，成功的推行農化企業(yè)的并購重組對于農化行業(yè)的健康發(fā)展具有重大意義。

我國相繼發(fā)布的關于農化企業(yè)的法規(guī)和政策也都是要求組建大型、大規(guī)模、多品種的農藥生產企業(yè)集團；促進知識產權，農藥登記資料；農藥行業(yè)調整，優(yōu)化生產要素；實現(xiàn)集約化，規(guī)模化生產。而企業(yè)的兼并重組則非常有利于行業(yè)提高集中度、優(yōu)化社會資源配置、優(yōu)化產業(yè)和行業(yè)結構，增強企業(yè)自身的競爭能力。未來三年，目前我國的農化企業(yè)數(shù)量目標是在現(xiàn)有基礎上下降30%-50%。全國年銷售額在20億元以上的企業(yè)將增加到20家以上，銷售額在50億元以上的企業(yè)達到5家以上，農藥產品中將有超過半數(shù)是高效、安全、經濟、環(huán)境友好的農藥產品。高度高殘留品種的產量將由目前的5%下降至3%。農藥產品中45%為除草劑、40%為殺蟲劑、15%為殺菌劑。

上個世紀80年代期，全球農藥企業(yè)通過兼并、重組開始集中。2002年，拜耳和安萬特作物科學公司合并成拜耳作物科學公司，全球農藥市場開始被孟山都、拜耳、先正達、杜邦、陶氏、巴斯夫這六大巨頭控制。到2010年這六家公司的市場占有率已經達到85%。在當前種子技術和生物農藥潮流的驅動下，這些巨頭公司開展了新一輪的并購潮，并購對象轉移至以生物技術、信息技術以及種子業(yè)務為核心的企業(yè)。目前國內形勢，已取得農藥生產資質的企業(yè)共兩千多家，其中包括原藥企業(yè)六百多家、制劑企業(yè)一千五百多家。這些企業(yè)存在研發(fā)效率低、設備老化、產品附加價值少、企業(yè)產品嚴重同質化、缺乏專利產品的問題。一些企業(yè)已經成功邁出了企業(yè)整合的步伐，并已經開始充分享受到并購帶來的巨大裨益。其中影響力最大的莫過于中國化工農化總公司2011年以24億美元的價值完成的對以色列非專利農藥生產商馬克西姆-阿甘公司的收購。通過并購，中國化工農化總公司刷新2011全球前十的名錄，成為全球規(guī)模前十的農藥巨頭。另外，深圳諾普信、中國中化集團等通過一系列的資產重組，形成集新品創(chuàng)制、原藥研發(fā)、制劑生產、銷售渠道網絡布局、技術推廣服務的完整產業(yè)鏈。

雖然農化企業(yè)的并購重組趨勢是必然的，但是企業(yè)在進行收購活動中需要注意風險規(guī)避。企業(yè)并購重組是一個多面，多層次的，跨企業(yè)之間融合的過程，該過程的順利推行將要受到外部環(huán)境以及并購企業(yè)內部與企業(yè)之間等多方面因素的影響企業(yè)在做出并購決策前，需充分評估行業(yè)、對方及自身的各項情況，考慮各項風險。戰(zhàn)略決策風險是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向與遠景規(guī)劃；能否提升企業(yè)的核心競爭力；高利潤、高回報的誘惑，盲目跟風等。農化企業(yè)應該尋找出一整套的管理內容、模型與方法，使其具有較大的適用性，促進農業(yè)企業(yè)的并購重組健康發(fā)展，各項業(yè)務有規(guī)律的開展和運行，提高農業(yè)企業(yè)并購成功的保障性。

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