敗在個(gè)性 兄弟同時(shí)接班 為何老二勝出

有某一W知名品牌，父輩在年老之際，把事業(yè)交給老大主持，並任命老二協(xié)助。老二為人甚顧倫理，對(duì)老大畢恭畢敬；而老大個(gè)性強(qiáng)勢(shì)，自命掌門人，把老二當(dāng)成長(zhǎng)工吆喝。時(shí)間久了，老二也看出自己的未來(lái)出不了頭，決定自立門戶，另創(chuàng)品牌?？上攵?，兄弟賣的商品品質(zhì)「完全一樣」，外人也知道老二的產(chǎn)品師出同門，所以老二的新品牌一上市就有基本盤在支持，

想想別人可以你為何不可以

W品牌在業(yè)界算是領(lǐng)頭羊，創(chuàng)辦人早期也是同業(yè)敬重的會(huì)長(zhǎng)，接班後的老大就靠著老爸的餘蔭「耀武揚(yáng)威」，也以老品牌而傲慢自大，對(duì)同業(yè)中的後發(fā)品牌，年輕老闆經(jīng)常很不客氣地倚老賣老，所有上下游廠商對(duì)他是「敬而遠(yuǎn)之」。

老二自謙新品牌，另起爐灶之後自忖資源不足，平常勤奮進(jìn)修，也延聘各種專家指導(dǎo)，更積極主動(dòng)找同業(yè)或廠商一起策略聯(lián)盟，創(chuàng)業(yè)3年後，老二儼然變成業(yè)界大佬，而原本高傲的老大卻反而變成業(yè)界孤鳥。

這個(gè)真實(shí)案例，給了你哪些啟示？

想想跟你一起打拚的員工

我看過(guò)不少大企業(yè)在第一代老邁之後竟如日落西山一樣，最後成為窩在小巷內(nèi)的中小企業(yè)，甚至有完全結(jié)束的案例。這些老闆的理由不外乎「我老了不想做了、我小孩子不接了、景氣不好做了、工人不好找、利潤(rùn)沒有以前那麼好」等。

景氣不好？不是也有企業(yè)賺錢的？例如，有夕陽(yáng)工業(yè)之稱的服裝業(yè)，目前不是也有賺錢的嗎？別人能，你為何不能？不是不能做，是你不想做。

如果你想想跟你一起半輩子的員工，你是否會(huì)更認(rèn)真思考「下一步」？

成敗都看在一個(gè)人的個(gè)性

大家從上述案例一定會(huì)發(fā)現(xiàn)「事在人為」的真諦，沒有一定會(huì)怎樣的後果，反正要經(jīng)營(yíng)企業(yè)，就是要盡其所能；雖然起跑慢，也不見得會(huì)後到站，因?yàn)榍懊娴耐米訒?huì)去睡覺。

晚輩只是累積的經(jīng)驗(yàn)少，那是因?yàn)槟昙o(jì)輕，但是可以努力、可以多看書，多吸收資訊，只要勤奮肯努力，還是可以贏的。

一個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，也是兩手兩腳，一天只有24小時(shí)，要想做更多的事情，一定要借重別人的智慧及手腳，才能承接大事業(yè)。如果個(gè)性孤傲，不信任別人，唯我獨(dú)尊，也不能敬重他人，這種人只能當(dāng)獨(dú)行俠，搞個(gè)人公司。就像W品牌的老大，上一代留給他的大好江山，居然讓他式微，被別人陸續(xù)超越，一切就是敗在個(gè)性。