淺析建筑智能化目前存在的問題與建議措施

王春華

【摘要】本文著重分析我國目前建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀，羅列出一些建設(shè)過程中智能化系統(tǒng)存在的問題以及解決措施的建議。爭取使建筑智能化建設(shè)更進(jìn)一步。

【關(guān)鍵詞】智能建筑；存在問題；解決方法

【Abstract】This paper analyzes the current status of the construction of intelligent building systems， set out some of the process of building intelligent system problems and recommend measures. Strive to make intelligent building construction further.

【Key words】Intelligent Building；Problems；Solutions

1. 前言

隨著21世紀(jì)科技的飛速發(fā)展，智能建筑在我國的普及范圍越來越廣闊。建筑智能化的目標(biāo)是為了更安全、舒適、快捷的生活與工作。在這前提之上，還要充分考慮費用經(jīng)濟(jì)的節(jié)省，總之，通俗的講就是指為了讓建筑智能化系統(tǒng)既先進(jìn)而且性價比還高。

2. 我國目前建筑智能化的現(xiàn)狀

我國目前建筑智能化得到了政府的大力支持與推廣，朝著多元化的方向發(fā)展。雖然我國的智能建筑越來越完善，但是與其他早一步發(fā)展的國家來比較，我們的智能建筑高新科技依然處于初級階段。而且飛速發(fā)展的同時管理能力也跟不上，作為一個新型的技術(shù)，人才比較稀缺，隨之而來的是各種各樣的問題。

3. 目前存在的主要問題

3.1人才極度稀缺。建筑智能化是一門復(fù)雜的高新跨專業(yè)技術(shù)，與目前教育體制所培養(yǎng)的復(fù)合型人才并不契合。而一種人才的缺乏并不是短期內(nèi)可以大量培養(yǎng)的，需要這些專業(yè)知識并且經(jīng)驗充足才行。

3.2規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。作為一個新興系統(tǒng)，建筑智能化這個領(lǐng)域涉及到的面并不是很廣，屬于比較細(xì)的一個建筑分之。在各種規(guī)定上面，并沒有非常統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。粗濾的規(guī)定反而會使系統(tǒng)建設(shè)更加的質(zhì)量不同。而監(jiān)理因此也不能很好的進(jìn)行監(jiān)督，畢竟界定模糊，解釋各不相同。而且沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，管理人員也不能秩序的管理。

3.3方向不明確。之前提到過，建筑智能化的目標(biāo)是使生活和工作更加安全、舒適、便捷。但是在實際的系統(tǒng)建設(shè)定位過程中，并沒有這些側(cè)重點，或者每個都達(dá)到邊，卻沒有一個符合需求。這樣造成的現(xiàn)象就是，建設(shè)智能化系統(tǒng)完全只是一個商品的堆積過程，互相之間不協(xié)調(diào)，兼容性極差。這種設(shè)計不合理現(xiàn)象，缺乏整體分析，要么使用落后的智能化系統(tǒng)，要么直奔高檔大氣的檔次，這樣反而白白浪費了大量資金，華而不實。

3.4服務(wù)不到位。建筑智能化系統(tǒng)作為商品中的一種軟商品，作為商品應(yīng)該具有一定的售后服務(wù)。如果建設(shè)方并不能提高有效穩(wěn)定高質(zhì)量的后續(xù)服務(wù)，那前面做的再好也是空談。因為如果后期服務(wù)管理混亂，往往導(dǎo)致了高價建設(shè)的建筑智能化系統(tǒng)前期使用正常，但是無法長期穩(wěn)定使用，加速了建筑智能化系統(tǒng)的壽命老化，也會給業(yè)主帶來許多困擾。讓其他人對這個新興技術(shù)產(chǎn)生負(fù)面觀點，發(fā)生不必要的誤會。使項目的投資收益率遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于預(yù)期。

4. 建議措施

4.1聘請專業(yè)技術(shù)顧問。 建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)具有較高的技術(shù)性與系統(tǒng)性。如果所有的方面都需要建設(shè)方的技術(shù)人員全面考慮，那是不現(xiàn)實的，畢竟百密總有一疏。這樣就造成了人員配備的巨大壓力，容易發(fā)生失誤。而聘請了專業(yè)技術(shù)顧問，一來可以減少各方的要求，而且可以促進(jìn)系統(tǒng)建設(shè)項目的良性發(fā)展。作為一個有大局觀的技術(shù)顧問，可以非常穩(wěn)健的掌控系統(tǒng)建設(shè)全局，控制好建設(shè)的進(jìn)展。在計劃分析初期，有一個可以詢問的專家是非常必要的。規(guī)劃是協(xié)調(diào)系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，作為擁有技術(shù)專長的顧問，可以有效的理解業(yè)主的需求，從而更經(jīng)濟(jì)更科學(xué)的選取正確的方案。

4.2組織技術(shù)評審。目前各地區(qū)建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)基本都是參照地方政府頒布的一些具有指導(dǎo)性意見的文件，強制要求執(zhí)行的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)并不是很多。對此可以由業(yè)主技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織評審，恰當(dāng)挑選一些專家組成嚴(yán)格的評審小組，對所評審項目客觀全面的進(jìn)行評價。技術(shù)評審不僅要考慮相關(guān)的技術(shù)內(nèi)容，還要從全局出發(fā)考慮，對這些內(nèi)容可能對項目產(chǎn)生的影響進(jìn)行評估認(rèn)定，提前發(fā)現(xiàn)不合理的地方。當(dāng)然，評審并不是一塵不變的，并不是只有規(guī)劃可以進(jìn)行評審，其他的包括可行性研究、施工方案，都可以進(jìn)行。只有嚴(yán)格的規(guī)范才可以造就安全高質(zhì)量的項目。

4.3更新設(shè)計理念。從根源上解決不合理有殘缺的設(shè)計產(chǎn)品誕生。改變目前自下而上的設(shè)計模板，零活變通。以業(yè)主的管理模式為基礎(chǔ)展開，通過結(jié)合工作流程、人員技術(shù)水平來設(shè)計合適的建筑智能化系統(tǒng)。完善設(shè)計方案管理制度，不能讓設(shè)計一塵不變，換個項目卻換湯不換藥，按部就班。應(yīng)該更加創(chuàng)新的去設(shè)計更加完美實用性價比高的方案。當(dāng)然也不是指對設(shè)計方案隨意的進(jìn)行更改，應(yīng)該嚴(yán)格規(guī)定各人員在各程序時的責(zé)任劃分。對于需要補充和變更的修改內(nèi)容以及施工過程中新增加的工程量，首先需要記錄在變更記錄上，再進(jìn)行可行性論證，保證方案具有有效性和完整性。

5. 結(jié)束語

現(xiàn)狀的生活日新月異，當(dāng)今的社會每時每刻知識都在不斷的增加。發(fā)展建筑智能化系統(tǒng)管理與設(shè)計人員的理念要與時俱進(jìn)，才能滿足當(dāng)今社會發(fā)展的需要，慢慢的縮小我國與發(fā)達(dá)國家之間的距離。在建設(shè)過程中，從業(yè)人員要不停的學(xué)習(xí)新的相關(guān)專業(yè)知識，通過多渠道來不斷提升自己的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。老舊的思想會導(dǎo)致設(shè)計方案的落后。認(rèn)真貫徹各項要求規(guī)范，充分考慮建設(shè)過程中的評審意見，豐富相關(guān)設(shè)計知識經(jīng)驗。用從下至上的眼光看待問題，妥善處理系統(tǒng)建設(shè)過程中的相關(guān)問題，就能把建筑智能化系統(tǒng)提升到一個新的高度。同時也希望我們的政府可以出臺更多支持建筑智能化系統(tǒng)建設(shè)的政策，讓現(xiàn)代化建設(shè)的腳步持續(xù)發(fā)展。