楊長寶
基層黨建工作是企業(yè)生存的一大法寶,關系著企業(yè)組織生產的順利和經濟效益的提高。如何進一步發(fā)揮基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗堡壘作用,為企業(yè)發(fā)展提供組織保證是我們面臨的新挑戰(zhàn)。在多年的實踐過程中,我們深刻地體會到,只有不斷完善管理機制,狠抓隊伍能力提升,才能有效地保證我們的隊伍永遠立于不敗之地,為我們企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
企業(yè)基層黨建存在的一些問題
隊伍不夠強大。在企業(yè)基層黨建工作隊伍中,存在著人員偏少、素質偏低、專業(yè)水平較差等不足。新時期,面對大量復雜的新情況、新變化,基層黨組織經常會出現“應接不暇,顧此失彼,忙于應付,疲于奔波”的尷尬局面。同時,基層的人、財、物等資源嚴重不足,從事基層黨務工作的大部分同志,由于自身年紀偏大、學歷偏低,即使經過一些專業(yè)培訓,文化素質、學習能力以及理論和政策水平依然有限,這從根本上導致了基層黨組織領導核心作用不能有效發(fā)揮。
程序不夠規(guī)范。在基層黨組織的日常工作中,規(guī)章制度不健全、人員責權不明晰,缺乏對黨的大政方針的認真理解和研究。對基層工作經驗和教訓總結得少,主動性、創(chuàng)造性地開展工作的思路不夠廣泛,致使基層黨建工作欠缺規(guī)范化、制度化,很多事情做起來缺乏條理。一些基層黨支部在執(zhí)行程序時為了盡快完成任務,不耽誤生產,容易“偷工減料”,致使組織的嚴肅性和權威性打了折扣。
作風不夠嚴謹?;鶎痈刹康淖黠L好壞直接關系到基層群眾的根本利益。然而,隨著經濟社會的不斷發(fā)展,黨員干部中貪污腐敗、徇私舞弊、以權謀私、任人唯親等一系列不良現象不斷出現,黨員的工作作風建設受到了較大影響。事實上,基層社會往往是最復雜、最容易受影響,也是最難治理的。一些黨員認為“天高皇帝遠”,在工作和生活中把自己等同于一般群眾,不能夠做到“全心全意為人民服務”,遇事毫無立場、人云亦云,甚至自私自利、違法亂紀。
教育力度不足。在企業(yè)日常工作中,由于黨內生活制度不健全,黨員大會很難聚齊全體黨員,黨員教育力度打了很大折扣。黨員隊伍中出現的各種問題得不到及時解決,不合格黨員得不到及時處置,使黨員的先進性不能有效發(fā)揮,在群眾中造成了不良影響,這都與黨員的教育力度不足有關系。加之一些黨員或下崗或內退,或辭職或停薪留職,給企業(yè)黨建活動帶來諸多不便。
加強企業(yè)基層黨建工作的對策
強化黨建工作的意識。基層黨建關系到黨對企業(yè)改革和發(fā)展能否實現有效領導,企業(yè)重視企業(yè)黨建工作在企業(yè)發(fā)展中的重要性,從整體上加強黨的領導作用,確保黨的組織不散、黨組織的活動不停、黨員的隊伍不垮。企業(yè)應該協助黨組織打造一支有戰(zhàn)斗力的黨員隊伍,平時做好普通員工的表率,關鍵時刻能為企業(yè)解決關鍵問題。
增強黨建工作的時效性。增強黨建工作的實效性,有助于推動企業(yè)黨建工作的順利開展??梢酝ㄟ^分析黨員、員工的思想動態(tài),關注企業(yè)黨員、員工的實際困難,及時有效地幫助企業(yè)黨員和員工解決實際問題,讓企業(yè)黨員和員工深入了解黨建工作的內涵。黨組織應及時切入,讓黨員、骨干挑大梁、當先鋒。在考核上與經濟工作同時,真正把解決生產經營中的難點、熱點問題當作黨建工作的重點,豐富黨建工作的內涵,增強黨建工作的時效性。
發(fā)揮黨組織的感召力。在企業(yè)黨建工作中,要發(fā)揮黨組織的感召力,把握好兩個方面的內容:一是要找準黨組織位置,健全完善監(jiān)督約束和激勵機制;二是要注重黨組織的凝聚作用。要心系員工、關心員工的疾苦,真正做員工的貼心人、當家人,使員工感受到黨組織的溫暖,通過以上措施發(fā)揮黨組織的感召力。
注重黨務隊伍的建設。加強企業(yè)黨組織領導班子建設,注重黨務隊伍建設,培養(yǎng)一批既懂黨務又懂安全生產管理的復合型人才,是搞好黨建工作的基礎。要把發(fā)現和培養(yǎng)后備黨務人才作為一項重要內容落實,必須從黨員隊伍建設的需要出發(fā),有針對性地開展黨員隊伍建設的專題調研,認真搞好黨務干部的培養(yǎng)考察和選拔任用工作。另外,還應制定相應的目標責任和激勵機制,鼓勵黨務干部大膽創(chuàng)新,提高黨務隊伍參與黨建工作的積極性。
總而言之,加強和改進國有企業(yè)基層黨組織建設是一項長期任務、系統工程,更是集體智慧的結晶,需要我們花大力氣、下苦功夫,采取扎實有效的措施,不斷總結提高,不斷去偽存真,夯實黨的執(zhí)政根基,激發(fā)基層黨組織活力,團結一切可以團結的力量,聚精會神搞建設,一心一意謀發(fā)展,為企業(yè)的改革創(chuàng)新和跨越發(fā)展提供堅強的組織保證。
(作者單位:大慶油田儲運銷售分公司)
(責任編輯:陳海峰)