把握“三個(gè)重點(diǎn)”推進(jìn)干部作風(fēng)建設(shè)

張明明

當(dāng)前，加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)，適應(yīng)新形勢(shì)新任務(wù)的現(xiàn)實(shí)要求尤為重要，應(yīng)當(dāng)把握“三個(gè)重點(diǎn)”，著力解決干部隊(duì)伍存在的突出問題，促進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)有效轉(zhuǎn)變。結(jié)合所在的大慶油田第二采油廠第五作業(yè)區(qū)的工作實(shí)際，筆者談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

以著力解決思想浮躁等問題為重點(diǎn)

加強(qiáng)思想作風(fēng)建設(shè)

用理論武裝提高思想認(rèn)識(shí)。分析干部思想存在的問題，根源是政治理論修養(yǎng)不夠。因此，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，思想理論教育是基礎(chǔ)，要進(jìn)一步強(qiáng)化干部政治理論學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)作為思想認(rèn)識(shí)轉(zhuǎn)變、政治修養(yǎng)提升、工作能力增強(qiáng)的有效途徑，堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，強(qiáng)化黨性觀念和宗旨意識(shí)，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀。

用目標(biāo)激勵(lì)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。強(qiáng)烈的責(zé)任感能夠激發(fā)人的潛能，激起面對(duì)困難奮發(fā)前進(jìn)的動(dòng)力和勇氣。要通過“對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)看油田”活動(dòng)，讓干部“到先進(jìn)單位，對(duì)照典型看一看”，“到外圍邊遠(yuǎn)礦區(qū)，艱苦地方看一看”，在對(duì)比對(duì)標(biāo)中有效提升向更高標(biāo)準(zhǔn)看齊、向更高目標(biāo)邁進(jìn)的決心和信心，切實(shí)增強(qiáng)提升管理上水平的責(zé)任意識(shí)。

用文化引領(lǐng)鼓舞發(fā)展士氣。面對(duì)生產(chǎn)工作中的困難和挑戰(zhàn)，我們總結(jié)提煉了“高產(chǎn)更要穩(wěn)產(chǎn)、持續(xù)更求高效”的核心理念，樹立噸油必爭(zhēng)的信念。為實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)發(fā)展目標(biāo)，我們把理念進(jìn)一步融入內(nèi)心，充分發(fā)揮理念的激勵(lì)和引領(lǐng)作用。通過開展“鐵人井輻射教育工程”系列活動(dòng)，集中總結(jié)和宣傳作業(yè)區(qū)近年來的輝煌業(yè)績(jī)和巨大成就，激發(fā)干部員工的榮譽(yù)感和自豪感，提振精神，鼓舞士氣。

以著力解決服務(wù)不實(shí)等問題為重點(diǎn)

加強(qiáng)工作能力建設(shè)

提升制訂措施謀劃發(fā)展的能力。隨著油田開發(fā)的不斷深入，制約企業(yè)快速發(fā)展的瓶頸問題日益突出。打破瓶頸，推進(jìn)發(fā)展，需要我們立足實(shí)際，科學(xué)謀劃。圍繞廠626萬噸生產(chǎn)任務(wù)，客觀分析面臨的現(xiàn)實(shí)矛盾，進(jìn)一步建立完善各項(xiàng)保證措施。在完善推進(jìn)“五好紅旗隊(duì)”評(píng)比的基礎(chǔ)上，促進(jìn)精細(xì)化管理，探索“專業(yè)化”模式實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理，建立獎(jiǎng)金考核激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)基層自我管理。通過構(gòu)建多維措施體系，促進(jìn)全區(qū)各項(xiàng)工作緊扣定位有效落實(shí)。

提高深入實(shí)際解決問題的能力。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、深入基層、深入實(shí)際，是干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升自我的根本途徑。在深入實(shí)際中開展調(diào)查研究，找準(zhǔn)制約發(fā)展的主要矛盾，有效解決工作中的難點(diǎn)問題，提升管理能力。為提高干部深入實(shí)際，服務(wù)基層的自覺性，我們制定了“抓產(chǎn)承包制”，推廣實(shí)施“干部一線工作法”，機(jī)關(guān)、地工隊(duì)干部帶著責(zé)任幫助基層出謀劃策，幫助員工解決實(shí)際問題。建立“領(lǐng)導(dǎo)干部六個(gè)必匯報(bào)制度”，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部直線責(zé)任，工作抓到底見實(shí)效。

提升融入中心創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的能力。融入中心工作，抓好典型，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，對(duì)于促進(jìn)管理提升有著很大的推動(dòng)作用。作業(yè)區(qū)以“四隊(duì)、五崗、雙十佳”“最可愛的五區(qū)人”為代表的眾多典型，作為員工學(xué)習(xí)趕超的榜樣，起到了很強(qiáng)的示范導(dǎo)向作用，隊(duì)伍士氣和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)。通過建立作業(yè)區(qū)、基層隊(duì)“典型庫”，開設(shè)“五區(qū)風(fēng)采”專欄，進(jìn)一步擴(kuò)大典型培養(yǎng)角度，搭建典型培養(yǎng)平臺(tái)，提升典型培養(yǎng)質(zhì)量，真正做到抓出好典型，樹立好樣板，做出好業(yè)績(jī)。

以著力解決有章不循等問題為重點(diǎn)

加強(qiáng)制度執(zhí)行建設(shè)

嚴(yán)格要求注重執(zhí)行。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，建立一個(gè)好的制度是贏得發(fā)展的關(guān)鍵，但更為關(guān)鍵的是制度能否有效執(zhí)行。以“制度執(zhí)行年”為抓手，組織學(xué)習(xí)廠下發(fā)的基層《管理手冊(cè)》《操作手冊(cè)》，推行機(jī)關(guān)干部“合規(guī)管理”、基層干部“四公四會(huì)”標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)干部辦事講程序，做事講規(guī)章，盡心盡力、公平公正，抓好管理、帶好隊(duì)伍。

強(qiáng)化監(jiān)督促進(jìn)落實(shí)。建立行之有效、良性互動(dòng)的監(jiān)督機(jī)制，是保證規(guī)章制度落到實(shí)處，強(qiáng)化干部作風(fēng)的有效手段。要通過落實(shí)民主管理、廠務(wù)公開制度，增強(qiáng)工作的透明度，組織干部認(rèn)真學(xué)習(xí)《第二采油廠信訪穩(wěn)定工作手冊(cè)》，暢通意見和建議反饋渠道，自覺接受群眾監(jiān)督；嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、基層民主測(cè)評(píng)、業(yè)績(jī)指標(biāo)兌現(xiàn)等考核評(píng)價(jià)機(jī)制，自覺接受組織監(jiān)督。

自身從嚴(yán)做好表率。要求群眾做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部自己首先要做到，這是干部發(fā)揮表率作用的基本要求。我們按照“合格干部四項(xiàng)修養(yǎng)”“干部八種工作態(tài)度”的要求，積極推進(jìn)“黨支部書記任職資格評(píng)價(jià)”，深入開展“干部承包高產(chǎn)井”“黨員承包高產(chǎn)井”活動(dòng)，引導(dǎo)干部提高身份意識(shí)，自覺在急難險(xiǎn)重等關(guān)鍵時(shí)刻，沖在前、干在先，在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)等特殊時(shí)期，當(dāng)先鋒、打頭陣，樹立自身的良好形象，爭(zhēng)做員工擁護(hù)的好干部。

（作者單位：大慶油田第二采油廠第五作業(yè)區(qū)）

（責(zé)任編輯：羅志榮）