研發(fā)管理軟件 提升黨建水平

李小飛

2014年，榆樹林公司黨委為進(jìn)一步提高黨建工作信息化水平，減輕基層負(fù)擔(dān)，提高工作效率，歷時(shí)半年，研發(fā)了黨建基礎(chǔ)資料管理軟件，實(shí)現(xiàn)了黨建基礎(chǔ)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、模式化、信息化。

分類定級(jí)，把脈基層黨建基礎(chǔ)狀況

基層黨建基礎(chǔ)資料總量大、種類多、內(nèi)容雜，基層黨務(wù)工作者做了很多無(wú)用功，在某種程度上阻礙了黨建工作的深入開展。

工作標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)一步規(guī)范。黨支部“三會(huì)一課”記錄本、支部學(xué)習(xí)記錄、黨員學(xué)習(xí)記錄及黨員名冊(cè)、活動(dòng)方案記錄等基礎(chǔ)資料之間存在交叉重疊現(xiàn)象，同一條信息在同一時(shí)間段內(nèi)往往會(huì)被記錄很多次；各種記錄本在記錄整理過程中存在“填寫內(nèi)容詳細(xì)程度不一致”“記錄細(xì)節(jié)不規(guī)范”等問題。

工作內(nèi)容需要進(jìn)一步健全。原來(lái)，黨支部基礎(chǔ)資料大部分填寫在《三會(huì)一課》記錄上，主要記錄支委會(huì)、黨員大會(huì)、黨小組會(huì)議及黨課等4大項(xiàng)資料，隨著黨支部建設(shè)工作內(nèi)容的不斷豐富，出現(xiàn)了記錄項(xiàng)目不規(guī)范、不全面的問題，不能直觀反映黨支部基礎(chǔ)工作，“記錄本”已經(jīng)不能適應(yīng)形勢(shì)和任務(wù)需要。

工作指導(dǎo)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。目前，公司共有基層小隊(duì)級(jí)黨支部23個(gè)，占總數(shù)的57.5%。這些黨支部的基礎(chǔ)資料日常管理均由“萬(wàn)能員”負(fù)責(zé)，他們絕大多數(shù)為近幾年引進(jìn)的油田子女員工，缺乏從事基層黨建工作經(jīng)驗(yàn)，雖然工作很努力，很用心，但仍感到支部建設(shè)工作怎么做，做到什么程度，沒有抓手，需要“教科書”式的指導(dǎo)。

研發(fā)黨建管理軟件

推動(dòng)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

以“方便資料整理、減輕基層負(fù)擔(dān)、提高工作效率”為目標(biāo)，構(gòu)建了以“黨員隊(duì)伍管理、三會(huì)一課”等為主要內(nèi)容的黨建基礎(chǔ)資料電子化管理軟件。

廣泛調(diào)研。在管理軟件研發(fā)前，對(duì)照《榆樹林公司黨建及思想政治工作量化“三查六看”考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，黨委組織部深入各基層黨組織，摸清黨建基礎(chǔ)工作現(xiàn)狀，對(duì)進(jìn)一步規(guī)范黨建基礎(chǔ)工作、開發(fā)黨建管理系統(tǒng)進(jìn)行廣泛宣傳。

科學(xué)研發(fā)。組織各級(jí)黨組織書記及黨建工作人員進(jìn)行黨建基礎(chǔ)工作座談，對(duì)信息化建設(shè)的可行性和建設(shè)思路進(jìn)行充分溝通和探討，確定思路，形成方案；在邀請(qǐng)專業(yè)人員進(jìn)行研發(fā)的基礎(chǔ)上，不斷與基層黨組織座談、征求意見、測(cè)試運(yùn)行，確保管理軟件實(shí)用、完整。

試點(diǎn)先行。選擇黨建基礎(chǔ)較好、層級(jí)管理較全的第三采油作業(yè)區(qū)進(jìn)行試點(diǎn)運(yùn)用，對(duì)黨建基礎(chǔ)資料“紙質(zhì)管理”和“電子管理”同時(shí)進(jìn)行的“雙軌運(yùn)行”到“電子管理”的直接運(yùn)行進(jìn)行整編制測(cè)試，結(jié)合出現(xiàn)的功能缺陷和新增需求，不斷進(jìn)行管理軟件升級(jí)，進(jìn)一步提高管理軟件的穩(wěn)定性。

有序推進(jìn)。按照由上而下、先易后難、分步實(shí)施、不斷推開的原則，全面推廣管理軟件，徹底將黨建基礎(chǔ)工作由“紙質(zhì)管理”調(diào)整為“圖像、音頻、視頻”相結(jié)合的“電子管理”，將常規(guī)手寫轉(zhuǎn)變?yōu)殡娮愉浫?，用“?shù)據(jù)庫(kù)”取代了“資料柜”，切實(shí)減輕了基層負(fù)擔(dān)。

管理軟件初見成效

黨建工作水平明顯提升

“無(wú)紙化”辦公，提高了黨建工作效率。采集公司674名黨員基礎(chǔ)信息，建立黨員信息管理模塊，信息查詢、黨員統(tǒng)計(jì)全部實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理。

“目視化”管理，增強(qiáng)了黨建工作指導(dǎo)性。改變固有手寫記錄模式，把“三會(huì)一課、政治學(xué)習(xí)、特色活動(dòng)”等黨建工作與信息技術(shù)巧妙結(jié)合，通過建立黨建管理系統(tǒng)影音平臺(tái)，讓活動(dòng)影像化，有效提高了“三會(huì)一課”質(zhì)量。

“智能化”監(jiān)管，保證了黨建工作公平性。將工作目標(biāo)任務(wù)完成情況作為一個(gè)監(jiān)管的重點(diǎn)，時(shí)時(shí)查看書記黨課、黨員發(fā)展、政治學(xué)習(xí)等工作進(jìn)度，按照相關(guān)考核制度進(jìn)行監(jiān)督考核；通過對(duì)各黨組織工作完成質(zhì)量的橫向比較，鼓勵(lì)先進(jìn)，督促后進(jìn)，進(jìn)一步提升整體管理水平。

持續(xù)提升管理功能

促進(jìn)黨建管理工作提升

建立信息發(fā)布平臺(tái)。在黨員之間、黨組織之間、黨員與黨組織之間建立高效的信息傳達(dá)與處理機(jī)制，提升信息處理傳遞速度與質(zhì)量；建立數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)報(bào)表系統(tǒng)，為各級(jí)黨組織全面分析黨員隊(duì)伍情況、黨組織基本情況及黨務(wù)工作提供有力的數(shù)據(jù)支撐。

建立活動(dòng)展示平臺(tái)。在各級(jí)黨組織開展各項(xiàng)活動(dòng)基礎(chǔ)上，方便相互間學(xué)習(xí)交流、信息共享，也不斷激發(fā)各級(jí)黨組織履職盡責(zé)創(chuàng)先進(jìn)，立足崗位爭(zhēng)優(yōu)秀的比學(xué)趕超意識(shí)，形成“活動(dòng)互聯(lián)、工作互促”的良好格局。

建立政治學(xué)習(xí)平臺(tái)。建立政治學(xué)習(xí)資料庫(kù)，引入時(shí)事政治、大慶傳統(tǒng)、上級(jí)文件等優(yōu)質(zhì)資源，為廣大基層黨員提供學(xué)習(xí)知識(shí)、開闊視野、更新觀念、提高素質(zhì)的新平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)黨員政治學(xué)習(xí)情況遠(yuǎn)程監(jiān)控。

建立考評(píng)競(jìng)賽平臺(tái)。以《黨支部書記業(yè)務(wù)能力測(cè)試題庫(kù)》和《黨員理論能力競(jìng)賽題庫(kù)》為依托，建立黨支部書記考評(píng)、能力測(cè)試和黨員干部素質(zhì)提升、考試競(jìng)賽平臺(tái)，不斷提升廣大基層黨務(wù)工作者和黨員干部素質(zhì)能力。

建立制度體系平臺(tái)。研發(fā)“工作制度”“工作流程”及“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”等管理模塊，添加“三會(huì)一課”等20項(xiàng)管理制度、應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容，再次提升管理軟件的綜合能力，促進(jìn)榆樹林公司黨建工作提檔升級(jí)。

（作者單位：大慶油田榆樹林公司）

（責(zé)任編輯：胡 正）