一切為了奉獻(xiàn)

謝永彬　李梧

中鐵五局機(jī)械化公司副總經(jīng)理兼蒙華項(xiàng)目經(jīng)理雷建華，在技術(shù)戰(zhàn)線上是一名老將，而在領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍中可以說(shuō)是一員新兵，他在2014年擔(dān)任湖南武靖高速項(xiàng)目經(jīng)理、2015年受聘擔(dān)任機(jī)械化公司副總經(jīng)理兼蒙華鐵路項(xiàng)目經(jīng)理。他團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工奮戰(zhàn)武靖、激戰(zhàn)蒙華，為公司創(chuàng)譽(yù)湖南、扎根河南打下了堅(jiān)實(shí)的根基。

扎根基層講奉獻(xiàn)

2014年3月，雷建華奉命擔(dān)任湖南武靖項(xiàng)目經(jīng)理。該項(xiàng)目線路經(jīng)過(guò)地區(qū)地勢(shì)復(fù)雜，地形起伏大，項(xiàng)目重難點(diǎn)控制工程梅口巫水特大橋?yàn)榈湫偷陌肷桨胨荚O(shè)，施工組織難度大，安全風(fēng)險(xiǎn)高。他帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)徹夜研討方案，反復(fù)進(jìn)行優(yōu)化，最后采用依山開(kāi)挖施工便道、水上設(shè)置鋼平臺(tái)的方案，保障了項(xiàng)目重難點(diǎn)工序的順利推進(jìn)，并為項(xiàng)目節(jié)約成本500多萬(wàn)元。在他的帶領(lǐng)下，項(xiàng)目部榮獲了“中國(guó)中鐵股份公司標(biāo)準(zhǔn)化工地”“節(jié)能減排工地”稱號(hào)，并在湖南省橋梁標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)比中獲得第一名，信譽(yù)評(píng)價(jià)達(dá)到“雙A”，成為公司創(chuàng)譽(yù)湖南的重要里程碑。

成為機(jī)械化公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員后，雷建華展現(xiàn)了一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。2015年7月，中鐵五局新中標(biāo)蒙華鐵路15標(biāo)，機(jī)械化公司擔(dān)任了一工區(qū)管段總長(zhǎng)20.6千米、總造價(jià)12.8億元的施工任務(wù)。他臨危受命，兼任蒙華項(xiàng)目部經(jīng)理。他鄭重向領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)：“愿以一百斤的身軀挑起千斤重?fù)?dān)，誓必建功蒙華?！?/p>

蒙華鐵路項(xiàng)目具有“窗口路、大賽路、科技路、創(chuàng)新路”特點(diǎn)，幾十家局級(jí)單位會(huì)師蒙華，成敗事關(guān)企業(yè)榮辱。雷建華率領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)考察現(xiàn)場(chǎng)，在數(shù)十千米的線路上精心規(guī)劃、研究方案。他不顧常年因?yàn)樵诨鶎右痪€廢寢忘食而造成的胃病疼痛，吃住在最前線，沖鋒在最前線。他制定了“以最快的速度配置好資源，達(dá)到均衡生產(chǎn)條件；以最高的效率掃清各方障礙，實(shí)現(xiàn)全面大干；以最高的質(zhì)量服務(wù)生產(chǎn)一線，解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問(wèn)題和困難；以最大的能量集項(xiàng)目的智慧和力量，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全面創(chuàng)效”的工作思路和原則，全力建設(shè)蒙華，建功蒙華。

2015年12月，局指揮部掀起的“大干60天勞動(dòng)競(jìng)賽”接近尾聲，雷建華在重感冒一個(gè)月的情況下，仍然頂著寒風(fēng)堅(jiān)持駐守在一線指揮，保障了勞動(dòng)競(jìng)賽節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的順利完成。

勤懇鉆研拼奉獻(xiàn)

機(jī)械化公司一工區(qū)管段的山勢(shì)地形極為復(fù)雜，安全質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)極高。雷建華確定了“抓好兩個(gè)創(chuàng)新、落實(shí)三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”的安全質(zhì)量管理思路，旨在突破作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量難關(guān)。

項(xiàng)目部出臺(tái)了管理制度創(chuàng)新和技術(shù)管理創(chuàng)新，順利解決了安全生產(chǎn)中管理層級(jí)和作業(yè)層級(jí)問(wèn)題。同時(shí)，項(xiàng)目部又針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，出臺(tái)了以“標(biāo)準(zhǔn)化管理”為主線的三個(gè)舉措：一是開(kāi)工標(biāo)準(zhǔn)化，以工廠化、機(jī)械化、專業(yè)化、信息化的“四化”建設(shè)為手段，全面推進(jìn)臨建工程標(biāo)準(zhǔn)化、工裝設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)路橋隧站場(chǎng)集中管控，保障了臨建工程與主體工程的同步實(shí)施。二是作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，從制訂各工序作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、開(kāi)展作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)交底、創(chuàng)建推廣標(biāo)準(zhǔn)化區(qū)段、抓好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核兌現(xiàn)四個(gè)環(huán)節(jié)入手，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)入腦入心。三是風(fēng)險(xiǎn)防控標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)管理全員化、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估科學(xué)化、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控信息化、風(fēng)險(xiǎn)整治常態(tài)化，項(xiàng)目部質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)了全員防控風(fēng)險(xiǎn)、全員重視防控風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)時(shí)監(jiān)督監(jiān)控和及時(shí)整改的良好局面。

身先士卒爭(zhēng)奉獻(xiàn)

作為三個(gè)工區(qū)中管段最長(zhǎng)、施工難度最大的管段，項(xiàng)目部面臨著“工程技術(shù)難、便道修筑難、施工協(xié)調(diào)難、安全控制難、施工組織難、環(huán)保措施難”六大困難和“質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)壓力大、施工進(jìn)度壓力大、成本壓力大”三大壓力。對(duì)此，雷建華提出了凡事提前干、凡事認(rèn)真干、凡事不浪費(fèi)的“三個(gè)凡事”工作理念，促進(jìn)項(xiàng)目綜合管理和運(yùn)營(yíng)水平不斷提升。

受現(xiàn)場(chǎng)條件、環(huán)境等因素制約與影響，項(xiàng)目部臨建工作一度進(jìn)展緩慢。雷建華身先士卒沖在前，每天早上去工地現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候就提著一個(gè)裝了滿滿一袋饅頭的塑料袋，早中晚三餐都吃在工地，連現(xiàn)場(chǎng)施工的勞務(wù)民工都為之感動(dòng)地說(shuō)：“這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有架子啊。”在他的感召下，參建員工和勞務(wù)工同心同德，在盧氏和洛寧縣兩地僅用40天就建成了四個(gè)混凝土拌和站，新建和擴(kuò)建了60多千米的施工便道，新架設(shè)30多千米的電力線路。

雷建華管理的一工區(qū)項(xiàng)目部在2015年10月、11月、12月份局指揮部三個(gè)工區(qū)的綜合考評(píng)中蟬聯(lián)第一，在局指揮部舉行的“大干60天”勞動(dòng)競(jìng)賽中獲得綜合排名第一，在局指揮部年度綜合考評(píng)中排名第一；被授予2015年度“紅旗項(xiàng)目部”榮譽(yù)稱號(hào)，榮獲公司模范職工之家、中鐵五局模范職工之家稱號(hào)。

雷建華先后榮獲“中鐵五局先進(jìn)生產(chǎn)個(gè)人”“中國(guó)中鐵青年崗位能手”“中國(guó)中鐵杰出青年總工程師”“中國(guó)中鐵優(yōu)秀青年項(xiàng)目經(jīng)理”“中鐵五局十大杰出青年”等殊榮。

（責(zé)任編輯：李萬(wàn)全）