裝飾建筑工程造價管理

【摘要】從21世紀初的第五個年頭開始，基于我國房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)火爆，相應(yīng)的裝飾建筑工程得到了極大的發(fā)展和繁榮，隨之而來的，裝飾建筑工程行業(yè)造價也產(chǎn)生一系列問題，本文旨在對裝飾建筑工程造價管理進行系統(tǒng)、全面、深入的闡述，從而達到裝飾建筑工程管理的科學(xué)化、合理化、效率化。

【關(guān)鍵詞】裝飾建筑工程；工程造價；造價管理

一、現(xiàn)階段裝飾建筑工程造價中存在問題

1、裝飾建筑工程圖紙不規(guī)范

現(xiàn)有的很多項目在開工前沒有完整的施工圖紙，或者僅有示意圖或效果圖，甚至連工藝說明也沒有，造成施工單位一邊施工一邊做施工圖預(yù)算，這些對建筑裝飾工程的造價工作的規(guī)范管理十分不利。有相當(dāng)一部分裝飾工程開工前沒有完整的施工圖紙，有的工程只有一份示意圖。就我市目前情況看，不論是部委一級的甲級設(shè)計院，還是地方的一級設(shè)計院或小型設(shè)計室，往往都是只出一張效果圖，很少提供完整的施工圖，甚至有的業(yè)主就根本沒有施工圖，讓承包商干著看，完了算，給承包商留下了可乘之機，地瞞天過海，亂要價。

2、裝飾建筑材料質(zhì)量良莠不齊，市場價格不規(guī)范

裝飾建筑材料品類繁多，同樣一種材料，可能由于產(chǎn)地、品牌、真?zhèn)巍?yōu)劣等造成價格懸殊非常大，如：同樣工藝的全拋釉瓷磚，市場上價格從20到30元每塊（800MM*800MM），直至300到400元每塊，很多新型材料，加之材料的認定需由專業(yè)的檢驗部門進行鑒定和精確識別，商家往往通過新工藝、厚度等未經(jīng)市場檢驗的嚼頭，粉飾其性能，借此抬高價格，為工程造價管理提供了諸多難題，而裝飾建筑材料成本占裝飾建筑工程的很大比例，構(gòu)成裝飾建筑造價管理的主體部分，如果材料采購環(huán)節(jié)出現(xiàn)漏洞和偏差，將會造成整體工程造價失控的巨大風(fēng)險。

3、施工主體不規(guī)范

不同于傳統(tǒng)的土建工程，裝飾建筑工程的施工方往往為了節(jié)約成本等各方面的原因，聘用甚至團隊本身都不具備專業(yè)的裝飾建筑工程施工資質(zhì)和技能要求，加之施工方在管理方面的缺乏，組成了無技術(shù)、無要求、無監(jiān)管的三無施工隊，進一步導(dǎo)致裝飾建筑工程造價管理的失控。

二、施工階段裝飾建筑工程造價控制的措施

只有一流的執(zhí)行，才能體現(xiàn)一流設(shè)計和計劃的價值，否則一切都是空中樓閣，裝飾建筑工程的造價管理也就無從說起。

1、對于施工工作的合理規(guī)劃和安排

裝飾建筑工程涉及到多個裝飾工種，例如水電鋪設(shè)工作、中央空調(diào)的安裝、墻體粉刷、墻紙的粘貼、地板的鋪設(shè)、木工等等，合理安排各個工作的進場時間以及各自工作進度的把握，做到科學(xué)合理，不允許出現(xiàn)各個工種出現(xiàn)工作時間上的不相容重疊，比如水電、中央空調(diào)工程還未完工，地板鋪設(shè)人員已經(jīng)進場，這樣不僅造成施工工作中的矛盾，而且造成整體裝飾建筑工程的成本浪費。

2、施工人員勝任能力和信息的對稱化

實際的裝飾工程施工中，往往容易出現(xiàn)技術(shù)上的錯誤，比如洗手間的地面坡度問題，承重墻的意外損壞等，要么就是很多實際的裝飾效果達不到工藝的要求，這些情況都會造成裝飾建筑工程成本的非正常增加，所以，在施工階段，應(yīng)充分審核和考察施工人員的勝任能力，在技術(shù)上是否具備勝任的條件，最大限度的減少因技術(shù)問題造成的工作造價損失。

3、嚴格做好進場材料的質(zhì)量和數(shù)量驗收

對施工現(xiàn)場所需材料進行選擇，這一環(huán)節(jié)至關(guān)重要。如果材料驗收錯誤，就會給以后的安全文明施工管理帶來無窮的后患。拿施工現(xiàn)場臨時用電所需用的配電箱、電纜來說，堅決不能貪圖小利購買不合格產(chǎn)品。所以應(yīng)嚴格按照相關(guān)規(guī)范的要求，由材料組組織相關(guān)人員檢查進場材料的出廠合格證、生產(chǎn)批號、檢測報告、材質(zhì)證明等，需要復(fù)檢的材料要求取樣送檢證明報告。新型材料必須經(jīng)過相關(guān)單位鑒定，合格后方可使用。同時，對于進場的材料數(shù)量，需要做好交接工作，保證交接雙方確認無誤，交手清楚，交接清單上和實際的材料保持一致。

4、施工監(jiān)理制度

通過設(shè)計監(jiān)理的監(jiān)督，以保證施工任務(wù)的完成和目標的實現(xiàn)，對裝飾建筑的施工方法、程序、要求和標準作出規(guī)定，對第一線施工人員進行約束，有利于使設(shè)計趨于合理，造價控制在限額范圍內(nèi)。反過來，也促使設(shè)計單位改善管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，提高水平，真正做到“量體裁衣”。

5、施工階段安全生產(chǎn)管理

安全生產(chǎn)是保證裝飾建筑工程安裝工作的基本原則，由于施工作業(yè)中會使用到具體的施工工作，如電鋸、電、水等具有危險性質(zhì)的實物，如造成人員受傷或造成小區(qū)內(nèi)供水供電等民生工程，又或者產(chǎn)生了環(huán)境污染等情況，將會為裝飾建筑工程帶來無法控制的經(jīng)濟和法律風(fēng)險，所以做好安全和環(huán)保生產(chǎn)對于裝飾建筑工程造價管理具有重要意義。

（1）安全意識的教育和重視

項目負責(zé)人必須對安全生產(chǎn)有足夠的認識，這種意識應(yīng)該從謹慎承接項目開始，比如對于存在承包項目價格太低或是工期太短等問題的項目，必須考慮到企業(yè)自身的承受能力，要在能確保安全生產(chǎn)投入的情況下承接，切不可盲目而動。作為項目負責(zé)人應(yīng)認識到安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮著促進與保證作用，因此，安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從安全、生產(chǎn)管理的目標，表現(xiàn)出高度的一致和安全的統(tǒng)一。

（2）要制定安全管理制度和安全責(zé)任制度

安全管理要盡量避免“個人意志化”的管理，應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況制定各項相應(yīng)的管理制度。要真正落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，首先要對各類人員、各級部門在施工工程當(dāng)中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任做出明確的規(guī)定，根據(jù)項目管理人員的崗位職責(zé)制定并逐層落實簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，事故發(fā)生后能按要求追究相關(guān)責(zé)任。

（3）堅持預(yù)防為主

安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度，表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對生產(chǎn)中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態(tài)度，選準消除不安全因素的時機。

（4）堅持全員管理

安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與，安全管理不會有生氣、不會出現(xiàn)好的管理效果。加強對員工的安全培訓(xùn)，特別是農(nóng)民工，因為他們普遍安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，要讓他們體會到安全工作最直接的受益人是他們自己，這樣培訓(xùn)就能起到事半功倍的效果。

（5）堅持文明施工與環(huán)境保護

施工區(qū)及環(huán)境區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生管理，從施工組織設(shè)計或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指揮系統(tǒng)和崗位責(zé)任制度，工序銜接交叉合理，交接責(zé)任明確；工地的安全文明施工管理水平是該工地乃至所在企業(yè)的各項管理工作水平的綜合體現(xiàn)，通過以上措施，能將施工項目的安全管理工作上一個新臺階。

6、工程保護

在施工過程中，由于在進行各自施工部分的工作時可能會接觸以前其他工作施工完成的部分，已完工工程需要進行保護性設(shè)置，如遮擋、強調(diào)等，而后一程序的施工者要自覺遵守和保護前一工程的成果。

7、和業(yè)主形成良好互動和反饋

裝飾建筑工程往往會在業(yè)主的參觀和詢問中進行，當(dāng)出現(xiàn)業(yè)主有異議或者出現(xiàn)糾紛時，要協(xié)助業(yè)主及時審核因設(shè)計變更、現(xiàn)場突發(fā)事件等發(fā)生的費用，相應(yīng)調(diào)整控制目標，并為最終的工程總結(jié)算提供依據(jù)和做好必要的準備工作。

【作者簡介】

李虎（1978—），男，漢族，湖北武漢人，湖北工業(yè)大學(xué)馬克思主義學(xué)院工程管理專業(yè)2013級碩士研究生，研究方向：工業(yè)設(shè)計工程。