國有企業(yè)青年人才管理方法探索

羅曉菲

【摘要】全球進入知識經(jīng)濟時代以來，科技發(fā)展迅猛，信息傳播迅速，落后產(chǎn)能必遭淘汰。而國企中的60后面臨退休，70后、80后正成為企業(yè)的中堅力量。2016年兩會對“延遲退休政策”展開了激烈的討論，現(xiàn)在的青年工作者正面臨著更長久的堅持在工作崗位上。如何做好青年工作？是保證現(xiàn)階段業(yè)務發(fā)展和企業(yè)未來建設的重中之重。

【關鍵詞】青年人才；管理；工會；共青團；人力資源

一、國有企業(yè)青年人才管理現(xiàn)況分析

1、人力資源部管理

人力資源部對青年人才的管理主要負擔了兩個職能，一個是待遇，一個是培訓。

（1）人力資源部管理的待遇主要是薪酬待遇，包括崗位工資、浮動工資和部分薪資上的福利。

但是人力資源部的薪資管理容易與現(xiàn)實脫節(jié)，無法事實掌握員工現(xiàn)狀。尤其在部分國企中，“終身制”、“平均主義分配”仍并存，人力管理制度沒有與時俱進、細化改進。在勞動制度上沒有實行優(yōu)勝劣汰，導致青年人才積極性不高、缺乏危機感；在用人制度上論資排輩，缺乏競爭；在分配制度上，多干少干一個樣，獎懲不分明等。上述情況造成人才大量流失。

（2）在對青年員工的培訓上，人力資源部的管理也較為刻板。這里的培訓主要是對員工職業(yè)資格的培訓和繼續(xù)教育，是為了符合崗位需求而進行的基礎教育。特征是短期性、集中性和規(guī)律性。部分國企中人力資源部只關注對執(zhí)業(yè)資格的管理，而忽視促進和鼓勵青年多方面發(fā)展、多方面培訓，并忽略為青年制定長期的發(fā)展規(guī)劃。一些國有企業(yè)為青年人才制定的發(fā)展規(guī)劃不夠清晰，針對性不足，未能根據(jù)實際情況進行調整。即使個別青年人才有自己的職業(yè)規(guī)劃，有時只能是“一廂情愿”，無法與企業(yè)安排相統(tǒng)一，打擊青年人成長成才的積極性。

2、工會管理

為了突出和強調工會維護職工合法權益的職能，新《工會法》規(guī)定：“維護職工合法權益是工會的基本職責。工會在維護全國人民總體利益的同時，代表和維護職工的合法權益?！币员Ｕ瞎M織切實發(fā)揮作用，保護、調動廣大職工的積極性。這反應了工會的兩個職能：一個是維護職工的權益，另一個是調動職工積極性。所以工會工作并不是可有可無的、形式化的，也并不是組織員工和企業(yè)對著干，實際上它起到了承上啟下的作用，能夠有效的把員工的訴求和需要反映給企業(yè)，也能把企業(yè)的關懷直接的帶給員工。

有效的工會管理，是企業(yè)為員工發(fā)放“精神待遇”的手段。通過工會組織各項文體活動、評優(yōu)推優(yōu)活動和發(fā)放福利用品，可以為員工帶來極大的精神滿足。但是工會工作的受眾是廣大員工，缺乏對青年員工有針對性的工作。青年更在乎自我實現(xiàn)和精神追求，希望通過高品位的文化生活和精神食糧來放松身心；樂意發(fā)展新型的人際關系，追求相互理解和平等溝通；期望獲得應對學習、情感、交往等各種煩惱和困惑的指導。

3、共青團管理

共青團工作是中國共產(chǎn)黨領導的先進青年的群眾組織，企業(yè)共青團從企業(yè)的實際從發(fā)，從有利于共青團事業(yè)的發(fā)展、有利于促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、有利于服務青年成長成才的角度，研究擴大共青團的工作對象范圍，更好地發(fā)揮企業(yè)共青團的作用。

企業(yè)共青團工作主要任務有兩項：一是要在企業(yè)特別是企業(yè)的青年員工中傳播黨和團的重要思想主張；二是要找準共青團組織根本屬性、根本任務與企業(yè)根本功能相融合的工作切入點，服務企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，服務青年成長成才。

但大部分國企行政設置中沒有專門管理青年事務的部門，共青團組織一般是青年員工兼任組成，依托黨委和行政的領導，主要扮演著協(xié)調者和主要實施者的角色。但是隨著市場經(jīng)濟的進一步深化，青年問題日益凸顯，青年事務的內(nèi)涵不斷拓展和明晰，企業(yè)中團委的職權局限性太大，工作手段和工作觸角也短少，無法全面、高水平的做好思想政治教育。

綜上所述，國有企業(yè)對青年人才的管理通過三個部門職能體現(xiàn)，但是三個部門的工作側重點和工作方法各自為營，各有利弊。無論從工會、共青團或人力資源管理哪一個方面單一來看，都是不全面的，有局限性的。

二、加強國企青年人才管理方法探索

1、崗位職能凝聚，三位一體

現(xiàn)代國企功能部門較多已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展進程上的一個累贅，如何整合功能部門，為“管理層”瘦身？重點在于一崗多責，提高工作效率，減少部門和轉崗人員設置。

從人才管理的角度來講，人力資源部完全可以整合工會、團委的工作，為企業(yè)上傳下達、通力團結行成多維有效的管理通道和管理手段?？梢酝ㄟ^三個層面來解釋，從上層看，管理層借助工會和團委層面的視聽，可以了解到基層最真實的狀況和最迫切的需求，減少勞資雙方的抵觸心理；從中層看，融合可以融合的部門功能，形成一崗多責可以有效減少部門交接帶來的冗余和重疊工作，減少成本；從下層看，基層的一些情況可以在合適的場合和合適的通道得到反映，甚至可以得到職能部門迅速的解釋，更容易做思想工作。

2、運用多種培養(yǎng)方式，全面提高青年綜合素質

青年人才的培養(yǎng)方式多種多樣，多層多面，想要做好培養(yǎng)工作，也需要人力資源、工會、團委等部門通力合作，全面策劃。

（1）從人力資源角度，要建立完善的人力管理和培訓體制，通過入職培訓、輪崗培訓、專業(yè)培訓和“傳、幫、帶”不斷提高青年的技術知識。為青年定制個性化職業(yè)規(guī)劃，并建立完善的人才激勵機制和競爭機制，鼓勵青年不斷奮進。

（2）從工會角度，加大對青年人才的關心，努力解決其事業(yè)發(fā)展的后顧之憂，穩(wěn)步增強青年人才的向心力和凝聚力。引導青年爭當“職業(yè)青年先鋒”，發(fā)揮青年模范作用，探索建立青年在基層工作中發(fā)揮示范作用的長效機制。

（3）從團委角度，結合企業(yè)工作的特點，重點抓好各個時期核心內(nèi)容的宣傳和貫徹，引導青年人才進一步增強愛黨、愛國、愛企業(yè)的意識，深刻理解企業(yè)的戰(zhàn)略部署，牢固樹立愛崗敬業(yè)、敢于擔當?shù)穆殬I(yè)操守。并且有主題地開展青年實踐活動，營造積極、上進、團結的氛圍。