淺談劉邦的人力資源管理思想

高慶茹

【摘要】漢高祖劉邦被稱為人力資源管理的祖師爺，我們且從招募與配置系統(tǒng)、績效管理系統(tǒng)、薪酬管理系統(tǒng)、員工關(guān)系管理系統(tǒng)四個(gè)職能模塊來分析他的管理思想，分析他在楚漢相爭中如何科學(xué)運(yùn)用這套思想并獲取最終勝利，最后秉承“取其精華”的精神探究如何將劉邦管理思想的科學(xué)之處應(yīng)用到現(xiàn)代組織。

【關(guān)鍵詞】招募與配置；績效；薪酬；員工關(guān)系

漢高祖劉邦出身貧民階級，卻在楚漢戰(zhàn)爭中打敗“羽之神勇，千古無二”的項(xiàng)羽，最終實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一天下，成就大漢王朝四百年。這其中有許多值得我們當(dāng)代人探究的原理，其中劉邦的成功有很大一部分原因得益于他“人盡其用，人盡其才”的用人之道。不少學(xué)者、作者喜歡通過項(xiàng)羽與劉邦的對比來研究該問題，有作者曾把項(xiàng)羽和劉邦放到社會、官場、職場、領(lǐng)導(dǎo)崗位等不同場景，通過分析他們二人不同的為人處世之道來探究他們最終成敗的根源。

一、劉邦的用人之道

“夫運(yùn)籌策帷帳之中，決勝于千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也”。劉邦這一席話道盡了他的成功所在，而今天作為后人，我們且從人力資源管理的四個(gè)職能模塊來分析劉邦的用人之道。

第一，從招募與配置系統(tǒng)來看，劉邦的手下有沛主吏椽蕭何，有失魂落魄的貴族公子張良，有討飯的乞丐韓信，有屠夫樊噲，有獄椽曹參，招募范圍之廣由此可見。今天來看，組織的招募與配置系統(tǒng)關(guān)系到組織能否招募到合適的人員并把他們進(jìn)行合理的配置，所以顯得尤為重要。劉邦的“不拘一格降人才”的招聘方式為漢營招募到能力各異的多種人才，廣泛的招募范圍為各類人才的吸取奠定了廣泛而堅(jiān)實(shí)的人員基礎(chǔ)。當(dāng)然，劉邦對人才超強(qiáng)的預(yù)見性和包容性也不容忽視，他能因事?lián)袢?，把不同的人才放到不同的卻是適合他的崗位，揚(yáng)其所長，避其所短。蕭何月下追韓信之后，劉邦才發(fā)現(xiàn)了韓信這位軍事奇才，拜之為大將軍，舉行漢軍拜將大典，而這些都為韓信的才能施展提供了強(qiáng)大的支持。

第二，從績效管理系統(tǒng)來看，管理大師劉邦非常重視績效溝通，其中最具代表的便是蕭何月下追韓信之后，承接行典拜將之后，劉邦針對韓信展開的“績效溝通”。在此次“績效溝通”中，他們最終明確了統(tǒng)一天下的戰(zhàn)略目標(biāo)，韓信還分析了項(xiàng)羽和劉邦的各自的優(yōu)勢劣勢，并進(jìn)一步提出了“東出陳倉，平定三秦”的績效實(shí)施方案。今天來看，績效考核絕不等于績效管理，績效管理是一個(gè)完整的系統(tǒng)，它包括事前計(jì)劃，事中管理和事后考核。一個(gè)完善的PDCA流程幫助劉邦將人才的優(yōu)勢發(fā)揮到極致，張良出謀，韓信帶兵，蕭何管后勤，酈食其負(fù)責(zé)外交，一個(gè)強(qiáng)大并且在劉邦的帶領(lǐng)下不斷優(yōu)化的人才團(tuán)隊(duì)就這樣誕生了，并且不斷發(fā)展著，強(qiáng)大著，鴻門宴的成功脫逃一定程度上就是劉邦宏觀處理群體團(tuán)隊(duì)在組織中的典范應(yīng)用。

第三，從薪酬管理系統(tǒng)來看，劉邦作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，成功運(yùn)用了論功行賞和分封侯爵兩大有效方式，獎罰分明，不僅拓寬了用人渠道，而且提高了整個(gè)組織的效率，從而有力的推動了漢王朝的發(fā)展。今天來看，薪酬管理系統(tǒng)是整個(gè)組織激勵(lì)機(jī)制的核心，是組織吸引和保留人才的關(guān)鍵，首先，它能推動和支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)，確立組織競爭優(yōu)勢；其次，它能滿足員工需求，激發(fā)員工潛能，開發(fā)員工能力；最后，它能調(diào)和勞資關(guān)系，維護(hù)社會公平。如果沒有成功的薪酬管理（見圖一），劉邦即使招募到了廣泛的人才也無法保留人才，那歷史的結(jié)局會怎樣我們將不得而知。

第四，從員工關(guān)系管理系統(tǒng)來看，劉邦獨(dú)特的人格魅力、豁然大度的胸懷、成熟老道的為人處世風(fēng)格都幫助他打造了良好的團(tuán)隊(duì)氛圍。劉邦每次都熱烈歡迎張良的返歸，對蕭何、曹參等人也一直都給予厚望，也很重用，這些都說明劉邦作為管理者具有自己獨(dú)特的人格魅力和平易近人的處世風(fēng)格。其次，劉邦以“用人不疑，疑人不用”和“從諫如流”為自己招募人才的準(zhǔn)則，放手讓屬下去做事，充分調(diào)動他們的積極性和激發(fā)他們的潛能。劉邦作為一個(gè)管理者能包容下屬形形色色的缺點(diǎn)，極致發(fā)揮人才的優(yōu)勢，這不僅有助于充分開發(fā)人力資本，還有助于構(gòu)造良好的工作環(huán)境和氛圍，從而實(shí)現(xiàn)組織的高績效。今天來看，良好的員工關(guān)系、上下級關(guān)系在人力資源管理系統(tǒng)中的重要性毋庸置疑，這不僅能增強(qiáng)對人才的吸引力，還能提升員工的忠誠度，進(jìn)而提高組織的績效。而漢高祖劉邦憑借自身超凡的領(lǐng)導(dǎo)才能打造出一支高效互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)友愛的團(tuán)隊(duì)，這一點(diǎn)很值得我們學(xué)習(xí)。

二、結(jié)論

通過從人力資源管理的四個(gè)職能模塊來分析劉邦的管理思想，我們應(yīng)取其精華應(yīng)用到現(xiàn)代組織當(dāng)中去。第一，組織應(yīng)建立一套適合自己的招募與配置系統(tǒng)，廣泛招募人才，充分發(fā)揮人力資本的重要作用。第二，組織應(yīng)建立完善的以PDCA為基礎(chǔ)的績效管理系統(tǒng)，并注重績效溝通，打造組織和員工的雙贏局面。第三，組織應(yīng)建立一套支持公司戰(zhàn)略目標(biāo)的薪酬管理系統(tǒng)，不僅要吸引人才，更要留住人才，充分開發(fā)員工的能力，調(diào)和勞資關(guān)系，從而建立組織的競爭優(yōu)勢。第四，組織領(lǐng)導(dǎo)者要以獨(dú)特的人格魅力和處事風(fēng)格營造良好的員工工作氛圍，為員工的高效工作和組織的健康發(fā)展提供有力支持。

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