謹(jǐn)防國企“另類內(nèi)部人控制”

安林　陳慶

由于黨的組織管理原則問題，占董事會多數(shù)的外部董事，縱使均為中共黨員，但因其組織關(guān)系不在該企業(yè)而不能成為其黨組織成員，企業(yè)黨委（組）成員則只能來自于組織關(guān)系在企業(yè)的內(nèi)部人。于是，“國企重大決策須由黨委討論后董事會決定”，則可能由“重大決策須由黨委先決定”而實(shí)質(zhì)演變成為“重大決策須由全為內(nèi)部人的黨委成員集體決定”

在深化國資國企改革的關(guān)鍵時期，中央印發(fā)了《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》和《關(guān)于在深化國有企業(yè)改革中堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)黨的建設(shè)的若干意見》（以下簡稱《若干意見》）。這兩份重要文件是新時期加強(qiáng)國有企業(yè)黨的建設(shè)的指導(dǎo)性文件。為貫徹落實(shí)文件精神和要求，國務(wù)院國資委黨委于《求是》雜志發(fā)表文章“在全面深化國有企業(yè)改革中加強(qiáng)黨的建設(shè)工作”，明確提出“全面深化國有企業(yè)改革，國企重大決策須由黨委討論后董事會決定”。無疑，這一決定或要求，是新時期加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與深化國企改革的內(nèi)在必然。黨的十八大以來，習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)黨對國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，指出：國有企業(yè)改革首要一條是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，否則就不是中國特色社會主義；沒有黨的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，國企改革就會偏離正確方向，難以搞好。

但根據(jù)筆者所在的求是咨詢團(tuán)隊(duì)對眾多開展規(guī)范董事會建設(shè)的中央企業(yè)和地方國有企業(yè)的咨詢和調(diào)研情況看，“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，國企重大決策須由黨委討論后董事會決定”已經(jīng)產(chǎn)生了兩種不良的現(xiàn)象，值得高度警覺和謹(jǐn)防：一種是“另類內(nèi)部人控制”；另一種是“內(nèi)外制橫”，而不是“制衡”。

何為“另類內(nèi)部人控制”？通常說“內(nèi)部人控制”，是指現(xiàn)代企業(yè)中所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)（控制權(quán)）相分離的前提下，由于所有者與經(jīng)營者利益不一致，而導(dǎo)致的經(jīng)營者即內(nèi)部人控制公司的現(xiàn)象。對國有獨(dú)資公司而言，相對于由執(zhí)行董事和經(jīng)理層所構(gòu)成的“內(nèi)部人”而言，“另類內(nèi)部人控制”則是指國有企業(yè)中由黨委（組）成員所組成的一種內(nèi)部人。

眾所周知，黨的十八屆三中全會以來，健全公司法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范以“外部董事占多數(shù)”的董事會建設(shè)，成為當(dāng)下乃至今后相當(dāng)長時期深化國資國企改革的主攻點(diǎn)?？梢哉f，規(guī)范董事會建設(shè)成功與否，關(guān)系國企改革的成敗。由于黨的組織管理原則問題，占董事會多數(shù)的外部董事，縱使均為中共黨員，但因其組織關(guān)系不在該企業(yè)而不能成為其黨組織成員，企業(yè)黨委（組）成員則只能來自于組織關(guān)系在企業(yè)的內(nèi)部人。于是，“國企重大決策須由黨委討論后董事會決定”，則可能由“重大決策須由黨委先決定”而實(shí)質(zhì)演變成為“重大決策須由全為內(nèi)部人的黨委成員集體決定”。

何為“內(nèi)外制橫”？一般而言，科學(xué)合理的法人治理結(jié)構(gòu)，貴在形成一種董事會、經(jīng)理層、黨委會等各司其職、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的機(jī)制和關(guān)系。但“國企重大決策須由黨委討論后董事會決定”，在現(xiàn)實(shí)中卻更容易造成“黨委會”和“董事會”在“重大決策”上的沖突和不和諧。筆者曾不只一次在國有企業(yè)遇到此類現(xiàn)象。

故事一。一家世界500強(qiáng)中央企業(yè)，曾對一宗跨國并購案，由內(nèi)部董事長兼黨委書記、董事總經(jīng)理兼黨委副書記、職工董事兼紀(jì)委書記、副總經(jīng)理兼黨委成員等組成的企業(yè)黨委會會議討論通過，但卻遭到“外部董事過半數(shù)”的董事會投票否決，而后來的事實(shí)證明，董事會的決策是英明、正確的。

故事二。另一家世界500強(qiáng)中央企業(yè)，“外部董事過半數(shù)”的董事會，在外部考察期間發(fā)覺一個重大戰(zhàn)略性投資決策項(xiàng)目，因“三重一大”規(guī)定須經(jīng)黨委會研究，但遭到了企業(yè)黨委會（會議）的否決。原因很簡單，董事會關(guān)注企業(yè)未來長遠(yuǎn)發(fā)展，認(rèn)為需要做此重大戰(zhàn)略投資安排。而黨委會，由于均為企業(yè)內(nèi)部人，他們更關(guān)注企業(yè)短期利潤的增加和自身當(dāng)期收入的增多，而對侵蝕即期利潤的投資安排存抱抵觸心態(tài)，故此不同意上馬此項(xiàng)目。

“制衡”變成“制橫”，在國有企業(yè)，司空見慣，已不足以大驚小怪。

由此，筆者寄望政策制定者在關(guān)系國資國企改革頂層設(shè)計(jì)時，要全面、周到地權(quán)衡各方面因素和多方利益關(guān)系。既不能各說各話、言過其辭，又不能顧此失彼、有所偏頗。要從“生產(chǎn)力”和“生產(chǎn)關(guān)系”、“市場”和“行政”的辯證關(guān)系上，理性思考、科學(xué)分析、審慎研究、系統(tǒng)對策。從而及時消除“另類內(nèi)部人控制”或“內(nèi)外制橫”現(xiàn)象，為切實(shí)加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深化推進(jìn)國資國企改革，保駕護(hù)航。