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      實際控制人與機構(gòu)投資者間關(guān)系探討

      2016-05-14 08:37:31曾念華
      時代金融 2016年8期
      關(guān)鍵詞:機構(gòu)投資者

      曾念華

      【摘要】本文首先從理論上探討了實際控制人與機構(gòu)投資者的關(guān)系;緊接著基于高階理論分析了實際控制人年齡、學(xué)歷、性別對機構(gòu)投資者持股的影響,并做出了未來的研究展望。

      【關(guān)鍵詞】實際控制人 機構(gòu)投資者 高階理論

      新古典經(jīng)濟學(xué)理論認(rèn)為,公司是一個生產(chǎn)函數(shù)。公司內(nèi)部的人,包括公司的管理者也是各項生產(chǎn)要素之一。管理者被認(rèn)為是同質(zhì)的,可以替代的。但是,現(xiàn)實卻不是這樣。國內(nèi)外涌現(xiàn)出了一大批知名的企業(yè)家,這些企業(yè)家如蘋果的喬布斯、微軟的比爾蓋茨、聯(lián)想的柳傳志、阿里巴巴的馬云等都創(chuàng)造了一個又一個偉大的企業(yè),這些企業(yè)家在帶領(lǐng)自身企業(yè)走向成功的過程中扮演了舉足輕重的作用。

      公司的實際控制人(本文僅討論實際控制人為自然人的情形)是公司的核心。在關(guān)鍵的決策和人事任命上,實際控制人都保持著很重要的話語權(quán)。并且,我國的民營企業(yè)中,公司的實際控制人往往擔(dān)任公司的管理層,即實際控制人不僅僅是在股東大會、董事會等重大決策時產(chǎn)生影響,實際控制人可能也會在日常的經(jīng)營活動中做出決策。公司的實際控制人可能決定了公司的成敗。

      在公司建立和發(fā)展的過程當(dāng)中,單靠實際控制人的資金可能無法滿足公司對資金的需求,為了實現(xiàn)公司的快速發(fā)展,實際控制人需要向擁有大量資金的機構(gòu)投資者尋求資金支持。

      基于委托代理理論,本文認(rèn)為機構(gòu)投資者和公司實際控制人間存在著兩層委托代理關(guān)系。委托代理理論闡述了兩個方面的委托代理問題:一個是公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離而引發(fā)的管理層和股東間的利益沖突;二是小股東和大股東間的利益沖突。機構(gòu)投資者和實際控制人間的首要委托代理關(guān)系便是小股東和大股東間的委托代理關(guān)系。實際控制人在董事會、股東大會上有著較大的話語權(quán)。機構(gòu)投資者由于持股比率不夠高,不能對公司的決策實施重大影響。這種情況下,機構(gòu)投資者相當(dāng)于把自身股份部分的投票權(quán)/控制權(quán)委托給了實際控制人行駛。這是第一層委托代理關(guān)系。其次,在我國,民營企業(yè)的實際控制人往往擔(dān)任公司管理層。即便實際控制人不擔(dān)任公司管理層,公司的管理層也可能由實際控制人任命,聽命于實際控制人。機構(gòu)投資者和實際控制人間也存在股東和管理層間的委托代理關(guān)系。

      機構(gòu)投資者決定投資實際控制人所在的公司,便是在一定程度上把控制權(quán)和經(jīng)營權(quán)都委托給實際控制人,即相信實際控制人有能力經(jīng)營好這家公司。創(chuàng)投領(lǐng)域在決定是否投資某家公司時也流傳著“先看人,再看項目”的標(biāo)準(zhǔn)。那么,機構(gòu)投資者在考察實際控制人的時候會不會對實際控制人有一定的偏好?

      Hambrick和Mason(1984)著名的高階理論認(rèn)為公司的管理者的人口統(tǒng)計特征會影響到公司的戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營業(yè)績[2]。高階理論的分析認(rèn)為,公司的高管在決策時可能會受到個人的心里因素(價值觀、認(rèn)知模式、認(rèn)知類型和個性)的影響。高管的心理因素難以測量,Hambrick和Mason(1984)進一步采用公司高管的人口統(tǒng)計特征(如年齡、學(xué)歷、職業(yè)背景)反映高管的心理因素,進而將高管的人口統(tǒng)計學(xué)特征同公司的戰(zhàn)略選擇和經(jīng)營業(yè)績相結(jié)合?;诟唠A理論,本文認(rèn)為實際控制人在公司中扮演著重要的地位,實際控制人的人口統(tǒng)計特征可能影響到公司的戰(zhàn)略和業(yè)績,進而影響到公司的機構(gòu)投資者投資。實際控制人的人口統(tǒng)計特征可能會對公司的機構(gòu)投資者持股產(chǎn)生影響。

      一、實際控制人年齡與機構(gòu)投資者持股的關(guān)系

      高階理論認(rèn)為管理者的年齡越小,越愿意采用風(fēng)險較高的策略;年輕的管理者所處的公司可能會有更高的盈利增長率,但盈利的波動性會增大,即年輕的管理者更加激進,年長的管理者更加保守和穩(wěn)健。此外,實際控制人的年齡越大,經(jīng)驗越豐富,卻更難適應(yīng)新的形勢;相反實際控制人越年輕,能夠較快適應(yīng)新的形勢,但是經(jīng)驗不足。靜態(tài)上,實際控制人的年齡大小各有利弊。但是,機構(gòu)投資者所看重的是企業(yè)未來的經(jīng)濟效益。隨著時間的推進,年輕的實際控制人在經(jīng)驗上的不足會得到彌補,而慢慢超越年長的實際控制人。年輕的實際控制人可能比年長的實際控制人更吸引機構(gòu)投資者。因而,實際控制人的年齡可能和公司機構(gòu)投資者持股負(fù)相關(guān)。

      二、實際控制人的學(xué)歷與機構(gòu)投資者持股的關(guān)系

      高階理論認(rèn)為學(xué)歷反映了管理者的知識和技能基礎(chǔ),管理者接受的教育越多,創(chuàng)新性越高。實際控制人的學(xué)歷越高,可能有更加寬闊的視野,更強的信息處理能力,更高層次的“社會網(wǎng)絡(luò)”,更好的領(lǐng)導(dǎo)公司的發(fā)展。同時,在不斷強調(diào)創(chuàng)新的現(xiàn)在,高學(xué)歷實際控制人給公司帶來的不斷的創(chuàng)新性能讓公司在激烈的商業(yè)競爭當(dāng)中獲勝。綜上,實際控制人的學(xué)歷越高,越有利于公司的發(fā)展,公司獲得好的業(yè)績的可能性越高,越能受到機構(gòu)投資者的青睞。實際控制人的學(xué)歷可能和公司機構(gòu)投資者持股正相關(guān)。

      三、實際控制人的性別與機構(gòu)投資者持股的關(guān)系

      西方學(xué)者關(guān)于女性高管的研究發(fā)現(xiàn)了女性參與高管團隊能夠提高公司績效。白欣慧(2014)則是發(fā)現(xiàn)了全球女性CEO的上升趨勢。在國內(nèi),阿里巴巴在2015年舉辦了全球女性創(chuàng)業(yè)者大會,探討女性在互聯(lián)網(wǎng)時代的創(chuàng)業(yè)機會。在目前男性高管和創(chuàng)業(yè)者為主的情況下,女性高管和女性創(chuàng)業(yè)者的增加可能是未來的趨勢。且女性相比于男性更感性、更善于溝通,在當(dāng)前注重體驗式經(jīng)濟的形勢下可能更能夠抓住客戶需求,有利于公司的發(fā)展。女性實際控制人可能和公司機構(gòu)投資者持股正相關(guān)。

      綜上,本文認(rèn)為公司的實際控制人可能是決定公司的機構(gòu)投資者投資的關(guān)鍵因素,理論上實際控制人的年齡與機構(gòu)投資者持股負(fù)相關(guān),實際控制人學(xué)歷與機構(gòu)投資者持股正相關(guān),女性實際控制人的公司機構(gòu)投資者持股更高。未來實證研究可以對實際控制人的背景特征與機構(gòu)投資者持股的關(guān)系進行進一步的檢驗。

      參考文獻(xiàn)

      [1]Bertrand,Marianne,and Antoinette Schoar.Managing with Style:The Effect of Managers on Firm Policies[J].The Quarterly Journal of Economics,2003,118(4):1169-1208.

      [2]Hambrick D C,Mason P A.Upper Echelons:The Organization as a Reflection of its Top Managers[J]. Social Science Electronic Publishing,1984,9(2):193-206.

      [3]白欣慧.女性CEO:增長緩慢但趨勢明朗[J].清華管理評論,2014,09:96-99.

      [4]陳守明,鄭洪亮.高階理論的認(rèn)知邏輯及其管理實踐含意[J].經(jīng)濟論壇,2009,16:4-6.

      [5]任颋,王崢.女性參與高管團隊對企業(yè)績效的影響:基于中國民營企業(yè)的實證研究[J].南開管理評論,2010,05:81-91.

      [6]徐經(jīng)長,王勝海.核心高管特征與公司成長性關(guān)系研究——基于中國滬深兩市上市公司數(shù)據(jù)的經(jīng)驗研究[J].經(jīng)濟理論與經(jīng)濟管理,2010,06:58-65.

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