建設工程項目管理的發(fā)展趨勢淺析

張冬梅

摘 要：如何抓住京津冀協(xié)同發(fā)展這一難得的歷史機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛能，科學定位，準確把握發(fā)展大勢、謀劃改革，以創(chuàng)新驅(qū)動引領經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，不斷提升建筑工程質(zhì)量的科技含量，積極主動適應經(jīng)濟新常態(tài)已成為城市管理上亟待解決的重大課題。建筑工程項目管理上更是如此。當前隨著建筑項目管理技術的快速發(fā)展和建設工程項目的日趨擴大，城市的工程項目管理逐漸呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化的走向趨勢，尤其是集成化的特征日益彰顯，需要城市管理者對建設工程項目管理集成化的內(nèi)容及企業(yè)的應對策略進行深入研究。

關鍵詞：建筑工程；項目管理；集成化；國際化；信息化

中圖分類號： F426 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）22-63-2

1 概述

京津冀及其環(huán)渤海地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟一體化與國內(nèi)率先發(fā)展的珠三角、長三角地區(qū)相比，一直顯得緩慢滯后。自從上世紀八九十年代，河北省也一直在研究謀劃如何借助環(huán)京津、環(huán)渤海地區(qū)特別是環(huán)京津的優(yōu)勢來發(fā)展自己，近些年雖有突破，也收到一定成效，但河北省在環(huán)京津這一區(qū)位優(yōu)勢總體上發(fā)揮并不充分，其中的原因是多方面復雜的。習近平總書記的重要講話第一次鮮明地提出了京津冀協(xié)同發(fā)展的重大戰(zhàn)略思想，這不僅是疏解北京作為首都功能、優(yōu)化國家發(fā)展區(qū)域布局、打造新的經(jīng)濟增長的需要，更是我省加快產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)綠色崛起的千載難逢的歷史機遇，將給我省帶來全方位、深層次的積極影響。如何抓住這一難得的歷史機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，挖掘潛能，科學定位，準確把握發(fā)展大勢、謀劃改革，以創(chuàng)新驅(qū)動引領經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級，積極主動適應經(jīng)濟新常態(tài)已成為城市管理上亟待解決的重大課題。建筑工程項目管理上更是如此。

伴隨著我國經(jīng)濟的日益全球化，國內(nèi)外市場全面融合，到我國來發(fā)展投資的跨國公司和跨國項目數(shù)量逐年呈上升趨勢，我國的很多商業(yè)投資項目也隨著運作經(jīng)營方式的不斷成熟而逐步進入國際市場，項目運作和管理的國際化正日漸成為我國眾多企業(yè)追逐的趨勢和潮流，也正因為此，項目運作和管理就被空前提升到知識經(jīng)濟的層面，而逐漸成為一項高知識、高技能的活動。當前隨著建筑項目管理技術的快速發(fā)展和建設工程項目的日趨擴大，城市的工程項目管理逐漸呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化的走向趨勢，尤其是集成化的特征日益彰顯，需要城市管理者對建設工程項目管理集成化的內(nèi)容及企業(yè)的應對策略進行深入研究。

集成，顧名思義就是集合各方所成，集中各方力量，以適應項目參與各方的需要，提高企業(yè)的整體協(xié)調(diào)程度，實現(xiàn)工程項目建設的整體增值，最終實現(xiàn)整個企業(yè)管理效益的提高。因此，集成化已越來越成為當前現(xiàn)代建設工程項目運作和管理的主要趨勢，很多企業(yè)不僅將集成化運用到項目工程的工期和造價，還將之運用到質(zhì)量、安全以及工程環(huán)境等各要素，使項目組織管理日益趨于一體化。

2 建設工程項目管理內(nèi)容及發(fā)展趨勢

集成化的建設工程項目管理包括縱向管理集成、橫向管理集成和全面一體化管理三個方面。

2.1 項目進展階段的縱向管理集成，即項目全壽命期管理

現(xiàn)在，企業(yè)建設工程項目規(guī)模日趨龐大，技術含量也越來越高，這就要求企業(yè)項目的運作管理無論是研究策劃還是設計施工以及運營維護都要致力于一體化，既要為項目工程全程管理提供制度保障與服務，也要提升工程項目的全壽命期限，獲得更大利潤，這就給項目管理運作提出了更高的要求。項目進展階段的縱向管理集成是指運用縱向視角，將集成化管理的思想與傳統(tǒng)管理模式下的項目策劃、建設實施及運營維護進行整合，并努力在管理目標、組織手段等方面建立起科學高效的集成化管理系統(tǒng)，從而達成建設工程項目的整體功能優(yōu)化，以縮短建設工期，減少投資風險。它主要包括目標系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、信息系統(tǒng)幾個方面。目標系統(tǒng)重點著眼于企業(yè)的社會責任和企業(yè)對上的貢獻率，包括項目工程的基本目標、運營目標、項目利益相關者的滿意度、與環(huán)境的協(xié)調(diào)度、參與當?shù)爻鞘薪ㄔO的參與度等。組織系統(tǒng)則立足在企業(yè)與工程項目參建各方之間的相互關系，以企業(yè)項目的成功和增值為共同目標，以成員之間的相互信任為基礎，以合作合同為法律依據(jù)，在信息技術基礎上最大程度地實現(xiàn)組織集成，最大程度地實現(xiàn)各方利益最大化。信息系統(tǒng)是企業(yè)使用高科技手段和平臺為項目所有參與方提供信息服務，實現(xiàn)與所有參與方的信息共享，以完成共同決策，高效快速推動項目成功和增值。

2.2 項目管理的橫向集成，即項目全要素成本管理

橫向集成是對項目建造成本、工期成本、質(zhì)量成本、社會成本這些橫向要素進行集成管理。關于項目工期成本這一塊，直接成本和間接成本是建設工程項目建造成本的兩大部分，因為進度計劃方案不同，所對應的總工期和總成本也隨之不同。其中直接成本會隨著工期的縮短而增加，而間接成本則會隨著工期的縮短而減少。所以為了對項目工期成本進行控制，需要提前做出多種工期進度計劃方案，以便于從中找出項目總成本最低的工期方案進行適當安排。項目質(zhì)量成本是針對項目工程的質(zhì)量水平而言，包括控制成本、損失成本及特定情況下的外部質(zhì)量成本，這三者之間存在相應的關系，當項目工程質(zhì)量水平較低時，項目工程的損失成本也較高，而隨著項目工程質(zhì)量水平的提高，損失成本就相應逐步下降。與之相反的情況是，當項目工程的質(zhì)量水平較低時，那么工程項目的預防成本和鑒定成本也比較低。而隨著項目工程質(zhì)量水平的逐步提高，工程項目的預防成本和鑒定成本就會相應的逐漸增加。因此，為使項目工程質(zhì)量水平提高，很多企業(yè)都采取了前沿高效的預防控制措施與檢驗手段，盡量做到使控制成本增加，內(nèi)外部損失減少，從而使質(zhì)量總成本達到最佳。

2.3 全面一體化管理集成體系

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系標準是現(xiàn)代企業(yè)管理最重要的內(nèi)容，是21世紀人類社會生產(chǎn)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的三大基石。目前我國日趨普及ISO14000環(huán)境管理體系和OHSMS18000職業(yè)健康安全管理體系的認證工作，建立標準化的管理體系是企業(yè)現(xiàn)代化管理發(fā)展的必然趨勢，而要滿足這一發(fā)展趨勢的最佳方法和手段就是實施全面一體化管理集成體系，即以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系標準為核心，以全面質(zhì)量一體化管理理論為基礎，通過一體化管理體系的建立，進行集成管理，最終達到使顧客及員工、相關方都滿意且獲益良多。

傳統(tǒng)管理模式下的城市建設工程項目目標總是被割裂，多為分散式的單一的直線管理模式，這就在很大程度上限制了城市項目工程質(zhì)量和管理水平的提高。那么，企業(yè)應對建設工程項目做怎樣的集成化管理呢？我認為企業(yè)在工程項目管理中應更多滲透“三位一體”、“四位一體”甚至“五位一體”的管理理念，市場經(jīng)營理念要進一步轉(zhuǎn)變，并逐步建立健全項目工程的管理體系，采用優(yōu)質(zhì)高效的項目工程管理手段和方法，在項目咨詢、工程設計、招標代理、造價咨詢和工程監(jiān)理等程序上為業(yè)主提供最大限度的項目工程管理服務，努力去適應建筑市場的需求，把項目工程的管理從階段性管理延展為全壽命期管理，從項目目標的分散式單一管理延展為綜合式的統(tǒng)一管理，從項目目標的定性管理延展為定量管理，從各自為戰(zhàn)的單一的項目管理軟件延展為統(tǒng)一的項目信息平臺，從追求單一的質(zhì)量管理延展為追求統(tǒng)一高效的績效管理，不斷提升項目工程企業(yè)的綜合競爭實力。有條件的企業(yè)還可以全面考慮到建設工程項目的質(zhì)量、成本、工期、環(huán)境、安全等要素開展項目工程總承包，與工程項目參建各方建立統(tǒng)一的項目信息平臺，為項目工程的運營維護提供可靠的數(shù)據(jù)支持，并通過國內(nèi)外并購、重組、聯(lián)合等方式借助于電子計算機進行工期成本優(yōu)化、質(zhì)量成本優(yōu)化，促進企業(yè)與工程項目參建各方的協(xié)同合作，不斷實施集成化的優(yōu)化管理服務，完成企業(yè)既定的戰(zhàn)略策劃、經(jīng)營結(jié)果和社會責任，實現(xiàn)工程質(zhì)量的卓越管理，以滿足并不斷超越各方對企業(yè)項目工程的期待。

參 考 文 獻

[1] 林玉青.建設工程企業(yè)多項目管理系統(tǒng)分析與設計[D].山東大學，2010.