淺談核電廠生產(chǎn)類房間移交管理

崔野

【摘 要】介紹核電廠生產(chǎn)類房間移交的特點、實施步驟和管理要求，提出生產(chǎn)類房間移交過程管理，并明確生產(chǎn)類房間移交過程中相關(guān)各方職責分工與接口關(guān)系、生產(chǎn)類房間移交先決條件及生產(chǎn)類房間移交前管理要求等。同時，為確保生產(chǎn)類房間移交工作在安全可控的范圍內(nèi)有序開展，文中還詳細闡述了移交流程，可為核電廠同類型工作提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】核電廠 生產(chǎn)類房間 移交管理

房間、系統(tǒng)、構(gòu)筑物以及整個電廠成功移交并安全可靠運行取決于精密策劃的移交流程和一支能充分發(fā)揮作用且合格的生產(chǎn)員工團隊以及有效實施的運行流程。在移交開始前，運行、維修和技術(shù)員工應(yīng)適當介入到工程建設(shè)當中，熟悉電廠并能對驗收試驗結(jié)果和設(shè)備維修等建立一種主人翁意識，從而保證電廠的建造符合設(shè)計要求和執(zhí)照申請要求。

在所有移交工作中，最為基本的就是生產(chǎn)類房間移交。而房間移交管理的質(zhì)量高低往往會影響系統(tǒng)、構(gòu)筑物以及整個電廠成功移交。本文對房間移交過程中的要求和管理特點進行分析和介紹，希望可為其他核電廠同類型工作提供借鑒。

1 生產(chǎn)類房間移交的特點

由于核電廠的系統(tǒng)構(gòu)成較為復(fù)雜，所以為了縮短整體建設(shè)工期，系統(tǒng)移交工作就必須按照核電廠調(diào)試邏輯進行組織，確定移交的先后次序。為了便于調(diào)試工作開展，滿足運行人員值班需要，使生產(chǎn)部門平穩(wěn)有序接收房間，當房間滿足移交條件后，即可開展生產(chǎn)類房間移交工作。

移交接產(chǎn)部門組織，工程部、房間管理部門、房間維修管理部門、安全質(zhì)保部等部門代表參加現(xiàn)場聯(lián)合檢查?，F(xiàn)場檢查產(chǎn)生的意見項由移交與接收方按照生產(chǎn)類房間移交缺陷、尾項判定原則劃分類別，并約定清除時間，責任人等。建安單位負責在移交前清除現(xiàn)場檢查過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷，尾項則由移交接產(chǎn)部門繼續(xù)跟蹤直至清除。當缺陷清除完成后，移交方和接收方等相關(guān)部門聯(lián)合簽署《生產(chǎn)類房間移交包》文件，移交包的簽字標志著房間的保安、工業(yè)安全、消防等管理責任已經(jīng)轉(zhuǎn)移至房間管理部門。

2 生產(chǎn)類房間移交過程管理

（1）明確房間移交過程中相關(guān)部門或單位的職責分工與接口關(guān)系，以及對房間移交包文件審查和對房間進行全面檢查與管理的內(nèi)容和要求是保證房間移交工作有序開展的基礎(chǔ)。另外，對房間或區(qū)域進行分類管理也會更加明確相關(guān)部門或單位的職責分工與接口關(guān)系。

（2）明確房間移交的先決條件。在進入房間移交流程開始之前，應(yīng)明確房間的移交先決條件。對于移交方來講，明確房間移交先決條件將是移交方在房間移交前所應(yīng)關(guān)注的工作重點及滿足房間移交的基本條件。而對于接收方來講，明確房間移交先決條件是接收方前期進行房間移交資料審查及參與現(xiàn)場房間聯(lián)檢時的相應(yīng)標準。所以本人認為房間移交前必須滿足移交的先決條件，如在檢查過程中發(fā)現(xiàn)不能滿足先決條件的問題則不予辦理移交手續(xù)。房間移交前應(yīng)滿足如下條件，如：房間的建安工程應(yīng)符合設(shè)計要求且所有的質(zhì)量文件均已關(guān)閉或已明確處理措施且不影響移交（需列入尾項清單中）；房間主體結(jié)構(gòu)已完成且主要設(shè)備已安裝；分隔房間的門鎖已安裝，房間鑰匙及配件齊全；房間工業(yè)安全設(shè)施及防火屏障足設(shè)計和相關(guān)規(guī)范要求；房間照明、消防、暖通系統(tǒng)及影響房間使用的必需的附屬設(shè)施可用；房間應(yīng)安裝臨時標識且已完成清潔等。

（3）明確房間的移交前管理。明確房間的移交前管理、移交過程管理有助于房間移交流程的完整性，將不會出現(xiàn)管理死角以至于在某個階段因管理職責不清出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。管理原則應(yīng)根據(jù)“誰主管、誰負責”的原則，凡是在已辦理移交或?qū)嵸|(zhì)上已在該房間/區(qū)域、設(shè)備上進行本單位或部門的工作，即承擔該房間的安全管理責任。未辦理移交的應(yīng)由工程管理單位編制房間及區(qū)域出入管理程序，制定出入證管理和工單管理的相關(guān)制度且明確證件類型和證件發(fā)放的流程。如：在房間移交前施工承包商應(yīng)負責房間及其內(nèi)部設(shè)備和作業(yè)活動的安全管理，若發(fā)生移交設(shè)備損壞或丟失等情況應(yīng)由施工承包商負直接責任。而試驗設(shè)備或臨時運行設(shè)備所在的無法封閉的開放性區(qū)域內(nèi)已移交的設(shè)備應(yīng)由其管理部門/單位設(shè)置圍欄或張貼醒目標識，并定期巡視檢查。

（4）明確房間的移交過程管理。對每一項移交，施工承包商均應(yīng)根據(jù)移交進度計劃和相關(guān)管理程序完成相關(guān)建安工作。同時要確?，F(xiàn)場與建安相關(guān)的檢查和試驗工作已經(jīng)完成或已記入工程驗收單的“未完工項目”中。在完成房間的建安工作并對實體工程進行自檢合格后需通知工程管理單位進行預(yù)驗收。工程管理單位在接到通知后應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)組織施工承包商和業(yè)主工程部參加預(yù)驗收。

預(yù)驗收合格后，業(yè)主工程部應(yīng)將移交包上傳至移交系統(tǒng)的相應(yīng)模塊中并發(fā)起移交流程，由業(yè)主移交接產(chǎn)部門組織業(yè)主相關(guān)部門對移交包文件進行審查并在規(guī)定時間內(nèi)完成。移交包文件審核合格后業(yè)主移交接產(chǎn)部門即可通過移交系統(tǒng)的相應(yīng)模塊發(fā)送聯(lián)檢通知（包括聯(lián)檢時間、集合地點及參加聯(lián)檢人員）。業(yè)主移交接產(chǎn)部門應(yīng)組織業(yè)主其他相關(guān)部門/單位參加聯(lián)合檢查，并將檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時錄入移交系統(tǒng)的相應(yīng)模塊中進行跟蹤。

待所有缺陷清除并驗證合格后，業(yè)主移交接產(chǎn)部門導(dǎo)出移交系統(tǒng)的相應(yīng)模塊中對應(yīng)的未關(guān)閉尾項和改進項清單并組織簽字。移交包簽字完成時表示移交包內(nèi)相應(yīng)房間的管理和維修責任已轉(zhuǎn)移至對應(yīng)的接收部門。當房間移交后，業(yè)主工程部負責協(xié)調(diào)尾項的定期清除并在移交系統(tǒng)中反饋清除情況，若改進項影響到現(xiàn)場操作、維修，應(yīng)采取臨時措施。業(yè)主移交接產(chǎn)部門應(yīng)負責協(xié)調(diào)雙方存在分歧的問題。

2 結(jié)語

房間移交是核電廠建設(shè)階段的重要活動，應(yīng)設(shè)置具體的流程和管理要求進行規(guī)范。伴隨著房間移交前后各項工作的逐漸展開以及高度的交叉作業(yè)，現(xiàn)場面臨著較高的安全和質(zhì)量風險。所以必須建立移交前和移交過程控制的管理措施和要求，加強過程管理和監(jiān)督以降低安全風險。房間移交過程中的管理方法，不僅僅限于本文所探討的，還可以根據(jù)各個核電廠的實際情況進行不斷完善?？傊?，必須對核電廠移交管理高度重視并采取適宜的管理措施，解決移交接產(chǎn)過程中產(chǎn)生的各類問題，保證移交工作的順利開展。

參考文獻：

[1]許禮倫，張德亮.核電廠由建造安裝向調(diào)試移交過程中的邊界控制[J].水電與新能源，76-78，2014（11）

[2]鄭通.山東海陽核電廠移交接產(chǎn)工作的管理與優(yōu)化[J].中國核科學技術(shù)進展報告（第三卷）核能動力分卷（下），348-352，2013.

[3]徐陳蕓.嶺澳二期工程移交管理經(jīng)驗總結(jié)[J].科技傳播87-91，2014.