淺析水利工程維修養(yǎng)護(hù)中存在的問題及對(duì)策

陳向濤 齊永進(jìn) 陳向麗 高登坡

【摘 要】在水利工程竣工后交付使用期間，如何才能進(jìn)一步更長(zhǎng)時(shí)間更好的發(fā)揮其作用，對(duì)于水利工程的日常維修養(yǎng)護(hù)工作顯得尤為重要，水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作內(nèi)容繁多、復(fù)雜、面廣、點(diǎn)多，常見的有對(duì)工程及設(shè)備的日常清潔保養(yǎng)，檢查水利工程和設(shè)備的完好與否，對(duì)運(yùn)行中出現(xiàn)的小問題或設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的維修和保養(yǎng)，對(duì)于易耗物品進(jìn)行及時(shí)足量的添加補(bǔ)充。

【關(guān)鍵詞】水利工程 維修養(yǎng)護(hù) 問題 對(duì)策

本文著重闡述在日常維修工作中的常見問題，如何采取正確科學(xué)的方法來實(shí)施維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)是非常重要的。

1 水利工程維修養(yǎng)護(hù)工作中常見的問題

1.1 專業(yè)性的維護(hù)管理人員缺乏

目前我國(guó)的水管單位內(nèi)部專業(yè)人員缺乏嚴(yán)重，水工技術(shù)隊(duì)伍人員的整體學(xué)歷和技術(shù)水平相對(duì)較低，專業(yè)能力相對(duì)不高，技術(shù)能力較為薄弱，對(duì)于水利的相關(guān)專業(yè)知識(shí)知之甚少，有些單位甚至沒有專業(yè)的技術(shù)人員，對(duì)于出險(xiǎn)、排險(xiǎn)等情況不能夠及時(shí)發(fā)妥善處理。當(dāng)前水利單位職工待遇不是很高，人才引進(jìn)機(jī)制上比較欠缺，很難吸引高質(zhì)量的人員，對(duì)日常的維修養(yǎng)護(hù)工作不夠到位，沒有按照水利部門的維修管理制度執(zhí)行，維護(hù)機(jī)制不夠完善，這都極大的限制了水利工程的維修養(yǎng)護(hù)技術(shù)水平的提高。

1.2 水利工程基礎(chǔ)設(shè)施相對(duì)薄弱

當(dāng)前有很大一批正在運(yùn)行的工程建設(shè)都是上世紀(jì)修建的，有的失管年久失修，由于當(dāng)時(shí)的施工技術(shù)較為落后條件限制，所修建的水利工程在新的形勢(shì)下已經(jīng)不能夠完全滿足需要，出現(xiàn)老化、失管等情況，尤其是堤壩出現(xiàn)的滲漏、軟基、白蟻危害等狀況常見。

1.3 工程設(shè)施重建輕管

在水利工程建設(shè)中，一味重視樞紐工程的建設(shè)，而忽視配套工程的建設(shè)，由于水管工程管理相對(duì)寬泛，使原有的機(jī)械設(shè)備失散，帶病作業(yè)運(yùn)行，每年汛期機(jī)器機(jī)械不能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，形成極大的威脅。工程日常維修養(yǎng)護(hù)的全面行和經(jīng)常性不能保證。當(dāng)前維修工作往往是突擊性的，短時(shí)間內(nèi)完成維修工作之后，相當(dāng)時(shí)間內(nèi)不進(jìn)行維修和養(yǎng)護(hù)，加之有的單位養(yǎng)護(hù)經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)施過程中也不能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)范進(jìn)行，這都極大的阻礙維修工作的順利開展。

1.4 維修養(yǎng)護(hù)資料不夠規(guī)范

水利工程管理單位每月下達(dá)的任務(wù)不夠詳細(xì)明確，操作步驟過于簡(jiǎn)單，月考核內(nèi)容不夠全面不夠認(rèn)真，對(duì)工程質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，相關(guān)維修資料較少，對(duì)于維修過程中產(chǎn)生的問題和相關(guān)的解決措施記錄不夠全面，養(yǎng)護(hù)技術(shù)資料的欠缺和不規(guī)范，導(dǎo)致完工工程結(jié)算、驗(yàn)收等資料缺少支撐，無(wú)法全面真實(shí)的反映維修養(yǎng)護(hù)工作的全過程，這些都會(huì)影響到后期的資料整理工作。

2 水利工程維修養(yǎng)護(hù)的對(duì)策及措施

2.1扭轉(zhuǎn)思想確保制度落實(shí)

管養(yǎng)雙方進(jìn)一步扭轉(zhuǎn)思想觀念，繼續(xù)深化水管體質(zhì)的改革， 建立健全制度體系，真正做到事事有規(guī)可依據(jù)，人人有章可遵循。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)管理、精細(xì)管理、規(guī)范管理、科學(xué)管理依法管理，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代管理的轉(zhuǎn)變。

2.2增強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)

大力引進(jìn)人才，對(duì)主管業(yè)務(wù)部門要給予政策的傾斜，建議滿編運(yùn)行，必要時(shí)適當(dāng)調(diào)整增加編制，滿足日益繁重的業(yè)務(wù)量要求加大培訓(xùn)力度。合理制定人才培養(yǎng)規(guī)劃，采取集中組織培訓(xùn)或采取脫產(chǎn)進(jìn)修的方式，有計(jì)劃有針對(duì)性，分層次、分基礎(chǔ)水平的管理，提高職業(yè)道德和專業(yè)水平，掌握基本的水利工程維修養(yǎng)護(hù)技能，建立考核制度和持證上崗制度，從各方面加強(qiáng)水利工程管理人員的職工隊(duì)伍。

2.3制定詳盡的維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃

工程維修養(yǎng)護(hù)是保證工程安全運(yùn)行，改善工程面貌的基礎(chǔ)，水管單位要盡快定制維修養(yǎng)護(hù)專項(xiàng)規(guī)劃，充分發(fā)揮資金使用優(yōu)勢(shì)，對(duì)于維護(hù)中使用的資金和維護(hù)方法等都要做出詳細(xì)的說明，并且要按照高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求的指標(biāo)來執(zhí)行。盡量保證水利工程建筑符合使用標(biāo)準(zhǔn)。

2.4靈活調(diào)整和完善日常維修養(yǎng)護(hù)方案

日常養(yǎng)護(hù)主要主要通過公司員工來實(shí)現(xiàn)，其人員相對(duì)固定，日常養(yǎng)護(hù)是指人工和使用簡(jiǎn)單工具為主的項(xiàng)目，對(duì)工程小缺陷進(jìn)行修補(bǔ)，通常以工日計(jì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告處理，日常維修養(yǎng)護(hù)項(xiàng)目，是指材料為主的項(xiàng)目，原則上每月實(shí)施一次，水管單位普查的基礎(chǔ)上，以月度任務(wù)形式下達(dá)給養(yǎng)護(hù)公司，實(shí)施完成后，由水管單位進(jìn)行考核。

2.5進(jìn)一步完善維修養(yǎng)護(hù)計(jì)劃方案編制的方案

建議上級(jí)給予政策，據(jù)實(shí)調(diào)整人工預(yù)算價(jià)格，以滿足實(shí)際需要在確保工程不老化不退化保證工程安全運(yùn)行前提下，盡可能多做專項(xiàng)來解決歷史欠賬為題，以利于改變工程面貌改善日常方案編制方法，建議上級(jí)允許一定額為基礎(chǔ)，對(duì)定額中的項(xiàng)目、內(nèi)容和計(jì)量方式根據(jù)實(shí)際實(shí)施不符的問題，即日常方案中的以人工消耗為主的項(xiàng)目預(yù)算直接以人工費(fèi)的形勢(shì)編制，以材料消耗為主的項(xiàng)目參照定額的標(biāo)準(zhǔn)編制。

3 結(jié)語(yǔ)

水利工程建設(shè)施工建成僅是水利工程實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益的開始而不是結(jié)束，對(duì)于水利工程的建設(shè)與養(yǎng)護(hù)才是保證水利工程正常持續(xù)運(yùn)行工作的關(guān)鍵。因此，必須加強(qiáng)對(duì)水利工程維護(hù)工作的重視，找出現(xiàn)有工作中存在的問題，采取相應(yīng)的對(duì)策解決問題，做好維護(hù)管理工作，使水利工程能夠更好更長(zhǎng)的為社會(huì)的發(fā)展做貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李鵬宇.淺談水利工程維修養(yǎng)護(hù)存在的問題及對(duì)策.《黑龍江科技信息》，2014年第05期.