戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化對公司績效的影響研究

摘要：以往研究知識講企業(yè)文化對公司績效的影響，就算加入戰(zhàn)略的因素，但是沒有細(xì)分到戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化。此次論文將研究戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化對公司績效的影響，論文以假設(shè)它們是正向影響進(jìn)行深入，進(jìn)行影響研究。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化；公司績效；影響

而在當(dāng)前的市場形勢下，公司不應(yīng)該只是關(guān)注公司文化對公司經(jīng)營績效有很大影響，也要更多的關(guān)注戰(zhàn)略的中介作用。戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)文化對公司績效的影響，是需要我們要深入研究的?；舴蛩固沟抡J(rèn)為，企業(yè)文化是一種觀念，雖然很多學(xué)者說是一種軟實力，但是最終的結(jié)果是剛硬無比。他曾稱其為“一個組織的心理資產(chǎn)，可以用來預(yù)測這個組織的金融資產(chǎn)在5年內(nèi)將會發(fā)生什么變化”。而國內(nèi)則有人認(rèn)為“企業(yè)文化像是一種水勢，讓船隨水起落”，可見企業(yè)文化在企業(yè)中具有無形的效力。中國的企業(yè)家們也已經(jīng)意識到了這點，開始重視企業(yè)文化，將其方方面面引入其中。不僅如此，作為管理者也應(yīng)考慮戰(zhàn)略的因素。企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向是企業(yè)及企業(yè)人員的一切行動都要受企業(yè)文化的約束和指導(dǎo)，一切行為都要和企業(yè)文化保持一致，這樣才能使企業(yè)文化更好地適應(yīng)戰(zhàn)略。由此可見，企業(yè)文化要和公司績效相一致，這樣才能提高公司績效，從而提高盈利水平。

1.企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略

1.1 企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略的關(guān)系

在企業(yè)文化與戰(zhàn)略關(guān)系的研究過程中，一些學(xué)者認(rèn)為文化是組織的一種非正式結(jié)構(gòu)，公司戰(zhàn)略既然能決定組織結(jié)構(gòu)，那同樣也能決定企業(yè)文化，而另外一些學(xué)者則持有相反的觀點。時至今日，爭論一直存在，這也反映了企業(yè)文化和戰(zhàn)略需要互相協(xié)調(diào)和適應(yīng)。一個組織若擁有豐富的企業(yè)文化，能更好地適應(yīng)新環(huán)境和新變化，有利于進(jìn)行戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新，從而使企業(yè)賺錢。一個組織若擁有很強的企業(yè)文化，其員工的價值觀和行為高度一致，也更容易做出具有戰(zhàn)略目標(biāo)的行為。以往的研究證明，強調(diào)集體主義、群體導(dǎo)向的組織，擁有成功的生產(chǎn)戰(zhàn)略；一個企業(yè)若擁有關(guān)注客戶及外部變化的文化，則它是市場戰(zhàn)略成功的企業(yè)。合適的企業(yè)文化就像能夠使企業(yè)資源發(fā)生反應(yīng)的催化劑一樣，最終實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。

1.2 戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化的構(gòu)建

關(guān)于企業(yè)新戰(zhàn)略的制訂和實施，有來自兩個方面的動因：一方面來自外部：另一方面來自內(nèi)部。企業(yè)要想擁有更好的發(fā)展和適應(yīng)環(huán)境的能力，需進(jìn)行創(chuàng)新從而制定新的戰(zhàn)略，相應(yīng)的企業(yè)文化也要變化。為了能有效實施企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)需構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)文化。

要從四方面構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)文化。一是領(lǐng)導(dǎo)要高瞻遠(yuǎn)矚。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)深諳“定位決定地位，布局決定結(jié)局”，戰(zhàn)略作為文化建設(shè)中不可缺少的一部分，要時刻記得企業(yè)文化要與戰(zhàn)略良好的適應(yīng)。二是讓戰(zhàn)略體現(xiàn)出價值。要推出切實可行的戰(zhàn)略，這樣才能使文化更能符合公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，從而讓員工得到績效和成果。三是注重引導(dǎo)。公司的管理者既要制定戰(zhàn)略目標(biāo)，又要引導(dǎo)構(gòu)建企業(yè)文化。企業(yè)文化無時無刻不在，每個公司都有企業(yè)文化（公司所特有的），而且不是具體存在的，是在每天工作的過程中漸漸形成的。因此，高層團隊?wèi)?yīng)根據(jù)戰(zhàn)略的要求，加強對組織成員的引導(dǎo)和對戰(zhàn)略的理解。四是清除戰(zhàn)略推行中的障礙。要堅定變革的決心，對變革者實施獎勵，對妨礙者實施懲罰，傳遞出改革勢在必行的信息。還要注意溝通，在變革中逐步消除妨礙。

2.企業(yè)文化與公司績效

企業(yè)文化是組織一項很重要的資產(chǎn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化對公司績效產(chǎn)生積極正向的影響，而如果企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調(diào)，企業(yè)文化則會對績效有正向的影響。后來，國內(nèi)一些學(xué)者開展的研究中，張旭、武春友（2006）通過應(yīng)用了Denison（1995）的組織文化量表，得出了組織文化強度和公司績效之間有正向相關(guān)關(guān)系，而且很明顯。至今為止，很多學(xué)者研究文化與績效的關(guān)系，而沒有對文化、戰(zhàn)略和績效三者進(jìn)行一個系統(tǒng)的研究。本文假設(shè)：加入戰(zhàn)略這一變量，企業(yè)文化對公司績效有積極正向的影響。

持續(xù)健康的企業(yè)績效管理來源于卓越的管理，管理指令主要是人來完成，越高層次的管理越注重人力資源的管理，從而使員工感到溫暖，并能更有效率的工作。本質(zhì)上，良好的績效管理來自于企業(yè)文化。企業(yè)具有優(yōu)秀的企業(yè)文化將對公司績效有積極促進(jìn)的作用。當(dāng)然，高績效也必然會有一個良好的企業(yè)文化，當(dāng)企業(yè)績效好的時候最能體現(xiàn)文化的重要性，也就是企業(yè)績效也會反作用于公司文化。而這其中戰(zhàn)略目標(biāo)也是管理人員所要考慮的重要因素，因此，戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化對公司績效也有一定的積極作用。

而從其中我們也可得出結(jié)論，在實際中，企業(yè)同時也應(yīng)構(gòu)建績效導(dǎo)向型企業(yè)文化。做到這些要，首先要明確企業(yè)使命和愿景，只有共同的愿景和使命，才能使全體成員凝聚在一起。然后要有戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才有方向，戰(zhàn)略是公司成功的重要因素，有很大的價值。要以人為本，構(gòu)造溝通暢通的文化，這樣才能具有良好的文化氛圍，使員工更加有激情和動力。最后，要使企業(yè)文化與績效管理整合在一起，使其二者相輔相成，從而促進(jìn)個人目標(biāo)和企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。我們在考慮企業(yè)文化與公司績效的關(guān)系時，加上戰(zhàn)略的影響因素也是必不可少的。

結(jié)論

優(yōu)秀合適的企業(yè)文化對公司績效有積極的影響，若是構(gòu)建以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)文化，則是把企業(yè)文化提升到戰(zhàn)略的位置上，作為公司的核心競爭力，這樣才能對提高績效有積極正向的影響。企業(yè)文化通過影響員工行為來提高員工績效，繼而提高公司整體績效，加入戰(zhàn)略這一影響因素，則會使企業(yè)文化適應(yīng)戰(zhàn)略目標(biāo)，進(jìn)而提高公司績效。因此，本篇文章主要對企業(yè)的主要影響是企業(yè)不僅要建立戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化，還應(yīng)建立績效導(dǎo)向企業(yè)文化。而戰(zhàn)略導(dǎo)向型企業(yè)文化對企業(yè)績效有積極正向的影響，反過來好的績效也會促使管理者更加重視企業(yè)文化，尤其考慮以戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向的企業(yè)文化。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉金平.論企業(yè)文化與績效管理的關(guān)系.經(jīng)管視線，2013.

[2]王吉鵬.企業(yè)文化的戰(zhàn)略導(dǎo)向.東方企業(yè)文化，2011：50.

作者簡介：

王月會（1992.01- ），漢族，河北衡水，碩士，河北大學(xué)管理學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)。