醫(yī)療事業(yè)單位財務(wù)管理中的問題及措施

代玉琴

摘要：改革開放以來，隨著新型社會主義市場經(jīng)濟體制的普及，醫(yī)療事業(yè)單位在一定程度上也受到了市場競爭體制的影響，同行業(yè)之間的競爭愈演愈烈，這就要求醫(yī)療事業(yè)單位在財務(wù)管理問題上要與時俱進，緊隨市場形勢的變化，提出新的管理方法以此來適應(yīng)新型的市場經(jīng)濟體制。因此，本文將主要從醫(yī)療事業(yè)單位在現(xiàn)階段財務(wù)管理中存在的問題以及相應(yīng)的解決措施兩方面進行探討。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療事業(yè)單位；財務(wù)管理；問題；措施

近年來，隨著人類知識的進步，財務(wù)管理的方法變得越來越精細化，不僅融入了管理、統(tǒng)計、運籌等多個學科的內(nèi)容，而且管理目標也由單一對象轉(zhuǎn)變?yōu)榱硕鄠€對象共同發(fā)展。在這種情況下，醫(yī)療事業(yè)單位若想在新型市場經(jīng)濟體制下取得成功，一個優(yōu)秀的財務(wù)管理方法是必不可少的。只有這樣才可以從根本上提高財務(wù)管理的質(zhì)量，增加醫(yī)療事業(yè)單位的經(jīng)濟效益，為人民群眾謀得更多的福祉。

1.現(xiàn)存問題分析

目前，雖然已有一部分醫(yī)療事業(yè)單位為了適應(yīng)新環(huán)境，提出了財務(wù)管理的新方法，但是依然有大部分醫(yī)療事業(yè)單位的財務(wù)管理存在著各種各樣的問題，接下來，我們主要對醫(yī)療事業(yè)單位在財務(wù)管理方面的現(xiàn)存問題進行分析。

1.1資金預算嚴重偏離

大部分的醫(yī)療事業(yè)單位對于財務(wù)管理中的預算管理方面往往缺乏一個系統(tǒng)的認識，大部分的財務(wù)人員認為這是應(yīng)該由財務(wù)部門來完成的工作，而且由于進行資金預算的工作周期比較短且所需的工作面廣，因此為了在短時間內(nèi)完成工作，財務(wù)人員所編制的預算資金往往嚴重偏離實際且缺乏可行性。這樣一來，不僅會造成預算資金的浪費，還會導致領(lǐng)導者做出錯誤的判斷。

1.2財務(wù)管理過于單一

對于醫(yī)療事業(yè)單位而言，財務(wù)管理的工作宗旨就是要進行資金的籌集以及資金的合理使用，它是醫(yī)療事業(yè)單位管理工作中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。而現(xiàn)階段，大部分的醫(yī)療事業(yè)單位都把財務(wù)管理和會計管理合并成了一個部門，將大量的工作重心都轉(zhuǎn)移到了會計管理方面，這在一定程度上就減輕了對于財務(wù)管理的重視，而且也使得財務(wù)管理和會計管理的主要職能混亂不清，而這都會使得財務(wù)管理在醫(yī)療事業(yè)單位的地位大大降低。

1.3資產(chǎn)管理意識薄弱

作為醫(yī)療事業(yè)單位財務(wù)管理中十分重要的一個工作環(huán)節(jié)，若沒有一個切實可行的資產(chǎn)管理方法，不僅會阻礙醫(yī)療事業(yè)單位的發(fā)展，還會給醫(yī)療事業(yè)單位帶來很大的經(jīng)濟負擔。目前，我國大多數(shù)醫(yī)療事業(yè)單位對于資產(chǎn)管理的意識十分薄弱，財務(wù)管理的工作人員并沒有認清楚資產(chǎn)管理能給單位帶來的巨大好處。在日常財務(wù)管理工作中，大部分財務(wù)人員并不了解單位固有資產(chǎn)到底有多少，也不了解單位花費在固定資產(chǎn)上的支出和收入到底有多少，這在一定程度上不僅會造成固有資產(chǎn)的浪費，也給單位帶來了經(jīng)濟負擔。

2.解決措施

為了能夠更好地適應(yīng)市場競爭體制，給單位帶來切實的經(jīng)濟利益，醫(yī)療事業(yè)單位在財務(wù)管理方面，必須要提出新型的管理方法。因此，下面，本文將對醫(yī)療事業(yè)單位在現(xiàn)階段財務(wù)管理方面存在問題的解決措施進行一個系統(tǒng)的闡述。

2.1提高預算管理水平

針對現(xiàn)階段醫(yī)療事業(yè)單位在資金預算方面存在的問題，醫(yī)療事業(yè)單位若想降低不必要預算資金的浪費，就必須要提高財務(wù)人員的預算管理水平，這就要求財務(wù)人員在財務(wù)管理的過程中，首先要培養(yǎng)科學進行預算管理的意識；其次要積極查閱近幾年來單位預算的數(shù)據(jù)資料再結(jié)合本年度的情況提出一個合理的預算資金；最后還要結(jié)合該單位的流動資金數(shù)量，提出科學合理的流動資金預算。

2.2培養(yǎng)專業(yè)財務(wù)人員

隨著財務(wù)管理知識的進一步發(fā)展，新型的財務(wù)管理概念也在不斷地提出，為了能夠從根本上提高單位的財務(wù)管理水平，就必須要培養(yǎng)專業(yè)型的財務(wù)人員。只有財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)提升了，才能從根本上解決目前醫(yī)療事業(yè)單位在財務(wù)管理方面存在的一系列問題。因此，這就要求醫(yī)療事業(yè)單位在進行財務(wù)人員的招聘方面應(yīng)盡可能地選擇專業(yè)知識過硬的工作人員，而且還要定期組織培訓學習，這樣才能使得財務(wù)人員的財務(wù)管理水平得到不斷的提高，才能真正地發(fā)揮財務(wù)管理的作用。

2.3增強資產(chǎn)管理意識

資產(chǎn)管理作為醫(yī)療事業(yè)單位財務(wù)管理中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，若想有一個切實可行的資產(chǎn)管理方法，醫(yī)療事業(yè)單位就應(yīng)該著重注意以下幾個方面：首先，要增強財務(wù)人員對于國有資產(chǎn)管理的意識，可以通過培訓學習的方式讓全體員工都意識到資產(chǎn)管理的重要性，讓每個人都認識到自己有責任進行本單位的資產(chǎn)管理；其次，可以通過分解任務(wù)、責任落實的方式，讓單位每一個部門，甚至每一個人都切身實際的參與到資產(chǎn)管理中；最后，財務(wù)人員應(yīng)結(jié)合本單位的實際情況，擬定一個適合本單位的資產(chǎn)管理計劃，將本單位所有的固定資產(chǎn)都統(tǒng)計到該資產(chǎn)管理計劃當中，這樣一來不僅可以使用科學的方法進行資產(chǎn)的管理，還可以在一定程度上提高固定資產(chǎn)的利用率，給醫(yī)療事業(yè)單位帶來經(jīng)濟效益。

總結(jié)

現(xiàn)階段，醫(yī)療事業(yè)單位處在新型市場經(jīng)濟競爭體制下，與同行之間的競爭愈演愈烈，而財務(wù)管理作為醫(yī)療事業(yè)單位主要的經(jīng)濟來源，其在醫(yī)療事業(yè)單位的管理中有著至關(guān)重要的作用。但是，我國大部分醫(yī)療事業(yè)單位都存在資金預算管理嚴重偏離現(xiàn)實、財務(wù)管理方式過于單一、國有資產(chǎn)管理意識薄弱等問題。因此，醫(yī)療事業(yè)單位在財務(wù)管理過程中必須要提高財務(wù)人員的預算管理水平、提高財務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)、增強財務(wù)人員國有資產(chǎn)管理的意識，只有這樣，才可以從根本上解決問題，提高醫(yī)療事業(yè)單位的經(jīng)濟效益。

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