淺議當(dāng)前形勢(shì)下煤炭企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)降本增效

摘要：針對(duì)當(dāng)前煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難，市場(chǎng)需求不足，銷量下滑、煤價(jià)不斷下探、成本壓力持續(xù)加大的現(xiàn)狀，本文就當(dāng)下煤炭企業(yè)發(fā)展所面臨的矛盾、問(wèn)題和挑戰(zhàn)，如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理、練好內(nèi)功、深挖內(nèi)潛，提高全員降本增效的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展展開(kāi)論述，積極尋找降低或者消化煤炭高成本的辦法，通過(guò)基層煤礦實(shí)實(shí)在在的做法破解企業(yè)發(fā)展中遇到的經(jīng)營(yíng)難題。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；降本增效

中圖分類號(hào)：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-864X（2016）03-0121-02

面對(duì)持續(xù)下行的全國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，面對(duì)越來(lái)越嚴(yán)重的煤炭市場(chǎng)變化，煤炭企業(yè)發(fā)展面臨嚴(yán)峻考驗(yàn)，針對(duì)這一不利局面，大有能源股份有限公司石壕煤礦采取以“抓安全、提煤質(zhì)、控成本、促銷售”為主線的多種舉措，積極應(yīng)對(duì)煤炭市場(chǎng)變化。

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，積極開(kāi)展“降本增效”主題活動(dòng)，營(yíng)造全員降本增效的良好氛圍

目前，整個(gè)煤炭行業(yè)由于受國(guó)內(nèi)外各種因素影響，煤炭需求不旺，產(chǎn)銷失衡，商品煤價(jià)格持續(xù)走低。煤炭市場(chǎng)寒冬的到來(lái)對(duì)企業(yè)的管理水平提出了更高的要求，在這個(gè)寒冬里，誰(shuí)的成本更低，誰(shuí)就能撐到大地回春。這就要求我們必須增強(qiáng)降本增效意識(shí)，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，進(jìn)一步完善成本管理制度，推動(dòng)成本管控精細(xì)化。石壕礦積極響應(yīng)集團(tuán)公司各種形勢(shì)“降本增效”主題活動(dòng)。在生產(chǎn)管理方面，石壕礦對(duì)采掘工程的設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行科學(xué)論證、合理組織，減少無(wú)效進(jìn)尺，避免無(wú)效投資。同時(shí)，加強(qiáng)設(shè)備管理，提高設(shè)備檢修質(zhì)量。在成本管理方面。該礦建立目標(biāo)成本管理體系，加強(qiáng)材料、工資及其他支出費(fèi)用的管理，建立科學(xué)有效的成本費(fèi)用控制制度和管理體系，切實(shí)做到開(kāi)支按預(yù)算，消耗按定額，真正把一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到定額管理之中。明確可變成本、可控費(fèi)用的控制指標(biāo)和包保責(zé)任，完善考核和激勵(lì)機(jī)制，努力降低成本和費(fèi)用支出。該礦還要求全礦干部職工從身邊小事做起，從工作中做起，開(kāi)展節(jié)約一滴水、一度電、一張紙活動(dòng)，杜絕長(zhǎng)流水、長(zhǎng)明燈及設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)等浪費(fèi)現(xiàn)象，從而最大限度壓縮支出，節(jié)支增效，形成全員、全方位、全過(guò)程控本降耗，在保增長(zhǎng)的情況下最大限度減少投入，樹(shù)立“省下一分錢(qián)就是增加一分利”的意識(shí)。切實(shí)把降本增效作為管理工作的目標(biāo)，通過(guò)降本增效提高企業(yè)的盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力，形成良好的降本增效氛圍，強(qiáng)力推動(dòng)企業(yè)向更高目標(biāo)前進(jìn)。

二、創(chuàng)新成本管控手段，深挖內(nèi)潛，全面提升管理水平

管理提升是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，也是實(shí)現(xiàn)大跨越、大發(fā)展的重要推動(dòng)力。近年來(lái)，石壕礦要把加強(qiáng)成本管控，做好降本增效，全面升級(jí)管理水平當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。以目標(biāo)考核為抓手，嚴(yán)格把好五大關(guān)口，使經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)管理向源頭控制的轉(zhuǎn)變。

一是嚴(yán)把指標(biāo)考核關(guān)，按照“成本領(lǐng)先戰(zhàn)略”的要求，加強(qiáng)預(yù)算管控，從嚴(yán)下達(dá)目標(biāo)計(jì)劃，實(shí)行縱向到底、橫向到邊的倒算法成本控制，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督和目標(biāo)考核，真正將成本管理作為衡量一個(gè)單位工作成績(jī)的重要標(biāo)準(zhǔn)。二是嚴(yán)把煤炭質(zhì)量關(guān)，舞活銷售龍頭，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。煤質(zhì)是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、提高市場(chǎng)占有率的基石，該礦始終把提高煤質(zhì)放在首位，把好設(shè)計(jì)采掘關(guān)，從源頭抓起，從生產(chǎn)的第一道工序抓起，切實(shí)提高商品煤質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的煤質(zhì)管理辦法，激發(fā)各生產(chǎn)區(qū)隊(duì)提高煤質(zhì)的積極性，切實(shí)把煤質(zhì)抓上去。充分發(fā)揮洗煤廠的提質(zhì)作用，提高商品煤質(zhì)量，使煤質(zhì)達(dá)到客戶的要求，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。目前，為擴(kuò)大銷售半徑，舞活銷售龍頭，該礦新建磅房，鋪設(shè)汽車衡現(xiàn)已投入使用，鐵路線也已開(kāi)通，為擴(kuò)大銷售半徑做好準(zhǔn)備；三是嚴(yán)把成本管理關(guān)，實(shí)施全過(guò)程的成本控制，進(jìn)一步優(yōu)化工作流程，細(xì)化預(yù)算管理，壓縮各項(xiàng)管理費(fèi)用支出，強(qiáng)化物資材料領(lǐng)用控制和現(xiàn)場(chǎng)管理。加強(qiáng)預(yù)算管控，開(kāi)源節(jié)流、嚴(yán)格管控，定量管理、壓縮比例，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)、資金計(jì)劃管理，確保我礦降本增效要求落到實(shí)處。四是嚴(yán)把回收復(fù)用關(guān)，著重加強(qiáng)物資修舊利廢管理，鎖住降耗點(diǎn)。從節(jié)能降耗、節(jié)支增收、深挖內(nèi)潛入手，積極開(kāi)展“雙增雙節(jié)”、“修舊利廢”等活動(dòng)，不斷深化經(jīng)營(yíng)理念和全員節(jié)約意識(shí)，把降低管理成本、加強(qiáng)物資回收復(fù)用作為安全生產(chǎn)“挖潛堵漏、節(jié)支創(chuàng)效”的有效手段，建立廢舊物資回收、修復(fù)、驗(yàn)收、領(lǐng)用等明細(xì)臺(tái)賬，并對(duì)各科、隊(duì)材料消耗嚴(yán)格考核，以事前計(jì)劃、事中控制、事后考核為切入點(diǎn)，在減少材料消耗的同時(shí)，通過(guò)修舊利廢、回收復(fù)用，最大限度地盤(pán)活閑置材料和設(shè)備，把“死”物變“活”，形成回收-復(fù)用-再生的良性循環(huán)，實(shí)現(xiàn)物盡其用，盤(pán)活增效。五是嚴(yán)把工資分配關(guān)，加強(qiáng)勞動(dòng)力管理，常態(tài)化搞好長(zhǎng)期不上班人員清理整頓工作。針對(duì)區(qū)隊(duì)隊(duì)干的工資系數(shù)，該礦在原先的考核基礎(chǔ)上，對(duì)完不成生產(chǎn)任務(wù)的單位工資借資部分不予計(jì)入單位領(lǐng)導(dǎo)工資的核算基數(shù)，打破了區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)完成完不成任務(wù)工資都不受影響的狀況，激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)干事創(chuàng)業(yè)的積極性。另外，該礦嚴(yán)格控制定員定額，構(gòu)建人才快速成長(zhǎng)平臺(tái)，優(yōu)化崗位和人員配置，提高人員工作效率。

三、推出區(qū)隊(duì)建賬管理，加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，實(shí)行人人參與，壓力層層傳遞，提高全員降本增效的積極性和創(chuàng)造性

為使物資管理工作更加科學(xué)化、精細(xì)化，進(jìn)一步規(guī)范物資使用過(guò)程管理，督促區(qū)隊(duì)積極開(kāi)展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，使材料成本壓力層層傳遞，該礦各單位認(rèn)真實(shí)行材料消耗建賬管理。礦供應(yīng)科、審計(jì)科、紀(jì)委等單位督促落實(shí)每個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)建立材料收發(fā)存臺(tái)帳、班組材料消耗臺(tái)帳、設(shè)備管理臺(tái)賬和修舊利廢臺(tái)賬，區(qū)隊(duì)對(duì)材料實(shí)行“帳、物”二對(duì)口管理。各班組按照當(dāng)天當(dāng)班的工作任務(wù)、材料消耗明細(xì)逐項(xiàng)登記班組材料消耗臺(tái)帳，實(shí)行日清月結(jié)，同時(shí)在材料的使用和現(xiàn)場(chǎng)管理上，要節(jié)約使用、提倡復(fù)用、減少浪費(fèi)、杜絕流失。工、器具類要嚴(yán)格執(zhí)行手交手、班交班制度，很好地培養(yǎng)了職工精打細(xì)算過(guò)日子的習(xí)慣。

煤礦最大的浪費(fèi)在井下，石壕礦就將材料管理的重點(diǎn)放在井下材料使用的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管上。每周供應(yīng)科井下材料管理人員對(duì)各自所保包巷道施工進(jìn)尺、存料情況、材料現(xiàn)場(chǎng)使用情況按時(shí)上報(bào)，對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，供應(yīng)科下達(dá)整改通知；供應(yīng)科井下材料管理人員常態(tài)化對(duì)所包保巷道或工作面所用的物資進(jìn)行清點(diǎn)、驗(yàn)收、登記入賬，特別是采煤工作面使用的單體支柱、π型梁，巷道所用的鋼絲繩、皮帶、溜子、機(jī)頭、機(jī)尾、道岔、輕軌等大型材料認(rèn)真清點(diǎn)，建立工作面材料使用臺(tái)賬、回收臺(tái)賬，備案存檔，并以此作為接收單位的回收依據(jù)。對(duì)新設(shè)計(jì)施工的工作面，物資消耗管理與施工同步進(jìn)行，每月材料投入按設(shè)計(jì)斷面圖的定額量和實(shí)際進(jìn)尺進(jìn)行核算，建立相應(yīng)的管理臺(tái)賬，工作面結(jié)束后，作為移交及回收物資的原始資料依據(jù)。該礦無(wú)論地面或井下材料均按照材料存放管理要求碼放整齊、定置管理，避免不同類材料混在一起存放，造成人為的材料管理浪費(fèi)。

通過(guò)采取區(qū)隊(duì)建賬管理，使材料核算進(jìn)班組；加強(qiáng)井下現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，提升管理精細(xì)化程度，實(shí)行人人參與，壓力層層傳遞，提高了全員降本增效的積極性和創(chuàng)造性。

四、做好多元化的成本管控

2016年，該礦加強(qiáng)成本管控，積極推進(jìn)信息化建設(shè)，深入開(kāi)展作業(yè)成本法，加強(qiáng)物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)用作為財(cái)務(wù)重要工作。

一是做好成本管控，該礦分解各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)到各單位，結(jié)合內(nèi)部市場(chǎng)化工作，分析細(xì)化財(cái)務(wù)指標(biāo)，深入細(xì)化成本管控。從點(diǎn)至面，縱橫交錯(cuò)的全方位加強(qiáng)成本管控力度；二是積極推進(jìn)信息化建設(shè)：內(nèi)部市場(chǎng)化引入信息系統(tǒng)和加強(qiáng)物資供應(yīng)鏈系統(tǒng)的應(yīng)用。加強(qiáng)物資供應(yīng)鏈對(duì)于規(guī)范物資編碼，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈與財(cái)務(wù)NC全面對(duì)接，實(shí)現(xiàn)NC系統(tǒng)對(duì)物料、庫(kù)存、到貨、使用情況的全面實(shí)時(shí)監(jiān)控，并實(shí)時(shí)反映材料成本情況，有助于加強(qiáng)對(duì)材料成本的管控。內(nèi)部市場(chǎng)化信息系統(tǒng)的引入對(duì)于細(xì)化成本管控，加強(qiáng)內(nèi)部市場(chǎng)化的應(yīng)用也有著積極意義。三是深入開(kāi)展作業(yè)成本法。我們將通過(guò)多元化的成本管理，達(dá)到提質(zhì)增效的目標(biāo)。

結(jié)語(yǔ)：企業(yè)越是面臨困難的時(shí)候，也越是檢驗(yàn)內(nèi)部管理水平的時(shí)候。煤炭企業(yè)在當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，只有圍繞“規(guī)范管理、降低成本”這一工作中心，眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，挖潛降耗，通過(guò)做好降本增效管理工作，深挖企業(yè)第三利潤(rùn)源，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

作者簡(jiǎn)介：董振紅，女，1974年出生于河南省陜縣，2007年取得經(jīng)濟(jì)師職稱，經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)本科，現(xiàn)在河南大有能源石壕煤礦工作。