論述黨員干部在煤礦管理中的作用

曹軍偉

摘要：筆者認(rèn)為，黨員干部在煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理水平是第一位的，煤礦安全生產(chǎn)的狀況是黨員干部現(xiàn)場(chǎng)管理水平、安全意識(shí)、職工安全技能等多種因素的綜合反映。本文對(duì)黨員干部在煤礦管理中的作用進(jìn)行論述。

關(guān)鍵詞：黨員干部；煤礦管理；作用

中圖分類號(hào)：D267 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-864X（2016）03-0027-01

在煤礦的現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，黨員干部管理水平的強(qiáng)弱、高低、軟硬等現(xiàn)象，直接影響制約著其他因素作用的良性發(fā)揮，要想搞好安全生產(chǎn)，就必須把強(qiáng)化黨員干部在煤礦現(xiàn)場(chǎng)管理中的重要作用作為首要任務(wù)。下面結(jié)合煤礦實(shí)際從三個(gè)方面進(jìn)行淺顯論證，愿與大家共勉。

一、黨員干部管理水平在企業(yè)發(fā)展中起著決定性作用

一是超強(qiáng)的管理者是主動(dòng)性的?，F(xiàn)場(chǎng)管理水平強(qiáng)的黨員干部，會(huì)為安全生產(chǎn)積極地謀策略，出主意，想辦法。在現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程中，他會(huì)積極自覺(jué)地去遵守，去管理，去認(rèn)認(rèn)真真地督促安全操作規(guī)程的執(zhí)行過(guò)程。二是超強(qiáng)的管理者是科學(xué)性的。在工作安排、職工培訓(xùn)、資金投入、人員分配、設(shè)備配置等方方面面首先考慮安全工作的需要，處處想著安全；當(dāng)安全生產(chǎn)與產(chǎn)量、進(jìn)尺、效益發(fā)生矛盾時(shí)，會(huì)果斷堅(jiān)決地維護(hù)安全工作“天”的地位，事事讓著安全。三是超強(qiáng)的管理者是思考性的。在井下現(xiàn)場(chǎng)，超強(qiáng)的黨員干部在管理過(guò)程中，會(huì)冷靜思考，科學(xué)分析，居安思危，為企業(yè)的長(zhǎng)治久安深思熟慮，出謀劃策，時(shí)時(shí)牢記安全，時(shí)時(shí)保證安全。

二、黨員干部管理水平在企業(yè)發(fā)展中影響著安全穩(wěn)定

（一）“高要求”。

要求黨員干部干部從“講政治”的高度認(rèn)識(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性，對(duì)待安全工作，要抱著對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的態(tài)度搞好安全生產(chǎn)。在此，要強(qiáng)化礦隊(duì)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治學(xué)習(xí)，把思想政治素質(zhì)作為領(lǐng)導(dǎo)干部的靈魂來(lái)抓。把領(lǐng)導(dǎo)班子的思想真正統(tǒng)一到“安全第一，預(yù)防為主”的方針上來(lái)。特別在一線工作中，要求工人遵守的，黨員干部必須首先遵守；要求工人做到的，黨員干部必須首先做到。

（二）“常敲鐘”。

定期不定期地組織黨員干部到事故展覽室參觀；定期到工亡職工家庭走訪；重溫事故為黨、為國(guó)家、為企業(yè)造成的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失；看看事故給職工帶來(lái)的災(zāi)難，聽(tīng)聽(tīng)死亡職工家屬的哭訴，強(qiáng)化其抓不好安全工作對(duì)黨、對(duì)國(guó)家、對(duì)企業(yè)、對(duì)職工就是犯罪的心理感受，促其樹(shù)立警鐘常鳴的安全意識(shí)。

（三）“重管理”。

黨員干部在現(xiàn)場(chǎng)管理要體現(xiàn)以下三個(gè)方面。一是“示范化管理”。 “示范化管理”就是要干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，在工作上為職工做示范，要撲下身子為職工做榜樣。特別是跟班干部要堅(jiān)持和職工同上同下，在現(xiàn)場(chǎng)不違章指揮，對(duì)于違章操作的職工要及時(shí)制止。作為干部要經(jīng)常深入井下死角查隱患，堵漏洞，確保安全生產(chǎn)。二是“民主化管理”。作為黨員干部層在處理安全事宜時(shí)要切實(shí)做到民主，無(wú)論是干部、或者是普通工人，誰(shuí)做了對(duì)安全不利的事情都按章辦事。這樣使職工能夠順心、順氣，如此職工才能在井下搞好安全生產(chǎn)。三是“人情化管理”。對(duì)于個(gè)別在安全工作上有失誤的職工，不只用硬手段，還要用軟方法，和職工交朋友，在友好關(guān)愛(ài)之下解決安全問(wèn)題，解決職工的后顧之憂。

三、黨員干部管理水平在企業(yè)發(fā)展中起著引導(dǎo)性作用

一是思想素質(zhì)要“硬提升”。黨員干部素質(zhì)的過(guò)硬，自然可以為企業(yè)創(chuàng)造豐盈的財(cái)富。首先，在提高黨員干部素質(zhì)上，我們要求礦隊(duì)兩級(jí)干部有“三個(gè)一套”：一是理論上有一套，能用黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的觀點(diǎn)、方法解決實(shí)踐中出現(xiàn)的問(wèn)題，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律解釋經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中存在的問(wèn)題；二是寫文章搞演講有一套，每個(gè)干部具備能說(shuō)會(huì)寫的本領(lǐng)，練好宣傳思想工作的基本功；三是生產(chǎn)管理上有一套，要當(dāng)行家里手，要懂安全、懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)。在提高自身宣傳思想工作者綜合素質(zhì)過(guò)程中，把人生觀、價(jià)值觀、世界觀放在第一位。針對(duì)個(gè)別黨支部書記寫作能力差，講話水平低的實(shí)際，我們?cè)邳h支部書記隊(duì)伍中開(kāi)展各類征文活動(dòng)，開(kāi)展黨支部書記演講比賽活動(dòng)，有效增強(qiáng)了黨支部書記的危機(jī)感、壓力感和責(zé)任感。

二是工作作風(fēng)“硬扭轉(zhuǎn)”。作風(fēng)過(guò)硬是黨員干部做好現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵。針對(duì)個(gè)別黨員干部的浮躁作風(fēng)，一是認(rèn)真開(kāi)展“四查四看”活動(dòng)。即查政治思想，看是否認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策；查組織紀(jì)律，看是否遵紀(jì)守法、廉潔奉公；查工作作風(fēng)，看是否真抓實(shí)干、勤政為民、聯(lián)系群眾；查工作實(shí)績(jī)，看是否存在效率不高、無(wú)所作為的問(wèn)題。通過(guò)“四查四看”，重點(diǎn)查找有無(wú)“虛、浮、懶”現(xiàn)象的發(fā)生，樹(shù)立務(wù)實(shí)、拼搏、公正的良好現(xiàn)象。為了礦山安全生產(chǎn)的需要，重點(diǎn)開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”、“崗位比貢獻(xiàn)、生產(chǎn)當(dāng)先鋒”等活動(dòng)，廣大黨員干部一切從大局出發(fā)，從不計(jì)較個(gè)人得失，在實(shí)際工作中樹(shù)起了面面旗幟。二是黨員干部深入施工現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)工作中心下移。做到“形象在一線樹(shù)立，工作在一線創(chuàng)業(yè)”的工作思路，掌握生產(chǎn)第一手資料，解決生產(chǎn)中的實(shí)際難題，形成了一種扎實(shí)工作、率先垂范、服務(wù)一線的良好風(fēng)氣。這樣以來(lái)，有效提高了黨員干部的生產(chǎn)戰(zhàn)斗力和對(duì)全礦職工的影響力。

三是重大事項(xiàng)要“硬著陸”。在煤礦安全管理中，黨員干部要實(shí)行“硬著陸”。對(duì)重點(diǎn)頭面實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，對(duì)防突措施要重點(diǎn)監(jiān)督。對(duì)防突頭面的安全管理，堅(jiān)持做到黨員干部包班，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)瓦斯綜合治理措施，真正實(shí)現(xiàn)防突頭面的安全生產(chǎn)。在十礦精細(xì)化管理工作，重點(diǎn)突出礦黨政一把手的作用，突出戰(zhàn)線礦長(zhǎng)是本戰(zhàn)線區(qū)隊(duì)精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制的第一責(zé)任人。各戰(zhàn)線還建立了基層區(qū)隊(duì)書記、隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，按照“支部是主導(dǎo)，行政是主體”的原則，認(rèn)真推行精細(xì)化管理運(yùn)行機(jī)制，并把精細(xì)化管理引向頭面、深入到班組、滲透至個(gè)人。并落實(shí)到每個(gè)工種、每個(gè)崗位、每道工序、每項(xiàng)工程、每次操作以及每天的工作全過(guò)程，做到人人有事干、干事按規(guī)矩、事事有人管、事事有考核、結(jié)果有獎(jiǎng)懲，讓責(zé)權(quán)利真正統(tǒng)一起來(lái)。

四是小事宜要“硬上弓”。黨員干部在大是大非上要突出“硬”的管理水平，特別是在現(xiàn)場(chǎng)管理的過(guò)程中，要對(duì)事故隱患必須硬起來(lái)，要抓住不放，不解決不放。但是，對(duì)于小事小非上的問(wèn)題，也要硬起來(lái)，要以小見(jiàn)大，小事情也能彰顯大問(wèn)題。比如在對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修、維護(hù)及小絞車運(yùn)輸?shù)陌踩芾砩?，黨員干部就要盯在現(xiàn)場(chǎng)，直到解決問(wèn)題為止。如在培訓(xùn)過(guò)程中，領(lǐng)導(dǎo)帶頭講課，礦主要領(lǐng)導(dǎo)為各戰(zhàn)線輪講一遍，戰(zhàn)線礦長(zhǎng)在戰(zhàn)線會(huì)上講，深入?yún)^(qū)隊(duì)講；區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、支部書記在隊(duì)會(huì)上講，深入在班組講。科室部門聯(lián)運(yùn)，政工科室掛包各戰(zhàn)線，負(fù)責(zé)掛包的科室與所包戰(zhàn)線密切聯(lián)系，對(duì)學(xué)習(xí)進(jìn)行安排部署，溝通協(xié)調(diào)，起到很好的橋梁作用。