事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀及建議

高劍

【摘 要】文章就當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述及分析，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

【關(guān)鍵詞】人力資源管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

當(dāng)前，我國(guó)正處于轉(zhuǎn)型時(shí)期，知識(shí)已經(jīng)成為當(dāng)今社會(huì)的第一生產(chǎn)力，同時(shí)也改變著整個(gè)社會(huì)，事業(yè)單位的人力資源管理也在新環(huán)境下受到了一定的影響。因此，積極推進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)于提升事業(yè)單位人員工作效率具有重要意義，同時(shí)合理的人力資源管理還能推動(dòng)事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。文章就當(dāng)前事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行闡述及分析，并針對(duì)存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的創(chuàng)新策略。

一、現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理的影響

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)的各項(xiàng)事業(yè)也得到了飛速發(fā)展，同樣，傳統(tǒng)的事業(yè)單位也在新環(huán)境下面臨著考驗(yàn)，特別是在人力資源管理方面。首先，事業(yè)單位要順應(yīng)新環(huán)境下人力資源管理的要求，簡(jiǎn)單、先進(jìn)，只有這樣才能更好地適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展的要求；其次，人力資源管理重在強(qiáng)調(diào)人力資源的優(yōu)化配置，這就要求新時(shí)代下的人力資源管理內(nèi)容多樣化，只有這樣，才能充分調(diào)動(dòng)人力資源的積極性，為工作崗位創(chuàng)造更大的效益。

（一）管理層次簡(jiǎn)單化

優(yōu)化人力資源管理，首先就是要去掉過(guò)去繁冗的人力管理措施，使人力資源管理的層次更加簡(jiǎn)單、明了。一方面，當(dāng)今時(shí)代已經(jīng)成為知識(shí)是第一生產(chǎn)力的時(shí)代，事業(yè)單位也成為了受益者，通過(guò)這幾年的發(fā)展，逐步接受高素質(zhì)人才，不斷提高了人力資源的質(zhì)量，同時(shí)，為促進(jìn)事業(yè)單位的正常經(jīng)營(yíng)，在提高質(zhì)量的同時(shí)也科學(xué)的縮減員工數(shù)量，從而使這支部隊(duì)簡(jiǎn)而精；一方面，隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，事業(yè)單位也趨于扁平化，在人力資源管理方面，逐步削減管理層，從而有效提高人力資源管理的有效性。

（二）管理手段先進(jìn)化

經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展帶來(lái)了科技水平的迅猛提高，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，發(fā)展最為迅速的當(dāng)屬信息技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，這也為事業(yè)單位人力資源管理帶來(lái)了便捷，也讓事業(yè)單位的人力資源管理向現(xiàn)代化邁進(jìn)，信息技術(shù)下的人力資源管理也成為未來(lái)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展的基礎(chǔ)。

（三）管理內(nèi)容多樣化

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的人力資源管理要能適應(yīng)不同的環(huán)境，這就要求人力資源管理實(shí)現(xiàn)多樣化的管理模式，傳統(tǒng)的人力資源管理內(nèi)容單一，層次繁冗，在實(shí)施方面受到很多限制，對(duì)于突發(fā)情況的應(yīng)變能力較差，這也滯后了事業(yè)單位的發(fā)展。所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，事業(yè)單位要長(zhǎng)足發(fā)展，就要求在人力資源管理方面實(shí)現(xiàn)多樣化。首先，要注重人力資源配置及開(kāi)發(fā)方面，要能適應(yīng)新環(huán)境下對(duì)于這方面的要求；其次，在工資機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度上做到多樣化，從而促進(jìn)員工的積極性，更好地為單位做出成績(jī)。

二、現(xiàn)階段事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

（一）人力資源管理機(jī)制不完善

當(dāng)前，我國(guó)的事業(yè)單位正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期，傳統(tǒng)的事業(yè)單位人力資源管理模式落后，有礙于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。主要體現(xiàn)在人力資源管理混亂，如缺乏透明化，在招聘方面有失公平等現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。這樣問(wèn)題的存在也嚴(yán)重影響了人力資源管理的改革，不利于事業(yè)單位的發(fā)展。

（二）人力資源開(kāi)發(fā)欠缺

當(dāng)前，事業(yè)單位對(duì)于人力資源的開(kāi)發(fā)較為欠缺，并沒(méi)有把員工作為事業(yè)單位發(fā)展的原動(dòng)力，為此，在進(jìn)行人力資源投資時(shí)相應(yīng)會(huì)減少投資力度，對(duì)高素質(zhì)人才的引進(jìn)及現(xiàn)有員工的培訓(xùn)都較為欠缺，這就使得當(dāng)前事業(yè)單位的活力較差，由于對(duì)于人力資源的投資較少，相應(yīng)的，先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備在引進(jìn)過(guò)程中也較為滯后，這也嚴(yán)重影響了事業(yè)單位的進(jìn)一步發(fā)展。員工對(duì)于知識(shí)的學(xué)習(xí)僅限于在晉升職稱時(shí)，這樣的培養(yǎng)模式難以適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化，傳統(tǒng)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在培訓(xùn)過(guò)程中也較為形式化，僅僅是通過(guò)考試后就可以獲得證書(shū)，這也不利于員工對(duì)于新技術(shù)、新知識(shí)的學(xué)習(xí)。

（三）管理人員素質(zhì)偏低

由于傳統(tǒng)的人力資源管理在事業(yè)單位中并未得到很好的重視，很多事業(yè)單位的人力資源管理崗位并未使用專業(yè)的人才對(duì)于事業(yè)單位的人力資源進(jìn)行管理，大多是非專業(yè)人才從事這方面的管理。而專業(yè)的人才梯隊(duì)是人力資源管理進(jìn)一步提升和優(yōu)化的保障，而當(dāng)前由于各個(gè)事業(yè)單位在人力資源管理方面缺乏相應(yīng)的專業(yè)人才，造成了人力資源管理崗位人員素質(zhì)偏低，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)，所以在人力資源管理的進(jìn)一步提升和優(yōu)化過(guò)程中缺乏動(dòng)力和手段，造成了人力資源管理及開(kāi)發(fā)不到位的現(xiàn)象，這也阻礙了事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

三、完善事業(yè)單位人力資源管理建議

（一）營(yíng)造創(chuàng)新文化，夯實(shí)人力資源管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，創(chuàng)新是發(fā)展的主導(dǎo)，事業(yè)單位的發(fā)展離不開(kāi)創(chuàng)新。首先，在新的市場(chǎng)環(huán)境下，員工的思想發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，他們?cè)诿媾R多元化的工作選擇時(shí)，會(huì)不斷尋找更好的工作機(jī)會(huì)，這時(shí)對(duì)于事業(yè)單位的人力資源管理就存在了挑戰(zhàn)，單位要?jiǎng)?chuàng)造良好的創(chuàng)新文化，讓人力資源得到充分優(yōu)質(zhì)的分配，才能激發(fā)員工的能動(dòng)力為單位更好地做出貢獻(xiàn)；其次，事業(yè)單位要通過(guò)科學(xué)合理的人力資源管理，激發(fā)員工的創(chuàng)造力，吸引人才、留住人才，是事業(yè)單位快速發(fā)展的原動(dòng)力；第三，要設(shè)定切合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下事業(yè)單位的發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)員工的積極性，為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而各盡其責(zé)、共同努力，這也是人力資源管理的集中體現(xiàn)。

（二）為員工創(chuàng)造更廣的發(fā)展空間

事業(yè)單位的發(fā)展離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的人力資源，而當(dāng)今時(shí)代，知識(shí)是第一生產(chǎn)力，事業(yè)單位也通過(guò)這幾年的發(fā)展逐步吸收了更多的高素質(zhì)人才，而要想這些人才得到充分合理的利用就離不開(kāi)優(yōu)質(zhì)的人力資源管理。所以，要對(duì)傳統(tǒng)的人力資源管理進(jìn)行改革，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。柔性管理也成為創(chuàng)新人力資源管理過(guò)程中被提出的管理方式，主要是強(qiáng)調(diào)員工的重要性。通過(guò)創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及發(fā)展空間，激發(fā)員工的積極性，從而為單位創(chuàng)造更大的效益，這樣不僅利于員工的發(fā)展，同時(shí)對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展也起到了促進(jìn)作用，從事實(shí)現(xiàn)了雙贏的目的。

（三）踐行“以人為本”，優(yōu)化人力資源管理

當(dāng)今社會(huì)，是“以人為本”的時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，“以人為本”的理念也是優(yōu)化人力資源管理的基礎(chǔ)。事業(yè)單位在不斷改革人力資源管理的過(guò)程中，要以“以人為本”為導(dǎo)向，充分最終員工的發(fā)展，并將其作為單位的主人，讓員工以主人翁的態(tài)度進(jìn)行工作，這樣才能真正激發(fā)員工的創(chuàng)造力及能動(dòng)性，更好地為單位創(chuàng)造更多的價(jià)值；人力資源管理的創(chuàng)新點(diǎn)在于實(shí)現(xiàn)單位和員工利益的雙贏，從而成為推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的動(dòng)力。因此，在創(chuàng)新人力資源管理的過(guò)程中，要將“人”方在第一位，最終員工的主體地位，進(jìn)而開(kāi)展一系列管理工作及人力資源開(kāi)發(fā)工作，才能真正激發(fā)員工的積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，事業(yè)單位的發(fā)展面臨著機(jī)遇與挑戰(zhàn)，而合理優(yōu)質(zhì)的人力資源管理是事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展的重要前提，這就需要對(duì)事業(yè)單位的人力資源管理進(jìn)行改革和創(chuàng)新，使其能應(yīng)對(duì)新環(huán)境下提出的各種問(wèn)題，從而順應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展。當(dāng)前，事業(yè)單位人力資源管理的著力點(diǎn)在于管理理念的創(chuàng)新，在“以人為本”的主導(dǎo)下，創(chuàng)新管理模式和管理方式，營(yíng)造創(chuàng)新文化，為員工提供較廣的發(fā)展空間，從而真正實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。

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