淺議如何加強員工對企業(yè)認同感的培養(yǎng)

稅媛媛

摘 要：企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵就是企業(yè)員工，現(xiàn)代企業(yè)越來越離不開科技人才和高素質(zhì)管理人員，那么如何挽留這些人才便顯得極為重要。所以，為使得員工理解認同企業(yè)理念，則必須信任所有員工，關(guān)愛所有員工，企業(yè)才能獲得長久的成功。本文主要闡述了我國企業(yè)員工對企業(yè)認同感上存在的幾個問題以及如何培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感的幾點辦法。

關(guān)鍵詞：員工；認同感；培養(yǎng)

中圖分類號： C962 文獻標識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）25-18-2

0 引言

企業(yè)員工作為企業(yè)利潤的締造者，他們的工作熱情與積極性很大程度上會影響他們對企業(yè)創(chuàng)造價值的能力。有些企業(yè)認為高薪最能留人才，其實不然，這只是其中的一個方面。有趣的工作、有溝通及反饋的通道、能夠參與到企業(yè)決策中、獨立及信任感以及擁有學習前進的機會等，都是員工希望能在企業(yè)工作過程中得到的。當今社會，企業(yè)越來越重視人才，同時，現(xiàn)代化發(fā)展也離不開一大批科技人才、管理人才，所以企業(yè)員工對企業(yè)的認同感顯得尤為重要。

1 我國企業(yè)員工對企業(yè)認同感上存在的問題

1.1 領(lǐng)導者管理不夠人性

雖然我國很多企業(yè)在管理員工方面一直呼吁以人為本、提倡人性化管理，但是實際上企業(yè)并未如此實行。每一個企業(yè)員工首先屬于企業(yè)，其次他們也屬于自己的家庭。在現(xiàn)實中，每個員工都會或多或少的遇上各種工作和生活中的實際難題，但是很多企業(yè)并沒有做到真正地關(guān)心自己的員工，沒有設(shè)身處地地去考慮員工自身所面臨的難處，更沒有積極地去幫助他們解決一些困難，在很多企業(yè)管理者的眼里，他們只關(guān)心員工是否按照目標完成了自己的工作任務(wù)，而對于員工的人文關(guān)懷微乎其微，以至于員工并沒有覺得自己工作的企業(yè)像一個大家庭一樣溫暖，對企業(yè)在心理上就很疏遠，沒有什么認同感。

1.2 員工的信任度及自由度不夠高

企業(yè)在管理人員時總是強調(diào)“用人不疑、疑人不用”，但是很多企業(yè)管理者都不能做到這一點，不放心讓員工自主地完成工作，導致員工做事束手束腳、瞻前顧后，沒有什么工作熱情，造成員工對企業(yè)認同感越來越低。實際上，大部分人都希望能在一個自由開放的企業(yè)里工作，能夠大膽地表明自己的觀點和建議，能夠按照自己的工作計劃、方案執(zhí)行，并且能夠得到上級領(lǐng)導的足夠信任和支持，而上級領(lǐng)導也能夠做到胸懷寬廣，理解、包容員工工作中遇到的困難，真正的欣賞自己的員工，感謝他們?yōu)槠髽I(yè)的付出，幫助員工工作和家庭生活排憂解難。在這種信任度及自由度比較高的企業(yè)里，企業(yè)領(lǐng)導與員工之間的交流廣度與寬度也會很大程度上有所提高，員工的工作能夠更加高效地完成，人與人之間融洽和諧的相處，員工會覺得這樣的企業(yè)氛圍更加輕松、融洽，像是一個溫暖的大家庭。

1.3 競爭環(huán)境不夠公平

所謂公平，即指對企業(yè)所有員工進行的招聘、面試、績效考核等工作是保持一致的、晉升空間沒有存在潛規(guī)則現(xiàn)象等。每一個企業(yè)的員工在入職前都希望自己能在一個公平競爭的環(huán)境里工作。每個員工的一生中大部分的時間都是在工作，這是他們充分實現(xiàn)自我價值的階段，他們最需要的就是工作能力的公平競爭。公司重點推行的招聘制度和資格制度也使得企業(yè)管理的透明度得以提升，從而增加了員工的工作動力。然而現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)很難做到對員工的這種絕對的公平。

1.4 企業(yè)不夠重視對員工的培養(yǎng)

當今社會發(fā)展如此迅速，工作中所需要的知識及技能更新?lián)Q代的速度也加快了很多，然而，在我國，很多企業(yè)并不重視對員工的培訓，因而導致員工學習、進步以及培訓晉升的條件受阻，等不到綜合能力的提高，對在企業(yè)中自身的發(fā)展前途感到渺茫，沒有實際意義，而對現(xiàn)有的工作失去了部分興趣，對企業(yè)逐漸失去了希望。員工素質(zhì)和能力的進步便代表著企業(yè)的效益不斷提升，因此對員工加強培訓工作也是必需的，在員工培訓方面投入的資金也是為了提升企業(yè)收益。

2 對企業(yè)認同感培訓的重要性

員工的企業(yè)認同感的強弱有時候影響他們的自律性。一般對企業(yè)認同感高的員工，他們的自律性也高，這也有利于進行人際關(guān)系的交往，同時增加了員工的歸屬感和企業(yè)凝聚力，并且還有利于激發(fā)員工的積極性。只要認同企業(yè)，員工便能與企業(yè)目標一致，自覺為企業(yè)操心，為領(lǐng)導分憂。如果員工驕傲自豪于自己是該企業(yè)的一員時，就肯定會有強烈的工作欲望。

3 如何培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感

3.1 堅持以人為本的管理宗旨

首先，企業(yè)要認同員工，堅持將以人為本當作企業(yè)的管理宗旨。要把員工視為企業(yè)的“內(nèi)部顧客”，同樣實施“客戶滿意”戰(zhàn)略，尊重、理解和關(guān)心員工。尊重員工的人格、尊嚴，誠懇地對待員工，本著公開、公平、公正的原則，實事求是地為員工處理其合理的訴求；企業(yè)要隨時了解員工的真實情況以及思想動態(tài)，尤其是事關(guān)員工利益的政策出臺時，要充分考慮到員工可能產(chǎn)生的思想波動，加強政策宣傳的工作，領(lǐng)導要認真傾聽員工的心聲；企業(yè)要真誠地關(guān)懷和體貼員工，盡力幫助員工排憂解難。實際上，每個員工或多或少都會遇上一些生活工作相沖突的事，這時候企業(yè)管理者在不影響效益和工作的前提下，應(yīng)該盡量站在員工的角度，設(shè)身處地的體諒員工的不易處，這樣就比較容易增強認同感，這是一個很好的提高員工對企業(yè)認同感的方法。

3.2 找尋共同價值觀

每家企業(yè)都應(yīng)該把價值觀當作核心文化，為此，要提高員工對企業(yè)的認同感最需要的就是讓員工和企業(yè)有一致的價值觀。由于員工和企業(yè)之間的微妙關(guān)系，企業(yè)員工與企業(yè)之間的價值觀肯定有很多重要的相同點和不同點。但是由于企業(yè)和員工各自所需要承擔的義務(wù)及任務(wù)不一樣，那么企業(yè)與員工的價值觀想要完全一致也是不現(xiàn)實的，因此，培養(yǎng)員工對企業(yè)高度認同感最重要的一點就是尋找企業(yè)和員工價值觀的相同點。

3.3 創(chuàng)建自由的企業(yè)氣氛

在日常工作中，經(jīng)常需要員工與上級或者企業(yè)管理層溝通，那么如何才能促進這種溝通交流、如何使得工作任務(wù)能夠更圓滿地完成則顯得尤為重要。當今社會，人們不管是在生活中還是工作中，都在一定程度上渴望自由，而且現(xiàn)代職場人士對這種自由的渴求越發(fā)強烈。每一個員工都希望所在企業(yè)是一個自由化人性化的地方，企業(yè)能夠充分給足員工信任與支持，那員工也必將以更高效的工作態(tài)度回饋于企業(yè)。

3.4 營造溫馨的企業(yè)氛圍、讓員工能夠感受到關(guān)懷

每一個員工雖然是個單獨存在的個體，但是因為處在一個集體的環(huán)境中，所以也離不開集體的關(guān)愛。當一個企業(yè)能夠?qū)Υ龁T工知冷知熱，設(shè)身處地考慮員工的感受，那么員工對企業(yè)的滿意度一定會越來越高。這是一個相互促進的過程：員工促使企業(yè)創(chuàng)造一個溫馨有愛的大環(huán)境，一個溫馨的工作氛圍也能促使員工更安心的為企業(yè)做貢獻。

企業(yè)可以在制度上做出一些規(guī)定，如增加帶薪休假、組織一些文體活動號召員工參加。這樣不僅豐富員工的生活，還能鍛煉身體，并且公司領(lǐng)導在時間允許的情況下都要參加，增進員工對公司以及領(lǐng)導的感情。

4 結(jié)語

對現(xiàn)代企業(yè)來說，員工對企業(yè)的認同感是其自覺遵從、心甘情愿付出的，影響員工對企業(yè)認同感的因素有很多，例如薪資、福利待遇、發(fā)展前景、人文關(guān)懷等，企業(yè)只有真正堅持以人為本，尋找企業(yè)、員工共同的價值觀，關(guān)愛每一位員工，創(chuàng)建開放的企業(yè)氛圍，才能真正讓員工增加對企業(yè)的認同感，才能真正讓員工為企業(yè)付出。

參 考 文 獻

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