淺析時(shí)間統(tǒng)籌在提高煤礦巖巷單進(jìn)水平中的運(yùn)用

賈偉峰 楊柳

摘 ?要：煤礦區(qū)隊(duì)掘進(jìn)生產(chǎn)工作繁重、內(nèi)容復(fù)雜，針對(duì)時(shí)間而進(jìn)行的自我管理和組織管理必須突出統(tǒng)籌兼顧。對(duì)工時(shí)、人員投入大與工作效率低不成正比情況進(jìn)行分析，優(yōu)化煤礦區(qū)隊(duì)人員配置，提高時(shí)間利用率較，解決煤礦形勢(shì)持續(xù)低迷造成人員流失出現(xiàn)的“用工荒”，最大限度化優(yōu)化人力資源和提高工作功效，從而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：煤礦區(qū)隊(duì);時(shí)間統(tǒng)籌;巖巷;提高單進(jìn)

中圖分類號(hào)：TD263.58 ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1006-8937（2016）26-0032-02

1 ?概 ?述

區(qū)隊(duì)是煤礦最基礎(chǔ)的基石，面對(duì)煤礦形勢(shì)持續(xù)低迷人員量大流失，出現(xiàn)“用工荒”的現(xiàn)狀，為扭轉(zhuǎn)這現(xiàn)象，通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)煤礦區(qū)隊(duì)人員分配不合理，時(shí)間利用率較低，施工環(huán)節(jié)松散是工作效率低是主要因素，通過(guò)工藝流程對(duì)時(shí)間統(tǒng)籌管理，優(yōu)化人員管理結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)其主觀能動(dòng)性，從而促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

2 ?現(xiàn)狀調(diào)查

2.1 ?調(diào)查1：日常開(kāi)工前班前會(huì)會(huì)議效果較低，造成施工 ? ? 效率低

①經(jīng)過(guò)為期一月的會(huì)議跟蹤調(diào)查情況，見(jiàn)表1。

②針對(duì)會(huì)議中存在的各種問(wèn)題進(jìn)行摸底，跟蹤班前會(huì)調(diào)研，結(jié)合隨機(jī)在公司抽取四個(gè)區(qū)隊(duì)，對(duì)400余名職工通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷形式進(jìn)行摸底，歸納總結(jié)如圖1所示。

如上圖分析：區(qū)隊(duì)會(huì)用時(shí)長(zhǎng)、中心較散，主次不分。從上圖中可以看出會(huì)議前15 min左右，職工接受批評(píng)處于虛心接受階段，超過(guò)30 min后基本處于厭煩逆反心態(tài)，這個(gè)階段職工精神由不在狀態(tài)逐步集中，而區(qū)隊(duì)開(kāi)班前會(huì)，大多為習(xí)慣性想到哪里說(shuō)到哪主次不分，造成職工注意力轉(zhuǎn)移，上面安排，下面“玩”的狀況。

2.2 ?調(diào)查2：施工環(huán)節(jié)松散，造成功效偏低

通過(guò)為期4個(gè)月的跟蹤寫(xiě)實(shí)，反映出問(wèn)題較普遍，具體如下：

①班前會(huì)后至人員到掘進(jìn)面沿途消耗時(shí)間。見(jiàn)表2。

通過(guò)上表來(lái)看會(huì)后到掘進(jìn)頭用時(shí)平均105min較長(zhǎng)，是施工環(huán)節(jié)松散原因之一。

②開(kāi)工前準(zhǔn)備工作耗時(shí)。見(jiàn)表3。

通過(guò)上表來(lái)看施工前準(zhǔn)備工作用時(shí)平均46.5分鐘較長(zhǎng)，是施工環(huán)節(jié)松散原因之一。

③正常施工用時(shí)。見(jiàn)表4。

通過(guò)上表來(lái)看正常施工用時(shí)在4h左右，是施工環(huán)節(jié)松散原因之一。

綜合上述跟蹤調(diào)查，施工環(huán)節(jié)松散，正常施工的時(shí)間只占比例50%左右，如圖2所示。

3 ?設(shè)定目標(biāo)及可行性分析

從目前現(xiàn)狀，區(qū)隊(duì)會(huì)議及現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)間利用率不高，是造成進(jìn)尺不高的主要原因之一，為提高巖巷單進(jìn)水平，我們通過(guò)流程化管理將各個(gè)環(huán)節(jié)時(shí)間優(yōu)化利用，最終達(dá)到既定目標(biāo)。如圖3所示。

3.1 ?目標(biāo)值可行性分析

從通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤寫(xiě)實(shí)及調(diào)研，我們發(fā)現(xiàn)原有區(qū)隊(duì)管理模式，會(huì)議時(shí)間長(zhǎng)，但效果不好，井下施工環(huán)節(jié)松散，是造成單進(jìn)效率不高的主要因素，通過(guò)采取工作量分化、時(shí)間統(tǒng)籌、責(zé)任分化等優(yōu)化手段，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。

3.2 ?技術(shù)可行性

①把有限的時(shí)間通過(guò)合理分配，讓其拓寬工作內(nèi)容;②工序模塊化，專人專事、特崗特工合理分配人力資源;③固定模塊固定責(zé)任、固定工作環(huán)節(jié);④壓力傳遞，人人有壓力，調(diào)動(dòng)職工主觀能動(dòng)性。

3.3 ?環(huán)境可行性

班前會(huì)菜單式，嚴(yán)格控制會(huì)議議，程縮短會(huì)議、提高會(huì)議質(zhì)量;現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任分化環(huán)環(huán)相扣的流水線式工作方式，相互監(jiān)督、相互約束，從而達(dá)到預(yù)期目的，同時(shí)有解決管理人員資源。

4 ?制定對(duì)策及實(shí)施

①班前會(huì)效率低情況，根據(jù)長(zhǎng)期跟蹤調(diào)研結(jié)合公司規(guī)定及實(shí)際情況歸納整理分類后，會(huì)議需有12項(xiàng)不可缺少內(nèi)容，結(jié)合職工開(kāi)會(huì)精神集中狀態(tài)和情緒等諸多因素歸納，根據(jù)職工的狀態(tài)，調(diào)整會(huì)議時(shí)常、講話內(nèi)容以提高會(huì)議效率，總結(jié)，見(jiàn)表5。

②施工環(huán)節(jié)松散，人員分配不合理，造成功效偏低。

對(duì)策：通過(guò)不斷優(yōu)化人力資源、合理分化后，制定各個(gè)工序模塊，固化個(gè)人工作內(nèi)容，現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)明確每個(gè)環(huán)節(jié)的用時(shí)，工序?qū)崿F(xiàn)平行作業(yè)，例如圖4所示。

目的：通過(guò)工序包干使管理人員、職工人人有壓力;促進(jìn)職工在固定作業(yè)模式達(dá)到熟能生巧提升工程品質(zhì);固定工作環(huán)境有利于危險(xiǎn)源規(guī)避;解放管理人員由過(guò)程管理到結(jié)果管理。

5 ?效果驗(yàn)證及目標(biāo)值驗(yàn)證

通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)班前會(huì)優(yōu)化及施工結(jié)構(gòu)優(yōu)化后，施工進(jìn)尺超過(guò)預(yù)期目標(biāo)，如圖5所示。

6 ?經(jīng)濟(jì)效益

新鄭煤電公司巖巷施工巷道平均60～70 m，通過(guò)在11204上、下底板巖巷進(jìn)行流程時(shí)間統(tǒng)籌，施工所屬區(qū)隊(duì)月進(jìn)尺提升至130 m，其中。元月份進(jìn)尺提升至163 m大關(guān);每月按25天計(jì)算，日進(jìn)130 m，千米巖巷節(jié)約用6～7個(gè)月;兩個(gè)掘進(jìn)頭共計(jì)用人100人;按人均200/天;上、下兩巷每千米巷道節(jié)約工時(shí)費(fèi)：（100×200×25）×6（7）=300（350）萬(wàn)元。

7 ?結(jié) ?語(yǔ)

區(qū)隊(duì)是煤炭企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的個(gè)基礎(chǔ)，它既是煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施的主體，也是各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的載體，生產(chǎn)任務(wù)的飽滿時(shí)，生產(chǎn)中的時(shí)間非常重要，在生產(chǎn)管理中管理者要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)合理的利用時(shí)間和固定作業(yè)流程可以提高時(shí)間的利用率，各個(gè)工作的合理分配和時(shí)間的有效利用，不超負(fù)荷用工，拒絕出工不出效，做到人員設(shè)置不重復(fù)、業(yè)務(wù)不重復(fù)，各自其職、責(zé)任明確，達(dá)到縮短各個(gè)環(huán)節(jié)流程、節(jié)約時(shí)間及人員投入，從而促進(jìn)單產(chǎn)單進(jìn)。

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2003，（2）.