員工的幸福在工作中

李濤

我們每個(gè)人都生活在社會(huì)這個(gè)大的集體中，社會(huì)的適應(yīng)能力直接影響了我們自我的幸福指數(shù)。由于每個(gè)人的成長(zhǎng)經(jīng)歷不同，對(duì)幸福的認(rèn)知也不盡相同。往往大家公認(rèn)的幸福是財(cái)富、成功、地位，當(dāng)然也有不同的觀點(diǎn)。無(wú)論對(duì)幸福的理解如何，追求幸福是我們不可否認(rèn)的。

一、幸福的理解

我們清楚，馬斯洛理論把需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實(shí)現(xiàn)需求五類，依次由較低層次到較高層次。人們被激勵(lì)起來(lái)去滿足一項(xiàng)或多項(xiàng)在他們一生中很重要的需求。更進(jìn)一步的說(shuō)，任何一種特定需求的強(qiáng)烈程度取決于它在需求層次中的地位，以及它和所有其它更低層次需求的滿足程度。馬斯洛的理論認(rèn)為，激勵(lì)的過(guò)程是動(dòng)態(tài)的、逐步的、有因果關(guān)系的。在這一過(guò)程中，一套不斷變化的“重要”的需求控制著人們的行為，這種等級(jí)關(guān)系并非對(duì)所有的人都是一樣的。社交需求和尊重需求這樣的中層需求尤其如此，其排列順序因人而異。不過(guò)馬斯洛也明確指出，人們總是優(yōu)先滿足生理需求，而自我實(shí)現(xiàn)的需求則是最難以滿足的。

我們身邊，在鞍鋼就有著這樣一群人，他們?cè)诓粩鄬で笾晕覍?shí)現(xiàn)的追求，是我們的表率，我們時(shí)代楷模，我們學(xué)習(xí)的榜樣。當(dāng)代雷鋒郭明義，用他的大愛向我們展示了他的幸福觀。郭明義說(shuō)：“每做一件好事，就有一股幸福感涌上心頭”。“幫助別人改變命運(yùn)，比啥都幸?！?。 “快樂(lè)別人，幸福自己”是他的人生觀。他以助人為樂(lè)，以奉獻(xiàn)為榮，以做好事、獻(xiàn)愛心為幸福，郭明義的言行詮釋了他的幸福觀。

“當(dāng)代發(fā)明家”李超現(xiàn)為鞍鋼股份冷軋廠冷軋四號(hào)線設(shè)備作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)兼黨支部副書記，入廠25年來(lái)，他堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)明和技術(shù)改造，獲得5項(xiàng)國(guó)家專利，1項(xiàng)國(guó)際發(fā)明展覽會(huì)金獎(jiǎng)，4項(xiàng)專有技術(shù)，先后解決230多項(xiàng)生產(chǎn)難題，其中59項(xiàng)成果獲廠和鞍鋼以上獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益1.3億元。李超扎根一線、忠于企業(yè)、矢志創(chuàng)新的先進(jìn)事跡成為廣大職工攻堅(jiān)克難、奉獻(xiàn)企業(yè)的學(xué)習(xí)樣板。

郭明義、李超是我們身邊的英雄，他們用實(shí)際行動(dòng)向我們展示著新時(shí)代的幸福觀。他們是我們身邊的榜樣，一代代的英模在鞍鋼這片既出鋼材又出人才的沃土誕生，身為鞍鋼人，我感到無(wú)比的自豪和驕傲，他們的幸福觀也將影響所有鞍鋼人，以及我們這個(gè)時(shí)代！

二、幸福掌握在自己手中

只有信奉“知足常樂(lè)”，懂得“適而可止”，我們?cè)谛撵`上就會(huì)得到滿足，用平和的心對(duì)待生活，幸福指數(shù)就會(huì)油然而生，“幸福指數(shù)”與“幸福感”都會(huì)有較大的提升。作為大千世界的一員，我們要學(xué)會(huì)善待自己。善待自己，才不會(huì)逃避自己，喪失自己。生活是殘酷的，人人都需要自我保重。不攀比才是健全人生的支柱，是人生動(dòng)力的源泉。不攀比本身就是世間成本最低、風(fēng)險(xiǎn)最小的成功，卻能讓我們真正受用。輕松做人是一種境界，一種處世智慧，同時(shí)也會(huì)時(shí)刻有滿足感，幸福感。

幸福是什么？馬克思說(shuō)過(guò)，幸福就是斗爭(zhēng)。結(jié)合當(dāng)今的形勢(shì)，幸福不僅是同困難作斗爭(zhēng)，同自我作斗爭(zhēng)，而且是同享樂(lè)主義、個(gè)人主義、消費(fèi)主義作斗爭(zhēng)。當(dāng)前，國(guó)家下大力氣治理貪污腐敗。這些落馬官員，無(wú)一不是一步步從基層做起，他們?cè)诠ぷ鲘徫簧弦矈^斗過(guò)，為社會(huì)做出過(guò)貢獻(xiàn)。但在金錢、權(quán)力、利益面前沖昏了頭腦，攀比之心、不知足的心態(tài)時(shí)刻影響著他們，貪欲之心占了上風(fēng)，致使上演了一幕幕一失足成千古恨的悲劇。“ 君子愛財(cái)，取之有道”，這是古訓(xùn)，也是我們領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)牢記于心的。

三、在工作中尋找幸福

我們每天的行為離不開工作，工作是我們生存的最基本的保證。當(dāng)把工作作為事業(yè)來(lái)對(duì)待，就一定能在工作中體會(huì)到幸福。

把工作當(dāng)成事業(yè)來(lái)對(duì)待，首先對(duì)工作要有激情。激情，是一種飽滿的精神狀態(tài)，是一種積極的工作態(tài)度，它是事業(yè)之魂，成功之基。工作沒有激情，就好比身體沒有靈魂，什么都做不好。一個(gè)人有了激情，就會(huì)為了工作不畏艱險(xiǎn)，不怕失敗，就會(huì)勇于爭(zhēng)先，敢于創(chuàng)新。同時(shí)，激情能使我們不斷提高工作能力和增強(qiáng)努力過(guò)程，促使我們不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自己的能力，對(duì)該做的事，盡心做好，有難度的事，設(shè)法做好，對(duì)沒做過(guò)的事，也能創(chuàng)新做好。相反，缺乏激情，就會(huì)缺乏敢想敢闖的精神，缺乏自定目標(biāo)任務(wù)、自加壓力的積極性、主動(dòng)性，缺乏工作方式方法的創(chuàng)造性，只會(huì)習(xí)慣于按部就班、安于現(xiàn)狀。所以說(shuō)，激情是工作的動(dòng)力，一個(gè)人如果沒有激情，工作就難有起色。

工作中我們要直面現(xiàn)實(shí)，懂得接納工作中各具風(fēng)格的同事，接受各種結(jié)果，在理清思路的前提下，秉持服務(wù)精神，享受工作改進(jìn)帶來(lái)的快樂(lè)，長(zhǎng)此以往，必然知曉創(chuàng)造性地工作，是金子必會(huì)閃光，快樂(lè)的基因就會(huì)種植在我們的工作中。崗位之于人，就是一個(gè)施展才智的平臺(tái)。同一個(gè)崗位，不同人來(lái)干，結(jié)果可能天壤之別。只有全身心的投入到熱愛的崗位，熱愛的事業(yè)中，才能無(wú)悔我們走過(guò)的路。

四、企業(yè)要帶給員工幸福

對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，身在一個(gè)效益良好、工作環(huán)境優(yōu)越、文化生活豐富、人際關(guān)系和諧、發(fā)展前景無(wú)量的企業(yè)，員工當(dāng)然是幸福的了。盡管幸福是相對(duì)的，我們不得不承認(rèn)，好企業(yè)是提升員工幸福指數(shù)的源泉之一。

提升員工幸福指數(shù)，要有一個(gè)“把員工利益放在首位”的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，把心思凝聚到為員工謀利益上，把精力集中到為員工辦實(shí)事上，從廣大員工最盼望的事情抓起、最需要的事情做起，最大限度地實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好員工的根本利益。同時(shí)切實(shí)保障職工的民主權(quán)利，落實(shí)職工的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)和監(jiān)督權(quán)，全方位維護(hù)職工群眾的合法權(quán)益。

提升員工幸福指數(shù)，就要聚精會(huì)神搞建設(shè)，不斷開拓創(chuàng)新，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)要努力建設(shè)成為“遵章守法、誠(chéng)信至上、關(guān)愛員工、循環(huán)發(fā)展”的現(xiàn)代化組織。沒有效益、高耗能、高污染、破壞自然環(huán)境、偷工減料、偷稅漏稅、上訪和投訴頻繁的企業(yè)肯定給不了員工幸福。企業(yè)不和諧，就談不上員工的幸福。

提升員工幸福指數(shù)，還必須提升管理。好企業(yè)的本質(zhì)是管理規(guī)范、凡事有矩可循。企業(yè)作為產(chǎn)生利益、分配利益的主要場(chǎng)所，也是各種矛盾多發(fā)地。只有制定科學(xué)規(guī)范的管理章程，才能不斷降本增效、實(shí)現(xiàn)利益最大化；只有建立公平、合理的分配方案，才能預(yù)防和解決各種矛盾，確保員工感到幸福。

提升員工幸福指數(shù)，就要以人為本、善待員工。比如，依法與員工簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)足額支付員工工資，收入還要隨著企業(yè)效益提高合理增長(zhǎng)，依法為員工辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等各類社會(huì)保險(xiǎn)，實(shí)施生活福利制度，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)工時(shí)和休假制度，重視職工健康，全面落實(shí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)等制度。和諧穩(wěn)定、互利共贏的勞動(dòng)關(guān)系，是提升員工幸福指數(shù)的保障。

提升員工幸福指數(shù)，就要不斷完善選人用人新機(jī)制，創(chuàng)造公正、平等、公開的發(fā)展機(jī)制。

企業(yè)要大力倡導(dǎo)“人力資源是第一資源”的思想，努力營(yíng)造“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的良好氛圍，放手讓人才干事、支持人才干成事，使員工的個(gè)人價(jià)值得到最大體現(xiàn)。員工個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值的實(shí)現(xiàn)獲得有機(jī)統(tǒng)一，是重要的幸福指數(shù)之一。一個(gè)全面發(fā)展的員工，才是幸福的員工。

提升員工幸福指數(shù)，就要多開展豐富多彩的文體活動(dòng)，建設(shè)積極向上的企業(yè)文化，為員工提供精神動(dòng)力。比如成立文藝、書法、攝影、籃球、羽毛球、乒乓球、臺(tái)球等各類協(xié)會(huì)，定期組織文體比賽活動(dòng)，讓職工在文體活動(dòng)中感受精神愉悅、感受溫暖幸福。

毫無(wú)疑問(wèn)，幸福指數(shù)統(tǒng)計(jì)是一種進(jìn)步。我們真切希望，企業(yè)能夠切實(shí)地提高發(fā)展速度、改進(jìn)發(fā)展質(zhì)量，真正將幸福指數(shù)融入廣大員工，讓它能夠真正反映出員工的心理狀態(tài)，成為企業(yè)的體溫計(jì)、員工意愿的晴雨表，而不是成為高高在上的空中閣樓。